消防水池深基坑综合项目工程安全专项综合项目施工专项方案修改.doc

监A02施工组织设计（方案）报审表工程名称：厦门亚南电机有限公司厂房及配套设施工程 编号： 致 ：福建驿涛建设技术有限公司 我方已依照施工合同关于规定完毕了 基坑支护及土方开挖安全专项 工程施工（方案）编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。承包单位（章） 项目经理 日 期 监理工程师 签收时间 审查意见：专业监理工程师 日 期 审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 建设单位审核意见：项目负责人 日 期 本表由施工单位填写一式三份，建设、监理、施工单位各留一份。厦门亚南电机有限公司消防水池及水泵房基坑支护及土方开挖安全专项施工方案厦门市建安集团有限公司 12月1日目 录第一章 工程概况-2一、基本概况-2二、工程地质条件及环境条件-2三、基坑支护设计概况-4第二章 编制根据-7一、编制阐明-7二、编制根据-7第三章 施工筹划-8一、施工进度筹划-8二、材料与设备筹划-9三、施工布置-13四、工程管理目的-13五、项目管理机构-13第四章 施工工艺技术-14一、基坑支护施工工序总流程-20二、重要施工办法-20第五章 施工质量安全保证办法-31一、保证工程质量技术保证办法-31二、保证安全生产及文明施工技术保证办法-33三、雨季开挖技术办法-36四、保证工程工期技术组织办法-37五、应急救援预案-38六、围护构造监测与预警-49第六章 劳动力筹划-52第七章 施工专项办法-52第八章 附图-54第一章 工程概况一、基本概况：1、工程名称：厦门亚南电机有限公司消防水池及水泵房2、建设地点：厦门市集美区灌口镇3、建设单位：厦门亚南电机有限公司4、设计单位：福建省九龙建筑设计有限公司； 5、勘察单位：福建岩土工程勘察研究院6、监理单位：福建省驿涛建设开发技术有限公司7、施工单位：厦门市建安集团有限公司厦门亚南电机有限公司消防水池及水泵房位于厦门市集美区灌口镇，总建筑面积约为201.6m，建筑总高度为-4.5m，地下1层。 基坑周长约66m，基坑开挖深度4.956.25m。基坑面积约201.6m2，基坑开挖土方量约1300m3。二、工程地质条件及环境条件：2、场地工程地质条件2.1地形地貌特性场地位于原始地貌单元属粉质粘土该层分布普遍，是本场地上部冲洪积层中分布最广地层，场地现地面黄海高程普通在1920.2m，地势较平坦。2.2地基土构成及分布各层岩土特性与分布概述如下。素填土：褐黄、灰黄色，松散，湿饱和，填料以粘性土为主，含510中粗砂颗粒，局部含少量碎石、块石，土质均匀性较差，未经专门碾压解决，回填时间普通少于3年，未完毕自重固结，表层约0.5m为近期回填土。素填土层分布于地表，全场地均有分布。普通厚度510m，钻孔揭露最大厚度13.5m，层底黄海高程9.971.72m。-1粉质粘土：灰黄色，局部为褐灰色，可塑偏软，很湿，局部上段含少量腐殖物，底部含1020中、粗砂颗粒，粘性较强，切面稍有光泽，韧性高，干强度高，无摇振反映。该层在场地零星分布，仅14个钻孔揭露，钻孔揭露最大厚度4.7m，普通厚24m，层顶黄海高程9.94.4m。-2含泥中粗砂：灰黄色，稍密（局部为松散），饱和，成分普通以粗砂颗粒为主，中砂颗粒含量1030，粘、粉粒约占1030，分选性较差，级配较好，砂粒多呈次棱角状。该砂层普通分布于粉质粘土-1层之下，某些地段-1层缺失，则直接分布于填土层之下。勘察场地范畴内36个（24）钻孔揭露该层，普通厚23m，钻孔揭露最大厚度4.7m，层顶黄海高程9.32.9m。-1粉质粘土：褐黄、灰黄色，可塑硬塑，湿，成分以粘、粉粒为主，局部含510中粗砂颗粒，粘性强，切面稍有光泽，韧性高，干强度高。该层分布普遍，是本场地上部冲洪积层中分布最广地层，全场绝大某些地段均有揭露该层。普通厚度25m，最大厚度达9.6m，层顶黄海高程10.01.7m。-2含泥粗砾砂：灰黄色，中密密实，饱和，成分以粗砂颗粒及细圆砾为主，粉、粘粒含量520%，局部该砂层底部混有少量卵石或粗圆砾，砂粒呈次棱角状，级配普通，分选性较差。该砂层普通分布于粉质粘土-1层之下，局部地段-1层缺失，则直接分布于含泥中粗砂-2层之下。勘察场地范畴内85个(57)钻孔揭露该层，普通厚度14m，最厚6.2m，层顶高程6.2-0.3m，层底高程3.2-2.8m。 -3含泥圆砾：灰黄色，稍密中密，饱和，成分以圆砾及卵石为主，粒径不不大于2mm颗粒含量普通达5060，卵石含量1525，最大粒径不不大于10cm，充填3050中粗砂及粘性土，级配较好，分选性差，浑圆度普通。局部地段该层底部相变为卵石。该层普通分布于-2层或-1层之下。勘察场地范畴内59个(约40)钻孔揭露该层，普通厚度12m，最厚2.9m，层顶高程2.9-0.5m，层底高程1.7-2.8m。凝灰岩残积粘性土：褐黄夹灰白色，可塑硬塑，成分以长石等风化形成粘土矿物为主，d2mm颗粒含量普通不大于5%。母岩为凝灰岩，原岩构造仍可辨，略具残存构造强度，浸水极易软化崩解。该层土具备随深度增长力学性质逐渐增强特点。该层大某些地段均有分布，但地层厚度差别大，钻孔揭露厚度0.515.0m，层顶黄海高程3.1-2.8m。个别钻孔残积土层中揭露强风化凝灰岩硬夹层，不排除在钻孔间残积土层内存在硬夹层也许。全风化凝灰岩：褐黄夹灰白、褐红色，原岩流纹质构造较清晰，矿物构造已破坏，长石等易风化矿物已风化成土，岩样呈坚硬土状，碾碎后呈粉末状，具残存构造强度，岩芯扰动后浸水易软化。场地内大某些地段均有分布，延伸性较好，但层面起伏较大。层顶黄海高程0.6-15.0m，厚1.314.2m。-1土状强风化凝灰岩：褐黄夹灰褐色，流纹质晶屑构造清晰，可见原岩构造裂隙面，但岩石矿物组织构造已基本破坏。大多数长石晶屑等易风化矿物已风化蚀变，残留少量未完全风化原岩硬核。岩芯呈坚硬土状，偶见小碎块，碎块手折可断。该层全场地分布，在局部地段层面起伏极大，层顶黄海高程-0.9-20.5m，钻孔揭露厚度2.326.7m，受勘探深度所限，某些钻孔未揭穿该风化层。-2碎块状强风化凝灰岩：褐黄夹青灰色，流纹质晶屑凝灰构造清晰，风化明显，但有一定构造强度。多数长石晶屑等易风化矿物已风化蚀变。风化裂隙极发育，岩芯呈碎块状夹土状，碎块锤击易碎，该岩石为软岩，岩体极破碎，基本质量级别为级。由于受勘探深度限制，约70个钻孔揭露该层，钻孔揭露该层顶面埋深17.546.6m（黄海高程-3.2-33.2m）。岩土名称层厚（m）状态素填土510松散粉质粘土24可塑含泥中粗砂23稍密粉质粘土25可硬塑2.3周边环境条件：基坑北侧离用地红线约2-3米左右，基坑外边线紧邻二号厂房建筑。场地内未发现架空线和地下市政管线。三、基坑支护设计概况：3.1基坑支护方案采用PHC预应力管桩，直径800，间距1000mm，详细位置详见附图。场地周边施工堆载规定：离基坑坡顶3m范畴内禁止堆载；离基坑坡顶10m范畴内，堆载不得超过10kPa；第二章 编制根据一、编制阐明：1.1本施工组织设计严格按照工程施工范畴对施工组织设计规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一布置。1.2依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质”为编制原则。1.3我公司对本次施工组织设计编制高度注重，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握招标文献规定前提下，成立编制专项小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际和可行性。二、编制根据：2.1本工程施工方案是依照国家现行设计、施工规范、规程、行业原则等进行编制，重要根据下列文献：施工图纸，涉及“设计总阐明”、“总平面图、监测点布置平图示意图”、“基坑支护构造平图示意图”、“剖面图、大样图”等有关图纸。岩土工程勘察报告。建设单位提供用地红线及道路、管线图。2.2根据重要法律法规和原则、规范、规程如下：1、法律法规：建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查解决条例等。2、关于原则、规范、规程：名称文献编号工程测量规范GB50026-建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50202-混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-建筑基坑工程监测技术规范GB50497-建筑基坑支护技术规范JGJ120-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查原则JGJ59-99建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-建筑地基基本技术规范DBJ13-07-福建省建筑工程文献管理规程DBJ13-