苏伊士环能集团调研分析报告.doc

苏伊士环能集团调研报告北京燃气集团有限公司调研室一、苏伊士环能集团概况苏伊士环能集团以天然气产业链业务运营为核心，致力于公共事业服务，已有一百五十余年历史。当前是世界上“首屈一指公共事业公司”。苏伊士环能集团在负责任增长业务模式下不断开拓，迎接能源及环境方面严峻挑战，涉及满足能源需求、保证供应稳定、积极应对气候变化以及最大限度运用资源。苏伊士环能集团是世界领先工业公司之一，同步是天然气、电力、能源服务和环境领域标杆公司。它业务覆盖了整个电力和天然气产业链，从上游到下游：l 购买、生产和经销天然气和电l 运送、存储、配气、管理以及开发重要天然气基本设施l 能源服务和从事与环境管理（水、垃圾）有关服务苏伊士环能集团运营着一种平衡商业模式：l 通过其在整个价值链互补性商业互动体现（平衡天然气、电力和能源服务间收益波动）；l 通过其在不同商业和经济周期地区体现，特别是在拥有更强增长前景新兴市场体现；l 通过其在不拟定性市场和其她类型收益活动（基本设施、PPA合同、受规制水务业务）之间经营活动分派体现；l 通过以低碳和无碳能源为主平衡能源运营模式；苏伊士环能集团商业模式是公司运营所处经济环境需要。这种环境特点在于基本趋势明确，涉及在欧洲强大竞争压力，天然气、电力和能源服务市场融合，以及来自可持续发展方面挑战.这同样以公司近期发展需要适应“欧洲公共事业地理核心”老式模式为标志。苏伊士环能集团预期：l 经济危机之后，成熟国家能源市场价格会浮现周期性衰退；l 经济危机扩大了成熟市场和新兴市场不断增长差距；l 欧盟气候一揽子筹划通过（“3X20”目的）；l 阿拉伯国家政治事件、福岛核事故和雾监管加重了能源市场不断增长不拟定性。因而苏伊士环能集团增长战略基本在于：l 加快在新兴市场发电、LNG领域和勘探生产环节发展；l 整合、精简和重新调节在欧洲经营活动；l 加强可以产生经常性收入经营活动（基本设施运营）。，苏伊士环能公司在“福布斯”杂志罗列家最大全球公司中位列公共事业公司中第一位（在普通类目中排名24，在法国公司中排名第三）。作为布鲁塞尔、卢森堡及巴黎股票市场上市公司，苏伊士环能集团被列入重要国际股票指数：CAC 40、BEL 20、DJ Stoxx 50、DJ Euro Stoxx 50、Euronext 100、FTSE Europtop 100、MSCI Europe、ASPI Eurozone和ECPI Ethical Index EMU。苏伊士环能集团将其基本价值理念定义为驱动、承诺、大胆和凝聚力。图1 当前苏伊士环能天然气业务覆盖整个产业链图2 法国天然气管输体系、存储设施和LNG接受终端分布图二、苏伊士环能集团发展历史回顾苏伊士环能集团是法国燃气和苏伊士集团合并重组产物， 7月16日法国燃气和苏伊士股东大会会议决定宣布联合。合并于07月22日生效。公司最初于1946年注册成立，作为法国一种公共工商公司。8月9日，依照-803号法案规定，成为一种期限99年有限责任公司，从事发电以及提供电力和天然气公共服务。该法案旨在保证公司合法地位变化。它将2111月19失效，除非公司提前解散或延长经营周期。7月7日，公司在股市公开发行股票。同日，法国燃气公司（GDF）成为上市公司。依照在-803号法案基本上修订-1537号法案（12月7日），国家需持有超过公司三分之一股票资本。同步，依照12月19日-1784号法案，授权公司资产从公共部门向私人部门转移。07月22日，法国燃气公司通过并购吸取苏伊士公司，使得公司大多数股本转移到了私人部门。新公司名称为“苏伊士环能集团”。苏伊士集团自身是苏伊士公司和里昂水务集团1997年合并成果。当时，苏伊士公司（建造并经营着苏伊士运河直到埃及政府1956年把该运河国有化）是一种在比利时和法国多元化股权控股公司，以金融和能源部门为特长。里昂水务集团是一种涉及水，废弃物，建筑，通讯和技术设施管理多元化公司。苏伊士成为一种国际工业和服务集团，其目是为了满足客户在电力，天然气，能源和工业服务，水和废物管理方面基本规定。在20世纪90年代初欧洲能源市场放松管制，增进法国燃气公司和苏伊士国际化发展，使其逐渐扩大并超过各自老式经营活动范畴，无论是在欧洲还是国际市场。