某200米某超高层工程技术标.doc

东方希望天祥D5地块A标总承包工程 技术标招标项目（或标段）东方希望天祥D5地块A标施工总承包工程投标文件投标文件内容： 技 术 标 投 标 单 位： 五洋建设集团股份有限公司 目 录第一章 工程概况81.1 工程概述81.2 建筑概况81.3 结构概况101.4 承包范围111.5 施工条件111.6 工程特点及采取的对策121.7 编制依据12第二章 施工组织部署152.1施工管理目标152.1.1 工期目标152.1.2 质量目标152.1.3 安全生产、文明施工及环境保护目标152.2施工主要管理策略152.2.1 建立强有力的项目总承包经理部152.2.2 安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划162.2.3抓好关键性施工技术，确保“重要部位”高质量完成162.2.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系172.2.5 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调172.3 施工区段划分及总体施工顺序安排192.3.1 施工区段划分192.3.2总体施工顺序安排192.3.3施工顺序安排说明202.4 施工准备工作计划212.4.1 施工准备内容212.4.2 现场接手准备222.4.3 施工技术准备232.4.4 检验试验准备252.4.5 施工队伍准备252.4.6 施工机械准备262.4.7 物资材料准备26第三章 工程工期及施工总进度计划283.1 施工总进度计划及控制节点283.1.1 施工总工期283.1.2 控制节点283.1.3 重要节点控制283.2 施工总进度计划实施的可行性分析293.3 确保施工总进度计划实施的措施323.3.1 计划控制323.3.2 实行奖罚制度323.3.3 施工穿插323.3.4劳动力的保证措施323.3.5 充分的施工准备353.3.6 新技术的采用35第四章 现场总平面布置354.1现场场地条件354.2分阶段施工平面布置364.2.1 0.000以下施工阶段364.2.2 0.000以上主体结构施工阶段374.2.3 装饰工程施工阶段374.2.3 主体、装饰阶段地下室顶板加固374.3生产生活设施布置414.3.1 各阶段生产、生活设施搭设计划414.3.2 其他设施布置424.4施工临水临电计划424.4.1 施工用水424.4.2 施工用电计划444.5 施工总平面管理474.5.1 平面管理原则474.5.2 平面管理体系474.5.3 平面管理计划及措施474.5.3地下室施工时现有马道的利用及拆除47第五章 关键施工技术方案485.1地下室4厚大体积混凝土底板施工485.1.1 施工顺序485.1.2 施工流程（以一段底板为例）495.1.3 商品砼供应495.1.4 砼浇筑495.1.5 底板大体积砼测温监控及质保措施505.1.6 底板砼质检措施565.2 C60、C50高强混凝土施工要点565.2.1 通过试配确定混凝土配合比575.2.2 优选原材料575.2.3 混凝土拌制、运输与浇筑585.3 梁板柱墙不同标号砼节点的处理方案595.4 钢结构制作与安装605.4.1钢结构工程概况605.4.2钢结构吊装机械选择625.4.3钢结构深化设计725.4.4钢结构制作725.4.5钢结构安装785.5型钢混凝土的施工835.6地下室锚杆的施工745.7超高层泵送砼的施工78第六章 一般分项工程施工方案816.1测量工程976.1.1 测量工程总体设想976.1.2 测量仪器、人员配备及适用规范976.1.3 0.00以下部分测量986.1.4 0.000以上部分的测量996.1.5 施工监测1006.1.6 测量精度的主要保证措施1016.2 地下室结构施工1016.2.1 概况概述1016.2.2 施工方案1016.2.3 后浇带的施工1026.2.4 主要施工要点1036.3 地下防水工程1086.4 主体结构施工1086.4.1 概况简述1086.4.2施工流程1086.4.3 垂直运输1086.4.4钢筋工程1126.4.5模板工程1166.4.6混凝土工程1216.5 砌体工程1256.5.1概述1256.5.2混凝土多孔砖的施工1256.5.3加气砼砌块的施工1256.5.4轻钢龙骨纸面石膏板墙的施工1266.5.5 墙与门窗樘连接1276.5.6 墙体暗敷管线1286.6脚手架工程1286.6.1工程结构概况1286.6.2 方案设计1286.6.3 电动提升脚手架基本工作原理1306.6.4 提升架施工流程图1306.6门窗工程12846.8楼地面工程1326.8.1防滑地砖楼面1326.8.2细石砼楼面1326.9 装饰工程施工方案1346.9.1装饰工程管理原则1376.9.2 抹灰工程1386.9.3 涂料工程1406.9.4墙面砖工程1426.10 屋面工程1436.10.1概述1436.10.2找坡层施工1446.10.3涂膜防水层的施工1446.10.4卷材防水层施工1446.10.5保温层施工1456.11机电安装预留预埋工程施工方案1456.11.1给排水工程预留预埋施工要点1456.11.2电气工程预留预埋施工要点1466.11.3电气配管施工方案1476.11.4防雷、接地部分1506.12季节性施工措施14543第七章施工机具及劳动力配置计划1597.1 