精益化管理实施方案样本.doc

精益化管理实施方案根据上级企业绩效目标任务和企业工作会议安排和布署，企业将继续开展精益化管理工作。精益化管理是提升企业效能、消除浪费、增收节支，助推各项目标实现关键手段。为全方面落实企业精益管理决议和布署，深入落实企业年度工作会议精神，深入提升企业管理水平，保障整年经营目标顺利实现，特制订了企业精益化管理实施方案，具体内容以下。一、指导思想和目标连续以“找准问题、正确发力、补齐短板、落地生根、全方面提升精益化管理水平，实现提质增效增收节支目标”为导向。细化、分解企业关键工作任务，以“优化步骤，提升效率”为根本，以浪费诊疗、价值流分析为分析工具，以优化步骤为抓手，以消除浪费、降低成本、发明价值、提升效率、提升效益为总目标，着力在办公效率提升、生产效益提升、成本压降、提升工作质量等方面推行精益化管理。二、成立精益化管理组织机构（一）为加强精益化管理推行工作组织领导，实现总体计划、统一布署、全方面推行、分步实施，企业成立精益化管理领导小组。组 长：副组长：成 员：精益化管理领导小组职责1、组织精益化管理实施方案编制、审核、审定。2、组织精益化管理推行过程中重大事项研讨，形成决议意见。3、定时组织召开精益化管理推行专题会，立即协调处理推行过程中存在问题。（二）领导小组下设精益化管理办公室主 任：副主任：成 员：精益化管理办公室职责1、具体负责精益化管理实施方案编制、修改、实施。2、定时组织召开精益化管理推行工作会议，监督进度，协调处理问题，较大事项形成提议向企业精益化管理领导小组汇报。3、每个月归纳、总结、提炼精益化管理推行过程中优异个人、经典案例、经典管理等细节，提出推广提议、考评意见并报精益化管理领导小组。4、针对精益化管理推行过程中存在难点问题，立即组织成立专题攻关小组，经过研究、分析、试验处理问题。5、立即宣传精益化管理推行工作。三、工作专题(一)精益生产专题1、全方面优化矿井设计工作目标：将矿井全部工程设计进行优化，并对2采区施工图设计进行全方面审查，杜绝无用工程、系统施工。优化巷道支护参数，降低支护成本，提升掘进效率。保障方法：一是由分管领导牵头，生产技术部组织实施，对井巷工程、矿务工程、技术改造等设计逐一进行排查，建立科学设计管理步骤，分别对设计过程中各类验算、校核进行细化；二是对全部设计方案进行技术经济论证，尤其对矿井2采区设计进行全方面审查，组织各专业人员对2采区各单项工程设计进行具体审查，确保各项设计最优化，杜绝无用工程、系统施工；三是和科研机构合作，经过对临近巷道矿压资料、地质情况等综合分析结合巷道实际，对211306、110804工作面巷道支护参数进行优化。责任人：督办人：分管领导：2、研究迎压掘进矿压规律，优化支护参数工作目标：依据211304工作面材料顺槽动压显现规律，对211305工作面材料顺槽开展支护参数优化设计，降低巷道返修工程量。同时对迎压掘进巷道进行科学管理，经过矿压观察研究矿压显现规律，确定安全可靠、技术可行支护管理体系，实现工作面安全高效回采。保障方法：一是为确保211305工作面材料顺槽、胶运顺槽在掘进、回采时巷道受采动影响期间可有效控制围岩变形，预防出现猛烈矿压显现现象，依据中国矿业大学设计211304胶运顺槽支护参数优化设计方案和211304工作面材料顺槽、胶运顺槽现场矿压显现规律、补强支护方案，提前对211305工作面材料顺槽、胶运顺槽支护参数进行优化；二是211305工作面材料顺槽在迎压掘进期间，加强巷道矿压观察，开展30m煤柱下受临近工作面采动影响巷道矿压显现规律研究，为下一工作面迎压掘进支护参数优化提供可靠依据。责任人：督办人：分管领导：3、优化采煤工作面末采工艺工作目标：保障工作面支架安全、快速回撤，确保工作面无缝接续，提升矿井产量。计划缩短末采工期10天以上。保障方法：一是提前完成采煤工作面回撤通道设计及各项招标审批步骤，立即组织回撤通道施工；二是生产技术部提前申报末采所需物资采购计划，确保末采期间物资供给；三是末采前生产技术部编制末采技术方案，采煤区队依据末采技术方案编制末采安全技术方法，并组织施工；四是末采期间生产技术部人员跟班，实时掌握末采动态，并观察工作面、两顺槽及回撤通道矿压情况，立即采取有针对性矿压治理方法；五是地测科每日测量数据，指导采煤区队末采，确保高精度贯通。