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XXX卫生服务中心综合楼装修工程施工招标投 标 文 件（技术标）项 目 名 称：XXX卫生服务中心综合楼装修工程 投 标 人： XXX（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日目 录编制说明1一、 编制标准及依据1二、工程基础概况1第一章 确保工程质量技术组织方法41.1确保实现工程质量目标41.2质量证体系51.3确保工程质量组织方法7第二章 确保安全生产技术组织方法122.1确保实现安全生产目标122.2安全确保体系122.3安全施工组织技术方法122.4安全用电方法152.5现场消防方法15第三章 确保文明施工技术组织方法及环境保护方法173.1文明工程目标173.2文明管理体系173.3文明施工组织技术方法183.4.环境保护方法21第四章 确保工期技术组织方法224.1 施工进度计划实施224.2施工进度计划检验和调整234.3确保工期技术组织方法25第五章 施工方案和项目经理部组成人员325.1施工布署325.2关键分项工程施工方案335.3项目经理部组织机构55第六章 施工机械配置和材料投入计划636.1施工机械配置636.2材料投入计划63第七章 施工进度计划网络图667.1编制标准667.2工期目标667.3施工进度网络控制图67第八章 劳动力安排计划及劳务分包计划688.1劳动力安排计划688.2劳务分包情况68第九章 施工总平面部署图699.1部署标准699.2现场总平面部署699.3施工用电699.4施工用水729.5 现场卫生设施72第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用73附表1拟投入本工程关键施工设备表74附表2 劳动力计划表75附图3 施工进度计划横道图76附图4 施工现场平面部署图77附件 项目部关键管理人员、技术人员一览表78编制说明一、 编制标准及依据1、编制标准1）确保关键，统筹安排，遵守承诺和招标文件要求和相关招标会议纪要。2）依据工程项目标内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。3）采取优异施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提升工程质量。4）充足挖掘和利用机械设备潜力，提升机械化程度，减轻劳动强度和提升劳动生产率。2、编制依据1）XXX卫生服务中心综合楼装修工程招标文件2）我企业技术装备及质量手册程序文件3）施工现场情况4）建筑工程关键规程、规范、标准、关键法规5）我企业类似工程施工经验二、工程基础概况序号项 目内 容1工程名称XXX卫生服务中心综合楼装修工程2建设地址XXX卫生院内3招标人XXX卫生院4设计单位西部建筑抗震勘测设计研究院5投标人陕西鑫昌德建设工程6招标范围综合楼装修工程7承包方法工程总承包8管理目标质量合格标准工期施工总工期XXX日历天三、工程特点和难点1、本工程施工历经夏雨季，所以抓好雨、夏两季施工是关键。2、本工程项目地址地处卫生院内，要尽力确保不扰乱医院正常工作，文明施工，施工过程中我们将采取以下方法：a.选择低噪音机具进行施工。b.严格遵守市建委夜间施工作业时间要求，合理安排施工时间。早700至晚2200施工。c.夜间照明用镝灯和碘钨灯采取低照，而且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大程度降少夜间对居民楼光污染。夜间不作业时关闭全部大型照明设施。d.必需时，在建筑物操作层外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。e.现场木工棚和搅拌站采取吸音材料进行封闭降噪处理。f.振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必需时采取无声振捣棒，以降低噪音污染。g.教育职员不得敲打钢管、钢模板，尽可能降低噪音。h.加强对操作人员教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中计划调控。j.装修期间尽可能采取定尺材料，降低现场切割。四、施工条件1、本工程施工现场水电源由业主提供，能够满足施工需用。施工用水费用，根据相关部门收费依据，由中标人负担。2、电源有业主提供，可供施工使用，施工用电费用根据电力部门收费依据，由中标人负担；中标人应该依据工程需要配置发电机组，作为后备电源。3、道路通畅、交通便利。第一章 确保工程质量技术组织方法严格根据本企业GB/T19001-idtISO9001:质量管理体系-要求质量管理体系标准要求，切实作好质量管理工作。1.1确保实现工程质量目标1.1.1总质量目标本工程在企业质量方针指导下，严格实施国家现行施工及验收规范、质量检验评定标准，科学管理、精心施工，使工程一直严格受控，实现以下目标:确保符合国家现行各项工程施工质量验收规范合格等级，并出具合格等级各项资料。1.1.2装修阶段质量目标（1）抹灰：表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清楚美观。护角和门窗框和墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。