综合楼工程监理投标书模板.doc

副本

疏勒县人民医院抢救、住院综合楼工程
监
理
投
标
书
投 标 人： 新疆高新工程建设监理有限责任企业
法定委托代表人： 胡 汉 臣
编 制 日 期： 11月1日

联 系 电话：

投 标 书
协议名称: 疏勒县公安局看管所业务用房及监舍工程
致(招标人)： 疏勒县公安局
1、我方已收到并研究了贵单位招标文件，愿意根据招标文件要求内容负担该工程建设监理任务，严格实施投标单位所承诺责任和义务；
2、我方认可投标书、监理纲领及附件为我们投标文件组成部分；
3、我方愿以工程总造价 % （取费费率）投标价格负担本招标文件所述招标范围内全部建设监理任务；
4、一旦我方中标，我方确保根据招标文件要求和项目法人签署工程建设监理协议。成立疏勒县公安局看管所业务用房及监舍工程）工程建设监理项目部，选派所报总监理工程师级专业监理工程师进驻施工现场实施监理协议；
5、我方同意从投标之日内遵守本投标文件，在此期限期满前任何时间，投标文件一直对我方含有约束力；
6、假如我方中标，我方将根据招标文件要求，提交要求数额银行保函作为本工程履约确保金，并对此共同地和分别地负担责任。
7、在签署协议协议书之前，本投标文件和你方中标通知书，应购成我们双方之间有约束力契约。
8、我方了解你们将无须接收你们所收到最低标价或其它任何投标书约束。

投 标 人：（盖章）

法定代表人：（签章）

10月16日

投 标 人 概 况
投标人名称：新疆城镇建设工程项目管理喀什分企业
资质等级：乙级
投标人地址：乌市光明路25号
经营范围：房屋建筑工程监理乙级
市政公用工程监理乙级
******
投标人自我介绍：3月经新疆维吾尔自治区建设厅同意，新疆自治区工商行政管理局登记注册房屋建筑工程乙级资质监理单位。

公 司 组 织 机 构

总 经 理

ISO办公室

管理者代表

副总经理

办
公
室

经营部

总工办

预算部

财务部

各项目监理部

第一节 指 导 思 想

我企业有幸参与疏勒县公安局看管所业务用房及监舍工程工程投标工作，倍感机会珍爱。我们将以主动诚恳态度和雄厚技术实力参与这个项目监理业务竞争。
1、工程概况： 本工程项目为砖混结构，地上二层
2、企业宗旨：本工程为土建、给排水、采暖施工等工程全过程监理，我企业领导对此项工程给了高度重视。我们将以“诚信、务实、高效”服务宗旨立即、正确地为业主提供各项工程监理服务，以“遵法、诚信、公正、科学”工作准则来主动开展日常工程监理业务，同时又以“踏扎实实做好每一项工作，善始善终完成全部工程”思想，帮助业主完成本工程建设目标。
3、监理方法：本工程是土建、给排水、采暖施工等工程全过程监理，依据工程特点，我企业将选派经验丰富、协调能力强、综合素质高总监理工程师担任本工程项目总监，同时组织集土建、给排水、采暖等专业齐全配套合理监理班子进驻工地，企业总工办、技术部将依据工程协议要求，制订出符合工程特点监理工作控制目标及方法，即以工程质量和进度为工作关键，严格控制工程造价，抓好施工现场安全和文明工作，认真做好协议和信息管理，立即协调建设各方关系，努力争取使工程达成协议目标要求。