56-建设工程施工重大危险源辩识与监控技术规程DBJ13-91-工程建设原则强制性条文3、本地建筑行政主管部门下发文献规定：闽建建41号文献福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定；厦建质监14号文献厦门市建设工程质量安全监督站关于强化建设工程施工安全和实体质量监督若干办法；闽建建12号文献关于建立建设工程施工现场重大危险源报告制度告知；闽建建（）24号文献福建省建设厅关于转发危险性较大分某些项工程安全管理办法告知；建质（）87号文献住房和城乡建设部关于印发危险性较大分某些项工程安全管理办法告知；厦门市深基坑支护工程技术管理规定（厦建科(1997)002号）。4、本工程施工组织设计。第三章 施工筹划一、施工进度筹划：1、工期目的：本基坑工程工期为20天。2、基坑支护施工与土方开挖关系密切，其进度直接受土方开挖制约，土方施工须与支护施工默契配合，及时为支护施工提供符合设计和施工规定工作面。依照土方施工和土建构造施工总体进度筹划安排，基坑支护施工工期详见“土方开挖及基坑支护施工进度横道图”。二、施工前准备、材料与设备筹划：1、施工前准备1.1依照施工图纸及关于资料核对现场平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术规定，熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，弄清地下构筑物、基本平面与周边地下设施管线关系，明确各专业工序之间关系和施工工期规定。为了便于土方开挖施工及有助于基坑边坡稳定，土方开挖前做好定位放线工作。1.2对施工现场场地上障碍物进行全面清查，涉及施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运送道路、邻近建筑物、地下基本、管线、电缆坑基、防空洞、坟墓、土洞、垃圾、树根、地面下施工范畴内障碍物和堆积物，供水、供电、通讯线路，防洪排水系统等；制定排障筹划和解决方案幷采用有效地防护加固办法，综合考虑工程现场状况、进度规定和土方施工办法以及分期分批施工工程土方堆放和调运问题，划分并拟定土方最优调配区，减少重复倒运。1.3构筑物定位桩需经检查核准后方可施工。1.4做好轴线定位控制和校核，进行测量定位放线，设立龙门板、放出基坑挖土灰线、上部边线和底部边线与水准标志，龙门板应离开开挖坑边沿3.0m5.0m，经常查看校核加以保存，依照图纸复核轴线、标高、灰线等数据无误后方可开挖。1.5为了便于施工及有助于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备布设，各级井点先预抽水45天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。1.6按基坑围护图纸规定，沿基坑开挖面放好开挖边线，临基坑围护线放坡，放坡系数详细各断面详见基坑围护图，基坑边工作面放800宽，沿工作面周边做300300排水沟。2.1重要材料筹划：1、组织机械设备进场，做好机械设备保养、维护和调试工作；贯彻材料货源，制定建筑材料进场筹划。本工程材料重要为钢筋、水泥、砂、碎石、红砖等。所有材料进场均须按关于规定进行取样、送检。重要材料进场筹划表材料名称单位数量进场时间检 验 要 求水泥t20按需进场同一出厂编号每200t检测一组红砖千块30按需进场碎石m3100按需进场同一出厂编号每4003检测一组砂m350按需进场同一出厂编号每4003检测一组绝缘导线m500按需进场胶制导线m100按需进场铁丝网kg100按需进场48钢管壁厚3mmm500角钢30*30m2002、对工程投入重要材料规定依照业主提供招投标文献及设计图纸，本工程所需建筑材料品种重要有钢筋、水泥、砂、碎石等。在施工前编制完毕本工程所需成品、半成品材料筹划并组织进场，以保证施工进度不因材料影响而滞后。项目部后勤材料组应对所有供应材料、设备按清单登记造册，验收入库，分类存储、领用登记。3、工程投入重要材料筹划管理(1)物资材料管理方式项目部材料组在公司工程部监管下工作。项目材料员在每月20日前，根据现场关于分项工程所需物资筹划，编制下月物资采购筹划，之后报项目经理批准后由材料组组织采购。如遇设计变更等状况而引起材料物资有所变化，项目部可暂时补充物资采购筹划送材料组。材料组负责进场物资验收、标记、贮存和保管。采购合同或合同中应明确规定物资技术规定、质量规定、验收原则、交货日期等。