责任人：督办人：分管领导：4、加强放煤管理，提升回采率工作目标：加强综放工作面放煤管理，确保工作面回采率93%以上，杜绝压死后部刮板运输机事故，提升设备开机率，确保矿井产量。保障方法：一是跟班管理人员、支架工、放煤工每班接班时应检验支架后尾梁，确保尾梁角度30-50，尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班关键查看5#、6#过渡支架尾梁高度，确定适宜放煤量，预防煤量过大堵溜或压死后溜；三是严格把控现场放煤量，要求工作面不一样位置放煤量不一样，严禁压死后溜；四是当胶运顺槽高度低于3.1m时，应提前采取挑顶或卧底方法，确保溜头出煤口高度不低于0.6m；五是后溜和转载机搭接合理，高度在400mm600mm，距离100mm200mm，预防搭接过远拉回煤增加电机负荷，搭接过近煤块从转载机射出；六是生产时应严格控制采高，严禁在有地质结构带、顶板破碎、支架后立柱高度超出3.6m位置放煤；七是严格实施“见矸关门”，尾梁插板卡住大块矸石时，支架工拉架中，应立即挑起尾梁，伸出插板，预防拉架漏矸。责任人：督办人：分管领导：5、开展巷道质量等级评定，保障采区正常接续工作目标：经过开展矿井掘进巷道工程质量等级评定，不停提升巷道工程质量管理水平，确保巷道成型、锚索（杆）支护质量、地坪施工等工程100%达标，为工作面安全、高效生产奠定良好基础。同时加强2采区掘进施工管理工作，实现矿井采区正常接续。保障方法：一是每个月末生产技术部组织计划发展部进行月度工程质量验收，开展工程质量等级评定，经过检测巷道尺寸、锚索（杆）预紧力、扭矩力和间排距、地坪质量等项目进行现场打分，根据分数划分为优、良、中、差四个等级，并对中、差等级施工单位进行考评，不合格工程果断不予验收，强管理、严考评，使施工质量100%合格，确保矿井安全生产；二是要求外委队伍施工井巷工程开展精品工程创建活动，督促施工单位建立内部精品工程管理体系，经过现场督察为手段，以旬检、月验为抓手，经过奖励、考评机制，达成打造掘进精品工程目标；三是科学合理组织接续采区开拓施工，确保矿井正常接续。2采区开拓期间掘进面多、施工范围广、队伍多，安全管理难度大，要加强现场安全管理，确保2采区安全有序开拓。为确保巷道工程质量和安装使用符合要求，主动组织好2采区施工单位进场、施工准备、设计交底、开工验收等工作，实施责任包面管理，将各掘进工作面划分专业责任人，实施安全质量全方面责任管理，确保掘进工作面安全可靠，质量合格，准期完成掘进任务。依据巷道实际揭露地质情况，立即调整巷道支护参数，科学合理制订支护方案，确保工作面安全高效掘进。责任人：督办人：分管领导：6、生产过程煤质管控工作目标：实现商品煤合格率98%，奋斗目标100%；杜绝重大及以上质量事故，努力争取实现质量管理零事故。保障方法：一是强化源头煤质管理，确保毛煤质量。强化原煤生产过程中现场管理，综放工作面加强放煤管理，严禁大量矸石混入煤流，综采工作面严格控制采高，将毛煤含矸率控制在要求范围。立即掌握井下各采掘面地质和煤质改变，落实煤质管理预警制度，发觉问题立即联络责任单位，限期整改，最大程度降低矸石进入原煤系统；二是强化毛煤配煤步骤管理，切实提升煤质责任意识，将两个工作面毛煤配比控制在合理范围，降低毛煤煤质波动；三是强化洗选过程质量控制，加强工艺管理，严格生产过程中质量检验，确保华鑫精煤灰分、水分，华鑫3号发烧量等质量指标合格。加强对出厂商品煤质量管理，批批采样、点够量足、立即正确提供化验数据，确保商品煤(原煤、精煤、混煤、煤泥)采样全覆盖。商品煤销售做到质级、数量相符。责任人：督办人：分管领导：7、优化回采配煤方案工作目标：利用科学方法和手段，对多个产品组合方案进行论证、比较，找出不一样产品最好组合，并组织生产实施，实现企业效益最大化。保障方法：一是依据煤层煤样、生产煤样和各生产检验煤样等煤质资料，做好整年及每个月煤质估计预报工作，为整年全月生产做好计划；二是依据煤质估计，制订不一样产品结构方案并进行经济比较，确定符合企业实际产品结构，并制订对应年度生产方案和月度分解计划；三是依据各产品质量要求，确定合理产品指标控制范围，并制订对应煤质考评范围，利用在线测灰仪等科学检测手段进行洗选、配煤指导，确保产品质量合格稳定，控制产品合格率和稳定率；四是生产过程制订控制分选密度和压力相关方法，保持分选密度稳定，分选压力合理，提升分选精度，将矸石含煤量控制在要求范围内。