绿化综合项目工程综合项目施工专项方案.doc

休闲农业特色村项目绿化工程施工组织设计二一七年十月二十日目 录第一章 编制阐明及工程概述第二章 施工组织设计总体方案第三章 重要施工工艺和办法第四章 工程质量保证办法第五章 施工总进度筹划及保证办法第六章 施工安全保证办法第七章 文明施工保证办法第八章 环保保证办法第九章 施工场地治安保卫管理筹划第十章 突发事件应急救援办法第十一章 冬、雨季施工技术办法附表： 附表1 拟投入本工程重要施工设备表附表2 拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表3 劳动力筹划表附表4 施工进度筹划附表5 施工总平面图附表6 暂时用地表第一章 编制阐明及工程概述第一节 编制阐明 本投标施工组织设计严格按照工程招标文献和招标范畴对施工组织设计规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排、施工平面布置等方面统一布置原则下，进行技术组织指引。依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对本次施工组织设计编制高度注重，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握业重规定前提下，成立了编制专项小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 一、编制根据 1. 休闲农业特色村项目绿化工程招标文献、设计图纸、标前答疑及关于补充文献。 2.国家、建设部、现行关于部门和单位颁发规范、规程、原则。 3.现场踏勘调查所获得关于资料。 4.我单位拥有科技工法成果和既有管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累丰富施工经验。 二、编制原则 1.严格遵守招标文献所规定工程施工工期、招标合同条款以及招标文献各项规定，依照工程特点，在工期安排上尽量提前完毕。 2.坚持在实事求是基本上，力求技术先进、科学合理、经济合用原则。在保证工程质量原则前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试办法。 3.合理安排工程项目施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采用平行与流水作业相结合方式；对的选用施工办法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要重复工作，以保证施工持续均衡有序进行。 4.调和配合，依照施工详细状况，恰当调节施工中各个工序施工安排并采用相应办法。 5.结合现场实际状况，因时因地制宜，尽量运用原有设施或就近已有设施，减少各种暂时工程。 6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学办法实行动态管理，并按动静结合原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工暂时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创原则化施工现场。 7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”质量方针，建立健全质量保证体系。 8.建立健全安全保证体系，制定安全保证办法和防护办法，坚持原则化作业，保证安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运送重大事故，消灭级别火灾事故，创立安全生产文明施工原则化工地。” 第二节 工程概况 一、工程名称 休闲农业特色村项目绿化工程 二、建设单位 三、建设地点四、重要建设内容 绿化工程施工 五、工期及质量规定 工期规定：30天 质量规定：合格 第二章 施工组织设计总体方案 一、施工总体安排 若我公司有幸中标，将及时组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领略设计意图基本上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际也许浮现问题指出并会商解决，保证工程质量及功能满足设计规定。作好施工方案编制工作，避免在后来施工中，浮现盲目性，以保证工程施工质量。 编制施工作业时间筹划，保证工程施工管理有放矢，防止浮现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工各项办法、制度、保证工程管理有章可循。 （一）本工程为加强环保，减少污染及扰民，施工区域设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区，某些构件预制场地。 （二）正常状况下劳动力保持在120人左右，最高峰达到175人。 （三）施工组织机构及项目管理班子 本项目经理部设立如下： 1.项目经理 全面负责本项目生产经营管理工作，实行项目经理负责制。项目总工程师全面负责本项目技术工作和施工技术管理工作，贯彻执行国家技术政策和技术原则、技术规程、验收规范及技术管理制度。 2.项目副经理 协助项目经理，详细负责本项目工程施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程筹划等管理工作。