11月14日欧盟委员会以在某些领域实行补偿行动为条件批准GDF和苏伊士合并。欧盟委员会批准所需重要补偿办法正在准时进行2月3日，苏伊士环能公司收购英国国际电力公司。这项交易使得苏伊士环能集团加快其产业发展，并加强本集团国际份额，重要是美国、英国和迅速增长中东和亚太地区市场。苏伊士环能集团是一种公共有限责任公司，其董事会除了受公司章程约束外，还受公共有限公司治理法律和规制政策以及任何公司治理详细法规管制。苏伊士环能集团，受如下几步法律规制，46-628号法，1946年4月8日，电力和天然气国有化管理；-8号法，1月3日，管理天然气和电力市场和能源公共服务；-803号法，8月9日，管理主题电力和天然气，电力和天然气公司公共服务和-1537号法，12月7日，管理能源部门。该公司财政年度为12个月，每年从1月1日到12月31日。（1）法国燃气集团（GDF）l 1946年法国国有化法案生效，政府将国内电力和煤气生产销售公司国有化，成立法国电力公司（EDF）。l 1949年法国燃气（GDF）从法国电力公司中分离出来，公司任务是集中并提高煤气生产设施，以及发展输配系统。l 1958年，法国政府建立了一种输送和销售体系，GDF拥有国立西南燃气保存其经营区域内垄断地位，而另一家CFM公司（GDF拥有50%股权，TOTAL拥有40股权，Elf拥有10%股权）负责除法国西南部以外所有输送和销售业务。在这个体系下，GDF事实上垄断了法国燃气输送和配气市场。l 1960年开始，GDF开始进口天然气并在欧洲发展输气管线。l 1994年开始，GDF在欧洲开始收购外国公用事业公司。l ，GDF在保证法国政府控制力前提下引入外部投资者，Total、Elf和法国电力等国有公司获得了GDF股权。l GDF上市（2）苏伊士集团（Suez）l 1858年费迪南德雷赛布（Ferdinand de Lesseps）为建设和经营苏伊士运河，成立苏伊士运河公司（Compagnie Universelle du Canal Maritime de Suez）。后改名为苏伊士财务公司，并开始大量投资于其他领域，涉及金融业。l 1880年里昂水务公司成立，经营供水业务、煤气供应（涉及公共照明）行业，进而进入供电领域。l 1967年苏伊士财务公司成为里昂水务重要股东。l 1946-1990年，里昂水务在供水和水解决方面不断发展，并开始进行国际化发展。l 1990年，苏伊士财务公司改名为苏伊士公司，将业务集中于金融和工业服务。l 1997年苏伊士公司与里昂水务公司合并，水行业国际业务发展迅速。l 苏伊士-里昂水务集团改名为苏伊士集团（3）法国燃气与苏伊士集团合并及发展l 7月16日，法国苏伊士集团（Suez）与法国燃气集团(Gaz de France)宣布联合，成为法国燃气苏伊士集团（GDF Suez）（如下简称GDF）。l ，GDF收购英国国际电力公司（International Power）。三、苏伊士环能集团燃气业务发展历程l 1949年GDF成立后，垄断国内煤气生产和销售业务。l 1953年GDF修建了法国第一条长输管线（南希巴黎），垄断法国煤气生产、输送和销售业务。l 1957年Lacq天然气气田得到开发并配套修建4000公里天然气输配管网，GDF开始涉足天然气生产、输配和销售业务。l 1960-1970年，GDF开始天然气进口、欧洲输气管道建设和LNG业务：n 国内天然气产量逐渐不能满足需要，在政府主导下，1965年获得了第一种从阿尔及利亚进口天然气合同，1967年获得了第二个从荷兰进口管道天然气合同。n 欧洲输气管道和国内配气管网迅速发展。n GDF参加阿尔及利亚第一种天然气液化工厂（GL4Z）建设，设计并建造国内LNG接受站，建造了第一艘LNG运送船（the Jules Verne）。l 1968年，在法国南部建设了一种276亿立方米储气库。l 1967年法国停止煤气生产。l 到1979年，GDF进口了大量天然气以满足国内消费，她也成为国际能源市场和能源网络活跃成员。l 1979年天然气和电力在法国能源消费比例分别为12.7%和11.7%，两者之间竞争十分激烈。但是在政府控制下，两者无法用价格手段进行竞争。