确保生产设备完好率及性能达标，做好设备日常检验、清理、维护工作；五是依据产品水分情况，确定煤泥参配量，确保华鑫3号产品水分合格同时，降低煤泥外排量，实现效益最大化；六是制订合理生产奖罚机制，利用技术、经济、行政等管理手段推进生产计划实施，确保华鑫精煤等产品完成整年任务。责任人：督办人：分管领导：8、井下中央变电所实现机器人自动化巡检工作目标：巡检机器人经过Wifi基站实现和千兆网络视觉和听觉信号传输。井下高压设备操作实现地面远程操控、全天候监控，降低配电工就地操作直接接触高压配电设备频率，提升人员操作安全性；降低中、夜班4名巡检工人。保障方法：一是技术保障。热源检测功效：经过红外热成像实现对热源检测；环境探测功效：搭载环境探测传感器，实现对现场烟雾、危险气体及可燃气体检测分析；音频分析功效：可实时采集现场声音，进行音频分析；自主避障功效：避障系统自动识别障碍物距离，灵敏度高，检测距离远；互联网功效：网络通讯功效强，可接入互联网，将数据传输到指挥中心，进行数据分析；远程升级和诊疗功效：经过互联网功效实现对机器人远程升级及故障分析；自动充电：机器人含有自动充电功效，机器人本体检测到电量低，自动寻求充电桩，进行充电；自动控制：机器人自动及手动启停（巡检）、机器人行走和云台控制。二是施工组织保障：施工过程中，制订具体施工节点计划，严格把控施工进度；施工结束后，制订培训计划，对机电队操作人员进行培训；制订操作规程、规章制度，严格实施。责任人：督办人：分管领导：9、地面压风机房实现机器人自动化巡检工作目标：巡检机器人经过Wifi基站实现和千兆网络视觉和听觉信号传输。降低中、夜班2名巡检工人。保障方法：一是技术保障：热源检测：经过红外热成像实现对热源检测；环境探测：搭载环境探测传感器，实现对现场烟雾、危险气体及可燃气体检测分析；音频分析：可实时采集现场声音，进行音频分析；自主避障：避障系统自动识别障碍物距离，灵敏度高，检测距离远；互联网：网络通讯功效强，可接入互联网，将数据传输到指挥中心，进行数据分析；远程升级和诊疗：经过互联网功效实现对机器人远程升级及故障分析；自动充电：机器人含有自动充电功效，机器人本体检测到电量低，自动寻求充电桩，进行充电；自动控制：机器人自动及手动启停（巡检）、机器人行走和云台控制。二是施工组织保障：施工过程中，制订具体施工节点计划，严格把控施工进度；施工结束后，制订培训计划，对机电队操作人员进行培训；制订操作规程、规章制度，严格实施。责任人：督办人：分管领导：10、优化探放水工艺工作目标：采取瞬变电磁物探法深入正确圈出积水区域，降低了钻探工程量，节省了钻探时间。在探放水施工过程中使用熟胶套管固管工艺，在安装好后可直接进行钻探，既满足耐压要求，又避免了以往采取水泥注浆后等候二十四小时情况，从整体上大大缩短了探放水时间，提升了探放水效率。保障方法：一是依据矿井回采工作面进度及采空区巷道剖面，提前确定采空积水区域，圈出积水区面积并对积水量、积水标高、水压进行计算；二是提前申报探放水所需物资采购计划，确保探放水期间物资供给；三是探放水前编制探放水设计，探水队依据设计编制探放水安全技术方法，并组织施工；四是探放水期间做好跟班，实时掌握探放水动态，并对钻孔出水量进行测定，直到钻孔水量稳定或干涸；五是依据每日水量测定情况，计算放水量，确保采空区积水疏放完成。责任人：督办人：分管领导：11、优化综放生产组织,提升生产效率工作目标：经过正确把握“人、机、料、法、环”等制约生产关键原因，合理优化生产组织，降低非生产影响时间，提升生产效率，将每班开机准备时间由去年平均45分钟缩短至30分钟以内，平均每个月非计划停产时间由去年平均8小时降低至6小时。保障方法：一是生产组织协调。合理分配工作任务，生产作业工序尽可能安排平行作业缩短非生产影响时间，增加生产作业时间，提升开机率。关键经过现场所理分工，专员专责，尤其两道支护尽可能降低占用开机时间，实现平行作业，同时完善现场交接班管理，在确保交接质量前提下降低交接班时间；二是依据地质条件及工作面改变，提前做技术准备工作。尽可能缩短支护时间，降低设备损耗，降低设备故障率；三是生产班作业期间故障处理。生产作业期间出现通常性故障，现场组织处理，必需时汇报区队，经过专业检修工或机电技术人员电话指导处理，缩短故障时间；生产班不含有处理能力时，能够提前做部分准备工作，待检修工抵达地点后能够立即处理；四是井下备齐生产所需配件、工具。