以保证本项目工程质量、安全生产、进度筹划、文明施工等目的实现。 3.施工技术部 组织贯彻工程现场进度筹划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术规定进行核对，针对工程中技术问题，提出有关技术办法和设计，并编制各分某些项工程施工方案及技术办法，以保证本项目质量、安全、生产、进度等管理工作贯彻和顺利实行。 4.质量安所有 负责督促和检查本工程各项专业技术原则、施工规范及质量验收原则执行工作。编制工程质量筹划和质量监督检查筹划，检查本项目施工质量，收集与整顿质量信息，掌握工程质量动态。组织制定本项目施工质量防范办法和质量技术办法。进行工地安全管理。 5.经营管理部 负责本项目内合同经营和财务管理工作，履行本项目合同条款。组织制定项目实行筹划交底及实行中督促、检查等工作。解决合同变更，整顿和完善原始资料。并按规定编制和记录向业主、监理工程师提供项目筹划、报表、计量支付资料等文献。 6.材料设备部 按照本工程所需材料和各种设备，依照项目部提供数量、品牌，认真核对样板，到核准合格供应商采购。依工程施工进度，工程特性及工程量计算出材料需要量；依货源及交通运送状况拟定材料储备天数、运送方式、组织运送；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。 7.综合部 负责本项目行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。为项目工程顺利实行，提供后方保障。 二、施工现场平面布置 本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，依照本标段地理位置，周边环境及现场勘察状况，结合业主提供平面图，按照规范，整洁，主次合理，运送交通以便，节约资源原则，对施工现场进行布置。 （一）施工及生活设施规划 施工生活区、暂时工作棚、材料、设施存储场地等暂时设施，充分运用本标段桥址范畴和已征用工程用地及重复使用空地范畴内进行设立，暂时设施布置时遵循技术规定，符合劳动保护和环境及防火规定。 为发包人提供施工现场办公及生活用房，将按专用条款规定进行安排。 （二）便道设施 外接道路运用既有路网，并结合工程需求设立工地连接便道。 （三）施工用电、用水布置 标段内施工用水、用电，由业主指定专用地点接入。 （四）组织机械设备及物资进场 按总体施工筹划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程状况交底、设备调试等工作。各种机械设备依照工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设物资部统一采购供应。 （五）做好开工项目材料实验 在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要各种实验设备，提迈进行调试，经检测合格后及时按规定项目作出先开工程各种验。 （六）建立测量控制系统 依照设计文献所规定精度，对导线点进行复测，按施工规定加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。 （七）编制开工报告 在人员、机械设备进场，材料实验、测量复核等各项准备工作完毕后，编制开工报告，申请正式开工。第三章 重要施工工艺和办法第一节 施工测量 一、准备工作 （一）图纸会审 会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，保证工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。 （二）测量班组建立 设测量主管2人，测量工610人。 二、工程测量 （一）首级导线点复测 先依照设计文献，按相似导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交有关资料报监理工程师审核，拟定首级导线点三维坐标数据，作为施工测量根据。 （二）地形复测 使用精纬仪根据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等有关资料报监理工程师审核，拟定工程量。 （三）建立施工测量控制网 线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工规定，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。 （四）测量标志保护及测量数据复验 所有测量标志设立牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。 （五）线路施工放样 放样原则为依照施工顺序逐级控制；放样办法为重要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。 第二节 土方及整顿绿化用地一、施工前应具备条件1、施工用人、材、机已准备齐全，材料、机具检查、实验合格，人员经安全技术教诲符合施工规定；2、施工方案经监理批准，准予实行；3、需开挖部位开挖时应办理动土证，并经监理确认后方可开挖；二、土方开挖一方面由测量员进行放样，拟定开挖边线并用白灰撒线作为标记，放样结束后及时进行测量报验。验收合格后，方可开挖。开挖时采用DH300反铲单斗挖掘机进行机械开挖，开挖时采用端头挖土法，即挖掘机自一侧端头以倒退行驶办法进行开挖。