建设工程现场施工管理存在的问题及解决措施分析.pdf

建筑工程与装修中国厨卫建设工程现场施工管理存在的问题及解决措施分析李钰芳（鄄城县污水处理费征收服务中心，山东菏泽2 7 4 6 0 0)摘要：建设工程现场施工过程中存在着诸多的问题，这些问题的出现不仅影响了项目的质量和效益，也给企业带来了巨大的风险和损失。因此，如何有效地解决这些问题具有重要的现实意义和社会价值。文章阐述了建设工程现场施工管理基础理论，分析了目前存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为相关领域的发展提供参考。关键词：建设工程；施工管理；现场施工中图分类号：TU723Analysis on Problems and Solution Measures of Construction Site ManagementLI Yufang(Juancheng County Sewage Treatment Fee Collection Service Center,Heze 274600,China)Abstract:In the construction process of the construction project,there are many problems,which not only affect thequality and efficiency of the project,but also bring huge risks and losses to the enterprise.Therefore,how to effectivelysolve these problems has important practical significance and social value.This paper expounds the basic theory of con-struction project site construction management,analyzes the existing problems,and puts forward the corresponding solu-tions,in order to provide reference for the development of related fields.Key words:construction engineering;construction management;site construction1引言目前，许多建设项目存在诸如安全风险高、质量差、进度延误等问题。这些问题的出现不仅影响了整个建设过程的质量和效率，还给相关利益方带来了巨大的经济损失和社会负担。因此,解决这些问题对于提高建设项目的质量和效益至关重要。为了更好地解决问题，需要深入分析现有的管理模式并提出改进方案。例如,可以通过加强对施工现场的制度管理来降低事故发生率,同时,加强对施工现场人员素质的管理,以确保其具备相应的技能水平和职业素养 。此外,还对施工现场机械设备的管理也提出了更高的要求,如加强对设备维护保养工作以及定期检查等。通过采取一系列有效的措施,可以有效地降低建设项目中的风险,提升整体效果。2理论基础2.1理论在建设工程领域,建设工程的现场施工管理是一个非常重要的问题。为了保证项目的质量和进度，需要采取一系列有效的管理手段来控制整个施工过程。建设工程现场作者简介：李钰芳（1 9 9 3 一），助理工程师，研究方向为建筑工程方向。施工管理是指对建筑工地进行全面的规划、组织、协调和监督工作,以确保项目按时完成并实现预期质量的目标。建设工程现场施工管理涉及到多个方面的内容，包括人员安排、物资调配、设备使用、安全保障等方面。这些方面都需要得到充分的关注和处理，才能够实现良好的施工效果。同时,还需要建立健全的管理制度和流程体系，以便更好地指导和规范整个施工过程。在实际操作中，建设工程现场施工管理存在一些问题。其中最常见的问题是人力资源不足、材料短缺、资金紧张等 2。这些问题的出现往往会导致项目进度延误或质量下降。针对这些问题，应该采取相应的措施加以解决。2.2方法在建设工程的现场施工中,施工管理是非常重要的一环。为了提高施工质量和效率，需要采用科学合理的施工管理方法。常用的施工管理方法包括以下方面。（1）计划编制与控制。通过对整个项目进行全面的分析，制定出详细的工作进度表和预算,并严格执行计划,可以有效地避免因工作延误而导致的成本增加和时间延长的情况。（2）组织协调。施工过程中需要保证各个环节之间联系紧密,确保各项工作的有序实施。（3）风险评估与防范。施工前要对可能出现的各种风险进行充分的风险评估和预防措施，以减少意外事故的发生。（4)安全保障。施工过程需要加强对工人们的安全教育，建立完善的人工保护体系，保证施2024 年 1 期6 1中国厨卫建筑工程与装修工人员的生命和财产安全。（5）质量监控。施工过程中需要对每个阶段的质量进行监测和检验，及时发现问题并采取相应的纠正措施。