井下常见配件、工具等应贮备足量，不易损耗配件应最少贮备一定数量，满足生产需求，避免使用时没有配件造成等候浪费。责任人：督办人：分管领导：12、综采检修组织精益化工作目标：形成一套有效检修组织模式，合理分配检修时间，提升生产效率和职员实施力，降低设备事故率。保障方法：一是实施4+X柔性检修法：综采设备天天根据4小时检修安排，以3天为一个小周期，每个小周期内安排一次5小时检修；每10天为一个大周期，每个大周期内安排一次7小时检修；每个月依据情况安排一次16小时预防性检修。依据现场实际，优化检修步骤，在安全条件下，尽可能进行平行作业，节省检修时间。明确检修标准，做到项项合格，确保质量。月计划检修时间降低至144小时，月增加生产时间36小时。二是依据检修班工作计划，将检修班分成三个大组：设备检修组、生产准备组和地面组，设备检修组又分为6个小组：采煤机组、三机组、支架组、皮带组、电工组、泵站组，各小组人员固定，关键负责各组设备检修维护；生产准备组关键负责两巷物料回收、标准化达标等生产准备工作；地面组关键负责材料加工、物料下放、回收等工作。三是检修班到工作面后，在生产班未停机情况下，各小组安排1人提前到工作面了解设备运行情况，其它人员集中到两巷负责生产准备工作。责任人：督办人：分管领导：13、综采生产组织精密化工作目标：生产组织以割煤工序为中心，对生产作业步骤加以优化，确保工序衔接紧密，缩短循环作业时间，降低无须要停机。保障方法：一是依据工作面现实状况，工作面采煤机割煤速度实施分段控制，顶板完好段，采煤机割煤速度提升至7m/min，顶板破碎段可依据实际情况降低速度，采煤机割机尾三角煤、斜切进刀速度可提升至4-5m/min；二是采煤机割通机头返机时，因返机煤量较少，可将三机停机闭锁采煤机正常返机。此时可进行工作面上、下口维护回收、拆皮带架等工作，待采煤机返至100架开始做机窝时再将三机正常开起。这么以来，每个循环三机设备及机巷胶带机最少可少运转15min，每班可降低三机设备运转时间1.5h，每个月可节省电费35万度；三是采煤机割至上口时，煤机司机发觉有锚杆时立即用扩音电话通知机头闭锁工捡出，闭锁工拣锚杆时可只闭锁刮板输送机，快速拣出锚杆后再开起刮板输送机，以此来最大程度降低必需停机影响时间；四是工作面出现支架管路漏液等不影响生产突发故障时，可由班长抽调1-2名职员配合进行处理。责任人：督办人：分管领导：14、实现工作任务快速切换工作目标：实现工作任务快速切换，降低工作操作时间浪费，降低调整过程中可能出现错误，缩短切换停立即间，降低材料无效搬运，提升人员安全性。保障方法：一是生产调查。调查研究目前工作生产步骤，采集相关切换数据，观察切换前最终工序直至切换后第一个工序整个切换过程，统计下全部动作跟所需要时间，发觉存在问题； 二是区分内部和外部要素。分析第一步搜集到数据资料，区分内部切换时间和外部切换时间，确定停机切换前后全部工作人员和设备步骤、工序、动作和步骤时间。确定哪些必需内部切换，哪些能够外部切换；三是将内部作业转移到外部。对内部活动进行严格检验分析，集思广益地讨论新措施和创意，尽可能地把内部切换活动转移到外部切换；四是降低内部工作。实现内部切换步骤标准化，降低内部切换时间。切换步骤标准化后，下一步是发觉并排除切换过程中浪费，常规方法是平行作业、标准化等；五是降低外部作业。缩短了内部切换时间后，还应该想措施降低系统运行期间支持人员工作量，降低外部作业时间，提升外部作业效率。 责任人：督办人：分管领导：15、矿井污水二次沉降法水处理工艺改造工作目标：矿井污水二次沉降法完成，将使矿井污水处理后出水水质符合城市污水再生利用工业用水水质标准GB/T19923-.悬浮物20mg/L，浊度3度，最大处理能力由设计30%提升到75%（150m/h）。不仅能够满足井下消防用水，还能够满掘进队、洗煤厂生产用水，每个月增加回用水量2万m，节省风井清水24万m/年，按清水每吨3元计算，每十二个月可节省72万元。保障方法：一是利用应急事故池作为原水池，其中一座调整池作为初级沉淀池，并在初级沉淀池里投加污水处理药剂；二是利用罗茨风机曝气，使药液和原水充足混合，形成矾花，加速悬浮颗粒沉降，初级沉淀池上清液在溢流到另一调整池内，为后续水处理做准备；三是优化煤泥处理系统，把初级沉淀池底部煤泥用泥浆泵输送到洗煤厂浓缩池，利用洗煤厂煤泥处理系统处理煤泥。