第二节 工 作 目 标

1、监理工作范围
依据招标文件要求，此次监理工作范围为施工图范围内全部工作内容全过程监理，监理服务期为施工投标工期。
2、监理工作目标
严格依据GB50319—监理规范实施监理，并根据建筑工程施工质量验收统一标准，GB50300—进行严格质量验收。经过合理审查施工方案，对工程质量实施事前、事中、事后全过程质量控制，全方位跟踪监督，从工序、检验批开始把关，确保工程组成各分项、分部单位工程合格，在此基础上争取取得评优奖项。
（1）工期目标：计划9月17日开工，11月30日完工。
经过对施工单位提出总进度计划进行审核，并提出优化提议方案，并在各个阶段对进度计划进行目标跟踪管理，加强协调工作，采取组织、技术、经济、合相同有效方法，确保实际施工日历天下突破计划工期。
（2）投资目标：
我企业充足认识到业主对投资目标控制重视，为此，我企业在进驻工地后将投资目标进行分解，按施工协议控制工程价款支付，派出含有经验造价工程师面实施投资控制，严格控制设计变量，提醒和帮助业主按协议履约，监理本身尽职尽责，从而达成避免和降低施工索赔机会，使造价控制在投资目标之内。
（3）安全目标：
依据安全文明施工要求，结合（建筑施工安全检验标准）审查施工单位安全施工组织设计和文明施工标准化方法，做到安全生产、文明施工双丰收。
（4）企业质量目标：
确保工程项目质量要求达成国家验收规范合格标准。
用户满意率（包含用户投诉处理）98%；
协议履约率100%。

