综合标准施工组织设计综合标准施工总体部署.docx

1 施工组织设计
1.1 施工总体布署
1.1.1 施工管理目标
1．工期目标
我企业在接到开工通知约定开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备安装调试、开通、运行等工作。
2．质量目标
“百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中国现行相关国家规范、行业标准和深圳市相关要求实施，工程完工验收达成合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖。
为确保工程质量，我企业首先将对该工程依据现场和当初实际情况，根据甲方要求进行图纸深化、优化设计。在取得业主方、设计方、监理等多方统一意见后，对设备、材料订购、制造、交货时间、安装等各个步骤层层把关并建立完整有效质量确保体系，制订符合ISO9000系列标准要求质量确保计划，按省优良工程进行施工管理，并坚持实施，确保工程质量。
3．现场管理目标
为保持施工现场周围清洁环境，我们设专员打扫清洁等方法，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达成文明施工样板现场。
4．项目管理目标
按国际通例实施施工项目管理，全方面落实ISO9001《质量管理和质量确保标准》，项目经理部将依据企业制订质量确保体系，结合本工程特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制，使全体管理人员和职员均能按各自质量职责负担其对应义务和责任。对特殊、关键施工部位进行严格控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程相关人员果断做到各步骤均能对业主和社会负责。
5．施工环境目标
在确保工程质量和工期前提下，树立现场全体职员环境保护意识，自觉保护现场等公共设施，最大程度降低对环境污染。
6．安全目标
完善安全方法，提升安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在1.0‰以下。
7．服务目标
在整个施工过程中，时刻教育在场职员实施以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视埋怨、信守协议，认真协调和相关各方面关系，接收并主动配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理控制和监督。
8．总目标
项目地处深圳市中心地段，汉京金融中心智能化工程总目标是把大楼智能化系统建设成为优异、安全、合理、完善智能建筑。
1.1.2 施工管理目标方法
为了统一协调指挥，确保工程高效、有序进行，本着高效精干、业务系统化管理标准，在签署协议3个工作日内，我企业成立该项目智能化工程项目部，并派遣关键管理、技术人员常驻现场，代表我企业向业主、总承包商及其相关单位行使全部相关责任和义务、全权处理一切和项目相关多种事务。我企业选拔精明强干一级建造师任项目经理，选择懂业务、懂技术、会管理并含有对应岗位证书和和之相对应技术职称各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高项目经理部，对本项目工程进行统一指挥、协调和管理，从而确保施工质量、施工进度、施工安全顺利实施。
本工程施工安排总体思绪是：“加大管理力度，提升管理层次，提前准备，提前准备，提前试验，全方面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，确保材料供给，加强质量管理，确保一次到位”。
当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理单位统一协调、安排立即调整施工计划。配合其它单位施工，使整个工程施工能同时进行，不影响整个工程总工期。
1、施工前准备工作
施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作好坏对后续工程施工将产生很大影响，工程项目部要对工程技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充足准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它相关施工单位相关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。
2、技术准备
首先图纸准备，对图纸要充足熟悉，对不清楚有疑难地方要问明弄懂，还需要准备相关图集，质量验收标准，安全指标多种需要表格和相关工程完工验收需要资料等。主动做好以下工作：
组织相关技术人员，认真学习施工图纸全方面领会设计意图，熟悉工程内容掌握工程特点。经过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能将设计和施工中问题处理在工程开工之前，对于图纸会审中所提出问题和合理化提议，如需变更或补充设计时，依据相关要求立即办理设计变更手续。
充足研究施工条件和相关工程技术资料，制订优异可行技术方法，确定经济合理施工方案。必需时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠依据。
工程施工组织设计送审确定后，立即组织项目部全体职员认真学习施工方案，进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控关键点。