（2）门窗工程：安装牢靠，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌添材料严密、饱满、均匀。（3）装饰工程：喷涂厚度均匀，颜色一致，表面既无搭接痕迹，又清洁无污染。1.1.3安装工程质量目标（1）给排水管道安装：管道支架安装符合规范要求，管道连接可靠，杜绝漏水现象。管道部署应美观整齐。（2）防雷接地系统：防雷接地系统形成可靠电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。（3）配电柜安装：配电柜和基础型钢连接紧密，固定牢靠，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。（4）电缆敷设：电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。（5）母线安装：封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置正确，固定牢靠。（6）灯具安装：灯具安装牢靠端正，排列整齐。1.2质量证体系根据企业GB/T19001-idtISO9001:标准，结合本工程实际情况，建立较完整质量确保体系，制订具体项目质量计划，编制了作业指导书，设置质量控制点，建立对应岗位责任制和台账，使质量管理真正落到了实处。本工程将建立以项目经理为领导，技术责任人中间控制，质量员基层检验三级质量管理体系，施工全过程对质量进行随时监控；形成一个横向从安装装饰各分包项目，纵向从项目经理生产班组操作工人质量网络管理。同时建立高度灵敏质量信息反馈系统，以试验室、技术管理、质量检验为信息中心，负责搜集资料，传输信息，让决议机构对异常情况快速作出反应，并将新指令信息传输到实施机构，调整施工布署，纠正质量偏差，确保体系正常运转。我们恪守“严格过程控制，追求质量改善，满足业主需求，坚持质量兴司”，信守“用户是上帝”宗旨。质量确保体系见下图: 思想确保工程回访改善工作质量强化巩固质量意识质量确保体系质量管理确保建立健全完善质量管理体系和管理制度项目安全质量监察部队专职质检工程师三工三查制行政管理确保企业法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工质量监控施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终生负责制调配技术力量经济确保经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制订奖惩条令签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提升经济效益施工确保精心组织,合理安排,突出关键,专业化施工精干高效项目部和专业施工队伍质量评定配套齐全机械设备和测试仪 器标准化作业制订创优计划完善创优方法检验创优效果技术确保加强技术培训，认真实施ISO9000系列标准实施部颁规范技术标准制订完善多种技术管理制度推广新技术、新工艺提升技术水平岗位培训持证上岗三不交接五不施工确保工程优良反馈1.3确保工程质量组织方法1.3.1我企业已经过ISO9001国际质量体系认证，施工中严格实施ISO9001国际质量体系标准，按编制质量管理手册做好各项工程质量工作。1、严格落实实施本企业质量方针和目标。2、建立健全多种质量管理程序文件。项目实施过程中严格按程序实施。1.3.2提升质量意识，加强质量教育坚持“百年大计，质量第一”方针，强化多种形式宣传教育，树立全员创优意识。施工队伍进场后，实施分项、分工序专题质量教育，有放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。1.3.3加强技术培训和技术指导工作1、加强技术培训定时或不定时组织职员开展岗位技能培训，学习相关规范、技术标准及相关要求。2、加强施工过程中技术指导认真做好设计图纸自审和会审，充足了解设计意图，逐层进行技术交底，严格按设计图、相关技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检测试人员正确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，在部分关键工序建立质量管理体系，专员负责，对关键性关键工艺组织技术攻关。1.3.4建立健全质量确保体系，并使质保体系切实发挥作用项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，并配齐质量检测仪器设备，负责质量监督检验和各项检验工作。建立健全质检机构，由项目质量检验工程师及各队专职质检员，专门负责质量监督检验工作，质量检验人员享受质量否决权和验工计价签证权。质量检验做到四个结合：关键检验和全方面检验相结合；内部检验和外部检验相结合；定时检验和常常检验相结合；专职检验和群众检验相结合。1.3.5实施我单位行之有效技术管理条例和分级技术负责制，在总工程师负责下，使技术工作规范化规范化管理是确保质量效手段。坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工汇报审批制；测量双检复核制；技术交底签认制；隐蔽工程检验签证制；工程试配报检制；多种砂浆、混凝土试验检验制；材料进场质检制；定时质量检验制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故汇报制；验工计价质量审核制。