向施工单位下达停工令
并同时通知各相关单位
监理工程师

第一节 质量管理体系
1、总则
为实施上述质量方针和目标，企业依据GB/T19001—ISO9001:标准建立了质量体系,并有效实施。
2、质量体系文件
企业质量体系文件为：“质量手册”、“程序文件”，相关作业文件及国家法律、法规，以确保监理服务符合要求要求。
3、质量策划
依据监理规范要求，由技术部负责按各级岗位职责要求任职条件，选派监理人员，组建项目监理部，并办理项目总监任命手续。
为满足监理协议要求质量要求，由项目总监负责编制监理计划。监理计划关键内容包含：工程概况、监理依据、监理范围及目标、监理机构设置及其职责、质量控制、投资控制、进度控制、协议管理、信息管理、组织协调方法和方法，和监理工作制度等。
如有必需对工艺或功效要求复杂特殊项目按GXJ/CX07—1《监理计划策划程序》编制质量计划。
监理计划和质量计划经总工程师同意后实施，并分送给业主和承包商。
4、企业质量方针
坚持“质量第一”标准，协调处理质量、进度、投资三者关系和建设单位和承包单位关系，提供业主满意监理服务。
5、质量确保制度
5．1公文和技术档案编号管理制度
（1）公文和技术档案编号目标：规范化管理企业公文和技术档案，便于查阅。
（2）企业公文包含企业红头文件、简报等，其编号组成为企业简称“巴州监理”加年份，再加流水编号，编号为两位数。如：“巴州监理()01号”。
（3）企业购置规范、规程、标准等图书资料应加盖“工程技术档案资料”和“受控文件”章，并按流水号进行编号。
（4）项目监理部发出文件，如监理工程师通知单等监理表格和会议纪要编号，以年度为单位进行编号，编号为两位数，并按工程项目以开工到完工为次序进行总流水编号，编号为三位数，如“—01第001号”。
5．2成品、半成品检测制度
（1）关键建筑材料进场时，必需含有正式出厂合格证及质检站材质检验汇报单，多种构件必需含有厂家批号和出厂合格证。全部合格证须经监理工程师验证，不然，一律不准用于工程上。
（2）进口材料必需含有出厂质保书和对应技术资料和海关商检书，并应按规范要求进行试验，不然，监理工程师有权严禁用于工程上。
（3）审查多种半成品（砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等）配合比是否附合相关标准和设计要求，并以此作为监理依据，假如特殊情况需改变配合比时，应经专业监理工程师确定签证。
（4）督促施工单位按国家施工规范要求做好各项物件试件，试件留置工作（如砼、砂浆试块，钢筋或型钢焊接试件等）审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求。
（5）督促施工单位严格按配合比用料，并做好计量工作。
（6）通常不许可材料代换，如遇特殊情况需要代换，施工单位应写出书面原因交专业监理工程师审核并送设计部门签字认可。
5．3施工组织设计审核及审批制度
（1）开工前，施工单位将其上级主管部门同意施工组织设计或施工方案交监理企业审核。
（2）二、接到报送施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应立即组织相关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位。重大工程由企业主管副经理组织审核。
（3）审查施工组织施工方案，应关键审查对确保工程质量是否有可靠技术和组织方法。
（4）结合监理工程项目标具体情况，要求施工单位提交针对目前现场施工中通病制订技术方法和为确保工程质量而制订质量预控方法。现场监理工程对这些方法应认真审核，确保落实。
（5）要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺步骤图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。
（6）对工程重大或关键部位施工，监理组应要求施工单位提出具体施工方案，经相关专业监理工程师审查认可后方可施工。
（7）施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工依据，应交监理企业存档一份。
5．4开工申请制度
（1）依据业主和施工单位承包协议计划开工日期，在施工图会审设计交底，施工组织设计及三通一平等施工前期准备工作均已完成后，施工单位应将其上级主管部门同意开申请提交一份给监理企业审议。
（2）收到开工申请后，项目总监理工程师应立即组织各专业监理工程师审议、认可，确已含有开工条件时，报经业主同意后，书面通知施工单位按时开工，重大工程由企业主管副经理组织。
（3）对于不经申请自行开工施工单位应下达书面通知，对其进行批评，以确保该工程有效监理和监理工作顺利进行。
5．5现场监理旁站制度
（1）凡土方开挖、基础开挖、基础回填、多种基础施工、建筑物及构筑物主体施工、房屋各部分防水施工，和各项水、电、市政道路、桥梁工程关键部位及其它隐蔽工程必需实施旁站监理。
（2）旁站监理过程，全天候全部位检验。
（3）旁站监理填写旁站统计和施工隐蔽工程统计。