责任人：督办人：分管领导：16、洗煤车间块精煤再洗系统提速工作目标：块精煤再洗系统增加100t/h入洗量，天天可降低整个系统运行时间约40min，节省电费约3500元，每十二个月节省约115.5万元。保障方法：对3257、3258、3291、3292减速机进行更换：3257由原来43.886速比减速器更换为35.5速比（采购），速度由原来3257为0.76m/s提升到0.92m/s、3258为2.0m/s提升到2.5m/s（利用现有备用减速机）、3291由原来38.614速比减速器更换为22.4速比（使用现有煤泥外排皮带减速机），速度由原来1.6m/s提升到2.768m/s、3292由原来47.82速比减速器更换为38.614速比（使用3291替换下来减速机），速度由原来3292为0.76m/s提升到0.927m/s。经过提速增加输送机运输量。责任人：督办人：分管领导：17、装车站、长距离及产品煤运输系统一键开启工作目标：产品煤系统开启时间由原来14min降低到4.5min，按天天运行14h计算，中间启停5次，则天天可降低47.5min，整年可降低运行时间261.25h。装车站、长距离及产品煤运输系统总计功率为5405KW（833:315KW、834:355KW、835:220KW、836:1600KW*2、101:355KW、201:355KW、1#：355KW、2#：250KW），此项方法将大大降低了各类消耗和开支。保障方法：把836皮带运输机由原有西门子PLC控制系统更改为罗克韦尔PLC控制系统，实现和洗煤厂和装车站使用罗克韦尔PLC控制系统兼容，最终达成装车站、长距离及产品煤运输系统一键开启。责任人：督办人：分管领导：18、优化矿井通风系统，提升矿井有效风量率工作目标：经过对井下通风网络进行优化，降低矿井内部漏风率，尽可能提升矿井总风量，提升矿井有效风量率，满足矿井2采区开拓用风需求。保障方法：一是测定矿井通风阻力，摸清矿井阻力分布情况；二是对矿井通风系统进行风网解算，制订通风系统优化方案；三是依据通风系统优化方案对矿井废旧巷道进行封闭，对通风系统进行调整，降低矿井内部漏风，提升矿井有效风量。责任人：督办人：分管领导：19、110805工作面瓦斯抽采系统优化工作目标：依据110805工作面瓦斯抽采情况，对井下瓦斯抽采系统包含抽采泵站、抽采钻场、埋管抽放等多个步骤参数进行优化，提升瓦斯抽采率，确保工作面安全生产。保障方法：一是加强抽采泵站检修维护，严格实施交接班制度，确保抽采泵站运行稳定可靠；二是严格根据抽采设计施工高位钻孔，加强高位钻孔监测工作，并对高位钻孔数据进行分析，对高位钻孔进行优化；三是对110805工作面进行同位素测定瓦斯起源分析，为110805工作面瓦斯治理提供技术支持；四是对采空区埋管抽放工艺进行优化，确保高位钻孔抽采效果；五是对采空区回风隅角封堵进行优化，在确保抽采效果同时尽可能节省用料；六是加强回风隅角退锚，尽可能降低回风隅角大面积悬顶。责任人：督办人：分管领导：20、降低运输成本，提升车辆运输效益工作目标：杜绝入、升井车辆空跑，降低车辆单趟空车运行次数，最大程度实现车辆入、升井利用率，降低车辆入井车次，节省用油，降低车辆运行故障。早班平均每班降低出车次数约12车次，节省柴油约1015升。整年降低出车次数约50120车次,节省柴油300500升。保障方法:一是做好车辆运行统计，严格把控出车次数，分析各区队用车规律，合理调派出车任务，依据运输物料紧急程度，分解出车任务，预防用车量大而影响生产，能拼车拼车运输，同时返程能够回收物料；二是立即掌握车辆运行情况，应用车辆定位及红绿灯系统，实时监控车辆运行情况；三是应用小灵通系统，使驾驶员和地面调度立即沟通；四是和各区队协调好材料、配件运输时间。(二)安全救护专题1、深化安全生产标准化工作工作目标：努力争取年底取得国家一级标准化矿井。保障方法：一是严格根据安全生产标准化考评管理措施每个月定时组织对安全生产标准化各专业检验评选，查找问题，立即整改处理，逐步深化安全生产标准化工作；二是全力推行安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设，构建安全管理长久有效机制；三是在各专业基础达标完善基础上，继续巩固和发展，深入突出专业达标治理，提升达标质量和内涵。