滑坡治理综合项目工程综合项目施工专项方案.docx

目录一、质量和安全目标（一）工程质量确保体系（二）本工程质量检测标准及投入仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量目标（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期确保具体方法（三）施工总体部署和施工道路部署（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术方法（含四新技术推广和使用）（六）施工期间地质工作开展，包含开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查结果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。（七）工程变更应对方法。应依据现场踏勘、地勘汇报等，对可能工程变更提出预见性意见，做好对应对策方法，确保工程能够顺开展和按期完成。（八）施工机械、人员进场计划（九）材料进场计划（十）资金使用计划（十一）施工过程中和移交前工程保护方法（十二）安全文明施工方法及方案三、附表（一）关键施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）资金使用计划表（五）临时用地计划表四、图件（一）施工总平面部署图（二）施工进度计划图（三）劳动力用量直方图（四）资金用量直方图及累计曲线一、质量和安全目标质 量 保 证 体 系思想确保提升质量意识TQC教育质量第一为用户服务制订教育计划检验落实改善工作质量组织确保项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检验现场QC小组活动总结表彰优异施工确保创优计划检验创优效果制订创优方法明确创优项目接收业主和监理监督定时不定时质量检验进行自检互检交接检加强现场试验控制充足利用现代化检测手段技术确保落实ISO9001系列质量标准，推行全方面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提升工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标制度确保经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制订奖罚方法签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现（一）工程质量确保体系（二）本工程质量检测标准及投入仪器和设备1、本工程关键质量检测标准：全方面实施国家建筑工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准、混凝土结构工程施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范等要求。工程质量合格，一次经过验收。2、地质灾难治理工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。3、检验批可依据施工及质量控制和专业验收需要按施工段、施工部位或变形缝等进行划分，抽检结果应有代表性。分项工程可由一个或若干检验批组成。 4、检验批质量验收包含以下内容：（1）实物检验：对原材料、构配件和设备等检验，按进场批次和产品抽样检验方案实施；对混凝土强度等，按国家现行相关标准和本要求确定抽样检验方案实施；对本要求中采取计数检验项目，按抽查总点数合格点率进行检验。（2）资料检验：包含原材料、构配件和设备等质量证实文件(质量合格证、规格、型号及性能检测汇报等)和检验汇报、施工过程中关键工序自检和交接检验统计、平行检验汇报、见证取样检测汇报、隐蔽工程验收统计等。5、检验批合格质量符合下列要求：（1）主控项目符合要求验收要求，发觉问题立即处理直至符合要求。（2）通常项目标质量经抽样检验合格。当采取计数检验时，除有专门要求外，通常项目标合格点率应达成80%及以上，且不得有严重缺点。（3）含有完整施工操作依据、施工统计（包含文字、素描图、可视化影像等资料）、质量检验统计。6、分项工程质量验收合格符合下列要求：（1）分项工程所含检验批均符合合格质量要求。（2）分项工程所含检验批质量验收统计应完整。7、分部工程质量验收合格符合下列要求：（1）分部工程所含分项工程质量均验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）分部工程相关安全及功效检验和抽样检测结果符合相关要求。（4）观感质量验收符合要求。8、单位工程质量验收合格符合下列要求：（1）单位工程所含分部工程质量均验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）单位工程所含分部工程相关安全和功效检测资料完整。（4）关键功效项目标抽查结果符合相关专业质量验收规范要求。（5）观感质量验收符合要求。9、本工程试验和检测仪器设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪DTM-531E TC8001日本230测量/2水准仪S32苏州500测量/3游标卡尺01505杭州160监测/4卷尺皮尺50cm10成全部60测量/5砼试模150*150*1506组成全部70砼取样/6磅秤TCT-5002成全部50材料称量/7注：关键材料检测由外部检测中心进行检测（三）整体（含关键部位）工程质量目标1、质量目标：本工程质量方针是：质量第一，安全第一，信守协议，用户满意。