（4）旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用，工艺监督管理。
（5）旁站监理人员应负责现场施工安全防火检验监督。
（6）立即向总监及相关人员汇报现场现发生质量、安全事故和异常情况。
5．6项目总监巡视制度
（1）对大型关键项目每两周巡视一次，通常项目每个月巡视一次。
（2）巡视检验关键了解工程进展情况，听取项目监理工程师汇报，听取业主意见，承建方对监理工作意见或工程师需要监理方协调处理问题。
（3）检验项目监理人员到岗情况，检验现场考勤制度实施情况，对存在问题立即纠正。
（4）依据现场情况，随时赴现场巡视并帮助监理人员处理或协调相关问题。
（5）每巡视一次，均应填写《巡视统计》，对所发觉问题及处理结果作具体记载并归档。
5．7监理月报制度
（1）现场专业监理工程师应每个月编写监理月报。
（2）月报内容应包含：工程概述、工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投资造价情况、进度款情况、重大设计变更和工地洽商、重大质量安全事故情况、承包方施工活动情况、承包提出问题、监理方监理活动情况、往来文件、监理小结，和需要上报其它问题。
（3）监理月报应经现场监理组全体人员（可请业主代表参与）讨论由项目总监理工程师审核后报送企业总监办、抄送业主相关部门。
（4）对月报中提出问题，应明确专员落实。
（5）专业监理工程师定时及不定时地向项目总监及业主提交反应工程动态相关汇报。
5．8监理工程师现场安全控制制度
（1）帮助施工单位从立法和组织上加强安全生产科学管理；
（2）帮助施工单位建立和完善相关安全生产制度；
（3）审核施工组织设计、施工方案时，应使之符合安全施工要求；
（4）审核“四新”方案时，要审核相关对应安全操作规程；
（5）旁站监理时，发觉安全隐患应督促限期处理，应立即阻止违章指挥、违章作业；
（6）变有害作业为安全作业；
（7）应研究并采取有效安全技术方法，做好安全控制主体；
（8）应关键控制“人为不安全行为”和“物不安全状态”，以杜绝或避免安全事故发生。
5．9监理工程师文明施工控制制度
（1）帮助承包单位根据自治区建设厅“市建设工程现场文明施工管理措施”要求建立管理体制。
（2）督促、检验承包单位开展文明施工达标活动。
（3）检验、督促承包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必需进行设计，在审查施工组织设计时一并审查。
（4）控制施工噪音，控制建筑垃圾和粉尘，控制生活污水，施工泥浆处理和合理排放，实施封闭施工。
（5）控制现场场地及道路要硬地化，成品、半成品及原材料堆放、多种施工机械安装应符合施工平面部署划定位置。
（6）控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整齐、满足消防要求，并注意安全用电。
（7）控制施工现场各区域应明确指定卫生责任人，食堂、卫生间要达成相关卫生标准等。
（8）对不符合“安全文明检验标准”项目立即督促承包单位整改（发整改通知），对承包单位长久不改报请甲方帮助督促，必需时在工地例会上提出停工整改要求。
5．10紧急情况处理制度
（1）现场突发人身伤亡事故及建筑严重受损为紧急情况。
（2）紧急情况发生后，现场监理工程师应立即到事故现场了解情况。
（3）现场监理工程师将了解到情况立即如实上报总监理工程师。
（4）总监理工程师接到汇报后，应立即向企业责任人及总监办汇报并到现场进行处理，下达停工令。
（5）企业总监办接到汇报后，应立即通知安检站、质检站、建设局等相关部门。
（6）总监理工程师到现场指令承建商将人员撤出事故现场，采取方法封闭保护事发地点。
（7）紧急情况处理相关会议，总监理工程师均应参与，总监办派人参与。
（8）紧急情况处理完成，总监理工程师编写处理汇报报企业，总监办编写汇报报相关部门。
（9）隐患消除，符合条件，总监理工程师下达复工令。
5．11中间验收制度
（1）分部工程施工完成后，承包商必需经过自评，自评完成后提交监理工程师进行验收。
（2）经监理工程师验收后分部工程，总监理工程师应立即组织对其进行中间验收，参与人员应包含：业主、监理工程师、设计人、承包商，并应根据政府相关要求通知质量监督机构对验收进行监督。
（3）中间验收经过后，验收参与人员应对其分部工程质量作出最终评定，并对验收证实进行签认。
（4）对中间验收中存在问题，监理工程师应书面指令承包商进行整改、监督落实。
5．12工程完工验收制度
（1）工程完成后，施工单位应自行组织验收，并按相关标准自评质量等级，编制完工汇报，由单位法定代表人和技术责任人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。
（2）施工单位自验合格后，由项目总监理工程师组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参与，内容包含检验各分项分部实体及相关技术资料。
（3）初验合格后，现场监理工程师填写“初验合格证实书”。监理单位核查完工汇报，对工程质量等级作出评价，完工汇报经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请完工验收。