(2)物资材料进场验收在材料进场时，依照材料筹划、送检凭证、质量保证书或产品合格证进行数量、质量把关验收。验收要严格实行验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度。对不符共筹划规定或质量不合格材料，应回绝验收。(3)物资材料进场检查钢材、水泥、砂、碎石等检查和实验，应按工程质量检查见证取样和送检制度规定，由取样员按关于规定进行取样，填写检测委托单与监理见证员一并送法定检测单位。法定检测单位经检查出具检查报告后，取样员应将检查、实验报告报送监理订立意见。不做实验建筑材料进场后，项目部材料员和质检员应按关于规定或设计图纸有关规定验收，并报监理复检、签字。(4)物资材料标记各种物资材料进场后，由采购员和取样员告知仓库管理员办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地实验部门出具检查报告，对物资所处状态作精确标记，以绿色代表经检查和实验合格；以红色代表经检查、实验不合格；以黄色代表已检查待鉴定；以黑色代表未经检查和实验；对易混淆物资，作恰当标记以防混用。仓库管理员应设立“台帐”，分批次记录进场物资品名、规格、数量、级别及生产单位。(5)物资材料贮存依照施工现场总平面布置，搭建贮存物资需要库房、料棚、场地。材料仓库管理员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性物资如水泥按照先进先出原则安排入出库顺序，保证在有效期内投入使用。物资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量精确、手续清晰。露天存储材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整洁，井然有序。收发材料设备，材料管理员要签收发料单，并在材料和设备台帐中做好日清月结，保持帐、物、卡相符合。库存物资定期检查，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质物资、产品等要下垫上盖。2.2重要施工机械设备：1、重要施工机械设备筹划拟投入重要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率生产能力进场时间1切割机ZX-501台福建1.5良好开工前2电焊机1台上海12良好开工前3反铲挖掘机W50013台徐州良好开工前4载重汽车15T23辆柳州良好开工前5钢筋切断机2台福建3良好开工前6水泵QS20-7210台上海7.5良好开工时7砼搅拌机1台福建7.5良好开工前2、对重要施工机械设备规定(1)机械故障解决在施工中因不可预见因素导致机械故障时，采用重要补救办法有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查维修，以减少故障率。在现场配以备用机械，可随时调用；常用故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近领取更换。项目部在施工期间安排机械值班人员，跟班作业。(2)设备管理控制公司通过对生产设备控制管理，保证设备保持良好技术状况，以满足工程需要。公司编制机械设备购买筹划，办理设备购买、验收、入库、报废手续。建立重要机械技术档案，定期检查设备使用状况。依照需要组织机械操作人员进行岗位培训。组织机修人员对机械设备进行寻常保养、维修，禁止机械带病作业。贯彻定人、定机、定岗责任制，定期组织、检查机械操作人员执行操作规程状况和机械设备使用状况。机械设备进场后，项目机械管理员应组织有关人员进行验收，对验收成果进行记录。使用前对操作人员进行安全技术交底。项目机械管理员要认真贯彻定人、定机、定岗位“三定”制度，凡规定必要具备操作证才干操作机械设备，操作人员必要持有效证件上岗。大中型机械设备操作人员要认真填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。公司每月对本项目机械设备施工状况进行一次安全检查，项目机械管理员每月进行两次机械设备施工状况检查，将检查状况填写在机械设备检查登记表中。 三、施工布置：3.1施工前技术交底：施工开始前，组织全体施工人员，认真学习设计关于文献资料，明确各施工班组任务及工序配合规定，教诲全体施工人员“把好质量关，密切配合，严格按设计图纸及规范规定施工。3.2放线定位：按规划局及设计院、甲方提供关于资料，精确测放出地下室外墙边线及基坑开挖线，并请关于单位校核后，作好固定标志，以便施工中随时控制。