施工机具配置计划1597.2劳动力配置计划143第八章 工程质量保证措施1628.1 工程质量目标1638.1.1 工程总体质量目标1638.1.2 质量保证目标分解1638.2 工程质量管理体系1668.2.1 质量管理体系图1668.2.2 管理体系设置依据1678.2.3 管理体系运转的保证1678.2.4 管理体系的落实1688.2.5 岗位质量职责1718.2.6 质量管理办法1738.3质量控制管理措施1758.3.1 施工阶段性的质量控制措施1758.3.2 各施工要素的质量控制措施1778.3.3 重点工序质量控制1838.4 工程质量保证措施1968.4.1 组织保证和制度落实措施1968.4.2 施工技术措施保证1978.4.3质量的检验及检查1998.4.3样板引路质量保证措施1998.4.4工程质量薄弱环节的预防措施2128.4.5工程质量通病的预防措施2148.4.6成品保护措施2208.5 创建“天府杯”的措施2238.5.1 创优保证体系2238.5.2 创优过程和要求2268.5.3 具体针对性创优措施2318.6 工程交付与保修服务2338.6.1 竣工验收2338.6.2 工程交付2348.6.3 工程回访2358.6.4 保修服务235第九章 现场职业安全健康管理及施工安全保证措施2369.1 安全生产管理目标2369.2 安全生产管理体系2399.2.1 项目安全组织机构2399.2.2 安全生产职责划分2399.2.3 安全生产管理制度2409.2.4 现场施工安全教育2419.3 安全生产技术措施2429.3.1 现场安全防护2429.3.2 分项工程施工安全技术措施2459.3.3 现场安全工作检查与整改2479.3.4 现场安全生产管理措施2519.4 机械设备的安全使用2519.5 施工现场安全用电2549.5.1 安全用电技术管理2549.5.2 安全用电技术要求2559.6 现场消防保卫措施2609.6.1 现场消防措施2609.6.2 治安保卫措施2639.7 安全工作的薄弱环节及预防措施2669.7.1 现场安全薄弱环节2669.7.2 安全工作预防措施2669.8 职业安全健康保护2699.9应急预案和相应2699.10局域网管理269第十章 文明施工及环境保护措施27610.1 文明施工措施27610.1.1 文明施工目标27610.1.2 现场管理原则27610.1.3 文明施工管理机构及运行程序27610.1.4 文明施工保证措施27710.1.5 防止扰民和民扰的措施28010.1.6 现场医疗站和急救措施28110.1.7 传染病的预防与控制28210.2 环境保护措施28310.2.1 环境管理目标28310.2.2 环境管理因素分析28310.2.3 环境管理组织机构与职责28410.2.4 环境保护措施28610.2.5 对室内环境污染的控制措施29110.2.6 环境监视和测量29310.2.7 应急准备和响应294第十一章 总承包管理方案及施工组织机构29611.1施工总承包管理的难点及我公司优势29611.1.1 实施施工总承包难点29611.1.2 我司的施工总承包优势29611.2 施工总承包管理原则29711.2.1 “公正”原则29811.2.2. “科学”原则29811.2.3. “统一”原则29811.2.4. “控制”原则29811.2.5. “协调”原则29811.3施工总承包管理方案29911.3.1目标管理29911.3.2跟踪管理29911.3.3平衡管理29911.4施工总承包的管理流程30011.5 施工总承包的现场管理30211.5.1 文明施工管理30211.5.2 现场保卫、消防管理30311.6施工总进度计划及工期管理30411.6.1 总工期30411.6.2 工期管理30411.6.3 工期控制30511.6.4 专业分包工程的工期管理30511.6.5 工期保证措施30511.7专业分包管理办法30711.8 分包工程的管理措施30811.9 为分包人提供的配合施工条件30911.9.1 提供配合的范围和具体内容30911.10 总承包管理细则31111.10.1分包进场必备条件31111.10.2计划管理31211.10.3 质量管理31511.10.4 技术管理31711.10.5 安全管理32011.10.6 文明施工管理32111.10.7 环保控制和管理32211.10.8 合同管理32311.10.9 机具设备管理32311.10.10 材料管理制度32411.10.11 现场水电管理32611.10.12 文件和资料管理32811.10.13 穿插和配合施工33011.10.14 安全保卫、消防33211.10.15 分包商劳务管理33511.10.16 总分包协调会安排33611.10.17 工程竣工及验收33611.10.18总承包对分包的服务33711.10.19进度计划表11.10.20地下室、主体、装修阶段施工平面布置图11.10.21升降脚手架平面布置图11.10.22人员配备情况及资质证书第一章 工程概况1.1 工程概述序号项 目内 容1工 程 名 称东方希望天祥D5地块A区总承包工程2工 程 地 点成都市高新区天府大道、天府二街路口3建 