1.3.6加强质量常规性检验，建立质量检验程序坚持质量工作四大检验制度：开工前检验、施工中检验、隐蔽工程检验、定时质量检验。质量“三检制”：自检、互检、专检。质量“三工序”制，检验上道工序质量，确保本道工序质量，发明或提供下道工序质量条件。1.3.7开展目标管理依据质量目标和创优计划提出各项指标，从项目部到班组层层分解工作指标、管理指标、各项确保指标和操作指标，层层抓落实，确保各项指标实现，确保质量总目标实现。1.3.8建立健全并严格实施多种质量管理制度1、认真实施工前技术交底制。开工前向全体参建职员进行技术交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中注意事项。进行专题技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法适当，工艺操作符合要求。2、认真落实实施“三工三查”制，即工前交底、工中检验指导、工后总结评选。坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”要求。“五不施工”即：未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检验验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是：无自检统计不交接，未经质检人员验收不交接，施工统计不全不交接。3、建立健全质量创优检验分析评选制度，开展创优竞赛活动，做到月有检验分析，季有质量评选，年有总结奖惩。4、坚持施工过程三级质量检测制度。即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”，经过施工过程三级质量检测达成立即发觉问题，立即处理问题目标，杜绝质量事故发生。5、成品由质检工程师组织相关部门及施工队相关人员进行验收，确保各单项材料性能符合技术要求。6、建立原材料采购制度。原材料采购制订合理采购计划，依据施工协议要求质量规范标准及工程招标文件要求精心选择供给商，同时严格实施质量判定和检验方法，并按要求进行复试检验，确定达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂造成材质失控。7、坚持检测仪器设备计量检定制度。多种检测仪器、仪表均根据计量法要求进行定时或不定时计量检定。工地设专员负责计量工作，设置帐卡档案进行监督和检验。检测仪器设备由工地试验室指定专员管理。8、建立挂牌施工制。每项工程开工时全部必需挂牌，明确创优目标和创优责任人，把施工责任人、技术责任人、质量监控责任人全部写在牌子上。9、坚持测量资料换手复核制度。测量资料需换手复核后交总工程师审核，现场相关测量标识须定时复核检测。10、坚持隐蔽工程检验签证制度。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收表格，并由双方签字。11、建立施工资料管理制度。施工原始资料积累和保管由专员负责，立即搜集整理，分类归档。12、坚持岗前培训制。关键工序、工种均要培训、考评，合格者持证上岗，新工人或职员调换工作岗位时，均按要求进行岗前培训。1.3.9严格实施质量终生责任制认真落实国务院办公厅国办发199916号国务院办公厅相关加强基础设施工程质量管理通知精神，严格实施质量负责制和质量终生责任制，实施企业法人代表、施工责任人、各级技术人员及工班责任人工程质量负责制，层层签署质量责任书，做到责任落实到位，使各级管理人员在实施过程中一直坚持“质量第一”方针，确保工程质量。1.3.10服从并主动求得监理工程师监理和甲方检验指导严格实施监理工程师决定和甲方指导检验意见，并为监理工程师监理工作发明良好工作生活环境。第二章 确保安全生产技术组织方法2.1确保实现安全生产目标本工程安全管理目标为：确保达成文明工地标准，杜绝一切重大安全事故和火灾事故，争创安全无事故。无重大因工责任伤亡事故、无多人伤亡事故、无压力容器爆炸事故；职员因工死亡事故、重伤负伤频率控制在0.5以下，负伤控制在3以下；对从事有害作业人员进行健康检验，预防和消除职业危害。2.2安全确保体系见下页框图：2.3安全施工组织技术方法2.3.1施工管理方法1.成立以项目经理为组长安全生产领导小组。施工现场安全管理由质安部具体实施，设两名专职安全员负责安全生产管理工作。各队、组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。2.建立健全施工安全管理制度。工程开工后依据现场实际情况，制订施工现场安全管理制度，它们是：安全技术交接制、班前安全检验制、周一安全活动制、定时检验和隐患整改制、管理人员和特种人员年审制、安全生产奖罚制和事故汇报制、危急情况停工制、持证上岗制等等。3.加强现场施工人员安全意识教育。进入施工现场参与施工人员均要进行安全生产教育，认真学习本工种安全技术操作规程和相关制度，使全体施工人员认识到“安全第一”关键性，增强自我保护能力，使每个职员自觉遵守各项安全生产管理制度。4.坚持安全技术交底。开工前针对本工程实际情况，拟订具体施工方案，编制安全管理技术方法，向班组长做好安全施工交底。