建设监理社会调查研究报告.doc

对石浦港城佳园住宅小区工程项目监理情况得调查

03月在指导老师精心指导下，围绕建设工程监理课题开展了为期三周建设监理社会调查实践活动。
本人选择了对由宁波广天建通工程管理监理石浦港城佳园项目进行了调查，搜集和整理了相关方面资料，并形成调查汇报。该工程在石浦，建筑面积6万平方，建筑造价5800万元，框剪11层。
一、监理计划编制
1、 监理计划编制程序
该监理单位项目部十分重视项目监理计划编制和审批工作。监理单位在签署委托监理协议后，按要求立即组建了适宜项目监理机构，在项目总监理工程师主持下，依据建设工程相关法律、法规及项目审批文件；和建设工程项目相关标准、设计文件、技术资料、监理纲领、委托监理协议文件和和建设工程项目相关协议文件，开始监理计划编制，完成后经监理单位技术责任人审核同意，立即在召开项目第一次工地会议前报送建设单位。
2、 监理计划编写要求
经过调查分析，并参考部分监理书籍和资料，归纳起来监理计划编写，通常应遵照以下部分要求：
基础组成内容应该努力争取统一 监理计划在总体内容组成上应努力争取做到统一。这是监理工作规范化、制度化、科学化要求。 监理计划基础组成内容应该包含：目标计划、监理组织、目标控制、协议管理和信息管理。具体内容应含有针对性 监理计划是指导某一特定建设工程监理工作技术组织文件，它具体内容应和这个建设工程相适应。因为全部建设工程全部含有单件性和一次性特点，所以每一个监理计划全部肯定有它自己投资目标、进度目标、质量目标，有它自己项目组织形式、监理组织机构，有它自己目标控制方法、方法和手段，有它自己信息管理制度、协议管理方法。监理计划应该遵照建设工程运行规律 监理计划是针对一个具体建设工程编写，而不一样建设工程含有不一样工程特点、工程条件和运行方法。这就决定了建设工程监理计划肯定和工程运行客观规律含有一致性，必需把握、遵照建设工程运行规律。只有把握建设工程运行客观规律，监理计划运行才是有效，才能实施对这项工程有效监理。项目总监理工程师是监理计划编写主持人， 根据项目总监理工程师负责制要求，监理计划应在项目总监理工程师主持下编写。同时充足调动整个项目监理机构中专业监理工程师主动性，要广泛征求各专业监理工程师意见和提议，并吸收其中水平比较高专业监理工程师共同参与编制。监理计划分段编写 监理计划内容和建设工程进展亲密相关，没计划信息也就没有计划内容。所以，能够将监理计划编写整个过程划分为若干个阶段，每个编写阶段均可和建设工程实施各阶段相对应，从而使监理计划编写符合实际和科学，使对实施该项建设工程监督管理更有效。
3、 监理计划关键内容
这次调查，对项目部监理单位编制监理计划，经过分析、比较，项目监理计划关键内容，全部符合《建设工程监理规范》要求12项内容。包含工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构组织形成、项目监理机构人员配置、项目监理机构人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及方法、监理工作制度、监理设施。
从以上内容能够发觉，监理计划作为指导项目监理机构全方面开展监理工作纲领性文件，在总体内容组成上做到了基础统一。经过深入深入研究，我们发觉不一样项目监理计划，具体内容全部含有较强针对性，针对各个建设工程项目标实际情况，分别明确了项目监理机构工作具体目标，确定了具体监理工作制度、程序、方法和方法等，并含有可操作性，真正起到了指导监理工作作用。
二、监理计划实施情况及效果
建设监理中心任务是帮助业主实现工程总目标，监理计划实施及产生效果，在很大程度上表现了监理企业实际监理工作水平。经过参与实践部分项目工程具体情况来看，监理计划实施情况总体很好，并产生了良好技术经济及社会效果。但也存在部分共性问题，需要深入研究改善。