设 单 位成都东方希望天祥置地有限公司4设 计 单 位中国建筑西南设计研究院有限公司5监 理 单 位成都万安建设项目管理有限公司6建 筑 面 积250000m27招标要求工期1000天8投 标 工 期990天9计划开竣工日期2011-9-252014-6-1110现 场 情 况1.2 建筑概况项 目 名 称东方希望天祥D5地块A区总承包工程建 筑 功 能2栋办公写字楼建筑用地面积17000总建筑面积250000地下建筑面积约50000地上建筑面积约200000建 筑 层 数地下3层，地上55层层 高地下三层3.7m，地下二层3.9m， 地下一层7m，首层6m，二层、三层均5m，四层6m，标准层（五三十八层）3.9m，三十九-四十五层均为6.35m0.000绝对标高487.250m建筑总高度219.7m建 筑 防 火耐火等级一级，消防类别一类防 水 等 级屋面一级、地下室防水一级人 防 等 级六级，平战结合有 关 具 体 做 法序号工程名称项 目内 容1砌体工程外 墙主楼地上部分非承重的外围护墙为加气砼砌块。2内墙地下室内隔墙及地上部分的内隔墙为页岩多孔砖及标砖组砌。3装饰工程外墙面装饰玻璃幕墙4楼地面1)细石砼楼地面,2)地砖楼地面。5顶棚1）涂料顶棚，2）水泥砂浆顶棚。6内墙面1）涂料墙面，2）水泥砂浆墙面。7踢脚地砖踢脚8屋面工程1）刚性防水屋面，2）卷材防水屋面，3）涂膜防水屋面9门窗工程甲方指定分包1.3 结构概况序号部位项目地下室地上结构1混凝土强度等级地下室底板和外墙均为C40.S12，地下室顶板抗渗等级S6。筏板下有100厚C15砼垫层。框架柱及剪力墙砼的强度等级C60C40。框架梁、次梁及楼板混凝土的等级为C40。2钢筋主要采用HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢、CRB550级钢。型钢混凝土柱梁内型钢钢材用Q345综合，埋件用Q235级钢，栓钉为Q235综合。3型钢-混凝土组合部位基础7层（底部加强区）4钢筋砼芯柱部位816层4结构形式框架核心筒结构体系5地下防水地下室地板及外墙采用卷材防水，顶板采用卷材防水和刚性防水。6抗震等级基础7层（底部加强区）抗震等级为特一级，8层以上抗震等级为一级7主要结构尺寸地下室底板主楼4000mm，裙房1000mm。8外墙厚度200900mm9柱断面尺寸（mmmm）矩形柱最大22001400，最小1000100010梁断面尺寸（mmmm）最大18001400及120033001.4 承包范围承包商应按总承包合同的要求完成以下工作：A标段土建及安装工程（发包人分包工程除外）不包括的项目：(a) 地下车库地坪 （垫层及找平层除外）； (b) 地暖工程； (c) 泳池设备系统； (d) 门窗（包括进户门、单元门、防护密闭门、悬板防爆活门、防火隔音门、防火卷帘）、栏杆（楼梯栏杆除外）、空调百叶； (e) 柴油发电机组及机房降噪工程； (f) 玻璃幕墙及石材幕墙工程（含外墙保温、外墙及屋面网架）； (g) 室内二次精装（包括电梯前室，合用前室，公共走道，A、B、C栋户内装修，D、E公共部位装修， 1至4F商业）。； (h) 高低压配电柜供应及安装（从开关站至低压配电柜出线端，含变压器）； (i) 电梯、扶手梯的供应及安装工程； （j）消防设备安装工程（消防水系统、报警系统、防排烟系统）; (k) 电视、电话等弱电设备安装工程; (l) 机械停车位工程; (m) 智能化弱电系统工程； (n) 室外总坪及景观绿化工程; (o) 泛光及室外照明工程; (p) 标识系统； (q) 通风、空调工程; (r) 煤气工程;1.5 施工条件本工程位于成都市南部新城大源商业、商务核心区东南角，A标地块面积约为17000。西侧、北侧为区内规划道路，东侧紧邻天府大道北段，南侧紧邻德赛一街。拟建工程周围马路对面均有建筑物，四周道路下面和两侧有各种管线；施工期间应加强监测、保护现有建筑和地下管线的安全。1.6 工程特点及采取的对策1）工程地理位置处在繁华地段，交通便利，四周有多栋已建多层，施工中需加强环保管理和便民措施落实，与邻里沟通。2）施工场地狭窄。本工程建筑物离规划红线只有3.66m左右，除了基坑围护结构与地下工程外墙施工工作面就所剩无几，现场在南侧及西侧布置一些临时设施。如办公室、仓库、加工车间、工具间、养护室等。地上部分施工阶段可以布置钢结构堆场、材料加工及堆放场地。地下室施工期间，考虑材料场外加工，、因此在地下室工程施工期间需要合理组织施工流向，保证钢筋、模板以及砼等材料的供应。3）体量大。总建筑面积250000，其中地下室占17000左右。4）建筑结构复杂，基坑深度很深，底板深为14.6m。5）本工程为跨年度工程，会遇多种施工季节，施工中需要加强季节性施工措施，合理安排组织施工，尽量避开不利季节的分项工程施工顺序。6）专业工种之间与地方政府部门之间配合多。本工程配合单位有电气、给排水、弱电、空调及通风、燃气工程、消防工程、精装修单位，园林绿化，地处市区与周围单位、住户、市政、交通、环卫等部门。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。