天天上班前工长或班组长要向工人交待当日生产中要注意问题，开展班前安全讲话活动。5.本工程施工，必需把机械事故、高空坠落、物体打击作为关键抓。现场入口处和危险作业区挂安全生产宣传画、口号和安全标志。2.3.2安全防护方法1.夜间施工应装有足够照明、深坑和潮湿地点施工，应使用低压照明。现场使用明火作业必需按要求申请用火证，现场严禁吸烟，吸烟应到吸烟室，氧气、乙炔气集中管理，电焊作业时加强看火人员，易燃易爆要用专门仓库妥善保管。2.做好季节性施工安全管理工作。雨季施工期间要检验电器设备、闸箱防雨方法是否落实并常常检验电器设备接零接地保护装置是否牢靠，六级以上大风严禁空中作业。夏季做好防署降温，冬季做好防寒、防冻、防火、防滑工作。3.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和火证。动火前，要清除周围易燃物，配置看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。4、个人防护：进入施工现场全部些人员必需戴好安全帽，凡从事两米以上、无法采取可靠防护设施、高处作业人员均要系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带对应劳动保护用具。2.3.3关键分项工程安全施工方法2.3.3.1基础工程2.4安全用电方法2.4.1现场施工临时用电应按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）实施。工地设配电房，大型设备用电处设配电箱，全部电源闸箱应有门、锁，有防雨盖板，有危险标志。用电设备采取三级配电、二级漏电保护。施工现场保持道路通畅，有足够消防用水和消防器材，且严禁任何人挪用。2.4.2施工用电采取“TNS”系统，即“三相五线制”。在施工现场总配电箱中，零线作反复接地后，引出一根专用接地线PE。施工时要注意除了总配电箱外，其它各处均不得把零线N和接地线PE连接。2.4.3全部机电设备必需做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。施工机具，如：电焊机、弯曲机、手电钻、振动棒等应安装灵敏有效漏电保护装置。2.5现场消防方法在施工生产全过程中必需认真落实实施“预防为主、防消结合”方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。1、成立工程消防保卫领导小组，制订工程消防方案、制度，定时研究消防保卫工作中问题。对现场消防、保卫工作进行监督检验和落实整改。2、对进场职员专门进行防火安全知识教育和防火灭火常识教育，真正做到人人树立防范意识，以含有防范技能。3、施工现场消防道路通畅，建立严格用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡查，排除火灾隐患。4、施工现场严格按消防部门要求，配足灭火器材。施工现场消火栓要有显著标志，并配置足够消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径消防立管，同时配置加压水泵,现场使用明炎作业必需办理用火证,并派专员监护,现场严禁随地抽烟。5、要加强各队工人管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门责任人同意。6、料场、库房设置要符合治安消防要求，常常检验料具管理制度具体落实情况,加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂显著警示牌，对于这类材料严格实施限额领材料制度。7、现场要设有显著防火宣传标志，每个月对职员进行一次治安、防火教育，每三个月开一次治保会，培训一次义务消防队，定时组织保卫防火工作检验，建立保卫防火工作档案。8、施工现场不许可吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊同意外，不许可使用电炉，且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。第三章 确保文明施工技术组织方法及环境保护方法文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平表现，项目经理必需树立“外占市场，内抓现场”思想，在施工过程始末以现场管理为重心，推行创建文明工地活动。3.1文明工程目标按文明工地标准组织施工,争创省级文明工地.3.2文明管理体系项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图六牌定时检验外部关系标化文明达标落手清组织和管理工作职责责任管理组织和管理监督检验我项目部制订了文明工地保障体系，责任到人，层层把关，确保文明施工顺利进行，项目经理任组长，技术总负责、项目副经理任副组长，设创建文明工地办公室，关键负责处理、协调创建活动日常事务。文明管理体系见下图：3.3文明施工组织技术方法依据建设工程文明工地施工若干要求和企业要求，结合本工程施工现场情况，特制订以下文明施工方法：3.3.1组织方法1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由5人组成，项目经理任组长，设副组长1人，组员3人。