（4）建设单位组织工程完工验收前，应提前三个工作日通知工程质量监督机构，首当其冲提交相关工程质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派专员对验收工作进行监督。
（5）建设单位审查完工汇报，并组织设计、施工和监理等单位进行
完工验收。
5．13监理组织工作例会制度
（1）凡监理企业所监理工程，在开工以后至完工验收完成之前均应实施现场监理例会制度。
（2）现场监理例会通常每星期举行一次，在周一或周末定时召开。开会前应提前将开会召开时间、地点、会议关键内容通知参与单位责任人员。
（3）现场例会应由监理企业主持，业主、承包商及和讨论相关问题各方相关人员均应到场。
（4）例会关键内容应是：
1）通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上成绩及相关问题；
2）指出下周工作任务、计划安排及要求；
3）调协处理工程中出现相关矛盾、问题及困难。
（5）现场例会应认真填写好会议签到表，作好会议统计，并认真整理下发到相关单位。
5．14对外行文审批制度
（1）经监理组讨论，当工程含有开工条件时，由现场监理工程师开具、项目总监理工程师签署并公布“开工令”。
（2）经设计部门审核和业主同意后设计变更，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定代表审定签发。
（3）由专业监理工程师审核、项目总监理工程师审定签发各类付款凭证。
（4）多种“停工令”和“开工令”由专业监理工程师经办下达，项目总监理工程师审定签发。
（5）和各部门“协调函”和给施工单位一切通知指令，由现场监理工程师拟文，项目总监理工程师审核签发。
（6）对施工方提出索赔要求，由现场监理工程师审核，项目总监理工程师审定签发：对于业主提出索赔要求，由项目总监和现场监理工程师共同审核，企业主管副经理或总经理审定同意测量。
（7）凡经项目总监理工程师审定签发行政文件和技术文件加盖企业监理业务专用公章后，对外有效。
（8）凡经企业总经理审定同意行政文件和技术文件加盖企业行政公章后，对外有效。
（9）加盖公章有效文件，由现场监理人员发送到各相关单位，收件人必需在《文件登记薄》上签收。
5．15原材料送检制度
（1）凡监理工程中使用关键原材料如钢材、水泥、砂、碎石、砌体材料及其它成品、半成品等，使用前必需经过送检试验，合格后方可使用，经认定不合格材料必需立即清理出现场。
（2）制作砼、砌筑砂浆材料必需在其原材料试验合格并作出试验认定合格后方可使用。
（3）材料取样方法按国家规范标准方法和数量要求实施，可参考工程质量检测中心印发建筑材料送检要求实施。
（4）送检材料取样必需在现场使用材料中随机抽取，取样时必需有监理企业、甲方、施工队三方人员同时在场，并当场由“取样送检见证人”监督直接送往“检测中心”。
（5）“取样送检见证人”佩戴上岗工作卡。
5．16现场考勤制度
（1）企业派驻工地现场监理人员，应天天二十四小时常驻工地，并每日填写考勤表，总监代表负责考勤，考勤表每个月汇总交总监，作为本月岗位工资评定依据。
（2）部分公用专业（空调、弱电、煤气等）可依工地进度进驻工地，本专业施工开始时应进驻工地，很驻工地人员，当工地有工作需监理到场时，必需立即抵达现场，且每七天最少有两天时间常驻工地。
（3）驻现场监理人员有事离开工地，应向总监请假并需待向总监安排人员接完工作再离开，无故离开工地，且不向总监请假作旷工处理，视情节给对应处理。
（4）对关键隐蔽工序，施工时现场可采取轮换制。坚持旁站跟踪监理，无故不得离开岗位。
（5）对坚守岗位、主动主支、监理工作突出人员给增加岗位工资等对应奖励。
5．17人事调整制度
（1）企业因工作需要，有权在企业内部调整职员工作岗位和工作地点。
（2）企业职员岗位调整在本部门内由部门责任人经办，在部门之间人员调动由办公室负责办理，办公室在取得两部门同意后负责通知拟调人员办理调动手续。
（3）调任人员在接到调动通知后应在要求期限内办理工作移交和报到手续，不得借故拖延。如到期不报到，又没有充足理由说明原因并得到部门责任人认可，视为矿工。
（4）调动通知发出后，原部门责任人应立即安排调任者移交工作。
（5）调任人员当月工资按下述措施发放
1）该月15日前（含15日）报到，由接收单位按新岗位工资标准发放工资。
2）该月15以后报到，由调出单位按原岗位工资标准发放工资。
3）若是因本人原因使得报到时间延误到15以后报到，由原调出单位按较低岗位工资标准发放。
6、管理方法
a. 以求实、公正、科学态度，严格监理，热情服务，满足协议要求。
b. 监理队伍素质适应监理市场和科技进步需要。
c. 以监理协议为依据，对工程项目进行有效目标控制，经过目标计划，动态监控和风险管理，使实际投资不超出计划投资，实际工期不超出计划工期，实际质量达成预期目标。
d. 企业本部和工程项目施工监理现场配置计算机,对工程项目质量、工期、投资控制和技术资料、信息管理，实施微机辅助管理。
e. 采取定时培训和考评措施，提升全员质量意识，使之了解和落实企业质量方针和质量目标，推行岗位职责，遵守质量管理和质量确保要求。