l 1990年GDF亏损9600万法郎，是1989年两倍多。l 1991年，法国政府批准GDF可以按照其供应成本调节价格，这使其竞争实力大增，从而保证了其在配送领域垄断地位不受挑战。l 1994年GDF完毕了第一种国际性拓展，购买德国EEG（Erdol-Erdgas Gommern）公司l 1996年GDF宣布实行新扩张战略。十年内，国内客户数量要超过1000万，拓展生产能力，发展配套业务，涉及产品和服务，如热电联产业务。l 1997年GDF获得柏林配气管网合同。l 1997年GDF进入意大利供暖、通风和空调市场。l 1998年进入墨西哥，到成为墨西哥重要公用事业公司。l GDF提出“从井口到炉前，提供全产业链服务”。将国内业务重组为服务、配送、基本设施、贸易和勘探开发五个业务单元。l 开始具备国外天然气生产能力。8月GDF收购荷兰Transcanada International Netherlands，获得其第一种境外生产资源。随后，又获得了挪威海和北海气田资源。l GDF收购立陶宛国有Dujos燃气公司。GDF国际化扩张使其在国外拥有超过200万顾客。l 随着欧洲能源市场改革，法国燃气也开始经营电力业务。三、苏伊士环能集团组织框架直到12月31日，苏伊士环能集团经营活动环绕六个业务线（五能源业务线和一种环境业务线）。图3 GDF组织框架图（与苏伊士合并前）图4 与苏伊士合并前GDF各部门经济和实业资产流动图1月1日起，苏伊士环能集团被改组：l 重新组合成一种欧洲能源业务线涉及所有在欧洲大陆天然气和电力实业和商业资产（基本设施资产，属于基本设施业务除外）。直到年终，这些业务活动涉及在欧洲能源和国际业务线（苏伊士环能集团能源比利时荷兰卢森堡经济联盟与德国和苏伊士环能集团欧洲能源业务领域），法国能源业务线和全球天然气和液化天然气业务线（供气与重点客户业务单位）;l 创立国际能源业务线，其业务范畴与新国际电力机构相适应，纳入本集团组织构造运营。设立欧洲能源业务线，以建立一种适应欧洲范畴内公司市场机构，如下：l 增长欧洲范畴内电力和天然气市场整合，涉及国家间更紧密联系实业整合，基于在能源市场逐渐开放条件下经济一体化以及监管一体化背景；l 继续加强电力和天然气紧密衔接，使天然气在发电领域发挥越来越大作用，这就规定天然气供应和销售活动与欧洲其她放开能源活动合并。欧洲能源业务线以矩阵方式组织运营，通过业务线三项活动，运用协同作用，将欧洲各国市场经验和结识结合起来：l 发电l 能源管理，其中涉及供应，贸易和投资组合管理；l 天然气和电力销售和运营。业务线13个国家运作分为四个区域，通过一种代表国家来命名：l 法国l 比利时，卢森堡，德国，荷兰（代表国：比利时-卢森堡）;l 波兰，匈牙利，罗马尼亚，斯洛伐克（代表国：波兰）;l 意大利，希腊，西班牙和葡萄牙（代表国：意大利）。苏伊士环能集团当前分为如下六大业务机构：1、欧洲能源：在欧洲大陆地区开展能源管理、能源配送、能源销售和发电业务。2、能源国际：以国际电力公司为核心公司，按地理分为六个区域拉丁美洲、北美、英国/欧洲、中东、土耳其-非洲、亚洲和澳大利亚，在上述地区30个国家开展发电、天然气配送和销售业务。3、全球天然气和LNG：负责（在18个国家）主管石油和天然气勘探开发和供应，LNG供应、运送以及销售；4、基本设施：负责欧洲和法国国内大某些地区管网和基本设施（涉及天然气和电力输送管网、LNG气化装置、天然气储气设施、天然气配送管网）建设活动。5、能源服务：在工程、安装或能源服务方面，为地方政府、工业顾客、第三方和承建商提供高效和稳定能源、环境综合技术解决方案。6、环境业务：替供饮用水生产、废水解决、废料管理、卫生服务。苏伊士环能集团中心（在巴黎和布鲁塞尔）是负责战略方向和财务业绩，特别是：l 拟定和调节构造;l 制定广泛功能性政策;（金融，战略，审计，内部控制，风险管理，人力资源，办公室秘书，法律，通讯，科研创新，性能，信息系统，采购，安全等）l 控制和监督内部政策和程序执行状况;l 指引职能;l 注重横向发展，特别是各项业务之间协同发展（特别是在尊重监督和实行全面核集团迫切需要，结合本地实际和全球性挑战发展战略，）;l 在共享服务中心和专业中心方面，向可由各种业务部门共享运营模式转变。