为防止机械对基本扰动，防止超挖，底部预留150mm用人工及时配合开挖清底，清底土方用挖掘机及时清走，由测量人员跟踪控制，严格控制标高和轴线。达到设计高程未扰动持力层上。如局部有扰动或淤泥质黏土，应有业主、监理、设计等部门负责人现场确认后所有清除，用素土回填至设计高程，素土粒径不应不不大于25mm，按每层200300mm分层回填夯实，密实度规定达到90%。禁止回填杂土、垃圾土、淤泥质土、石块等。沟槽开挖容许偏差要符合规范规定。土方开挖施工时几种核心环节：1、开挖前必要查明施工段地上地下状况。2、开挖形式和边线拟定：沟槽开挖断面形式采用梯形槽形式。开挖边线按边坡系数和底部开挖宽度拟定。沟槽开挖顶部开挖宽度依照边坡系数、挖深、底部开挖宽度拟定为4.0米。3、开挖时，依照现场实际状况土方堆在沟槽两侧，以利于恢复土地。为了安全起见，堆土与沟槽边距离应不不大于0.8米，堆土高度不能超过1.5米，以免导致塌方。堆土不得掩埋测量标志、消防栓、阀门、雨水口等设施。4、开挖完毕及时组织进行隐蔽工程验收。第三节 绿化种植一、苗木准备：对要使用苗木严格把好质量关，除了规格要符合规定外，还要选取生长势旺盛、形状好、无病虫害、无机械损伤苗木，并做好标记。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随起随栽，若不能及时种植应进行假植。由于考虑到种植成活率，咱们以为不论是常绿树和落叶树，均需带土球。土球大小普通为苗木胸径8-10倍左右。在苗木运送中应把好安全关。二、定点放样：对于苗木种植应做到按图施工，先依照绿化施工设计图在现场用拉尺法测出苗木栽植位置和株间距，拟定栽植点。对于色块树种应当事先用圆钢或竹条做好模型，然后放置于现场，拟定定点效果，如果效果不是最佳，可以与设计院协调变更设计方案，调节种植地点，以达到最佳效果。三、挖种植穴：在苗木栽植前，应依照所定栽植点为中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴大小应依照土球规格及根系状况来定。普通带土球苗木，种植穴应比土球尺寸大3040cm，以便操作。树穴上下口径应统一。如果在树穴挖掘过程中浮现地下水或其他特殊状况时应上报监理公司和设计单位协商，变更定植点或采用其他补救办法。四、植草准备1、设立实验场地 在施工场地选取一块实验区，平整压实。2、取土 在整个施工场地设立不同取土点，依照草种种类选用适量表土。 3、培土及植草 将取回表土分别在实验区培土，插上标签（内容包括取土点及相应草种名称）。 将草种种植在相应培土上，盖上无纺布。 4、养护 依照气候状况洒水，保持土壤湿润。5、记录 依照草种生长状况揭开无纺布，记录各类草种发芽状况，继续培植，观测一段时间（一种月左右），记录各草种生长状况。 综合以上数据，选用适合该场地绿化草种。 五、花草种植施工技术办法 依照施工现场地形、地貌及坡体状况，详细平面区及坡面区植草、草花种植方案及施工技术办法如下： 1、依照实验方案得出适当草种，设立播种配比。 2、表层播种：运用喷草机将配比好草种均匀喷播，喷时要均匀，不均匀处重新补喷。 3、采用小型多用旋耕松土机松土（35cm），目是将草种完全覆盖。 4、盖布、养护：安全保障前提下，用无纺布盖住已喷播平面及坡面，布与布之间必要搭接超过5cm，用竹筷绕紧后垂直插入，进行时注意要尽量在布上轻缓走动，不要踩踏未盖布喷播面。（依照气候状况，平面区可恰当减少盖布，坡面区必要严格按照技术方案盖布，防止雨水对植草区冲刷）。 5、盖布工作完毕后便进入养护阶段，养护工作可分为前中后三期不同步段，前期养护每天浇水两次（如遇多雨季节，可恰当减少浇水次数，后同），保持坡面湿润，增进种子发芽，中期养护可进行间断性浇水，称之谓“炼苗”（使花草逐渐适应于自然环境，增强抵抗力），后期养护可恰当调节，每周浇水1-2次，并注意施肥，准备工程验收交付工作。 6、后期养护： 养护管理阶段主抓浇水、追肥、病虫害防治等养护管理工作。 A、浇水 依照不同季节、土壤干湿限度拟定浇水量及浇水次数，做到适时适量，经常保持土壤湿润，以增进草种发芽和全苗、齐苗，每次浇水都要浇足浇透。土壤浮现积水时及时排除。 B、施肥 在齐苗后进行追肥，追肥分春肥和冬肥两次，每次每平方米追施三元复合肥30-50g，可结合喷水作业进行追施或干施后浇洒一次水。施肥原则：依照植物种类与需要量施肥；依照土壤肥力与质地合理施肥，肥料种类要合理搭配，少施勤施，做到平衡施肥；依照土壤水分施肥，灌溉与施肥相结合；依照肥实种类与特性施肥。 C、防治病虫害： 采用综合防治、化学防治、物理人工防治以及生物防治及时做好病虫害防治工作，同步精心管养、认真检查。随时观测草坪有无病虫害发生，一经发现，需及时喷洒针对性农药。惯用广谱性病虫害防治药物有：50%多菌灵可湿性粉剂1000倍液，80%甲基托布津800-1000倍液，70%敌百虫800倍液，80%氧化乐果、25%三氯杀螨醇1000-1500倍液。防治原则以防为主，在播种、浇水时结合药物喷洒，将最严重病虫危害率控制在5%如下。用化学办法防治时宜在晚上进行，以减少药物对环境影响，同步交替喷施各种药剂，防止病虫害产生抗药性。 六、乔木灌木栽植 1、苗木准备 苗木应在保证施工设计规定同步，选取树杆挺拨、树冠均匀、姿态优美、无病虫害树木。10公分如下乔木，挖掘土球大小是依照树木地面上基部周长作泥球半径。10公分以上乔木，挖掘土球大小是依照树木离地面上40公分处树干周长做泥球半径。灌木以冠幅1/2-1/4作泥球半径。为了挖掘以便，起苗前1-3天可恰当浇水使泥土松软。