2、创建文明工地领导小组主动开展创建活动，组织职员进行职道德思想教育和质量安全意识教育，大力提倡职员文明和卫生，树立项目部全体职员良好精神面貌。3、文明工地领导小组常常和现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持亲密联络，立即了解信息、意见，把握上级领导来现场检验指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提升基础上部创建文明工地整体水平。4、保持和医院及小区亲密联络，立即听取多种意见及提议，立即采取有力预防环境污染方法，维护小区安定和友好。5、由文明工地领导小组根据各项指标规范要求，全方面展开文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织工地创建各项决议；由基础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想和实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位工作职责。3.3.2 文明施工技术确保方法3.3.2.1施工现场管理规范化1、场大门内施置六牌一图和安全警示牌。施工现场标识牌、安全责任牌、施工现场纪律牌、岗位责任牌、施工现场防火要求、危险区警示牌、施工现场平面部署图。2、设固定门卫，建立门卫制度，二十四小时有保安人员值班，正在施工建筑物四面，采取要求密目网进行防护，洞口及临边处采取红白相同钢管搭设醒目标防护设施。3、施工脚手架搭设完后，结构主体统一用绿色密目网全封闭。4、现场实施一机一牌，安全通道口及危险区域设置显著提醒牌，设置文明礼貌口号，设置宣传栏目，项目部管理人员挂牌上岗。3.3.2.2办公室、生活设施清洁卫生1、办公、住宿临设搭建整齐、规范，墙面全部刷白，地面为地板砖铺砌，室内通风、采光、照明、卫生符合要求，办公桌椅、柜等整齐洁净，工作图表责任制上墙，职员宿舍一人一铺，整齐洁净。一灯一线一开关，管理制度和住宿人员名单上墙。2、灶房、厨房卫生清洁、墙面、灶台贴白瓷片，地面最低标准为水泥地面压光，排气采光符合要求，配置冰箱，生、熟食分案作业，有防蝇、防虫、防鼠方法，炊事员健康证，伙房管理制度上墙。工地食堂清洁卫生，食物盛器上全部有生熟标识。每十二个月夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐留样，每种留样不少于50g，保持二十四小时，并做好统计。食堂餐具均经过严格消毒，炊具也要进行消毒。工地上茶水供给，茶具消毒基础符合卫生要求，炊事员每十二个月要进行体检并须持健康证上岗。3、现场配置有电开水器，保温桶，确保饮水供给，符合国家饮水标准。4、施工现场、生活区搭建水冲式厕所;楼层每层设置一个活动式厕所，天天安排专员打扫。标准按中等建造，天天安排有专员打扫、管理。3.3.2.3现场料具管理现场料具管理是场容场貌具体表现，它对降低安全隐患，降低施工成本起着关键作用，所以我们决定由项目副经理抓此工作。材料存放：依据现场平面部署图，多种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐稳固，做到次序堆料一头齐，侧面控制一条线，进出场地要清检，坚持标准保美观。施工现场机具保管中，应依据材料性能采取必需防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等方法，珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品应立即入库，专库专管，加设显著标志，严格实施领退料手续。在装修阶段，现场需进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成顶、成行，高度不得超出1.5米，空心砖块码放高度不得超出1.8米。3.3.2.4工地塑造良好气氛制订文明条约，对职员常常性利用广播、板报、录像、会议、专题活动进行教育，坚持文明用语，文明行动、文明施工，提倡做文明职员竞赛。在项目部科学安排施工前提下，安排好职员文化娱乐生活，安排班组间歌咏比赛、诗歌朗诵、象棋比赛等。班组之间定时开展争做文明班组流动红旗评选，表彰好人好事，批评落后事件，促进班组团结，鼓舞职员士气。3.4.环境保护方法3.4.1环境保施管理体系严格根据本企业环境质量体系规范及使用指南环境管理体系标准要求，切实作好环境保护管理工作。3.4.2环境方针和目标本企业环境方针是：遵法守规、预防污染、强化环境保护意识、不停改善环境。本企业环境目标是：噪声、污水排放达成施工所在地标准，现场目测无扬尘，废弃物分类管理，使用环境保护产品，降低能源消耗、降低环境污染。环境方针内涵解释：严格遵守国家和地方相关法律、法规和其它要求，不停改善施工生产和环境，确保工地周围和小区环境质量，连续地改善环境并努力预防污染发生，增强职员环境意识，坚持文明施工，规范管理行为，为社会提供良好环境保护型建筑产品。第四章 确保工期技术组织方法4.1 施工进度计划实施4.1.1项目标施工进度计划应经过编制季、月、旬、周施工进度计划实现。4.1.2季、月、旬、周施工进度计划应逐层落实，最终经过施工任务书由班组实施。4.1.3在施工进度计划实施过程中应进行下列工作：1、跟踪计划实施进行监督，当发觉进度计划实施受到干扰时，应采取调度方法。