1、项目监理机构组建及人员配置计划实施项目监理机构组建及人员配置计划实施项目监理机构组建及人员配置计划实施项目监理机构组建及人员配置计划实施 监理企业在接收业主委托实施监理之前，全部能立即建立和工程项目监理活动相适应监理组织机构，并依据监理任务范围、内容、期限、专业类别和工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等原因综合考虑，按计划配置了满足监理工作需要各类监理人员。 经过对监理人员资格和经历情况统计分析，反应出总监理工程师、总监理工程师代表和专业监理工程师大多是取得了国家监理工程师执业资格证书并经注册监理人员，且含有多年丰富同类工程监理工作经验，符合《建设工程监理规范》要求。当然，也有部分省级监理师担任监理工程师情况，总体上还是符合省建设厅相关监理行业管理要求要求。 伴随工程项目标进展，各类监理人员数量和专业配置基础能做到对应调整，从而确保了不一样阶段各项监理工作实施。
2、项目监理机构人员岗位职责推行情况项目监理机构人员岗位职责推行情况项目监理机构人员岗位职责推行情况项目监理机构人员岗位职责推行情况 从监理计划编制情况看，项目监理机构人员岗位职责全部能符合《建设工程监理规范》要求要求，也是各类监理人员应该推行职责。对项目监理工作开展具体情况及取得效果进行综合分析，反应出各类监理人员岗位职责实际推行情况总体上还是比很好，但也发觉少部分监理人员在部分方面有不作为现象，需要加强监理人员内部管理。
总监理工程师职责推行情况总监理工程师职责推行情况总监理工程师职责推行情况总监理工程师职责推行情况：
认真负责项目监理机构日常管理工作，对项目监理人员进行了明确分工，并能有效地监督检验监理人员工作，对不称职人员进行调换。重视监理计划编制工作，能亲自主持并组织各专业和各子项目监理工程师认真编写监理计划，严格审批各专业项目监理实施细则。能认真审查分包单位资质和审定承包单位提供开工汇报，施工组织设计，技术方案，进度计划。坚持定时主持召开监理工作会议，立即签发项目监理机构文件和指令。能慎重审核签署承包单位申请，支付证书和完工结算。按期组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报，专题汇报和项目监理工作总结。能认真审核签认分部工程和单位工程质量验收资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员进行完工预验，参与工程项目标完工验收，并主持整理项目监理资料。在审查和处理工程变更方面，有时受建设单位强式行为影响，不能严格按程序进行。对调解建设单位和承包单位协议争议，处理索赔，审批工程延期等方面工作，还有待于深入改善方法，不停完善。
专业监理工程师职责推行情况
总体上能胜任本专业监理工作具体实施，但编制本专业监理实施细则水平尚需提升，多数情况下在总监理工程师帮助下才能完成。 能认真审查承包单位提交包含本专业计划、方案和申请。能认真负责本专业分项工程及隐蔽工程验收工作。对包含本专业监理资料，能认真搜集、整理，并参与编写监理月报，认真做好监理日志。认真检验进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格给予签认。能慎重审核本专业工程计量数据和原始凭证。对本专业监员监督、检验和指导工作应深入加强并努力提升综合管理水平。
监理员职责推行情况
基础上能够检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，检验统计及监理日志内容尚不够具体具体。能慎反复核工程计量相关数据并签署原始凭证。能认真按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，并对加制作及工序施工质量检验结果进行统计。基础能胜任旁站监理工作，发觉问题能立即指出并向专业监理工程师汇报。
三、施工阶段监理工作实施情况及效果
对施工阶段监理工作实施情况及效果进行具体分析。从总体情况看，施工阶段质量控制工作实施情况全部比很好，同时也产生了良好控制效果，比较圆满地实现了质量目标和工期目标，项目业主基础比较满意。但在投资控制和协议管理方面，因为受业主授权限制和协议双方履约意识影响，很多方面工作开展还不够深入全方面。这也是多数监理企业共同面临问题，需要不停地强化、改善和提升。
施工准备阶段监理工作实施情况