四、苏伊士环能集团战略重点苏伊士环能集团经营能源和环境市场有蓬勃长期前景。据国际能源署（IEA）中心概要，世界一次能源需求预测在至2035年之间将增长40。预测这一增长约90发生在经合组织以外。在由国际能源署审查三个方案中，对天然气需求将始终上升到2035年。此外，天然气在世界一次能源需求中所占份额直到2035年都对消费量敏感度不高，无论在什么状况下，基本保持在22和23之间。依照国际能源机构预测，节约能源是能源政策核心。此外，依照国际能源署， 到2035年之间全球发电将增长81，五分之四增长发生在经合组织以外。在欧洲，依照IHS公司剑桥能源研究协会（全球重新设计方案），相对于服务9000亿瓦而言，除了抵消退役某些之外，到2030年需要6150亿瓦新发电能力。据欧盟委员会，大陆上天然气基本设施投资需求和之间将达到700亿欧元。最后，关于环境服务市场，管理稀缺水资源和原材料作为新兴被全球日益关注。例如，依照全球水市场指南，全球海水淡化能力到之间每年可增长9。重要能源数据（来源：Enerdata，全球能源及二氧化碳数据，10月）：l 世界一次能源需求12844万吨油当量，欧洲（欧盟27国）：1,713亿吨油当量l -初级天然气需求：世界：33，270亿立方米，欧洲（欧盟27国）：5，370亿立方米;l 总发电量：世界2127900亿千瓦时，欧洲（欧盟27国）：38350亿千瓦时。从长远来看，在-金融和经济危机已不是威胁，由于公司结合天然气，电力和服务活动平衡商业模式，灵活和多元化能源构造，产业化组合与互补赚钱/风险管理模式，国际力量整合，苏伊士环能承诺进一步增强在新兴市场强劲存在经营活动。因而，由于欧洲经济危机，在-，公司将继续适度增长，此后增长会更强劲。苏伊士环能集团在其业务领域中具备竞争力地位，连同其经验，领先技术和可持续发展承诺，是其在不断变化竞争环境中强劲增长源泉。在此背景下，苏伊士环能集团将继续其政策，以提高经营效益和其所有活动产生钞票流，增长其工业发展，通过持续资本投资筹划（中期每年90亿欧元到110亿欧元）。这些投资将进行严格财政纪律（维持“A”评级和投资原则），将优先于经济增长赚钱能力，同步保持必要灵活性，以抓住任何外部收购机会。苏伊士环能集团有严格投资原则，旨在四个方面创造价值（战略，财务，法律和环境，社会和治理）。苏伊士环能集团财务目的，是为其股东提供具备吸引力回报，同步保持了坚实财务构造和强劲钞票流产生。集团战略重点涉及：加快在新兴世界发展，在发电和上游天然气（勘探，生产和液化天然气）领域;加强其电力和天然气活动整合，并重新调节和精简其在欧洲资产组合;加强活动产生安全收益和经常性钞票流量（基本设施，能源服务，环境）。集团目的是成为一种在国际电力和天然气领域全球性参加者：在新兴市场投资，更多地控制风险同步，通过加强其在南美，东南亚和中东位置;寻找新增长来源;在成熟市场：尽量建立一体化运营模式。集团在欧洲电力和天然气，旨在整合和理顺自己立场：巩固其领导职务，和国内市场增长，通过技术和商业创新中寻找新来源;通过加强和充分运用其在目的区域位置;通过不断改进运营效率，特别是通过放松管制之间各种经营活动一体化。集团组织与建立欧洲能源业务线变化将有助于管理这些优先事项。在全球天然气和液化天然气方面，其目的是在供应上发展竞争优势，特别液化天然气是依赖于勘探生产方面优势：通过为集团发展一种竞争性、多样化并且安全天然气供应投资组合；通过在液化天然气市场逐渐发展获得全球性位置，特别通过加强其在太平洋份额，该份额将有更强劲增长；通过财务杠杆角度进一步理解天然气勘探生产，这也将服务于液化天然气战略和集团供应需求；在核能源方面，目的是维持能源来源在长期混合生产中在2030年达到10%目的定位：通过集中于加压水反映堆技术选取，这将具备最高安全水平；通过支持合伙人来减少和分担风险；通过选取最安全商业环境（PPA合同，受规制环境，资产能力基本支付等等）；通过将如下国家拟定为目的国：法国，英国，波兰，巴西和美国。将福岛核电站对少数几种欧洲国家后期影响因素涉及在内，这一目的将在中重新估值， 在基本设施方面，集团目的是发展定位：通过维持和增强在法国强势地位，通过对设施安全运营和将天然气作为法国能源组合中一项重要某些来推动；通过有选取地发展法国之外经营活动：在欧洲基于集团已有资产投入各市场和按照集团总体战略在欧洲之外市场等。