2、在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完成日期，统计每日完成数量、施工现场发生情况、干扰原因排除情况。3、实施施工协议中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程完工承诺。4、 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行统计和分析，编制统计报表。5、落实控制进度方法应具体到实施人、目标、任务、检验方法和考评措施。6、处理进度索赔。4.1.4分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范围，并帮助分包人处理项目进度控制中相关问题。4.1.5在进度控制中，应确保资源供给进度计划实现。当出现下列情况时，应采取方法处理：1、当发觉资源供给出现中止、供给数量不足或供给时间不能满足要求时。2、因为工程变更引发资源需求数量变更和品种改变时，应立即调整资源供给计划。3、 当发包人提供资源供给进度发生改变不能满足施工进度要求时，应敦促发包人实施原计划，并对造成工期延误及经济损失进行索赔。4.2施工进度计划检验和调整4.2.1对施工进度计划进行检验应依据施工进度计划实施统计进行。4.2.2施工进度计划检验应采取日检验或定时检验方法进行，应检验下列内容：1、检验期内实际完成和累计完成工程量。2、实际参与施工人力、机械数量及生产效率。3、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4、进度偏差情况。5、进度管理情况。6、影响进度特殊原因及分析。4.2.3实施检验后，应向企业提供月度施工进度汇报，月度施工进度汇报应包含下列内容：1、进度实施情况综合描述。2、实际施工进度图。3、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4、进度偏差情况和造成偏差原因分析。5、处理问题方法。6、计划调整意见。4.2.4 施工进度计划在实施中调整必需依据施工进度计划检验结果进行。施工进度计划调整应包含下列内容：1、施工内容。2、工程量。3、起止时间。4、连续时间。5、工作关系。6、资源供给。4.2.5 调整施工进度计划应采取科学调整方法，并应编制调整后施工进度计划。4.2.6 在施工进度计划完成后，项目经理部应立即进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：1、施工进度计划。2、施工进度计划实施实际统计。3、施工进度计划检验结果。4、施工进度计划调整资料。4.2.7 施工进度控制总结应包含下列内容：1、协议工期目标及计划工期目标完成情况。2、施工进度控制经验。3、施工进度控制中存在问题及分析。4、科学施工进度计划方法应用情况。5、施工进度控制改善意见。4.3确保工期技术组织方法为了确保本标段工期目标实现，我企业拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面给予保障，努力争取早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。详见下页“工期确保体系框图”。4.3.1组织机构及人员选配1、本工程实施项目法施工。拟派经验丰富优异项目经理担任该项目标经理，选派技术水平高、经验丰富、工作认真负责工程师担当技术责任人，从企业抽调含有丰富装修工程施工经验优异管理人员组建项目经理部，配置优异机具和设备，企业将在人力、物力、财力上大力支持。我企业拥有相对固定施工队伍，安装、装修各专业队伍齐全，承包范围内施工任务全部是本企业队伍施工，不分包，不转包。我们将以决议科学、班子精干、技术优异、设备精良、管理严格、优质高速安全地完成本工程。2、成立工期领导小组，分析、研究、处理施工生产中存在相关工期问题。3、以总部为大后方，必需时抽派施工、科研等业务部门力量充实前方，确保施工生产顺利进行。高素质人员组成精干高效项目部施工经验丰富专业化施工队伍性能优良数量充足配套机械设备编制完善实施性施工组织设计指导施工健全质量确保体系，避免返工主动推广“四新”，开展“五小”创新工作通畅材料供货渠道，充足材料供给 确保施工顺利进行提 高 工 效实 现 工 期 目 标工 期 保 证 体 系 人员设备资金材料确保技 术 保 证“两高、三精、四快”标准实施网络计划管理，立即动态调整多种施工力量和各方建立友好关系，发明良好施工外部环境适时组织劳动竞赛以 管 理 做 根 本施 工 组 织 保 证加强资金调度，专款专用工期确保体系框图4、科学、均衡组织施工生产，对已产生工期延误，立即调整计划安排，从周围工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，立即将延误工期赶回来。4.3.2管理方法1、工程项目计划管理利用网络计划技术，利用最优化原理不停改善网络计划初始方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。2、依据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，依据月控制进度计划编制周计划，周计划依据前三天实际情况调整后3天计划并制订下周计划，实施3日保周，周保月，月保总进度计划管理方法。