项目监理人员能认真参与设计交底及图纸会审工作，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议。工程项目开工前，总监理工程师能立即组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计及各类专题方案。
工程项目开工前，总监理工程师能全方面审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系。分包工程开工前，项目监理机构能认真审查承包单位报送分包单位相关资质资料。总监理工程师十分重视开工报审工作，能组织专业监理工程师对各项开工条件进行认真审核。
施工阶段质量控制工作实施情况
专业监理工程师对承包单位报送进场工程材料、构配件质量证实资料能进行严格地审核，并能按要求采取平行检验或见证取样方法进行抽检，严格把关材料、构配件质量。项目监理机构对承包单位在施工过程中报送施工测量放线结果能进行认真复验和确定。项目监理人员能按总监理工程师安排对施工过程进行巡视和检验，对隐蔽工程隐蔽过程及下道工序施工完成后难以检验关键部位，项目监理人员能按旁站方案实施旁站监理。专业监理工程师对各个检验批、分项工程、隐蔽工程能立即依据承包单位自检结果进行现场检验，质量合格给予签认。总监理工程师能认真组织项目监理人员对分部工程和单位工程进行检验验收。对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师能立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果。监理人员发觉施工存在重大质量、安全隐患，可能造成事故时能经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位按相关处理程序进行整改，并对处理过程和处理结果按程序进行监督、检验和验收。
施工阶段进度控制工作实施情况
总监理工程师能严格按施工协议要求，审批承包单位报送施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划。专业监理工程师重视进度计划检验实施，并能认真统计实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，能立即书面通知承包单位采取纠偏方法，并认真监督实施。在监理月报中能明确向建设单位汇报工程进度和采取控制方法实施情况，并能提出合理提议。
施工阶段投资控制工作实施情况
项目监理机构基础能按程序进行工程计量和工程款支付审批工作，但工程款支付往往不能得到业主兑现。总监理工程师基础能从造价、项目功效要求、质量和工期等方面审查工程变更方案。项目监理机构相关完工结算和费用索赔工作，总体上开展比较少。
四、监理计划编制、实施存在问题及改善意见
经过这次调查实践活动，我们对监理计划编制、实施情况及产生效果有了愈加深刻、全方面认识，真正了解了监理计划在监理工作中所起到关键作用。同时对监理计划在编制、实施过程中存在部分问题也进行了归纳总结，经认真讨论，综合提出以下改善意见： 1、监理计划在编制完成后，基础不再修改。这种现象比较普遍，应立即加以改善，监理计划应该把握住建设工程项目标发展改变，要伴随建设工程项目标展开，尤其是实际情况或条件发生重大改变时，更需要对监理计划进行不停修改、补充和完善。 2、项目监理组织结构形式选择过于单一，有不切合工程实际。监理组织形式和规模，应依据建设工程委托监理协议要求技术服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程环境等原因，根据有利于协议管理、目标控制、决议指挥和信息沟通等基础标准来选择确定。 3、监理计划在编制、实施过程中，忽略了安全监理内容。因为《建设工程安全生产管理条例》明确要求了监理单位安全监理责任，依据建设部相关要求，监理计划应编制包含安全监理内容，明确安全监理范围、内容、工程程序和制度方法，和人员配置计划和职责。在监理工作实施过程中，监理单位应严格推行安全监理职责，并负担安全监理责任。