在能源服务方面，其目是使这个经营活动成为在能源和环境领域一种新增长来源：通过发展中华人民共和国家能源效率，特别是工程活动和安装维修服务提供;加强本集团在欧洲领导和针对欧洲以外国家在发展中华人民共和国家（中华人民共和国，中东）经营活动。环境服务，其目是发展新增长源，重要是通过加强既有位置：发展成熟市场更大水循环，废物回收和能量回收，智能电表和资源保护为核心当代化和增强业务模式;针对在北美和中东国际化发展水生产，和在澳大利亚，欧洲中部和中华人民共和国水和废物。这一战略实行，特别是本集团在进行重大交易可见：与国际电力公司合并；8月建立与在中华人民共和国投资公司（CIC）战略合伙伙伴关系，该基金已持有苏伊士环能集团勘探生产活动中股权；7月开放外部资本对于GRTgaz投资；剥离非战略性资产，集团持有少数股东权益方案。五、苏伊士环能集团改进绩效工作苏伊士环能集团集团近年来始终致力于持续性改进绩效。通过Efficio绩效筹划，目在于卓越运营，客户满意度逐渐提高，以及竞争力和投资能力增强。改进绩效努力在加强，通过每个业务单位构建过程和强调节约成本，减少开销，提高经营业绩。该筹划还涉及对采购项目资本开支节约。以80%买家覆盖率为目的，采购组织模式对于运营开支和资本开支效率贡献突出。最后在支持功能协助下，有一种注重公司范畴内举措（劳动力、房地产等）。与相比，Efficio筹划对于改进后EBITDA贡献值约580万欧元。，集团加强行动筹划实行努力，重点如下：l 增长财政灵活性；l 提高既有资产（加强Efficio筹划）；l 更加注重经常性净收入；l 预测重要发展形势。六、苏伊士环能集团竞争性定位电力生产和经销以及天然气经销在欧洲是广泛开放竞争性商业部门，然而她们规制依然因不同国家而异，特别当涉及到居民顾客价格时。构成自然垄断经营活动（例如电力和大某些天然气传播和分派）受到国内监管机构和欧洲法规更加严格控制。在世界其她地方，出少数例外，市场开放竞争限度有限，私人公司普通在以招标为基本发行长期合同模式下运营。涉及在欧洲，环保活动很少对私人部门开放。只有少数国家是私营部门市场份额占主导地位（法国和西班牙在环境服务，美国废物管理）或专用（英国），在新兴国家，私有化废物管理市场有日益增长趋势。（1）苏伊士环能集团是欧洲和世界范畴内电力和天然气领域领导者在欧洲，苏伊士环能集团是第二大天然气买家，拥有在13个国家供应天然气顾客能力。在LNG方面，苏伊士环能是欧洲第一大进口商和世界第三大进口商，苏伊士环能同样是开发生产领域重要参加者（第十大天然气生产商）。集团在欧洲天然气基本设施运营方面处在领先地位：它拥有欧洲第一大天然气输送网络，并且在配输环节和欧洲天然气存储环节（在销量上）也位列第一，同步它是欧洲LNG接受终端第二大所有者和运营商。苏伊士环能集团国际能源公司和国际电力公司合并造就了世界领先独立发电商（IPP）。该交易还加强了苏伊士环能集团国际地位：作为海湾各州指美国濒临墨西哥湾五个州：Florida，Alabama，Mississippi，Louisiana和Texas第一大电力生产和开发者，巴西第一大独立发电商，秘鲁和巴拿马第二大发电商，泰国第三大发电商。在电力行业，集团是欧洲第五大生产商和第三大经销商。苏伊士环能集团法国比利时深根巩固了其全球和欧洲领导者地位：l 在法国，苏伊士环能集团是拥有940万居民顾客天然气市场历史性领导者。更详细说，集团拥有工业顾客、公服顾客和承包商顾客65%市场份额，以及88%居民顾客市场份额。在电力领域，集团拥有81亿瓦特装机容量，是第二大电力生产商和经销商。它经营者低碳排放水平多元化能源构造。苏伊士环能是法国第二大水力发电运营商，将近占法国水电产量四分之一。它同样是法国风力发电领导者，在底有1020兆瓦装机量（909兆瓦为集团所有），预计占法国市场16%。l 在比利时，苏伊士环能集团通过其子公司Electrabel，是第一大电力生产商，拥有比利时将近三分之二装机容量。Electrabel拥有330万顾客，是重要电力供应商。