本工程质量目标为：（1）全部施工项目满足设计要求，符合相关规程规范，达成国家和部颁标准，确保工程合格；（2）各分项工程合格率为100%；（3）单位工程合格率达成100%。2、质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环境保护，业主满意。以科技促发展，安全生产。3、质量承诺书：如我单位中标我单位承诺工程质量达成合格标准，将严格根据协议条款、施工图设计要求及相关施工验收规范等精心组织施工，严格把好各道工序质量关，杜绝质量事故。如因我方原因工程质量达不到协议书中约定质量标准，则自费进行返工，直至合格为止，并不顺延工期。4、施工图纸会审：施工图纸会审是很关键步骤，审图必需仔细、认真、注意关键，尤其应注意结构结构对工程质量关系，提出合理化提议。5、技术交底：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底关键，重视可操作性，以确保质量为目标，使参与施工人员了解所担负施工任务设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术特殊要求等。6、施工日志管理：项目管理班子和作业班组负责统计在施工过程中发觉质量问题和质量处理过程日志，方便连续、具体、全方面反应出质量控制和管理动态及现实状况，使质量信息能得以立即反应，立即研究高效管理方法。7、积累工程施工技术资料：工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动统计，是工程反应施工活动科学性和严厉性，也是工程施工质量水平和管理水平实际表现，也是施工信誉表现。所以必需按要求全方面、科学、正确地统计、立即搜集、保留、归纳和整理施工技术资料。8、检验和试验制度：（1）物资进货检验和试验：进货前，不管是项目部自购或是业主提供物资均需按要求检验和试验。工程用物资需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格则做出显著标识并隔离，并进行退货或维修处理。针对本工程质量要求，应认真制订好材料供给计划，因生产需要来不及检验物资不准紧急放行，以防万一，应事前准备好。（2）过程检验和试验：施工中分项工程质量应在班组自检、互检、交接检基础上，由项目部施工员、质检员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员专检核定。过程中上道工序未经检验和检验不合格，不得进入下道工序，并做出标识。9、加强管理制度：（1）制订施工方法要因地制宜，切实可行，落实到人，并和经济奖惩挂勾。（2）成品保护关键是已浇筑好毛石混凝土坝养护工作。（3）项目施工员和质检员要依据制订成品方法，随时检验落实。10、坚持十有制度和实到制度：开工有汇报、图纸有会审、施工有方法、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检验、隐蔽有统计、变更有手续、交工有档案。必需坚持十到制度，挖土方深度验收、挖孔桩孔深度验收、混凝土浇筑和养护、完工验收，各方均需到场。11、建立“五不施工”、“三交接”制度：“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经落实处理防范方案不施工。“三不交接”即无自检测统计不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。12、质量控制点控制制度： 针对本工程工程特点，我们将根据施工进度计划合理安排劳动力，安排工序搭接。我们将抓住关键对相关关键工序设置质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制，以确保各控制点质量满足设计及规范，从而确保整体质量情况达成预期目标。13、实施标准化管理： 关键完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检验上道工序，确保本工序，服务下道工序，使全过程处于受控状态。14、消除质量通病方法：产生质量通病原因很多，包含面虽广，但究其关键原因是参与项目施工组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。只要真正在思想上重视质量，牢靠树立“质量第一”观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真落实质量责任制，认真坚持质量标准，严格检验，实施层层把关，认真总结经验教训，采取有效预防方法，要处理质量通病是完全可能。消除质量通病具体方法：（1）制订消除质量通病计划，经过分析通病，列出哪些通病是普遍性，且危害性较大，综合分析这些通病产生原因，采取什么方法治理较适宜，必需时向外部请求技术帮助。（2）经过图纸会审，方案优化，消除设计欠缺出现质量通病，属于设计方面原因，经过改善设计来处理。（3）提升施工人员素质，改善施工方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。（4）依据设计要求择优选购材料、部件和设备，加强对进货检验和试验，对部分性能未完全过关新材料、新部件、新设备应慎重使用。