起苗时对于常绿树种应带有完整土球，土球大小普通为苗木胸径8-10倍左右。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随起随栽。应依照植物适当栽植时期抓紧栽植，如在非适当栽植时期栽植，就必要制定相应技术办法，所有栽植苗一律带完整土球，运到苗木必要及时栽种，当晚来不及种苗木必要进行假植。 2、定点放样对于主体树种尽量做到按图施工，先依照绿化施工设计图在现场用拉尺法（少量也可用目测法）测出苗木栽植位置和株间距，务必要细心测量精准定位。如遇新旧植物定位有重叠时，应上报，调节位置。在进行测量定位工作同步，施工人员要注意对原有植物保护。 3、挖种植穴 1）在苗木栽植前，应依照所定种植点为中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴大小应按植株根盘或土球直径恰当放大，普通规定带土球树穴直径是球径加30-40cm。种植穴深度带土球苗木土球顶部深2-3厘米；灌木应与原土痕齐。花苗种植深度以所埋之土刚好与根颈处相齐；球根类花卉种植深度应更加严格掌握，普通覆土厚度应为球根、球高2倍。 2）挖掘槽穴时，一方面要理解地下水管道及电缆埋设物等状况。若遇夹土层、块石、建筑垃圾及其她有害物时，必要清除并用栽培土加以更换。槽穴应挖成直筒型，不能成锅底型。表土要单独堆放在适合施工并不影响原有植物处，覆土时先放入槽穴。 3）若在树穴挖掘过程中浮现地下水时应上报监理公司和设计单位协商，以便变更定植点或采用其他补救办法。 4、修剪 1）对苗木植株重叠枝和枯枝、伤枝、病虫枝进行修剪。2）对苗木根系中腐蚀根和受伤根进行修剪。 5、种植 1）栽植可结合施用基肥。基肥应以腐熟有机肥料为主，也可施用复合肥，用量要恰当。基肥可施于穴底，施后盖土，勿与根系接触。 2）吊车或人工从装载车上把各类苗木运到树穴旁，解开树冠绑绳，观测植株形态，再将植株放在栽植穴槽内，定好方向。树姿最佳面应朝向游人重要欣赏面。 3）带土球栽植：土球经初步覆土塞实后方可将土球包扎物自下而上小心解除。若泥球有松碎时，下压包扎物可剪断，不适当取出，随后继续填土，分层捣实，待填土达到种植穴深度2/3时，浇足第一次水，渗入后继续填土至与地面持平再浇第二次水，待水不再向下渗入为止。铲入种植土，进行分层捣实（捣实前先把植株往上提某些）。 6、支撑和卷干 乔木和贵重树木栽植后，必要立支撑。本工程采用铁丝吊桩、一字桩、三脚桩、四脚桩支撑。支撑下埋深度，视树种规格和土质而定，普通大支撑为植株高度1/2以上处。在支撑绑扎点应用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥。然后均匀布置支撑杆位置，着地点再用石块垫住，支撑点上用铁丝绑好。7、整形 用高架人字架在原有粗修基本上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增长成形时树冠遮蔽面积。同步为减少叶面蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子所有摘光。 8、绑扎 用高架人字架，用草绳或麻布对主枝、精分枝分别进行绑扎，规定绑扎紧贴树皮，以便树杆保湿。 9、浇水 绑扎完毕后，依照土球大小在土球尺寸附近处挖一条浅槽，以便水份更好渗入泥球中，先进行枝杆喷水，然后集中浇根部，直到浇透为止，在种植后近期应勤浇水，保证叶面水分和湿度。 七、花卉种植 普通园艺办法如修剪、摘心、除芽、调节播种或种植期+控水控肥可有效地调节花期。 1、调节播种（种植）期 有些花卉，在适当生长条件下，只要植物体长到一定大小即可开花。对于这一类花卉，可以通过调节播种（种植）期来调节其开花期。早播种（种植）即早开花，晚播种（种植）即晚开花。例如：多数一年生花卉，对光周期并无严格规定，在温度适本地区或季节，只要分批播种，便可获得分期开花效果。温室里提前播种育苗，便可提前开花。 2、修剪、摘心，除芽采用修剪、摘心、除芽等栽培办法调节花卉生长速度，从而起到控制花期作用。通过修剪、摘心等技术办法可使木本花卉或近年生草本花卉定期开花。在修剪摘心口处涂抹愈伤防腐膜，增进伤口愈合。 3、肥水管理控制花期 不同营养元素对花卉生长发育作用不同。普通增施氮肥可增进花卉营养生长而延迟开花，而增施磷、钾肥有助于抑制营养生长，增进花芽分化。在菊花营养生长后期若追施磷肥，可提前开花。人为地控制水分，迫使植株落叶休眠，再于恰当时候予以充分水分，则可增进休眠解除，促使提前发芽生长而提前开花。建议再增施肥水时添施新高脂膜增强药效有效运用率。 八、草皮种植 1、场地准备 草皮种植和栽植其他植物土壤规定不同，要想得到高质量草皮，应在种植前依照施工图纸对场地进行解决，重要工作是地形解决、土壤改良、排灌系统设立。 土层厚度草皮普通主导植物是低矮草本，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅。草皮植物根系80%分布在40cm以上土层中，并且50%以上是在地表如下20cm范畴内。为了使草皮保持优良质量，减少管理费用，应尽量使土层厚度达到40cm左右，最佳不不大于30cm，在不大于30cm地方应加厚土层。 土地平整 A、杂草与杂物清除。清除目是为了便于土地耕翻与平整，但更重要是为了消灭近年生杂草，为避免草皮建成后杂草与草皮草争水分、养料，因此在种草前应彻底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性内吸传导型除草剂，用后两周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物所有清出场地外。