Electrabel同样是重要天然气供应商，拥有180万顾客。（2）苏伊士环能集团是能源和环境服务领域领导者苏伊士环能集团同样是欧洲能源服务领域领军者：能源服务业务在法国、比利时、荷兰和意大利排名第一。苏伊士环能在临近国家同样具备强势地位，并且在更遥远国家例如中欧也有某些基本性扩张。在良好平衡性经营支持下，独特互补性业务组合使得其在欧洲市场是从竞争对手中脱颖而出。全球性工程活动也使苏伊士环能与大多数欧洲竞争对手相比具备比较优势。在环境市场，苏伊士环境公司是全球范畴内标志性公司，在每一块大陆均有经营项目。苏伊士环能集团是第二大水务运营商和第三大垃圾管理商。七、苏伊士环能集团财务分析(1)收益及趋势收益：公司收入为907亿欧元，与比上升了7.3%。在原是基本上（不涉及货币汇率影响，并在合并范畴内），收益上身了2.1%。EBITDA:上升了9.5%到165亿欧元。剔除货币汇率和合并影响，基本维持不变（下降了0.3%）。当期营业收入：与相比上升了2.1%达到90亿欧元。剔除货币汇率和合并影响，当期营业收入下降了6.8%。这放映出较高净折旧/摊销费用开支和一定期期委托设施规定收费。折旧及摊销费用还涉及为巩固国际电力市场按市价结算负1.21亿欧元。(2)各领域收入及利润状况，苏伊士环能集团营业收入依然以老式欧洲能源和全球天然气及LNG板块为主。营业利润方面，基本设施和欧洲能源板块仍旧是公司持续性收入主体，需要指出是，能源国际板块当前是苏伊士环能重要利润来源，占公司各部门利润总和27.5%。各领域收入及利润状况(3)负债率此前，法国燃气作为一种能源运营商，其负债率始终保持着较低水平，这为其之后与苏伊士集团合并以及与国际电力公司合并奠定了良好基本。（4）苏伊士环能各部门资本支出苏伊士环能各业务部门资本支出（单位：百万欧元）苏伊士环能各业务部门资本支出（单位：百万欧元）八、苏伊士环能集团业务范畴苏伊士环能集团在天然气、发电和环境行业价值链上下游都从事运营活动，拥有专业技术及经验，足迹遍及欧洲和世界。 除采购、销售和生产活动之外，集团在其业务领域运用专有技能创造价值。能源业务作为能源行业领军公司，苏伊士环能集团业务遍及整个能源产业链（1）天然气勘探及生产自从集团成立以来，天然气即成为集团核心业务之一。 天然气这种化石燃料燃烧时生成温室气体量较小。 随着天然气资源不断减少（三分之二储量位于俄罗斯和中东），苏伊士环能集团努力保持其供应，并在将来几年将其勘探和生产放在优先地位。为保持其供应，苏伊士环能集团拥有自己烃类储量： 其分别在北海、德国和北非开发气田，产量达5,120万桶原则石油，而到末烃类储量达8.15亿桶原则石油。目的： 从长远来看，将达到15亿桶原则石油。为了达到目的，公司一方面涉及通过勘探活动发现新气田，然后通过并购得以实现。苏伊士环能集团在荷兰、德国、英国、挪威、阿尔及利亚从事勘探和生产活动，且在毛里塔尼亚、象牙海岸、美国、印度尼西亚、丹麦和法国从事有限勘探生产。 本集团在阿塞拜疆、利比亚、澳大利亚和格陵兰岛亦有运营。苏伊士环能集团在勘探开发领域政策目的是依照如下三个优先政策，提高烃类储量： 对既有气田进行完全开发运用； 对已发现资源进行开发； 在老式被开发区域以及开发限度较小但开发潜力巨大区域（北非、中东、里海、卡塔尔、澳大利亚和哈萨克斯坦）加大开发力度。该集团拥有较为平衡投资组合，其由不同开发阶段资产构成（勘探允许证、气田以及输送天然气管道）。Production of natural gas and oil by geographical region天然气和石油储量细分图New assets development新资产开发Germany德国Norway挪威Unite Kingdom英国Netherlands荷兰Production：51.2 MBOE produced in *储量：到末，储量达5120万桶原则石油相称量*。74% natural gas，25% oil天然气占74%，石油占25%*Including 1.1 MBOE from assets acquired from NAM (Netherlands)*涉及从NAM（荷兰）并购110万桶原则石油相称量。