督促相关职能部门发挥好牵头作用，以上级安全生产标准化验收问题为借鉴，实现标准掌握再透彻、标准实施再细化、标准验收再严格，必需确保各专业达成国家一级标准。2、救护队质量标准化建设工作目标：救护队达成国家质量标准化三级标准。保障方法：一是以质量标准化验收为标准，全中队人员以高昂姿态和严谨作风投入到日常工作中，明确目标，加强技术理论培训学习和日常训练工作；二是严格劳动纪律，全部队员必需遵守煤矿及救护队相关要求；三是严格对照质量标准加强自我检验和考评。(三)成本管控专题1、全方面预算管理体系应用推广工作目标：经过全方面预算管理系统和物资精益化系统及煤炭运销系统完成对接，完成系统全闭环运行。实现对销售、物资、成本、项目、资金等方面动态监管，从而做到刚性实施资金预算、严控可控成本支出、规范专题资金管理、细化成本指标分析，真正达成全方面预算管理体系建设全覆盖发展目标。保障方法：一是将企业设备清单整理、搜集齐全并录入设备管理模块，确保无遗漏；二是财务预算及综累计划指标立即录入系统，实现预算全过程控制；三是和运销系统、物资精益化系统实现对接；四是关键节点部门对分管模块实时监管。2、以票据化支付方法，降低资金成本工作目标：资金充足情况下，以全额确保金置换为等额票据，同时主动和银行沟通，确保留入确保金按银行基准利率上浮计息，在满足支付前提下，获取利息收益。按3000万元款项支付额度、人民银行6个月存款利率1.3%测算，估计可获取利息107万。保障方法：主动和各银行沟通，提前做好资料准备工作。3、深入调研成本动因，加强成本管控工作目标：熟悉生产工艺步骤，掌握生产成本消耗动因，制订降本增效方法，达成成本最优化。保障方法：到井下、区队、洗煤厂及装车站等调研材料、电费消耗情况，切实做好成本分析。4、浪费诊疗和消除工作目标：消除浪费，降低人员、时间浪费，提升效率，提升效益。保障方法：一是组织各部门（单位）内部学习生产浪费、管理浪费定义和界限；二是利用好价值流分析、对标管理、JIT看板管理等工具开展浪费诊疗；三是浪费诊疗和消除实现动态管理，各部门（单位）依据工作开展情况，定时开展浪费诊疗和消除；四是制订完善考评机制，提升职员开展浪费诊疗和消除工作主动性。(四)精益销售专题1、价格适应市场，销售利润最大化工作目标：对市场行情能够进行预判，立即调整适宜销售价格，在确保企业销售利润同时又能够含有一定市场竞争力，使销售在一定程度上愈加灵活，愈加适应市场，保障销量。保障方法：一是精煤、铁运优先发运，确保整体销售价格优势；二是每个月25日开始对铁路外运次月价格进行调研，比对各区域倒推坑口价，参考当月实际结算价格，以企业利益最大化标准，合理安排次月销售计划，同质同价情况下股东方、预付款用户优先发运；三是每七天调研市场情况改变，形成市场周报，为次月销售策略及销售计划制订提供依据；四是在条件许可情况下，铁路外运预付款用户利用互联网销售平台等形式进行价格竞标，优化销售价格；五是地销根据企业竞标制度立即了解市场进行招标，合理提出价格提议。2、打造火运快装标杆班组工作目标：标杆班组建设工作根本是推行精益化管理，优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组负担各项生产经营任务，打造火运快装标杆班组。保障方法：一是每日职员统一着装，注意仪表仪容表现良好形象；二是每日立即做好库存和煤质管理工作；列车进站立即衔接货运部门和洗煤厂做好装车前准备工作；装车努力争取小列1小时之内完成，大列（C80）2小时之内完成，大列（杂型车）2小时内完成；杜绝偏载、偏重、超重、冻车等事故，避免给企业造成损失；三是每列装车前、后，对装车设备、防冻液喷洒设备进行试运行一次，发觉问题立即处理；四是完善各项规章制度和考评评价机制，形成计划、实施、检验、总结、提升闭环管理模式，落实各项基础管理工作要求，实现标准化、规范化、制度化，具体工作责任到人，优化工作开展方法、固化时间节点；五是每七天邀请华电重工针对汽运快装及火运快装运行设备维护及保养进行培训，并做好培训现场签到、培训内容登记，每三个月考试测评培训结果，对试卷进行存档管理；六是每个月组织职员开展岗位练兵、技术比武和互帮互学活动，评选班组“月度之星”，年底组织优异班组评选和经验交流工作，激发职员主动性、主动性、发明性，不停提升职员综合素质水平；七是每个月邀请货运部门对商检及火运快装人员进行专业培训，做好培训现场签到、培训内容登记。