第二节 企业监理工作业绩

在建工程关键业绩一览表
（民用建筑工程）

序号
项 目 名 称
建 设 单 位
工程规模
(平方米)
总投资
(万元)
备注
1
吐尔尕特检验检疫局综合楼装修
吐尔尕特检验检疫局
46000
99.3

2
塔县卫生院
塔县卫生局
2600
90

3
叶城县一中
叶城县教育局

262.4

4
叶城县四小
叶城县教育局

245.5

5
雅安居商住小区
新疆西银房产企业
6713
346.42

6
吐尔尕特基础设施网桩预制工程
新建军区69313部队

90.44

7
岳普湖县二中三中民汉合校教学楼
岳普湖县教育局
4344
400

8
麦盖提县电视台办公楼工程
麦盖提县电视台
1087.65
76.04

9
麦盖提县公安局消防站
麦盖提县公安局
1005.76
88.509

10
麦盖提县克孜力阿瓦提乡教学楼
麦盖提县教育局
1505.26
89.42

11
麦盖提县计划生育服务站服务楼
麦盖提县计生委
1913
151.74

12
塔县劳动力市场办公楼
塔县劳动综合保障局
975.2
110.87

13
喀什体育馆全民健身广场
喀什体育馆

127

14
塔县草场培植配套水利工程
塔县畜牧兽医局

60

15

16

17

18

工 作 经 历
胡建斌，男，46岁，1984年毕业于新疆大学建筑系，毕业后一直从事建筑安装设计工作， 1991年评为工程师，考取注册监理工程师，同年调入我企业。
第二节 总监近三年业绩

.年5月-.年11月岳普湖二中，总投资130万元。
7月—5月喀什科技文化广场，总投资8500万。

第三节 在 监 项 目

建设单位
项目名称
建设规模
开完工
日期
质量
备注
无
无
无
无

无

第四节 专业技术水平

胡建斌同志从毕业后从事过建筑安装设计工作，参与过中国较多建设工程管理，十几年工作经历为监理工作打下了坚实基础，有丰富施工、管理经验，能够发觉图纸中各专业之间存在问题，使得事前控制得以实现，有很强协调能力，现职称为高级工程师，考取注册监理工程师资格。

项 目 监 理 组 织 机 构 图

总监理工程师
1人

副总监理工程师
（或总监理工程师代表）
1人

质量
控制

进度
控制

投资控制

协议
管理

信息管理

组织
协调

协议信息管理监理员一人

给排水专业监理工程师
1人

土建专业监理工程师、

1人

道路专业监理工程师
1人

锅炉设备安装及暖通专业监理工程师
1人

监 理 人 员 一 览 表 表一

总监理工程师
姓名
胡建斌
性别
男
年纪
46岁
职务
总监
职称
工程师
学历
大学
参与工作时间
21
从事项目监理年限
5
监理工程证书号码
建（新）监工字第0003169号
监理工程师
姓名
李新民
性别
男
年纪
42
职务
总监代表
职称
工程师
学历
高中
参与工作时间

从事项目监理年限

监理工程证书号

注：其它专业监理人员要求含有和本工程专业相适应工程师以上职称、安全培训证、监理上岗培训证；其它专业包含土建、水、暖、道路、设备安装，以上全部证书要求提供原件，并作为评标赋分依据。本工程一旦我单位中标，将实施项目总监理工程师责任制，并配置上述项目监理班子。上述填报内容真实，如不真实，将根据相关要求接收处理。

第一节 常驻监理人员

本工程拟派人数为6人组成常驻项目监理部： 表二
序号
1
2
4
5
6
姓名
胡建斌
李新明
吉恒平
陆友安
栾荣萍

第二节 现场监理专业配套
本工程派驻现场监理人员：总监理工程师1人（工民建），总监理工程师代表1人（工民建），给排水专业监理工程师1人，道路专业监理工程师1人，设备安装专业监理工程师1人，暖通专业监理工程师1人。 表三
序号
1
2
3
4
5
6
姓名
胡建斌
李新明
谢江
吉恒平
陆友安
栾荣萍
职称
工程师
工程师
助工
助工
助工
工程师
专业
职务
总监理
工程师
总监代表
给排水监理工程师
道路监理工程师
设备监理工程师
暖通监理工程师