（5）从施工工艺上确保工程质量方法：土石方开挖：按图纸要求和设计进行开挖。注意边坡稳定性及开挖过程中排水方法，基槽开挖后立即砌筑挡墙。挡土墙工程：施工中每个工序完成后按相关技术规范验收，合格后方可进入下道工序，凡不合格者必需进行整改或返工，使其达成质量标准和设计要求。所选材料质量、规格、数量、强度等级等全部必需符合要求。抗滑桩工程：施工中每个工序完成后按相关技术规范验收，合格后方可进入下道工序，凡不合格者必需进行整改或返工，使其达成质量标准和设计要求。所选材料质量、规格、数量、强度等级等全部必需符合要求。（四）工程施工安全目标1、安全施工目标： 确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率0.3，创建安全文明施工样板工地。2、安全施工管理：（1）安全管理责任制：项目经理为安全施工第一责任人。分管生产项目经理对安全施工负直接领导责任，组织制订安全生产制度。分管技术技术责任人，负责安全技术方法编制和审核安全技术交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围安全施工负责，落实落实各项安全技术方法。工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和监督检验，各工班设兼职安全员，每个施工人员全部有岗位安全责任。（2）安全教育：项目经理、施工员、安全员经岗位安全培训，考评合格后才能持证上岗。在工人进入施工前必需进行岗前安全培训。做好劳务人员安全基础知识和规章制度守纪教育。特种作业人员和机械设备操作人员必需经培训和考评取得对应岗位操作证后，方可上岗。（3）安全生产管理：安全生产管理是项目管理关键组成部分，是确保生产顺利进行预防伤亡事故发生关键手段。现场施工要严格实施相关安全生产多种要求和条例，要认真研究多种安全技术方法，改善劳动条件，消除施工中不安全原因。掌握施工中安全情况，立即对安全隐患，采取整改方法。安全生产管理要落实安全第一、预防为主方针。施工前，项目部要认真组织安全技术交底。安全设施须经过安全检验验收，合格后，才可投入使用。施工中应常常进行安全检验，班组必需坚持天天工前会议制度，工段每七天组织一次安全检验，项目部每半个月组织一次安全检验，安全检验结果须以书面形式向项目部汇报。检验中发觉问题，应立即整改，不留隐患。3、安全职责：（1）项目经理、副经理安全责任：项目经理和副经理对本工程安全施工和生产负全部责任。认真组织施工人员实施国家和上级颁发安全生产、劳动、环境保护法令、条例、制度、规程、要求、细则、措施和方法。每个月25日召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参与安全例会，总结本月安全生产情况，分析职员安全思想动态，研究处理存在问题，部署下月安全工作，并作好统计，以备复查。部署每个月、旬生产计划时，要有针对性安全方法，组织职员进行讨论。在计划、部署、检验、总结、评选生产同时安排安全工作。要以深入开展安全质量标准工地建设为载体，加强施工现场管理，正确指挥和组织生产，严格遵守劳动法，预防因人员超疲惫、汽车超载、多种劳动力车辆超速而发生事故。当安全和工期发生矛盾时必需坚持安全第一标准。不得违章指挥、盲目蛮干。建立、健全岗位责任制，交接班、技术交底、安全教育、安全教育、安全设施管理，交通运输管理，机械使用管理，安全用电、爆破器材管理，并付诸实施。施工前，必需制订安全方法。对关键工程、关键部位和采取新技术、新结构、新工艺、吊装、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大工程和没有做过工程等，全部应制订专题安全方法报上级同意，组织施工人员学习，并进行技术交底。每个月组织二次安全大检验。项目经理应常常深入施工现场检验制订各项方法实施情况，施工方法，安全设施、劳力组合等情况，立即消除隐患。项目部无法处理问题，立即上报业主和监理工程师。定时组织安全教育，对职员实施“三级教育”，每七天不少于2小时安全教育。帮助上级组织好特殊工种培训工作。特殊工种必需100%持证上岗，无证者应立即调离特殊工种岗位。充足发挥安监人员作用，尊重和支持她们“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排她们干非本职员作，确保她们行使安全监察职能。督促相关部门根据要求立即发放防护、防寒用具，并指导职员正确使用。发生事故要立即组织抢救，预防事故扩大，并将事故按要求时间立即上报。经理主持重伤及多人轻伤事故调查分析会。按“三不放过”标准，提出事故调查、处理汇报。副经理主持轻伤事故调查分析会。督促相关部门按期上报施工事故统计资料，并对其正确性负责。（2）技术总责任人安全责任： 技术责任人在项目经理领导下对安全生产工作负技术责任。认真落实实施国家安全生产、劳动环境保护方针、政策、法规和上级相关安全生产、劳环境保护条例、规则、要求、措施、细则、方法、制度和要求。审查、同意技术文件、施工方案和处理技术问题时，必需落实安全技术、工业卫生规程和标准，按技术交底制度要求，向施工人员层层进行技术交底。对自行建设项目，要把好“三同时”关，即职业安全和卫生技术方法和设施，必需和主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。