1.7编制依据 1.7.1规范及标准序 号类 别名 称文件编号实施日期1标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012002112规范建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022002513规范混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022002414规程钢筋混凝土用热扎带肋钢筋 （GB 1499-91）5规范钢筋混凝土用热扎光圆钢筋 （GB13013-91）6规范钢筋焊接及验收规范 （JGJ 18-2003）2003.5.1.7规范砌体工程施工质量验收规范GB50203-20112012518规范建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022002619规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB20210-0120023110规范屋面工程质量验收规范GB50207-0220026111规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-0220024112规范建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-0220026113规程高层建筑砼结构技术规程JGJ3-20102011.10.1.14规程混凝土泵送技术规程JGJ/T10-201120123115规程型钢混凝土结构技术规程JGJ38-200120015116规范高层建筑箱型基础与筏型基础技术规范 JGJ 6-20112011.12.117规范地下工程防水技术规范 GB5010820012001.12.31.18规范地下防水工程施工质量验收规范GB5020820112011.10.1.19规范钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012002.3.120规范建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920102010.12.1.21规范建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020012002.3.1.22标准建筑施工安全检查评定标准JGJ59-991999.5.123规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201120116124规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052005.4.15.25规程龙门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-201020112126规范建筑施工高处作业安全技术规范JGJ-80-9119928127规程建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001200111128规程建筑塔式起重机安全规程GB5144-2006200710129标准钢结构现场检测技术标准GBT506212011.6.130规程建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-20112011.12.131规程钢筋机械连接技术规程JGJ107-20102010.10.132标准施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20102010.11.133规程混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002修订2010-12-2034规范大体积混凝土施工规范GB50496-20092009.10.135规程建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20022002.12.136规范屋面工程技术规范GB503452004.9.137规范工程测量规范GB50026-20072008.5.138规程钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20032003.7.139规范建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20112011.8.140标准混凝土质量控制标准GB50164-201120125141规范建筑边坡工程技术规范GB50300-20022002.5.11.7.2其它编制依据：1.7.2.1. 现场考察实际情况；1.7.2.3. 有关法律法规及政府部门相关文件；1.7.2.4. 五洋建设集团内部质量、安全、环境体系管理文件，公司标准及管理制度；1.7.2.5. 施工手册及参考文件资料；1.7.2.6 本工程地质勘探报告；1.7.2.7. 中国建筑西南设计研究院设计的施工图；1.7.2.8 五洋建设集团施工技术能力、资源能力；1.7.2.9 建设单位对工程进度、质量要求；1.7.2.9 建设单位提供的招标文件；1.7.3 编制原则1.7.3.1.