（6)资源调度。施工过程中需要合理安排人力和物力资源，优化施工流程,最大限度地发挥资源的效益。（7)环境影响评价。施工过程中需要对周边环境的影响进行综合评估,尽可能减小对周围生态环境的破坏。（8)材料采购和使用。施工过程中需要选择合适的建材,规范物资采购和使用方式，防止浪费和污染。（9)验收监督。施工结束后需要对项目进行全面的验收检查和鉴定，确保项目符合设计标准和合同约定的要求。2.3原则建设工程的现场施工基本原则包括以下方面。（1)安全第一原则。在建设工程的现场施工过程中，安全是最为关键的问题之一。因此，保障施工人员的生命和财产安全应该是首要考虑的因素。为此，需要制定完善的工作安全规程和应急预案,并严格执行各项工作规定。同时,还需要加强对施工队伍的专业培训和技能提升，提高其应对突发事件的能力。（2)质量第一原则。为了保证项目的质量水平，必须建立健全的质量控制体系，确保施工过程每一个环节都符合设计图纸的要求。此外，还需加强对施工材料的选择与使用等方面的监管力度。（3)进度优先原则。合理安排施工工期，避免出现延误的情况。同时，也需要注意施工进度与质量之间的关系，不能牺牲质量来追求速度。（4)成本效益原则。充分考虑到经济性、实用性和环保等因素的影响,选择最优的方案。（5)协同合作原则。注重各部门间的协调配合，形成良好的团队精神。（6)创新发展原则。积极探索新的施工方式和新技术的应用，以满足市场需求的变化。以上就是建设工程现场施工管理的基本原则,这些原则对于实现施工工作的高效有序具有重要意义。3存在的问题3.1方施工现场管理制度不完善建设工程施工现场管理制度存在的问题主要有以下方面。（1)缺乏有效的监督机制。在很多工地上，由于监管人员的不足或疏漏，一些违规行为甚至无法得到及时发现和处理，使得施工过程中出现了诸如偷工减料等问题。（2)缺少科学合理的考核评价体系。传统的考核评价方式过于简单粗暴，往往只关注项目完成时间和质量指标是否达标，而忽视了一些重要的细节问题,如安全生产、环保等方面的问题。（3)缺乏有效的沟通渠道。在施工现场,不同部门之间的沟通交流很少,尤其是涉及到重要决策时。（4)缺乏有效的培训计划。对新进员工的培训计划并不充分，他们往往只能通过经验来学习工作技能。（5）缺乏有效的风险评估机制。在实际操作中，有些风险可能被忽略或者被认为是次要问题。但是这些风险可能会对整个项目产生重大的影响。3.2音部分施工现场管理人员素质不高在建设工程的现场施工过程中,施工人员的素质是影62|中国厨卫响项目顺利完成的重要因素。而对于施工现场管理人员来说，其所掌握的知识和能力尤为重要。但是，由于当前社会对建设行业的人才需求量大、竞争激烈的情况，很多企业为了节约成本而不断降低招聘标准，使得许多施工现场管理人员的专业知识和技能水平都无法满足实际需要。此外，部分施工现场管理人员还缺失一定的职业道德，他们往往会忽视安全方面的规定，或存在偷工减料等行为，这严重影响到整个项目的进度和质量。这些问题的出现不仅会导致项目延误甚至失败，还会给整个带来巨大的经济损失和社会形象受损的风险 3 3.3施工现场缺乏有效机械设备的管理在建设工程现场，机械设备是必不可少的一部分。然而,由于缺乏有效的管理和监管,许多机械设备都存在严重的安全隐患和使用不当的问题。这些问题不仅会影响到项目的质量和进度,还会对工人的生命和财产产生威胁。（1)机械设备没有进行必要的维护和保养工作。长期以来，机械设备可能会出现故障或损坏的情况，如果这些设备无法正常运行,就会影响整个项目的进展速度。因此，需要加强对机械设备的日常检查和维修工作，确保其始终处于良好状态(2)存在机械设备缺陷或者设计不合理等问题。例如，某些机械设备可能存在结构不牢固、安全性差等问题。（3）机械设备使用的人员并没有经过培训或者缺少相关的经验,这种情况下,很容易导致操作失误或者事故发生。（4）机械设备可能会因为长期闲置而产生锈蚀等问题，这也会降低它们的使用寿命和安全性能。3.4施工现场材料管理不到位在建设工程的现场施工过程中，材料管理是一个非常重要的问题。如果施工现场材料管理不规范，可能会导致整个项目进度延误和质量下降等问题。施工现场物资的质量控制不够严格。由于施工现场物资采购渠道广泛且价格差异较大，一些不良商家会通过低价诱惑来获取订单。这些劣质物资不仅会影响到施工效果和安全状况，还会增加后期维修成本。库存管理存在一定的问题。有些大型工地可能需要大量的物资供应，但是由于缺乏有效的库存管理手段，物资滞留时间过长或者出现短缺的情况时有发生。此外,物资的调度也存在着一定的问题。物资的保管也是一个重要的方面。施工现场物资数量大、种类繁多等因素的影响,如果不能及时进行分类整理、储存和回收处理，就会造成浪费资源、影响环境等方面的问题。4加强建设工程现场施工管理的措施4.1加强对施工现场的制度管理在建设工程现场施工中，制度管理是非常重要的一环，只有完善和严格执行相关的制度规定，才能有效地控制施工过程中的风险和隐患，确保项目的质量和进度顺利进行。