组织技术、科研、劳动环境保护、安全监察人员，研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展劳动保护科研工作。组织干部、工人安全技术教育，提出预防方法，确保安全生产。（6）参与或主持伤亡事故调查处理。（3）工班（组）长安全责任：班（组）长是企业生产最基层单位，是安全生产关键，班组长在项目经理或项目队长领导下，对本（组）工人在生产工作中安全和健康负直接责任。具体落实实施工程队下达安全方法，并组织全班（组）人员落实，确保按正确施工方法施工。以身作则并教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格实施安全技术操作规程、规则、要求、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上指导，确保安全施工。随时注意检验工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，和防护用具正确使用情况，确保工人在安全状态中操作。发觉不安全原因，本班（组）能处理，要立即处理；本班（组）不能处理应立即向工地责任人汇报。如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离危险区，然后汇报领导。合理安排劳动力，认真实施劳动法，严格控制加班加点。对不按时作息工人要进行教育以确保其休息，避免事故发生。负责对新工人及通常工人调换岗位安全教育。班（组）分散工作安全方面要求是，通常不准单人操作，二人以上时必需指定专员负责安全工作，并交待安全注意事项。坚持周一安全点名和每日班前讲话制度。作业前应会同安全员对施工（工作）现场、多种机具、设备、道路和安全防护设施等进行检验完好无问题后，方准开工。坚持工前工间作业后检验制度和交接班制度。按时组织安全活动日。学习安全生产文件及相关规章制度，总结一周安全生产情况，听取意见，做好统计，改善工作。固定专员领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用具，并常常督促检验。发挥工班安全员作用，支持她们工作，认真听取她们意见，不停改善安全工作。发生事故，除主动组织抢救外，应立即汇报上级或工地责任人并组织本班（组）职员进行调查、处理。对事故应追查，找出起因吸收教训，以防后患。对不含有安全生产条件工点、设备，有权拒绝施工和使用。必需坚持特殊工种工人100%持证上岗操作，对无操作证特殊工种工人有权拒绝分配工作。必需按章程操作。有权拒绝领导违章指挥和强令工人冒险作业指令，必需时向上级和相关部门汇报处理。（4）岗位工人安全责任： 岗位工人在班（组）长领导下，对本岗安全负责。认真学习，实施安全制度和相关细则，提升本身安全素质，严格实施“两纪一化”，遵守劳动纪律。听从指挥，严格实施安全技术操作规程，安全规则、制度，并随时阻止她人违章作业。严格实施岗位负责制，特殊工种要持证上岗操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，有权拒绝操作并向上级反应。确保本岗位工作地点和设备、工具安全整齐。安全防护装置必需齐全可靠，不得随意拆除。珍惜和正确使用劳动保护用具。主动参与安全技术培训，参与多种安全活动，立即反应、处理不安全原因，主动提出改善安全生产工作提议。主动参与事故抢险工作。有权拒绝接收违章指挥，并对上级单位或领导人忽略职员安全错误决定和行为提出批评和控告。二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图1、工程施工总工期：90日历天。我们计划在收到甲方和监理工程师发出开工指令七天内开工，计划于12月18日开工，计划于3月17日完工，工期为90日历天。2、该地质灾难治理工程含有工序多，施工作业面广，技术要求高，难度大，工期紧、质量要求高等特点，各施工班组实施平行施工、次序施工和交叉施工，这对施工进度十分有利。3、做到组织管理人员落实，组建一支强有力项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗精神，集中管理，统一调度，最大程度地满足本工程技术管理及现场施工人员需要，并在要求时间内组织到位，以优势力量，争速度、保质量，争取提前实现进度目标。4、做到物资落实，对工程中使用材料全部要预先落实到位，要有计划组织材料物资进场，确保不因材料物资问题耽搁工程进度。5、施工进度图详见四、图件。（二）工期确保具体方法1、组织管理方法：(1)抽调关键技术骨干组成项目经理部，具体负责工程计划、组织、协调、指挥和管理，确保形成一个有整体实力班子。(2)做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械动职员作，主动抽调各方面施工机械和队伍，确保施工力量投入。(3)进入施工现场后，项目班子主动和业主和地方政府联络，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时主动理顺各方面关系，使施工取得良好外部环境。(4)施工中主动做好施工人员、机械落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和多种施工力量。(5)做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成具体施工方法，加以落实。在实施中，项目经理部将定时检验进度完成情况，立即调整施工力量布署，形成以周保旬，以旬保月计划管理体系。