第三节 人员配置结构
派驻现场监理人员年纪结构：30岁—40岁为3人，40岁—50岁为2人，人员平均年纪为 42岁。

第四节 现场监理人员工作经历
表四
人员
姓名
职务
职称
关键资历、经验及负担过项目
工程规模
项目名称
工作范围
土建监理工程师
李新民
总监代表
工程师

南疆军区训练基地
土建监理质量、进度控制

喀什雷电6713工程
土建监理质量、进度控制
给排水监理工程师
谢江
现场给排水监理工程师
工程师

南疆军区训练基地
给排水监理质量、进度控制

塔河油田指挥基地
给排水监理质量、进度控制
道路监理工程师
吉恒平
现场道路监理工程师
工程师

塔河油田二区指挥基地
道路监理质量、进度控制

南疆军区训练基地
道路监理质量、进度控制

人员
姓名
职务
职称
关键资历、经验及负担过项目
工程规模
项目名称
工作范围
暖通监理工程师
栾荣萍
现场暖通监理工程师
工程师

塔河油田指挥基地
暖通监理质量、进度控制

南疆军区训练基地
暖通监理质量、进度控制
锅炉设备安装监理工程师
陆友安
设备安装监理工程师
助工

南疆军区训练基地
锅炉设备安装监理

塔河油田指挥基地
锅炉设备安装监理

第五节 项目监理部人员监理培训、
注册情况和注册百分比

本工程拟派人数为6人，全部参与过全国监理工程师培训班培训学习，持证上岗率100%。国家注册监理工程师为 2人，注册监理师比重： 30% 。

第一节 检 测 设 备

用于本工程必需检测设备情况

项号
设备名称
型 号
数 量
用 途
1
水准仪
S3
1
测量标高
2
经纬仪
TDJ2E型
1
测量轴线
3
电子计算机
IBM、联想等
1
文档处理、投资控制
4
工程检测尺
2M
1
平整度、垂直度、测量
5
游标卡尺

1
线径、管径测量
6
铝合金塔尺
5M
1
测量高程
7
钢卷尺
50M
1
测量轴线
8
钢卷尺
3M
4
随机测量
9
砼检测锤

2
检验强度
10
回弹仪（混凝土）
225型
1
混凝土强度
11
焊角尺寸测定尺

5
测量定焊接质量
12
导热系数测定仪
DRP—1
1
保温材料导热系数

第二节 检 测 方 法

项目检测方法及控制方法
序号
工程项目
质 量 控 制 措 施
检 测 方 法
1
土石方工程
. 开挖范围及边线(从中线向两侧量测)
.高程
测量
测量
2
基础工程
.模板：外形尺寸（轴线及高度）、刚度
.钢筋

.混凝土强度

测量
测量
对照图纸现场检验、送检、审核质检汇报
审核配合比、现场取样制作试件、审核试验汇报、现场检验、量测
3
现浇钢筋混凝土主体结构工程
.轴线、高程及垂直度
.断面尺寸
.钢筋：数量、直径、位置、接头
.混凝土强度：配合比、坍落度、强度

测量
量测
现场检验、量测
现场制作试块、审核相关文件
4
砌体工程
.砌体砂浆强度等级（配合比）
.灰缝、错缝
.门窗洞位置
砂浆配合比试验
旁站、观察
量测
5

建筑装修

.原材料质量
.面层厚度、平整度、垂直度
.室内地坪厚度、平整度
.门窗：位置、尺寸、嵌填
定位、安装、关闭、开关
审核检测汇报
要求作样板间
要求作样板间
检验、量测

6
屋面防水工程
.找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹
.保温层：厚度、平整度
.防水面层：填嵌、粘结、平整
.落水管：安装、接头、排水
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察
7
室内给排水管道安装工程
.安装位置及坡度、接头
.管阀连接位置、接头
.系统密闭
.水表、消火栓、卫生洁具、器件
.自动喷淋、水幕、位置、间距、方向
.水泵安装位置、标高，试运转轴承温升
.排水系统通水试验
观察、量测
观察、量测
水压试验
观察、量测
观察、量测
观察、量测
通水试验
8
地下一层防水
.地面
.周围剪力墙
旁站、检测、观察

序号
工程项目
质量控制方法
检测方法

1、工程概况
工程名称：疏勒县公安局看管所业务用房及监舍工程
建设单位：疏勒县公安局
工 期：２００9年9月17日开工，２００9年11月30日完工
关键技术经济指标：
工程规模、结构、建筑面积：砖混
地上二层