学号14

11秋土木工程(本)

胡敏磊

03月

对象山玖星妇女儿童医院项目监理情况调查
在指导老师精心组织下，于3围绕建设工程监理课题开展了为期两周建设监理社会调查实践活动。
带着一系列问题，对由宁波广天建通工程管理监理象山玖星妇女儿童医院项目全部项目部进行了调查，搜集和整理了相关监理计划方面资料，并形成调查汇报。
一、监理计划编制
1、监理计划编制程序
该监理单位项目部十分重视项目监理计划编制和审批工作。监理单位在签署委托监理协议后，按要求立即组建了适宜项目监理机构，在项目总监理工程师主持下，依据建设工程相关法律、法规及项目审批文件；和建设工程项目相关标准、设计文件、技术资料、监理纲领、委托监理协议文件和和建设工程项目相关协议文件，开始监理计划编制，完成后经监理单位技术责任人审核同意，立即在召开项目第一次工地会议前报送建设单位。
2、 监理计划编写要求
经过调查分析，并参考部分监理书籍和资料，归纳起来监理计划编写，通常应遵照以下部分要求。
①基础组成内容应该努力争取统一 监理计划在总体内容组成上应努力争取做到统一。这是监理工作规范化、制度化、科学化要求。 监理计划基础组成内容应该包含：目标计划、监理组织、目标控制、协议管理和信息管理。
②具体内容应含有针对性 监理计划是指导某一特定建设工程监理工作技术组织文件，它具体内容应和这个建设工程相适应。因为全部建设工程全部含有单件性和一次性特点，所以每一个监理计划全部肯定有它自己投资目标、进度目标、质量目标，有它自己项目组织形式、监理组织机构，有它自己目标控制方法、方法和手段，有它自己信息管理制度、协议管理方法。
③监理计划应该遵照建设工程运行规律 监理计划是针对一个具体建设工程编写，而不一样建设工程含有不一样工程特点、工程条件和运行方法。这就决定了建设工程监理计划肯定和工程运行客观规律含有一致性，必需把握、遵照建设工程运行规律。只有把握建设工程运行客观规律，监理计划运行才是有效，才能实施对这项工程有效监理。
④项目总监理工程师是监理计划编写主持人
根据项目总监理工程师负责制要求，监理计划应在项目总监理工程师主持下编写。同时充足调动整个项目监理机构中专业监理工程师主动性，要广泛征求各专业监理工程师意见和提议，并吸收其中水平比较高专业监理工程师共同参与编制。
⑤监理计划分段编写 监理计划内容和建设工程进展亲密相关，没计划信息也就没有计划内容。所以，能够将监理计划编写整个过程划分为若干个阶段，每个编写阶段均可和建设工程实施各阶段相对应，从而使监理计划编写符合实际和科学，使对实施该项建设工程监督管理更有效。
2、 监理计划关键内容
这次调查，对项目部监理单位编制监理计划，经过分析、比较，项目监理计划关键内容，全部符合《建设工程监理规范》要求12项内容。包含工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构组织形成、项目监理机构人员配置、项目监理机构人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及方法、监理工作制度、监理设施。
二、监理计划实施情况及效果
建设监理中心任务是帮助业主实现工程总目标，监理计划实施及产生效果，在很大程度上表现了监理企业实际监理工作水平。经过参与实践部分项目工程具体情况来看，监理计划实施情况总体很好，并产生了良好技术经济及社会效果。但也存在部分共性问题，需要深入研究改善。
1、项目监理机构组建及人员配置计划实施项目监理机构组建及人员配置计划实施项目监理机构组建及人员配置计划实施项目监理机构组建及人员配置计划实施 监理企业在接收业主委托实施监理之前，全部能立即建立和工程项目监理活动相适应监理组织机构，并依据监理任务范围、内容、期限、专业类别和工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等原因综合考虑，按计划配置了满足监理工作需要各类监理人员。 经过对监理人员资格和经历情况统计分析，反应出总监理工程师、总监理工程师代表和专业监理工程师大多是取得了国家监理工程师执业资格证书并经注册监理人员，且含有多年丰富同类工程监理工作经验，符合《建设工程监理规范》要求。
2、项目监理机构人员岗位职责推行情况项目监理机构人员岗位职责推行情况项目监理机构人员岗位职责推行情况项目监理机构人员岗位职责推行情况 从监理计划编制情况看，项目监理机构人员岗位职责全部能符合《建设工程监理规范》要求要求，也是各类监理人员应该推行职责。总监理工程师职责推行情况总监理工程师职责推行情况总监理工程师职责推行情况总监理工程师职责推行情况：
①认真负责项目监理机构日常管理工作，对项目监理人员进行了明确分工，并能有效地监督检验监理人员工作，对不称职人员进行调换。
②重视监理计划编制工作，能亲自主持并组织各专业和各子项目监理工程师认真编写监理计划，严格审批各专业项目监理实施细则。
③能认真审查分包单位资质和审定承包单位提供开工汇报，施工组织设计，技术方案，进度计划。
④坚持定时主持召开监理工作会议，立即签发项目监理机构文件和指令。
⑤能慎重审核签署承包单位申请，支付证书和完工结算。
⑥按期组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报，专题汇报和项目监理工作总结。
⑦能认真审核签认分部工程和单位工程质量验收资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员进行完工预验，参与工程项目标完工验收，并主持整理项目监理资料。
⑧在审查和处理工程变更方面，有时受建设单位强式行为影响，不能严格按程序进行。
专业监理工程师职责推行情况