(6)建立健全各项责任制，主动开展多种劳动竞赛活动，果断落实按劳取酬为标准分配制度，把广大职员主动性调动起来，同时依据季节特点立即调整作业时间，确保施工力量充足利用。(7)抓好关键步骤施工，本工程施工应做好前期施工准备，工作量大线长，必需加大前期施工准备力度。 2、技术方法：(1)多组织工作面，平行施工，各工序交叉流水作业，循序展开。(2)抓各阶段工期目标兑现，层层落实，最终实现总体工期目标。(3)非关键线路工程可和其它工程配合穿插作业，同时进行，不占用整体工期。(4)周转材料、施工机械配置确保施工需要。依据施工机械、周转材料一览表要求，立即组织进场。(5)中间节假日动员大家加班，特殊情况另作合理安排。3、经济方法：(1)设置施工工期进度奖和工期确保金制度。依据本投标函工期确保，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。(2)依据每七天生产进度计划进行考评，完成生产计划班组给奖励，完不成计划负担工期确保金，而且安排其它班组参与，确保当月生产施工进度计划完成。(3)将工期压力转化到各班组中去，使之形成相互比、学、赶、超生动局面。4、信息管理方法：(1)在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为确保，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。(2)推行全方面计划管理，认真编制切实可行工程总进度计划，网络计划和对应月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全方面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划实施，从而确保该工程总工期实现。5、工期确保方法在确保工程质量前提下，确保工程提前完工，这不仅确保了业主投资立即发挥效益，同时也是对我企业壮大及社会信誉是无声宣传，从而产生有形效益。为此我们将从以下几方面确保：（1）从管理组织方法上给予确保：实施严格项目责任制，在确保质量安全前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理关键责任目标，充足行使项目经理责任及其指挥、协调职能。依据工程具体情况，各工种设置专职员长，建立专业工长责任制，和项目经理签定责任书，对管理人员进行明确分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩和经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。坚持现场每晚工作会议制度。因为工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能处理全部问题，为充足发挥班组主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当日施工质量、进度、安全等方面工作，具体布署第二天安排，对可能发生人员、机具、材料和质量、安全、进度等方面困难充足估量，并提出对应处理措施，确保第二天工作顺利进行。坚持每七天现场例会制度，由工程指挥长主持，质监理方、建设方及企业相关部门和分包单位等协作单位责任人参与，依据项目标多种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设高速度。开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全方面提升作业人员素质基础上，确保工期目标顺利实现。建立健全、强有力后勤保障系统，使全体施工人员免去后顾之忧，安心地进行工程施工。施工现场实施统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每七天一次现场专业协调联络会制度，立即处理交叉施工中存在问题，排除多种影响施工进度原因。（2）从施工计划安排上给予确保：采取优异科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实施分段流水，增加工作面，实施工期动态管理，确保施工按计划进行。采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目为对象，编制战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、关键工种工程和劳务队（班、组）作业任务为对象，编制作业进度计划。三级进度计划，必需分层落实，形成高效运转进度管理和控制系统。项目进度运行控制，应根据PDCA循环四个阶段进行，其控制方法可采取主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制方法。计划阶段控制，采取主动控制方法，做好事先对计划任务认真分析，将可能出现偏差和事故作充足估计，经过周密计划，使组织方法、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段控制，必需事先将各类计划深入核实和调整，合理组织工程进度实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度统计，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检验和处理阶段控制，是控制关键手段和方法。