施工组织设计的编制围绕设计图纸要求的质量标准、工程地质资料提供的地质情况，以保证满足各分项工程工艺标准和质量标准为原则；1.7.3.2施工组织设计的编制，以发挥五洋建设集团的雄厚技术资源、机械设备装备能力满足工期和质量为原则；1.7.3.4施工组织设计遵循以安全文明施工标准为原则；1.7.3.5施工组织总设计以发挥总包的能力为原则，协调好各分包单位的施工配合；第二章 施工组织部署本工程地处繁华地段，施工场地狭窄。体量大，总建筑面积250000，其中地下室占17000。建筑结构复杂，基础底板板底标高-14.6m。进度要求高，专业工种之间配合多。本企业决心发挥总体优势，尤其是总承包管理的优势，在施工组织与技术上采取如下重要举措，加强管理力度，高质量按期完成本工程的施工任务。2.1施工管理目标2.1.1 工期目标暂定按2011年9月25日开工，2014年6月12日竣工，总工期990个日历天完成全部施工任务。2.1.2 质量及安全目标确保获成都市优质结构,争创“天府杯”。2.1.3 安全生产、文明施工及环境保护目标无重大伤亡事故，一般事故率控制在1.5以下。确保获得“成都市安全、文明标化工地”称号，争创“四川省标化工地”。2.2施工主要管理策略依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下：2.2.1 建立强有力的项目总承包经理部1）拟派一名施工经验丰富，具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。2） 拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。 3）项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。有关项目总承包经理部及专业施工项目部组成、人员配备详见“施工组织机构及项目管理人员简介”。2.2.2 安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划1）在工程进度计划安排上，按照“基础要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则”进行安排（详见第三章）。2）为了抢工期在场地狭小的条件下，地下结构分五个区同时施工，裙楼地上与主楼地上结构同时施工，砌体、装修和机电安装穿插进行，形成立体交叉作业。3）按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。投入土建3个施工队，劳动力平均1300人左右，运输塔吊2台，施工电梯4台，井架3台，砼输送泵6台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。具体详见“劳动力计划”和“机械设备需用量计划”4）钢结构加工采取场外制作，场内安装相结合，工人住宿在场外租赁解决。钢筋、模板采取场内制作，场内安装。2.2.3抓好关键性施工技术，确保“重要部位”高质量完成我公司在施工过很多深基坑（最深19.6m），超高层，大体积混凝土（一次性浇筑10000m3以上）的项目，和这个项目比较类似的项目有1、上虞百官广场，为框架核心筒结构，53层207米高，结构标准层高3.8米，核心筒11层以下为型钢砼结构，2、重庆万豪国际广场，357米高，钢管砼柱、型钢叠合梁框筒组合结构，地下5层地上77层。我公司虽有相当丰富的经验，但对本工程中的几项关键技术仍应高度重视，例如深基坑、大体积混凝土和型钢砼以及钢筋砼内设芯柱等的施工质量必须严加控制（详见第五章）。根据本工程的特殊性和设计图低内容，我们将下列6项列为“主要部位”；1）地下室基础地板4米高大体积砼的施工。2）C60、C50高强砼的施工。3）垂直运输用的内爬式塔吊的顶升。4）型钢混凝土的施工。5）标准层外围护所用的电动爬升脚手架的设置和爬升。6）地下室锚杆的施工。对于每一“重要部位”我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并经专家顾问组论证可行，实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪观测施工过程的实施情况，作出技术专题总结。2.2.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系1）工程质量严格贯彻实施ISO9002标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。2）安全、文明施工管理认真执行成都市有关标准以及国家GBJ59-99规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按建设工程项目管理规范GB/T50326-2001实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。3）环境管理严格执行健康、安全与环境体系。（详见第七章、第八章、第九章、第十章）2.2.5 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调因本工程建设要求，施工实行总承包管理。我公司具有土建、安装、装饰一体化的总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程承包商进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供：供水、供电、脚手架，垂直运输、场地配合以及生活设施等，为他们提供方便。