瓦砾等杂物多土层应用网筛过一遍，以保证杂物除净。 B、施基肥及耕翻。在清除了杂草、杂物地面上应初步作一次起高填低平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。从而使得土壤疏松、通气良好，有助于草皮植物根系发育，便于播种或栽草。 C、在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂杂土过多，则应换土。虽然换土工作量很大，但必要时必要彻底进行，否则会导致草皮生长极其不一致，影响草皮质量。 为了保证新设草皮平整，在换土或耕翻后应灌一次透水且滚压二遍，使高低不同地方凸现出来，以利最后调节至平整。 2、排水位置 草皮地与其他种植场地同样，需要考虑地面排水问题。因而，最后平整地面时，要结合考虑地面坡度，不能有低凹处，以避免积水，做成缓坡来进行排水。在一定面积内修一条缓坡沟道，其最低下一端可设雨水口接纳排出地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。平坦草皮表面应是中部稍高，逐渐向四周或边沿倾斜。第四章 工程质量保证办法第一节 工程质量方针、目的及规定一、质量方针和质量目的1、工程质量方针选取一流队伍、一流管理、体现设计思想、达到抱负观感效果。2、工程质量目的保证满足国家级地方质量原则规定，符合规划及设计规定，达到“合格”原则。为了达到该质量总目的，在施工全过程中，以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量原则为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目的提成各分部工程、分项工程分目的，各质量分目的贯彻到详细人头上，并实行经济承包，实行核心工序、核心时候重奖重罚、使每个项目员工和目的直接有关，对目的负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工生产积极性和聪颖才智，提高员工质量意识。二、 质量规定工程质量涉及产品质量和工作质量两某些。1、生产过程中工作质量：指设计、施工过程技术业务及后勤管理等工作质量；2、服务质量：指做好工程交工后质量回访和维修服务等。第二节 质量保证体系为了对顾客负责，保证施工质量达到我公司向业主承诺质量原则，我公司项目管理筹划，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应质量管理机构，内某些工明确，将工程质量管理中筹划、实行、检查、解决等工作充分详细化，认真贯彻工程隐蔽前“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理互相制约，互相保证一种体系。为此咱们将从如下几种方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“防止为主”方针，履行全面质量管理，把质量管理从事后检查转变为事先控制工序及因素，把管成果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策筹划表对施工过程进行积极分析、达到防止为主目。3、依照本工程详细状况，进行综合分析，根据灵活机动原则，拟定各分项工程控制重点、难度和控制程序。4、运用科学质量控制办法，实行项目质量有效控制进行质量控制教诲。环绕总体目的和分项目的，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教诲，质量管理制度教诲、质量原则教诲、牢固树立“质量第一”意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制基本。为此，在每项工作开工时，规定项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才干顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目的，采用对策，实行质量预控。针对事先要进行施工重点控制项目，分析也许或易于浮现质量问题，从而提出应变对策，制定质量防止办法。第三节 质量管理办法一、工程质量预控法1.全面贯彻“防止为主”方针，履行全面质量管理，把质量管理从事后检查转变为事先控制工序及因素，把管成果变为管因素，所质量事故消灭在萌芽状态。2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策筹划表对施工过程进行积极分析、达到防止为主目。3.依照本工程详细状况，进行综合分析，根据灵活机动原则，拟定各分项工程控制重点、难度和控制程序。4.运用科学质量控制办法，实行项目质量有效控制进行质量控制教诲。环绕总体目的和分项目的，在项目和施工队伍全体员工进行普遍意识教诲、质量管理制度教诲、质量原则教诲；牢固树立“质量第一”意识。5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基本。为此，在每项工作开工时，规定项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才干顺利展开。6.针对各分项工程控制重点及质量目的，采用对策，实行质量预控。