三级计划管理人员，应立即进行定时、不定时日常进度检验，掌握实际和计划进度进展情况，经过对进度偏差分析，提出改善方法，进行反馈调整，按实际进度调整原进度计划。处理包含总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供以后工作参考。组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状施工形式，及早插入主导工序，以加紧工程进度。充足发挥本企业技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原所以延误施工工期，则应采取切实可行抢工方法，将延误工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。（3）从技术方法上给予确保：编制有针对性施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性专题施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成。依据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采取流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实施施工中，我企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。加强技术管理，以适应施工进度需要。对已经确定技术问题，应立即向施工工长及班组交底；对临时性修改，要立即制订对应技术方法，并具体落实；对可能影响施工质量和进度问题，要主动向监理、甲方立即提出，共同制订处理方法，尽可能避免事后处理。做好施工前一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等基础上，立即制订、核实多种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工必需时间，根本杜绝停工待料现象发生。合理部署施工现场，从多种加工场地安排到材料堆码，和施工道路通畅等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，降低材料二次转运，缩短砼运输路线等，从而确保施工计划正常进行。在不影响结构安全和建筑使用功效，不增加甲方投资标准下，依据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行技术方法，立即处理施工中多种技术问题。建立结果保护具体措施及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因结果损坏而反复用工，造成工料及工期损失。优异施工工艺和技术是进度计划成功确保。我企业针对工程特点和难点采取优异施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等优异管理手段，提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目标和总体目标。采取新工艺、新技术来确保工程质量、工期进度。如清水模板即能确保砼感观效果，又能降低抹灰这道工序，大大节省了工期。广泛采取新技术、新材料、新工艺。（4）从机械设备上给予确保：配置足够加工机械设备及易损零配件，以确保加工制作时间。备用柴油发电机，以确保施工高峰期间和停电时施工用电需要。加强机械管理，确保机械完好率，对机械设备进场安全调试、维修、保养、使用均制订专门方法，进场前根本检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以确保施工顺利开展。做好机械使用台班统计，掌握机械运转规律，合理组织施工，充足发挥机械设备使用潜力，提升其利用率。依据总工期控制计划，必需时改天天一班作业为两班作业。（5）从资金使用上给予确保：施工期间，每个月按时报当月完成量，送甲方，方便甲方立即审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充足时间准备进度款。6、工期管理控制方法：（1）抓好开工前准备工作：如有幸中标，即开始全部进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，根据业主要求，接到进场通知后两日即做到人员到位，开始三通一平和生产、生活用地计划和租借。确保工程尽早开工，为整个工程顺利施工铺垫坚实基础。（2）立即调整施工方案和施工总进度实施计划：进场后，依据现场实际情况及业主和监理意见，一周内完成施工方案调整工作，总进度计划调整及绘制施工进度网络图，使其愈加符合实际情况。在此基础上制订周计划和月计划，以周计划确保月计划实现，以月计划实现确保总施工进度计划实现。施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正，充足利用自由时差及总时间差，使关键线路上工序不延误一天，对整个工程进度进行动态科学管理。（3）加强施工中每道步骤质量管理：充足发挥本单位以往地质灾难治理施工经验，发扬优点，克服不足，对微弱步骤制订专门方案，努力争取使每道工序做到一次验收合格经过，不发生返工情况，从而确保总工期实现。