3.3作好“三通一平”工作，完善施工程序及施工前准备工作，安检及质检人员要作好开工前各项检查工作，保证机械设备入场后即能正常开工。3.4机械设备安装调试。依照设计工程量及规定工期，筹划配制2套喷砼设备,配套设备要依照现场施工进度及施工空间随时调节。3.5施工现场四周各安设照明灯，以便于夜间作业。四、工程管理目的：4.1质量目的：严格控制每道工序，施工质量达到合格；4.2安全目的：建立安全生产管理小组，采用有效办法，普通事故频率控制在1.5以内，杜绝死亡重伤事故。4.3文明施工目的：文明施工管理按建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）文明施工检查评分原则及厦门市建设工程文明施工检查评分原则执行，并且做到工地管理、劳务管理、治安管理等文明、整洁、有序，争取达到市文明工地规定。4.4环保目的：控制施工噪音、粉尘、有毒有害气体、施工生活污水排放等，达到地方原则规定，不发生火灾等事故。五、项目管理机构：为实现上述管理目的，将本工程列入公司施工重点工程，在公司各项目经理部抽调技术管理人员，并以公司机关科室作为人员补充，组建项目经理部，设立技术、计财、后勤、质安等职能部门。项目经理由公司法人委任富有同类工程管理经验项目经理担任，对项目施工过程中技术、质量、安全、文明施工等进行全面监控和指引，监督项目施工筹划实行。项目经理对内统一指挥，对外统一联系，全权代表公司法人履行合同商定。5.2管理部门职责1、工程部：负责该项目全过程工程施工组织与管理，保证工程按期、安全、优质完毕。2、技术部：负责该项目全过程施工技术管理，制定工程实行性施工施工组织设计，并适时组织图纸自审、会审与技术交底等，保证工程按期、安全、优质完毕。3、计财部：负责该项目美洲验工计价及下周施工筹划，负责该项目工程款收支并做到专款专用，提出工程合理用款筹划。4、后勤部：负责协调内外关系，为工程施工做好后勤保障工作。5、质安部：负责工程分某些项质量检查、监督与控制；并负责对施工现场进行不定期检查，定期召开安全会议和班组安全会，负责职工安全教诲工作，定期填报关于报表等。5.3项目管理班子人员职责1、项目经理： 对于项目技术、质量、安全、进度、成本控制等方面负责全面责任；科学组织和管理进入项目工地人、财、物质，协调关系，做好人力、物力和机械设备调配与供应、及时解决施工中浮现问题；认真贯彻国家和上级关于方针、政策法规及公司各项规章制度、自己维护公司和职工利益、保证工程能保质保量如期完毕；在组织施工过程中，必要把安全工作各项防止、组织办法贯彻安全生产、施工全过程，坐到管生产必要管安全；定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产状况，研究施工中遇到安全、技术重大问题，制定出实行解决办法；严格遵守公司制定月检、旬检制度，对浮现质量安全隐患要及时进行整治。2、工程负责人： 协助项目经理，重要负责项目生产，质量、安全、进度组织、控制和管理工作；负责安全交底并组织实行；详细负责文明施工及CI策划案编制和贯彻工作编制和贯彻工作；负责详细组织和完毕项目开工前期现场准备工作，涉及各类暂时建筑；详细负责项目部联系公司资源支持和配合；详细办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通组织领导工作；负责总体和阶段进度筹划编制、分解、协调和贯彻工作；详细组织领导项目建筑施工文明工地及CI创优工作；协助技术负责人进行新材料、新工艺、新技术在本工程推广、应用和技术总结工作。3、项目技术负责人： 对项目施工进度、工程质量、施工工艺等方面负重要领导责任。组织施工管理人员进行施工前图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。遵循施工组织设计，按照其规定控制施工进度和施工质量，保证各项目详细方案和办法贯彻。坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性施工现场检查，及时发现和消除隐患，解决解决施工过程中浮现各种技术问题。开展文明和技术活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。