(五)制度步骤建设专题强化制度（步骤）建设，提升制度实施力工作目标：制度（步骤）深入完善，参考上级企业制度（步骤）建设及要求，企业制度（步骤）达成业务全覆盖；制度内容深入规范，制度界限划分深入明确；提升职员对制度（步骤）认知度和实施力。保障方法：一是4月底前组织相关部门对各部门（单位）制度（步骤）实施情况进行监督检验，形成制度（步骤）实施情况问题汇总表，同时督促各部门（单位）进行整改，提升制度实施力；二是6月底前经过讲课、一对一指导等方法组织各部门（单位）完成制度修订、步骤优化工作；三是12月底前经过集中宣贯、集体学习等方法组织各部门（单位）进行制度（步骤）内容学习；四是经过各类媒介手段，联合政工、人资和办公室等部门加大制度（步骤）宣贯学习，经过案例方法加深职员对制度（步骤）认知，降低职员制度步骤盲区。(六)高技能人才培养专题高技能人才提升通道建设工作目标：多路径选聘高技能人才，深入提升高技能人才选聘数量和质量，努力争取在现有高技能人才基础上，实现每个区队全部有最少一名高技能人才，拓宽选聘范围，创新开发、选聘管理方面高技能人才。保障方法：一是连续跟踪、评价现有高技能人才，定时分析人才价值实现、创新创效、增收节支等量化型数据，确保现有高技能人才工作质量、发挥优势；二是深入拓宽高技能人才选聘范围，开辟选聘渠道，吸引、发掘、留住更多可用之才，从而实现人力资源精益管理最大化。(七)党建、监审工作专题1、果断落实实施全方面从严治党，做好党委全方面监督工作工作目标：紧跟党十九大要求和企业发展需求，在抓常、抓细、抓长上下功夫，从思想、意识上加强作风建设，同时加强企业党委全方面监督责任，用制度监督约束行为，全力为企业营造风清气正政治生态气氛,保障各项工作合规、有序开展。保障方法：一是坚持长久中心组学习、三会一课、党员活动日等组织开展学习十九大精神及习近平系列讲话精神等教育活动，确保每三个月最少开展一次党风廉政学习；二是坚持健全完善企业作风建设、党委主体责任等制度，实现内化于心、外化于行作用。2、扎实党建工作基础工作目标：把促进企业发展、提升生产经营成效作为党建工作出发点和落脚点，深入加强和改善党员教育管理，严厉党内组织生活，提升党内生活质量，使党员成为企业优异人力资源。深化服务型党组织建设，扎实开展“服务中心”专题实践活动，发挥好党支部战斗堡垒作用，为企业发展保驾护航。保障方法：一是主动和人资部配合，完成培训计划实施工作；二是严格实施“三会一课”管理制度，结合实际情况、整合集体意见，重新修订完善党建工作考评制度，并结合上级企业党委和兴县县委组织部要求，完成党支部工作规范手册编制工作。3、监督全覆盖，延伸监督触角，化解干群矛盾工作目标：争取达成整年信访举报案件“零”目标。保障方法：一是下发纪委3号文相关聘用兼职纪检监督联络员通知，确定了兼职纪检监督联络员人员，明确岗位职责、权利及相关要求；二是召开兼职纪检监督联络员动员大会，激励兼职纪检监督联络员切实发挥“桥梁纽带”作用；三是搭建监督联络员上传下达信息平台，经过信息平台立即掌握企业内部出现苗头性、趋向性问题；四是充足利用监督执纪“第一个形态”，根据教育在先、警示在先、预防在先标准，从长、从常抓好监督工作，落细落小。(八)公务用车管理专题推进公务用车精益管理工作目标：建立油耗统计、分析、考评机制，强化公务用车燃油管理。加强车辆派车管理、登记管理、车辆维修步骤管理。保障方法：一是加强组织领导，理顺管理步骤。1.成立组织机构。为加强公务车辆精益管理组织领导，办公室主任为组长、分管车辆副主任为副组长、部门组员及车队管理员为公务车辆精益管理推进小组组员。2.全方面梳理车辆管理步骤。结合企业实际情况，在原基础上再造步骤，找出影响车辆精益管理关键点和切入点，以点寻线，以线导面，从点、线、面三方面消除浪费，提升效益。重新梳理修订车辆管理制度，明确车辆管理日常要求。完善车辆派车、加油、修理费管理等步骤，使车辆管理制度化、规范化、标准化，深入优化公务车辆管理模式，突出向管理要效益，向细节要效益精益管理思想。3.加强公务用车精益管理制度实施力。在梳理公务车辆管理工作中存在不足基础上，经过规范制度建设，确保车辆管理工作每一项内容全部有章可循、有据可依。