2、监理工作范围、内容和目标
2．1监理工作范围
施工阶段监理。
2．2监理工作内容
施工阶段质量、进度、投资控制、协议管理及协调、现场管理及协调。
2．3监理工作目标
质 量：合格；
工 期：２００9年9月17日开工，２００9年11月30日完工；
第一节 旁 站 监 理 方 案
旁站监理是对工程质量进行事中控制方法之一，经过对关键部位和关键工序实施旁站监理，能够深入了解和掌握工程第一手资料，为监理决议提供依据。同时，有效旁站又是监理工作基础，是提升监理实效，确保所监理质量有效途经。
针对本工程特点，我企业制订了以下旁站监理方案。
1旁站监理工作范围
依据《房屋建筑工程施工旁站监理管理措施》要求，结合本工程特点、旁站监理范围以下（待收到图纸后，在“细则”《中可能作出调整和补充》）
（1）凡包含建设工程结构安全和使用功效地基基础、主体结构和设备安装工程、道路施工均应实施旁站监理。
1）基础工程、承载力检测、基础防水层细部结构处理、基础砼配筋和浇筑、地下室工程、土方回填。
2）主体结构工程、梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇注。
3）屋面、基础及其它结构物防水施工。
4）设备进场验收、试运转、设备安装验收。
（2）影响工程质量特殊过程和关键工序（待定）
（3）新工艺、新技术、新材料、新设备试验、首件样板及关键施工过程。
（4）施工过程中出现严重质量问题及事故处理过程。
2、旁站监理内容
在旁站监理过程中，不仅要在现场观察施工全过程，而且要在有效控制中立即发觉问题，处理问题，使施工行为符合要求。为此：
（1）现场配置专业配套、良好职业道德、责任心强、含有实践经验现场监理员。
本工程拟派出旁站监理员为：
（2）旁站监理前：
1）检验施工操作人员技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；
2）检验材料、半成品和构配件是否报验合格，施工设备机械是否运行正常；
3）检验施工组织设计或施工方案是否已审批可行；是否已进行技术交底；
4）检验施工环境是否对工程质量产生不利影响。
（3）旁站监理行为质量控制手段之一，必需和巡视、平行检验等方法综合利用。
（4）旁站监理过程中：
1）监督施工方根据技术标准、规范、规程和同意设计文件、施工组织设计、“工程建设标准强制性条文”施工；
2）检验施工方相关现场管理人员、质检员是否在岗；
3）检验施工过程是否存在质量和安全隐患等，如发觉按要求立即上报；
4）旁站监理人员根据要求内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理统计；工程完工验收后，旁站监理统计应立即归档。
（5）发觉违反强制性标准条文行为发生时，旁站监理人员立即阻止并督促整改。
3、旁站监理程序（见下图）
本企业有幸中标后，项目监理部进驻现场，在项目总监指导下，编制切实可行监理计划。在计划中深入根据工程特点、施工方案、深入细化旁站监理方案，该方案送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地建设行政主管部门或其委托工程质量监督机构。
施工企业依据监理部制订旁站监理方案，在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前二十四小时，应书面通知项目监理部，项目监理部派旁站监理人员根据旁站监理方案实施旁站监理。
旁站监理作为质量控制过程，不仅仅局限于操作过程，而应作为整个控制系统来考虑，包含由前馈控制、即时控制和反馈控制形成一个控制运行周期，即分别表现为事前、事中、事后不一样控制，它们之间关系如框图所表示。
（1）前馈控制是在偏离标准情况发生之前就对它进行估计或估量，把问题消亡在发生之前，有效环境分析和充足准备工作有利于缩小实际结果和计划目标差距。
（2）即时控制是经过对系统运行过程中情况随时进行监督和调整来实现控制，表现了纠偏过程。
（3）反馈控制是把注意力集中在结果上，将其作为指导未来行为基础，从已经发生事件中取得信息，用来矫正以后活动。即经过总结方法，形成了一直运行周期前馈控制。
开 始

条件输入

确定方法
前馈控制
（事前）

施工过程
反馈控制