4、施工员：在项目经理和项目技术负责人领导下，负责项目部内业外业技术工作；参加施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底、技术联系、技术变更洽谈工作；参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故解决，质量检查和竣工验收工作；编制劳动力使用筹划，记录当天施工人员工作内容、数量、提供结算根据。跟班对桩基分项工程每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作各项详细任务贯彻并实行。负责施工过程原始技术资料收集、整顿和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图。5、测量工程师：1)督促交桩工作，对原始基准点、基准线、基准高程、控制桩坐标进行现场查勘，资料复核。2)对暂时测量控制点、控制桩进行检查、复核和复测。3)督促关于人员对测量控制点进行妥善保护，并建立定期复测制度，检查其贯彻。4)复核或复测实验员放线测量。5)对工程所使用测量仪器精度进行检查，督促有关人员及时校检。对精度不合规定仪器，有权制止使用，并限期添置新仪器，经检定后投入使用。6)督促施工单位建立施工队、项目经理部二级复测制度，对项目经理部上报测量成果进行复核。7)配合工程验收，负责已竣工程测量验收。8)整顿、汇编完整工程测量资料。6、质检员： 1)专职质检员对本工程质量负有直接责任；2)协助技术质量组长分析本工程质量动态，研究提高工程质量办法，发生质量事故要及时上报；参加项目部质量检查、总结评比；3)指引并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；4)进一步现场随时检查操作人员工序质量，发现问题及时纠正；5)坚持原则，如实反映本单位质量状况，发既有不符合质量原则、违背操作规范现象，有权提出解决意见，严重者有权指令停工整顿；6)负责分项工程质量核定工作；7)履行好公司赋予质检员三项权力：停工权、返工权、奖罚权。7、实验员： 1)严格按照关于实验规程和实验办法做好各项实验，及时填写实验记录和实验报告。实验记录不得随意涂改，实验报告必要经实验室负责人审核、签字后报送有关部门。2)对于实验出具各种数据负责，所出各项实验数据要为监理工程师所承认，并经常与监理工程师保持联系。3)实验人员应详细观测和记录实验过程中浮现各种状况，当发既有异常现象和实验成果不符合设计规定期，应及时向实验负责人报告。4)爱护实验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，保证明验仪器正常完好、量值精确。5)实验人员接到现场实验任务后应积极行动，优质、高效完毕，不得拖拉延误。6)实验结束后，清扫场地，整顿安放好实验仪器及实验资料，保持整洁文明工作环境，做到干净卫生、安全可靠。7)严守公司秘密，不得将实验技术资料随意外传。8、预算员：1)负责预算、结算、索赔、签证、变更等详细寻常工作；2)负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制导致本，负责编制工程量报表，及时回收工程款；3)详细负责与业主结算工作，编制项目月度请款文献；4)负责监督现场签证工作贯彻，收集整顿保管好资料；5)负责工程款收支工作；6)配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告；7)负责施工图预算、施工预算，列出工料消耗指标，严格控制制导致本；8)负责编制工程量报表，为回收工程款提供根据；9)负责竣工计算，协调好与业主、监理、审计等单位良好关系；10)监督材料、劳务等采购价格；11)完毕领导交办其她工作。9、安全员： 1)协助项目经理对进场职工进行经常性安全生产教诲。2)负责新进场工人三级教诲、协助关于部门搞好特种工人岗位培训及取证工作。3)检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产制度，并对违章人员进行批评教诲。4)进一步现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其她劳动保护用品。5)严格执行周、月安全检查制度，对存在隐患要及时提出整治办法，并督促贯彻。