强化制度实施力，以培训教育为抓手，组织职员学习，做到知制度、守制度、护制度，奠定制度实施坚实基础。加强对制度实施情况检验，反复查、查反复，增强制度实施驱动力；以强化惩戒为约束，对违反制度情况，加大处罚力度，确保制度实施到位。二是建立油耗精益管理机制，深入推进公务用车燃油管理。1.建立统计公告机制。每个月在车队办公室公布公务用车单车用油情况公告表、车辆用油量汇总分析表，对当月单车行驶里程、用油总量、平均油耗等内容进行公告，经过“晒油耗”促进各序列发觉问题，缩小差距。2.建立分析评价机制。经过建立单车、同排量车辆、同车型同排量车辆油耗分析机制，采取散点图、折线图、平均值-极差控制图等质量管理工具进行油耗水平离散度、趋势、均值分析，来确定车辆油耗控制水平。经过建立车辆油耗水平评价模型，利用差分法、加权法等方法，引入路况系数，消除排量、车型、路况对油耗影响并均衡考虑各原因对油耗影响程度，计算得出“单车油耗综合成绩”和“各序列油耗综合成绩”。经过分析评价，确定了以行使总里程、用油总量、百公里油耗及同排量车型百公里耗油等指标最低水平为标杆年度公务用车油耗对标指标。3.建立用油考评机制。办公室将车辆用油管理纳入车辆驾驶员考评。针对驾驶员燃油考评，依据不一样车型、使用性质、使用频率、行驶路况等原因，设定百公里油耗标准。在次月1日-3日，核实上月驾驶员百公里油耗，节省或超出耗油考评标准10%，按实际油价进行奖罚，列入当月工资核实，在当月工资中兑现。三是突出公务用车精益管理关键，加强车辆燃油行政步骤管理。1.实施定人、定点管理。定人即办公室指定专员管理加油主卡，由持卡人负责随车监督加油、登记台帐、办理油费报销和结算等工作。如车辆在外出差确需现金加油，严格根据车辆管理制度要求实施。2.加强车辆派车单管理。驾驶员必需持派车单方可外出。派出车辆无特殊原因必需根据派车线路行驶。车辆返回单位后，驾驶员将车辆停放在指定停车位。节假日放假前驾驶员将钥匙、行驶证统一交车辆管理员处，车辆管理员对车辆进行封存或对车库进行封存。3.严格单车登记管理。依据车辆GPS定位监控，对车辆行驶里程和实际耗油单独核实，严禁车辆管理人员登记不立即，用油耗推算行驶里程，或用行驶里程推算油耗，一经发觉，将驾驶员退回人资部。4.加强车辆维修步骤管理。车辆维修方面，办公室在维修审批步骤中设置三人以上维修判定小组。对维修更换零部件实施痕迹化管理，经过可视图片、更换旧件集中保留方法来完善维修后续管理。5.压缩单车出车频率。为深入提升公务车辆精益管理效益，从细节入手，尽可能压缩单车出车频率。依据实际工作情况，合理派车。(九)职员福利设施建设专题1、开展“洁净工程”建设工作目标：依据上级企业“洁净工程”工作具体要求，配置足够洗衣、烘干设备，并对衣物进行消毒，让职员每日全部能穿上“干燥、洁净、消毒”工作服上班，并落实好“服装统一、标志统一”和深入规范洗衣房、浴室装修等相关要求，做到整齐划一，愈加好地服务职员、展现企业企业形象。保障方法：一是依据第二次工会委员会（扩大）会议要求，面向各工会小组开展对“洁净工程”建设意见提议，并汇总，实地调查形成书面设想构架；二是召开工委会研究讨论，确定可行后，形成议案报企业党委会，依据上级企业“洁净工程”具体要求，结合企业党委会经过议案开展工作。2、推进“幼儿活动室”建设工作目标：处理在矿幼儿启蒙教育，提供良好学习、娱乐环境，建立完善“幼儿活动室”管理体系。保障方法：一是起草“幼儿活动室”相关制度步骤，关键包含：幼儿活动室管理措施、入“园”须知、入“园”协议书等；二是职员福利委员见面向职员开展“幼儿活动室”命名意见征集工作；三是起草招聘议案，召开工委会会议，工委会经过后上党委会，依据党委会给出结果，人资部负责招聘老师，职员福利委员会列席参与招聘会，为职员把关老师水准；四是每七天对“园”饮用水进行一次更换；五是每个月定时对“园”内门窗、电源和桌椅进行一次检验；六是每三个月对“园”内所需设备进行一次调查问卷，从而确保“幼稚园”整体运行。四、工作安排（一）实施方案建立阶段（3月）总结精益化管理工作经验，结合企业关键工作任务，完成精益化管理实施方案编制。（二）方案传达、学习阶段（4月）组织召开动员大会，传达精益化管理实施方案，并聘用教授讲课，提升职员精益化管理理论知识，让职员掌握精益管理理论工具，提升职员精益管理意识