2P reserves of natural gas and oil天然气和石油2P储量细分图New assets development新资产开发Germany德国Norway挪威Unite Kingdom英国Netherlands荷兰Reserves：815 MBOE at year end 储量:到末，储量达8.15亿桶原则石油相称量。76% natural gas，24% oil天然气占76%，石油占24%（2）发电作为发电市场领导者，苏伊士环能集团是欧洲第五大电力生产商。 苏伊士环能集团与国际电力公司于2月3日合并，这大大提高了集团在公共部门服务领域世界领导力。l 世界上最大独立电力生产商苏伊士环能集团电力生产容量达782亿瓦该数值按100%计算，其将苏伊士环能集团所持资产所有容量计算在内，不论所有权股份比例大小（提存权被排除在外，因集团持有时，其被加入计算范畴，但当集团将其抵给第三方时，其即被减去）。，如果涉及国际电力公司容量，则达1130亿瓦；在初，本集团已与国际电力公司完毕了并购交易。从此后来，以年收入计，苏伊士环能集团将成为世界上公用事业中最大独立电力生产商和运营商。其目的是到，使总装机容量达到1500亿瓦，其中900亿瓦位于欧洲之外。 同步，集团在中欧（波兰、匈牙利等）、拉丁美洲（巴西、智利）、亚洲（中华人民共和国、泰国、新加坡）、中东和澳大利亚业务举足轻重。l 多样化发电基地苏伊士环能集团发电基本多样化限度最高，其涉及： 重要核能发电厂， 最新一代组合循环天然气发电厂， 一种重要水力发电设施（在巴西和法国排名第二）， 可再生资源方面（例如生物能、风能、太阳能等）发电能力迅速增长， 老式热能发电容量（“超临界”新一代火电厂）Breakdown of electricity production by technology in 发电量技术细分图Hydroelectricity水力发电Wind风力发电Nuclear核能发电Others其她Coal煤炭发电Biomass and biogas生物能和沼气Natural gas天然气These values include 100% of the capacities of the assets held by GDF SUEZ，whatever the actual holding percentage.此值为苏伊士环能集团所持资产所有产能，与集团实际持股比例无关。为了提供能源生产以满足日益增长能源需求，苏伊士环能集团在欧洲、美洲和亚洲实行积极政策，加大工业资本支出。l 再生能源支持者苏伊士环能集团责任是在生产更多能源同步，避免危害环境平衡。 鉴于此，本集团通过运用最高效、碳排放量最低解决方案，专注于开发新生产能力。迄今为止，本集团装机容量中26%源于可再生资源。 水力发电无疑是可再生能源最为常用一种，但风能发电、太阳能发电、生物能发电、沼气发电也正在集团能源组合中比例越来越高。（3）天然气供应苏伊士环能集团运用其在世界上最为多样化供应组合，以及天然气产业链中完备配套，完全保证向客户提供其全年不间断天然气供应。l 欧洲最为多样化投资组合为保证向所有客户提供一种最有竞争力价格，苏伊士环能集团采用和供应源多样化战略。苏伊士环能集团与世界重要能源生产商合伙关系保持了数十年；作为一家重要天然气采购商，苏伊士环能集团与这些世界级生产都订立了长期合同。集团拥有欧洲最为多样化投资组合，供应国达十各种，最大供应国只占总比例20%。 长期合同可保证集团在欧洲市场上75%采购需求。l 欧洲能源贸易行业核心公司除长期合同以外，苏伊士环能集团还通过子公司苏伊士环能贸易在短期和中期市场上进行直接采购。运用其长期合同灵活性、强有力运送能力以及发达存储设施，集团可依照规定调节供应，同步可以优化整个投资组合。l 拥有核心行业资产，可保证供应安全 苏伊士环能集团是天然气供应链中一家综合集团公司：集团在各阶段提供天然气物流运送服务，直到将其交付。 此能力使集团拥有必要灵活性，可在从上游到下游整个流程中任何一点对天然气供应流进行动态管理。 作为欧洲最大天然气采购商，依托最大天然气运送和配送网络，苏伊士环能集团是一种核心公司，与重要石油天然气公司一同参加大型项目，如俄罗斯天然气股份公司、阿尔及利亚石油天然气公司以及挪威国家石油公司、壳牌公司和埃克森美孚。 