针对事先进行施工要点控制项目，分析也许或易于浮现质量问题，从而提出应变对策，制定质量防止办法。二、 质量岗位责任制度1.实行主管施工质量公司领导对工程质量详细负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。2.公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。3.各级专职质检员协助该级领导人员进行寻常质量管理。4.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5.或级领导必要坚持参加工程质量验收工作，在检查中发现违背施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项记录，同步及时研究制定出解决办法。三、 保证工程质量详细办法1、材料使用管理（1）严格选取材料厂商，必要是我司合格材料，并且长期合伙，信誉级别较高，供货质量比较可靠。（2）只有质量合格甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时我司以书面形式提请业主予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选取分承包方，且长期合伙，信誉级别较高，提供服务质量比较可靠，我司还从进场材料质量、材料加工质量、合伙态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量浮现不合格时，规定供应厂商予以调换或退货，如材料质量浮现严重不合格，将考虑取消该厂商供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料浮现后天性不合格，任何材料进场时要检查，搁置一段时间后再使用也要重新检查。2努力进场施工人员素质，不但生产工人技术素质要得到保障，并且管理人员素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不容许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核班组立即退场，通过试用期考核但在后来施工中浮现重大质量事故或质量不稳定班组也立即退场，在施工过程中不服从管理班组不容许使用。（3）严格保持工人班组稳定性和整体技术素质，不容许进场班组人员任意更换、调节或无限度膨胀，在班组使用上充分发挥班组特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员考核，如管理人员在管理或技术上浮现重大失误，导致重大质量事故，则该管理人员须辞退下岗。 3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不断巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，防止质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所相应专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小某些做个样板，请业主、设计师和质监站承认后，方可进行大面积施工，若有一方不承认则必要重做样板直至承以为止。（4）实行质量大检查制度，每月均有一次由公司经理睬同关于部门人员进行一次在建项目质量大检查，各个项目之间互相对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低进行奖罚，对当月有质量事故项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好项目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实及时就质量事故大小，当场对负责人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整治不及时或对质量结识不够，屡教不改，情节严重者可辞退下岗。（6）增强质量意识，高度注重质量工作，树立“质量就是公司生命”思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评原则组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段保证质量岗位责任制实行。（8）严格质量评估制度，认真做好自检、互检、交接检三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实行技术责任制，严格按照施工规范进行施工，贯彻技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术办法。（10）充分发挥各管理人员职能作用，使工程质量达到优良原则。