①总体上能胜任本专业监理工作具体实施，但编制本专业监理实施细则水平尚需提升，多数情况下在总监理工程师帮助下才能完成。
②能认真审查承包单位提交包含本专业计划、方案和申请。
③能认真负责本专业分项工程及隐蔽工程验收工作。
④对包含本专业监理资料，能认真搜集、整理，并参与编写监理月报，认真做好监理日志。
⑤认真检验进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格给予签认。
⑥能慎重审核本专业工程计量数据和原始凭证。
⑦对本专业监员监督、检验和指导工作应深入加强并努力提升综合管理水平。
监理员职责推行情况
①基础上能够检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，检验统计及监理日志内容尚不够具体具体。
②能慎反复核工程计量相关数据并签署原始凭证。
③能认真按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，并对加制作及工序施工质量检验结果进行统计。
④基础能胜任旁站监理工作，发觉问题能立即指出并向专业监理工程师汇报。
三、施工阶段监理工作实施情况及效果
对施工阶段监理工作实施情况及效果进行具体分析。从总体情况看，施工阶段质量控制工作实施情况全部比很好，同时也产生了良好控制效果，比较圆满地实现了质量目标和工期目标，项目业主基础比较满意。
施工准备阶段监理工作实施情况
①项目监理人员能认真参与设计交底及图纸会审工作，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议。
②工程项目开工前，总监理工程师能立即组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计及各类专题方案。
③工程项目开工前，总监理工程师能全方面审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系。
④分包工程开工前，项目监理机构能认真审查承包单位报送分包单位相关资质资料。
⑤总监理工程师十分重视开工报审工作，能组织专业监理工程师对各项开工条件进行认真审核。
施工阶段质量控制工作实施情况
①专业监理工程师对承包单位报送进场工程材料、构配件质量证实资料能进行严格地审核，并能按要求采取平行检验或见证取样方法进行抽检，严格把关材料、构配件质量。
②项目监理机构对承包单位在施工过程中报送施工测量放线结果能进行认真复验和确定。
③项目监理人员能按总监理工程师安排对施工过程进行巡视和检验，对隐蔽工程隐蔽过程及下道工序施工完成后难以检验关键部位，项目监理人员能按旁站方案实施旁站监理。
④专业监理工程师对各个检验批、分项工程、隐蔽工程能立即依据承包单位自检结果进行现场检验，质量合格给予签认。
⑤总监理工程师能认真组织项目监理人员对分部工程和单位工程进行检验验收。
⑥对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师能立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果。
⑦监理人员发觉施工存在重大质量、安全隐患，可能造成事故时能经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位按相关处理程序进行整改，并对处理过程和处理结果按程序进行监督、检验和验收。
施工阶段进度控制工作实施情况
①总监理工程师能严格按施工协议要求，审批承包单位报送施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划。
②专业监理工程师重视进度计划检验实施，并能认真统计实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，能立即书面通知承包单位采取纠偏方法，并认真监督实施。
③在监理月报中能明确向建设单位汇报工程进度和采取控制方法实施情况，并能提出合理提议。
施工阶段投资控制工作实施情况
①项目监理机构基础能按程序进行工程计量和工程款支付审批工作，但工程款支付往往不能得到业主兑现。
②总监理工程师基础能从造价、项目功效要求、质量和工期等方面审查工程变更方案。
四、监理计划编制、实施存在问题及改善意见
经过这次调查实践活动，我们对监理计划编制、实施情况及产生效果有了愈加深刻、全方面认识，真正了解了监理计划在监理工作中所起到关键作用。同时对监理计划在编制、实施过程中存在部分问题也进行了归纳总结，经认真讨论，综合提出以下改善意见： 1、监理计划在编制完成后，基础不再修改。这种现象比较普遍，应立即加以改善，监理计划应该把握住建设工程项目标发展改变，要伴随建设工程项目标展开，尤其是实际情况或条件发生重大改变时，更需要对监理计划进行不停修改、补充和完善。 2、项目监理组织结构形式选择过于单一，有不切合工程实际。监理组织形式和规模，应依据建设工程委托监理协议要求技术服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程环境等原因，根据有利于协议管理、目标控制、决议指挥和信息沟通等基础标准来选择确定。 3、监理计划在编制、实施过程中，忽略了安全监理内容。因为《建设工程安全生产管理条例》明确要求了监理单位安全监理责任，依据建设部相关要求，监理计划应编制包含安全监理内容，明确安全监理范围、内容、工程程序和制度方法，和人员配置计划和职责。在监理工作实施过程中，监理单位应严格推行安全监理职责，并负担安全监理责任。

学号14

11秋土木工程(本)

俞清德

03月