因此，需要建立健全的施工安全管理体系。在施工现场，各种危险因素的存在，如机械设备故障、人员疏忽等5结语建筑工程与装修中国厨卫因素,容易导致事故发生。因此，必须制定相应的安全生设备处于良好的状态。加强对机械设备的培训教育。通过产规程和操作规范，并严格落实。强化施工质量监管工开展相关课程和讲座等形式，提高工人的专业技能水平和作。建设工地是一个复杂的系统，涉及到多个环节和部门认识程度,增强其对机械设备的安全性能的意识。采用一的工作。如果某个环节或部门的工作不尽责或者存在漏些技术手段如智能监控系统等来实现对机械设备的远程监洞，就会影响到整个系统的稳定性和可靠性。因此，应该测和控制。加强对机械设备的监管力度。通过严格的考核加强对施工过程的质量监督和检查力度,及时发现和解决机制和惩罚措施，督促工人遵守规定的操作规程，保证机械问题。提高施工队伍的专业素质和技能水平。施工队伍设备的正常运行和安全使用。是实现施工工作的关键力量。只有拥有高素质且能熟练4.4加强对施工现场材料的管理操作技能的人才，才能够保证施工质量和效率得到提升。在建设工地上，施工现场材料是至关重要的一部分。因此,应加大培训和教育力度，不断提高施工队伍的专业然而，由于缺乏有效的管理和监督机制,许多施工现场材料素养和综合能力。的质量难以保证,甚至存在安全隐患。因此，加强对施工现4.2加强对施工现场人员素质的管理场材料的管理非常必要。（1)建立完善的材料采购制度。在建设工地中,加强对施工现场人员素质的管理是非在物资采购时，应该严格控制供应商的选择范围和质量标常重要的一环。具体来说,可以从以下方面人手。（1)建立准。同时,要及时进行原材料验收工作，确保所购材料符合完善的人才引进机制。通过招聘和培训，吸引更多的高素设计要求并具有良好的性能。（2）制定科学合理的施工工质人才加人到建设行业中来。（2)提高施工现场管理人员艺方案。施工过程中要注意材料的使用量和质量，避免浪的专业素养和领导能力。他们需要具备一定的专业知识和费和污染环境。此外，还需定期检查和维护设备设施，以保技能，有效地协调各个部门的工作，保证项目的质量和进障其正常运行。（3)对于不合格或损坏的材料，应立即采取度。（3)加强对施工现场员工的职业道德教育和规范化管相应的处理方式,防止影响整个项目进度和质量。（4)加强理。这包括制定相关的规章制度，明确工作职责和权限，以对施工现场材料的监管力度，通过设立专门的工作组或者及严格执行相关规定。（4)注重对施工现场员工的心理健人员负责,及时发现和解决出现的问题。（5)材料运输方康管理。其长时间处于高压状态下进行工作，很容易导致面，需要合理安排物流路线，减少货物搬运次数和时间，降心理压力过大的情况出现。因此，需要采取一些有效的方低风险。（6)加强与供应商之间的沟通合作,提高双方的信法来缓解他们的情绪压力。（5)加强对施工现场员工的劳任度和配合程度。动保护意识培养。确保他们在工作中得到合理的休息时间,并且保障他们的人身财产安全。（6)加强对施工现场员工的奖惩激励机制。通过设立奖励计划或者惩罚机制,鼓励工人积极参与工作并完成任务，同时也要注意避免过度惩罚或不公正对待个别工人的问题发生。（7)注重安全意识的培养和宣传。在建设工地上，安全是至关重要的因素。因此，必须加强对工人们的安全教育和培训,确保他们在工作中始终保持高度警惕性和安全性。例如，可以开展安全生产知识竞赛活动，让工人们更加了解如何做好自已的防护工作。4.3加强对施工现场机械设备的管理在建设工地上,机械设备是必不可少的一部分。然而，由于缺乏有效的管理和监督，许多机械设备都存在安全隐患和使用不当的问题。为了解决这些问题,需要采取一系列措施来加强对施工现场机械设备的管理。因此，需要建立完善的机械设备管理制度。这包括制定相关的操作规程和标准操作程序，明确各工种人员的责任与义务以及机械设备使用的规定。同时，还应设立专门的工作组负责机械设备的日常维护保养工作，定期进行检查和维修，确保机械文章通过对建设工程的现场施工管理基础理论进行分析,发现在当前我国建设工程领域中存在一些主要的问题。这些问题的出现不仅影响了项目的质量和进度，还给企业带来了巨大的经济损失。因此，需要采取一系列有效的措施来解决这些问题，例如加强对施工人员的专业培训，完善施工监管机制，加强对施工现场材料的管理等。通过以上措施的实施，可以有效地改善现有的施工管理状况，为建设事业的发展做出更大的贡献。1折昌晓,徐红仙,徐莹.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施 J.居业,2 0 2 3(2)：1 4 5-1 4 7.2周超仁,建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题及措施分析 J.城市建设理论研究（电子版），2 0 2 2（2 6）：46-48.3邸亮.房建工程施工现场管理的问题与解决措施研究 J.陶瓷,2 0 2 2(5):1 7 2-1 7 4.参考文献2024 年1 期6 3