3、依据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，精心组织多种资源搭配，确保根据进度计划要求完成任务。4、加强事前策划力度，编制科学施工组织设计和方案，全方面考虑一切人为、自然原因，把可能影响工程进度隐患事先排除。5、加强操作人员对质量意识培养，加大质量检验力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实完整管理体系，质量确保一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。6、主动开发、推广新技术、新工艺、应用新材料，提升施工机械化、自动化程序，确保工期目标实现。7、加强例会制度处理问题、协调关系，确保根据施工进度计划进行。施工进度计划和采购计划提前制订,争取业主监理指导和配合。每个分项工程提前和业主监理联络,立即申报立即验收。建立每七天生产例会制度。4.3.3组织方面确保方法1企业在人力上配置强有力项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实施专款专用，在用户资金困难情况下，可确保连续施工，绝不影响协议工期；加强材料计划管理，做好正确月、周、日材料计划，由企业帮助项目部搞好材料采购工作，不影响工程需要，且材料必需是优质品。2企业和项目经理签署协议，项目经理和现场全部管理人员、职员签署协议，对现场材料不管是自购材料还是甲方供材料全部要和其签署协议，经过协议形式来确保总工期顺利完成。3在实施“项目管理”基础上,实施“目标管理”,依据质量目标、安全目标,工期目标要求实施行之有效管理,在工程中采到“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检验，努力争取一次成优，确保分项工程按期完成。依据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。4实施创优目标管理，建立完善可靠质量确保体系和质量监督验收网络。加强全员质量意识教育，树立“质量第一、用户第一、信誉第一”思想。企业增加质量检验频率，加大质量控制力度，以优良工程质量确保工程顺利进展。5从工艺操作抓起，严格实施三检制度，达成一次验收合格率100%，分项工程一次达优，不许可因返工而延误工期。6天天安排一次班组交底、总结协调会，每七天组织一次管理班子及各工种间生产调度会，相互发明施工条件。7合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为完工赢得时间。4.3.4技术方面确保方法1.施工过程中注意发觉工作效率高、质量好操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提升整体施工速度。2.各专业工种严密配合，改善作业方法，连续交替施工，降低各工序之间间歇时间。3.组织装修工程立体交叉施工,缩短关键线路工期;零星工程配合穿插作业同时进行，不占用主导工期。4.3.5人力方面确保方法按政府相关要求，对施工环境噪音、粉尘要严加控制。我项目部合理安排，在不影响周围环境条件下，施工进行穿插进行。1组织好劳动力安排，依据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2挑选技术水平高,责任心强,工作作风过硬技术骨干进入本工地。3提升劳动效率，利用责、权、利相互结合班组承包制管理方法，将施工质量、施工产值直接和工人利益分配相挂钩，提升工人劳动主动性，确保劳动工效提升30%。4人员选择实力强、有良好声誉且和企业长久合作劳务作业队，确保施工人数不受农忙季节影响。4.3.6物力方面确保方法1加强材料计划管理，做好正确月、周、日材料计划，由企业帮助项目部搞好材料采购工作，不影响工程需要，且材料必需是优质品。2企业和项目经理签署协议，项目经理和现场全部管理人员、职员签署协议，对现场材料不管是自购材料还是甲方供材料全部要和其签署协议，经过协议形式来确保总工期顺利完成。3设施料及施工机械供给，以我企业相关专业部门为强大后盾，主动调配最优质材料、机械供本工程使用。在业主及监理方监督和参与下搞好材料采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程进度。4依据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，选择机械设备，关键处理主体施工期间设施料垂直运输；满足后期装修阶段全部些人员和材料垂直运输。避免因待料停工、窝工，确保多工种同时施工材料供给。4.3.7经济确保方法1.本工程单设银行帐号，对本工程工程款实施专款专用，确保资金供给，确保施工正常进行；2.和施工劳务方签署工期确保协议书，明确各阶段工期要求，明确奖罚责任，对提前完工劳务作业队进行经济奖励，对未能按要求完成施工劳务作业队进行重罚。3.和原材料供给方签署按期供货协议，明确材料供给时间要求，明确违约责任，确保原材料立即供给，确保施工正常进行。第五章 施工方案和项目经理部组成人员5.1施工布署本工程为灾后重建项目结构，为确保工程保质保量按期完成，在制订施工方案时，我们将工程施工做以下布署：5.1.1布署方针我企业将派出坚实项目阵容，以雄厚技术力量、丰富施工经验