10、材料员： 1)在项目经理和工程管理组长领导下，模范执行地方政府对建筑材料管理规定和公司质量体系中程序文献关于规定；2)根据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全单位工程材料消耗台帐，完整保存各种原始材料；3)负责现场材料收发、验收入库、保管、标记工作，指引班组材料管理工作，负责对新进物资资料收集、整顿、存档；4)记好各类台帐，精确及时填报各类记录报表，建好分某些项材料台帐，为项目成本控制提供根据；5)协助文明工地材料管理，对进场材料要按照平面布置和文明工地施工规定码放整洁；6)竣工后规定做到：验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。11、合同管理员：1)负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同全面履行；2)参加项目质量保证筹划编制工作，3)负责项目新增合同管理、造价拟定以及二次经营等事务寻常文献；4)详细负责本项目保函、保险、信用证办理和寻常管理；5)完毕领导交办其她工作。第四章 施工工艺技术一、基坑支护施工工序总流程：场地平整PHC管桩施工第一层土方开挖集水井、截水沟施工第二层土方开挖第三层土方开挖第四层土方开挖坑底土方挖运坑底排水沟施工二、重要施工办法：2.1土方开挖方案：1、总体思路土方施工应与其他工程施工互为联系，挖土应注意施工安全和施工质量，基坑挖土施工对支护构造整体稳定和变形有很大影响，挖土方案须符合设计规定，普通从四周向中间分层开挖至设计标高，在任何状况下，都不容许有超标挖土和无序挖土现象。土方开挖应分层分段进行。当开挖接近底板底标高时，应人工修整至垫层底标高。基坑施工应开挖一层支护一层。土方开挖应分区别段开挖，且必要密切配合支护工程施工。如进行放坡，基坑土方开挖应分别分层进行，第一步土方开挖优先为放坡创造工作面，后来每开挖一步要为上一步放坡施工留出10m宽工作台面，同步应依照详细状况恰当调节分层开挖深度和开挖长度，最后配合人工清槽底。施工中应详细理解土层稳定状况，土方挖运施工过程中应注意基坑支护体系安全，按筹划方案有环节地进行开挖，禁止超挖。2、土方开挖工艺流程施工准备施工区场地平整分层开挖土方配合放坡施工挖除剩余某些土方人、机配合清底验收。3、土方开挖施工规定（1）土方开挖顺序、办法必要与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，禁止超挖”原则，普通土层分层开挖深度不适当超过2.0m。开挖后发现地质条件与勘察报告有较大出入，应及时告知设计及各方协商解决。（2）土方开挖应按设计规定自上而下分段分层进行，坡面坡度应满足设计及规范规定。（3）施工中应注意严格控制地面荷载，特别注意施工机械接近坑边。发生异常状况应停止挖土，并及时报告有关单位，待查明因素采用办法。（4）土方开挖完毕后应及时对基坑进行封闭,及时浇注垫层,防止水浸和暴露,并应及时进行地下构造施工。（5）基坑开挖前先进行场地内清理，保证坑边荷载不大于设计值，场地清理结束后可在坑内挖若干集水坑，用泵抽水以减少坑内水位；同步施工坑边排水沟及集水井。（6）基坑开挖过程中,应采用办法防止碰撞支护桩、扰动基底原状土，并应符合主体地下室施工图规定。（7）土方开挖以机械挖土为主，人工挖土为辅。最后应留0.3m土层采用人工开挖。4、土方挖运施工技术规定（1）挖土前按设计施工图由甲、乙、监理三方测放出开挖上口、下口边线。（2）每层挖土必要引入高程控制点，每层挖土容许误差为20cm。（3）基坑边界平整美观。（4）不容许对槽底土导致扰动。（5）严格按设计规定控制槽底标高，距槽底20cm土方由人工配合挖土机进行解决。8、土方开挖过程中支护构造保护（1）、在土方开挖时禁止碰撞围护桩、扰动基底原状土等，工程定位控制线及开槽灰线尺寸，必要通过监理复验合格,并办理完预检手续,方可开始开挖。（2）、机械挖土需距支护构造300mm，距坑底300mm，该范畴内土体由人工挖除。挖土时，设专人指挥挖土机挖土。9、土方开挖机械同步作业安全办法（1）、土方施工机械设备应对的操作、合理使用，禁止超载作业或任意扩大使用范畴。（2）新购、通过大修或通过技术改造机械设备，应按关于规定进行测试或试运转。机械设立应定期进行维修和保养，禁止带故障作业。（3）、作业时操作人员不得擅自离开岗位或将机械设备交给其她无证人员操作，禁止疲劳和酒后作业。禁止无关人员进入作业区或操作室。机械设备持续作业时，应遵守交接班制度。（4）、配合机械设备作业人员，应在机械设备回转半径以外工作；当回转半径以内作业时，必要有专人协调、指挥。（5）、夜间工作时，现场必要有足够照明；机械设备照明装置应完好无损。作业结束后应将设备停到安全地带，操作人员非作业时间不得停留在机械设备内。2.3基坑截排水办法及水位观测井：1、在基坑坑壁上边沿1.0m处设立坡顶截水沟，在坡底