（4）制订奖罚方法，充足调动一切主动原因，利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标施工班组给予奖励，立即兑现。7、关键工序工期进度确保方法：为确保工期目标，对各分项和关键工序进行科学、合理衔接，以确保施工流水能按计划正常运行，具体方法以下：抗滑桩是本工程关键分项工程，直接关系着工程成败，该分项不完成，其后续工程无法施工。施工准备工作完成后，立即进行抗滑桩施工，项目经理直接负责抗滑桩施工，在人力、财力、物力上给予充足支持，在土层很好地段，应在护壁中增加早强剂，争取天天进尺能挖1米，确保抗滑桩能在计划时间内完成。8、工期调整追赶方法：（1）优化施工方案，合理安排各分项工程相互衔接，充足利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能准期完成。（2）加大人力、物力、机械和资金投入配置充足施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优异、内行、熟练、成建制标准，在全院范围内全方面确保。加强物资管理，确保供给充足、优质、立即、到位，杜绝因物资供给不足造成停工、误工、返工。根据优异、适用、充足标准配置多种施工机械，尤其是要充足确保抗滑桩施工设备。为确保施工顺利进行，本单位郑重承诺：全部本项目标资金专题用于本工程施工及购置设备物资，确保资金专用。业主出现资金周转担心或支付不立即，本单位垫付资金确保施工连续进行。9、工期技术确保方法：（1）针对本工程特点，采取短计划和长计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。（2）采取成熟新技术，向科技要速度。计划用水，降低施工用水浪费。利用信息化施工现代化管理手段，加紧信息传达和反馈速度，降低中间步骤，加紧工序间穿插速度，加紧施工进度。采取双渗法一般混凝土高性能化标准，优化混凝土配合比，提升混凝土施工性能和质量，有利于加紧施工进度。（三）施工总体部署和施工道路部署1、施工部署：为了确保工程施工按时交工，在工程施工中以优异设备、优异施工技术、优异施工管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工步骤，精心组织施工标准，以确保各工作质量实现总体质量目标，有效控制各阶段施工进度，实现总体工期目标。施工前应编制施工计划，确定放样定线等各项施工次序，编制劳力、工种、材料、设备、工程进度计划，制订质量检验方法和安全方法。 按设计要求准备和检验工程机械、设备、仪器。准备好施工工具。本工程为地质灾难体治理工程，需在冬季前完成部分工作，工期紧、时间短，为了按期完成任务，我们按计划进行施工，为了确保施工安全，在施工区实施全封闭施工，在脚手架外均设置钢板网进行防护，并派专员进行安全巡查，确保施工安全顺利。全部材料库房、加工房、生产用房等依据现场实际情况设置在周围安全区域内，确保施工管理工作顺利开展。生活用房搭建在各工点旁或租用当地民房。2、交通运输：交通运输不便，全部施工设备、材料等经过汽车运输到各施工工点就近位置，再进行转运。3、办公、生活、临时设施：项目部及各施工队工点管理人员就近租用民房，或搭建临时住房，供各施工点现场施工人员住宿、生活。4、施工用水、电、风供给：在各工点施工用水由从周围取水至工地及生活区；在各工点用电就近接入；施工用风采取自备高风量空压机供风。 5、施工总平面部署：施工场地部署合理是否直接关系到治理工程施工进度和工程周期。经对施工现场踏勘，本着充足利用场地及周围条件、尽可能保护已经有植被，同时有利于施工标准，周全考虑多种现场设施和临时设施部署计划，包含料场、搅拌站、钢筋制作场棚、施工便道、现场办公室、宿舍、食堂、配电房、水路、电路等。6、施工总平面部署说明：（1）平整施工作业面：治理工程区外部有复建高峡公路经过，和抗滑桩部署线相距约350m，材料进出和弃土外运相对较为方便。抗滑桩施工前，应将桩位部署线上坡侧3-5m范围内坡地平整到设计桩顶标高，形成施工平台和便道，并做好临时排水沟，以利于施工。（2）场地供水供电：工程区有城市自来水供给网络分布，但通常情况下只能确保生活用水，施工用水拟采取管道离心泵从香溪河抽取，在复建高峡公路上坡侧搅拌站旁边修设蓄水池。施工用水从蓄水池用明管引到用水点，沿线每个施工段设一只分水龙头。安设水龙头地方应注意地表防渗和立即排水。施工用电可依靠施工区内城镇供电系统，在周围10kV线路上接入。电源接口处布设配电房，场地用电由总线接出，再用分线接通到各施工用电点，电缆线用简易木电杆架空。电缆和配电箱布设按施工现场临时用电安全技术规范(GBJ232-82)要求进行。为预防忽然停电影响施工，拟在现场配置一台75KW发电机组。（3）场地排水：为保持施工场地环境卫生，预防地表水渗透地下，工地排水必需立即排到滑体外，抗滑桩施工作业面增加临时排水沟，随施工随设。（4）施工照明：场地夜间施工照明采取19.5KW投光灯，每施工区段设1盏，共安设3盏。（5）临时设施：现场办公室、生活用房、钢筋、模板加工场、小型搅拌站、材料储存库和维修间设在复建高峡公路上坡侧相对平缓地带，部分生活用房租用周围民房。临时设施地面、便道等用碎石铺垫，C10素砼硬化。7、施工现场总体部署要求：该工程类型多、施工场地条件较复杂，有一定施工难度，人员物质、交通运输、供电、供水、建筑材料等方面需做好总体调配、统筹安排。所以，施工