6月，集团加入了北溪天然气管道项目，此管道将通过波罗海，将俄罗斯与欧洲连接起来，保证了供应安全核心资产。 最后，苏伊士环能集团亦是液化天然气（LNG)行业内重要公司，液化天然气占据总天然气供应18%。 在生产厂与顾客之间无输送管线连接时，可向顾客供应液化天然气。 8月，苏伊士环能集团将第一船液化天然气交付到上海，标志着本集团进入中华人民共和国液化天然气市场。（4）能源交易欧洲市场能源价格浮动对像苏伊士环能集团及其大客户这样大型采购商和销售商来说影响巨大。 苏伊士环能集团和全资子公司苏伊士环能集团贸易公司在能源市场上积极出击，稳定了集团收入，优化了工业资产和资源组合，同步向客户提供了价格风险管理解决方案。l 支持集团战略和客户在日益复杂和竞争激烈能源环境下，苏伊士环能集团需要在能源市场保持强势存在，并能做出迅速回应，这涉及天然气、电力、石油和石油产品、煤炭和排放等领域。苏伊士环能集团全资子公司苏伊士环能集团贸易公司给集团提供了一种综合贸易平台，使其得以： 进入批发市场进行贸易、 管理价格波动、管理不同能源各类之间、市场之间和到期日之间差别、 与集团投资组合经理一起做出最佳执行和时间选取决策、 建立风险管理出价机制，以针对能源价格浮动进行对冲。l 苏伊士环能集团贸易公司： 一种全新统一构造5月，通过合并Gaselys和Electrabel贸易业务，建立了集团全资子公司-苏伊士环能集团贸易公司。原两家公司在市场上运营历史超过十年，业务范畴互补性很强，通过合并，两者在实货贸易市场和金融贸易市场专业经验得以组合互补在一起。其使命是： 为集团负责优化资产（天然气生产、发电、输送和存储能力等）部门提供实货和金融市场解决方案； 通过与苏伊士环能集团营销团队紧密协作，设计和发布价格管理方案，以满足客户，特别是工业行业大客户规定； 通过执行贸易战略、向上游到下游各种市场成员提供服务方案，开展运营合伙。l 实现远大目的筹划建立贸易公司后，苏伊士环能集团目的是建立具备国际影响力欧洲能源贸易领导型公司，并为集团建立一种市场创新与专业知识中心。苏伊士环能集团贸易公司拥有资源以实现远大而可控发展目的，其 拥有约400名贸易专业人员、管理部门团队和专业支持团队； 在巴黎和布鲁塞尔拥有交易平台、在柏林、海牙、布加勒斯特拥有办事处、在新加坡拥有分支机构； 依照银行业原则和资本充分率规定，从风险控制、业务惯例应用角度，为客户等提供优良保证： 由法国ACP(法国顾问监制管理局）和比利时FSMA(金融服务和市场管理局)协同监督、 资金配备达10亿欧元，与增长预期保持一致。 苏伊士环能集团贸易公司由Pierre Chareyre担任领导；其董事会由苏伊士环能集团董事会副主席兼总裁Jean-Franois Cirelli担任董事长。（5）能源供应苏伊士环能集团面对能源，提供了一种新可靠途径。 通过在集团各业务领域建立协同效应，公司可以制定创新型综合方案，以保证天然气和电力之融合。l 苏伊士环能集团各种能源提供商苏伊士环能集团向全世界上百万居民、行业、公司和本地社区客户销售天然气和电力，方式是通过能源与有关服务组合，以保证供应高效、安全、可靠。l 欧洲顾客达1600万苏伊士环能集团在欧洲能源输送领域已经拥有较高占有率，并仍将其作为发展重心之一。在欧洲市场，集团通过本地品牌进行运营。 在法国，本集团向超过1000万居民和专业客户供应能源，普通是通过市场占有率高本地品牌，如 针对居民客户，有Gaz de France DolceVita品牌； Provalys向超过375,000商业和工业工厂提供天然气和电力； 同步，本集团通过苏伊士环能集团社区能源这一品牌向法国本地政府提供能源供应和有关服务相结合综合解决方案。（6）基本设施管理对于液化天然气再汽化、天然气运送、储存、输送及电力输送、储存和输送等运营活动，苏伊士环能集团拥有重要基本设施。 因欧洲能源市场开放，此基本设施是基于严格、透明和公平原则基本上，使用在可代替能源供应方面。苏伊士环能集团依托其独立子公司支持，成为欧洲天然气基本设施方面领导公司。 集团也在努力开发基本设施，筹划至每年向基本设施投资15到20亿欧元