（详见第十一章 总承包管理方案及施工组织机构）。表2.2.6 工程对外协调汇总表序号协调内容负责人（科室）协调的主要内容1成都市质检站、安监站项目经理报监、人员保险、过程质量、安全控制、交工备案2建筑市场管理办公室（市、区）项目经理协调工程管理的规范化3高新区环保局安全科协调夜间及重大节日施工，了解环境保护要求，配合环保局做好周边及现场环境保护工作4高新区环卫所安全科协调工地排污、临时厕所及化粪池的建筑申报5高新区市容监查大队安全科协调并配合做好工地周边及工地内的保洁工作6高新区街道安全科协调并配合街道处理周边关系、传递高新区相关文件的要求7高新区街道派出所安全科协调并做好工程内外、生活区的治安工作8高新区卫生防疫站安全科协调并做好工程卫生工作及所有职工健康工作9高新区劳动局安全科协调并做好所有职工的劳动保障10高新区路政管理局交警安全科协调并做好工程临时出入口及道路出入11供电局机电科协调并做好工程临时供电工作12自来水公司机电科协调并做好工程临时供水工作13绿化管理办公室安全科协调保护工程周边绿化工作14成都市排水处机电科协调工程工地的临时排水管理工作15高新区渣土办公室技术科协调土方工程开挖申报16成都市文物保护办公室技术科协调保护工程边的建筑17成都市档案馆资料室协调工程备案交工资料的交付工作2.3 施工区段划分及总体施工顺序安排2.3.1 施工区段划分根据施工总平面布置图及地下室底板后浇带的设置，地下结构施工阶段至裙楼封顶前本工程划分为4个施工段组织流水施工；裙楼封顶以后地上结构施工阶段本工程按照D、E两栋楼划分2个施工段。具体划分图下图。2.3.2总体施工顺序安排本工程土方和围护桩、护壁施工由业主指定分包，进场时应已完成，我司进场就开始施工锚杆和筏板基础土方的检底工作。按顺序分区段施工地下室底板至0.000结构，裙楼封顶以后按主楼划分为二个施工大段分别组织施工，裙楼封顶前还是和地下室一样划分4个流水段进行施工；裙楼部分按2个施工小段组织流水施工。其中主体结构施工顺序流程见图2.3-3。主体结构施工基坑围护桩施工主体结构封顶分层土方开挖及护壁施工地下室结构施工基坑降水室外总体竣工验收砌墙砌体室内精装饰室内初装饰屋面防水工程幕墙龙骨安装幕墙封闭及室外装饰图2.3-3 总体施工流程图2.3.3施工顺序安排说明1）围护桩及预降水完工后，完成分层土方开挖及护壁施工，顺作法施工地下三层结构。2）主体施工到10层及时插入砌体施工，0.000层以上主体结构分15层以下、16层至30层，30层以上三阶段验收，及时穿插初装饰施工。3）主体结构施工到22层时穿插幕墙龙骨安装，结构封顶后及时进行幕墙由上而下封闭及外装饰施工。4）主体结构封顶后安排屋面工程施工，屋面工程结束及幕墙封闭下来，进行室内精装饰干作业施工。5）室内各项机电安装工程，主体施工阶段配合土建预留预埋，装饰阶段土建尽量为其创造工作面及条件，以不影响安装总体进度。6）地下室结构验收完，进行地下室装饰及安装工程7）裙楼结构验收完后先进行幕墙、安装及内外装饰施工。8）室内各项工程穿插立体交叉作业。2.4 施工准备工作计划2.4.1 施工准备内容施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。施工准备工作计划详见一览表。2.4.1-1 本工程施工准备工作内容一览表序号工 作 内 容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计相关专业工程师、技术员2基础、主体、装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师4施工图纸翻样、报材料计划各专业工程师5临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业工程师配电房、木工车间专业工程师、电工班长场地道路、临时围墙各专业工程师6施工现场供电架设电工班长7施工供水管网铺设专业工程师、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装专业工程师、机械队长9塔吊安装钢筋混凝土基础施工专业工程师塔吊安装、验收机械队队长10混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长11劳动力进场教育安全工程师、总工、各工长12上报开工报告项目经理2.4.2 现场接手准备本工程土方、护壁及基坑围护施工为业主指定分包，纳入总包管理，因此进入现场后，即与土方、护壁及基坑围护承包商接洽。1） 签定总分包合同，根据合同约定实施对分包承包商的现场管理。2） 对现场的平面控制网点进行复核，并办理相应的手续。3） 在施工过程中，对分包商施工进行过程控制，跟踪检查，旁站式管理、行使总包职能，本着高标准、严要求。4）分包商施工完毕办理场地移交，全面复查建筑物轴线控制网及标高点，由专职测量师进行复核，绘制平面轴线控制网及标高点平面图，作好测量记录。5） 督促检查分包商搬离机械、剩余建筑材料、杂物等，退场移交工作面。2.4.3 施工技术准备1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进