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接贯彻到个人，和每个人经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人均有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效保证质量有效办法，构成一种质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格管理，此外，对材料、外协件进场质量有一种良好、对的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检查报告，杜绝一切因材料不合格而产生施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必要要有书面技术交底，其内容要涉及：工作内容，施工工艺过程技术规定，质量规定，完毕时间等。施工任务书签发要有质检人员参加，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一种良好保证。（14）开展QC小组活动，把办法订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”正常运转，对采用新工艺、新材料、新技术和新构造，制定有针对性技术办法，以保证工程质量。（15）加强质量教诲，树立以质量为本观念，奖罚分明。4、隐蔽及半隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必要进行检查验收，检查验收后才干隐蔽。（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收，下道工序不得施工。隐蔽工程验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。（3）隐蔽工程验收单要妥善整顿保存，以备竣工移送、归档。5、竣工后质量保证办法本着一切为业主着想、业主利益第一精神，在工程竣工后，公司继续为业主提供以便，并做好如下工作：（1）竣工一种月之内，向业主提出供所有工程技术档案、关于阐明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映问题，做到有记录、有回音。（2）实行回访保修制度，竣工后，随后向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及关于规定。（3）保修期内每半年回访一次。凡属施工因素导致质量问题，及时组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其她因素导致质量问题，咱们也将向业主解释清晰，并配合业主排忧解难。并对工程开展各种形式质量跟踪活动。第五章 施工总进度筹划及保证办法为了保证该工程能按筹划顺利、有序地进行，并达到预定目的，必要对有也许影响工程筹划因素进行分析，事先采用办法，尽量缩小筹划进度与实际进度偏差，实现对项目工期积极控制。影响该项目进度重要因素有筹划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期因素，咱们将按事前、事中、事后控制原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以保证工程按期完毕。第一节 保证工期组织办法我公司结识到本工程项目重要性与急迫性，为此必要组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、各工种互相协调思想，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证投标工期实现：1.劳动力投入是保证工期核心,因而当本工程工作面一旦形成,及时按工序调集劳动力,并按总进度控制,做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。2.为保证本工程顺利进行和如期竣工，必要做好农忙期间筹划管理工作。农忙前，准备充分物资、材料、半成品。农忙期间运用经济等手段稳定劳动力，使农忙期间施工生产正常进行。3.本工程内容多、工期紧、施工中必要有效地组织好各专业施工队伍，选取素质好，技术水平高，有类似工程施工经验施工队伍上岗操作。为此将配备充分人力资源，该施工队伍均为我公司在职职工，有近年施工经验，并施工过类似大型工程施工经验，不但技术过硬，并且队伍纪律好，素质高，具备丰富冬季施工和春季施工经验。4.用施工进度三级动态管理来保证工期进度办法。由公司制定一级进度筹划（施工总进度控制筹划表）、项目经理部编制二级进度筹划（旬工作筹划）、各专业施工队组编制三级进度筹划（各分部项工程每周进度筹划）。三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。月筹划和周筹划编制，必要详细、详细，具备实际性和可操作性。5.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。以反馈信息必要及时作出对的解决，并对旬、周筹划加以调节。6.依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。7.各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要。这是保证工期必备条件。8.充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。9.组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。10、某些需要定制加工材料提前拿出规格尺寸，筹划进行加工，保证施工时材料到位。第二节 保证工期管理办法1、管理制度保证我公司有着一套规范