在搞好施工前技术交底基础上，使各级管理人员尤其是施工组工人，清楚自己产品应达成质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”标准落到实处，扎实做好技术准备工作。
3、设备、器具准备
对所需设备工具、器具、仪表提出供给计划，具体型号，数量供给时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供给、财务部共同做好准备。
4、人员准备
项目经理对自己管辖工程中人员安排亦要列出具体计划，包含工种、人数、进场时间，尽可能做到落实到岗位明确责任。
严格根据考评上岗标准，抽调我企业技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳优异工人，组建工程专业施工班组。
特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。
根据施工总进度计划做好各施工阶段劳动力安排，依据各施工过程所需要关键工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制关键工种劳动力需用量计划，尽可能使劳动量不均衡系数K靠近1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工发明良好基础。
5、施工组织计划准备
要对施工进度，质量，安全进行有效控制，必需做好具体施工组织设计，施工组织计划准备越细，落实越充足，工程进度质量就能控制越好。
6、材料准备
依据图纸及工程情况做出具体材料计划书，依据施工进度计划将全部材料供货时间作好安排。
7、现场平面部署准备
施工现场平面部署图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率和经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工一个先决条件。为此，我企业仔细研究该项目标施工图和建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品运输方法和供给情况。
遵照关键标准是：符合既定施工方案，确保工程顺利进行；运输方便，且尽可能降低现场搬运量；尽可能降低临时设施费用；遵守防火和安全施工要求。
8、做好现场开工准备
立即办理深圳市政府及相关单位和建设单位签证手续，为正式施工奠定良好基础。
在甲方帮助下，按施工平面图部署要求接通水源和电源，铺设水电管网；确定高程及座标，清理和部署施工场地，为正式施工发明良好条件。
依据“省市双优文明工地”及施工总平面图要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整齐卫生。
施工现场设置必需工程质量目标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项目部关键管理人员名单等标牌，标志、口号。做好宣传和组织工作，使每一个职员能切记本工程质量和安全目标。
1.1.3 项目管理组织架构及管理模式
项目管理，是经过一个完整计划步骤，依据项目对每个阶段进度、成本、质量、文档资料及规范要求，进行有层次性，有实质性，有效益管理，落实项目标实施。
A、管理总则
本工程管理子系统关键包含：通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化控制系统等深化设计、供给、制作加工、安装、检验测试、调试、验收、保修及保养。
我方将依据上述项目各个阶段工作关键推行目标管理，管理总则是：
ü 组织机构健全，人员配置合理；
ü 项目目标明确，确保方法得力；
ü 充足尊重业主，服从监理设计；
ü 具体调查测量，精心方案设计；
ü 物资供给顺畅，安装施工第一；
ü 主动协调接口，培训服务到位；
ü 安全优质高效，确保业主满意；
B、管理目标
此次工程管理包含对整个项目阶段正确计划和控制，以达成以下目标：
ü 在指定时间内，按质量标准完成项目进度。
ü 和业主、供货商及总承包企业及其它子系统分包商建立良好工作关系。
ü 控制工程成本。
C、管理计划
项目计划实施由项目经理来协调，项目管理计划包含以下信息：
ü 项目结构和组织程序，方法，规则描述；
ü 项目控制，资源管理；
ü 质量管理，安全管理；
ü 协调联络，汇报和交付使用；
ü 文档资料，配置管理；
ü 采购和供货管理。
D、管理职责
项目管理计划由我企业制订并上报总承包单位，项目管理职责落实于整个项目组，由本项目分管领导及项目经理负责。
项目经理负责制订，同意并控制项目计划实施，具体落实在项目计划各子系统项目上，项目计划须得到业主同意。
E、项目管理结构
为了统一协调指挥，确保工程高效、有序进行，本着高效精干、业务系统化管理标准，在签署协议3个工作日内，我企业成立汉京金融中心智能化工程项目部，将派遣关键管理、技术人员常驻现场，代表我企业向业主、总承包商及其相关单位行使全部相关责任和义务、全权处理一切和项目相关多种事务。我企业选拔精明强干领导者任项目经理，选择懂业务、懂技术、会管理并含有对应岗位证书和和之相对应技术职称各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高项目经理部，对本项目工程进行统一指挥、协调和管理，从而确保汉京金融中心智能化工程施工质量、施工进度、施工工期顺利实施。
详见“组织机构框图”附后。

A、现场组织框图文字详述
因为本工程特殊性，我企业将委派含有丰富类似工程管理经验一级建造师担任项目经理，采取项目经理责任制，项目经理有绝对权利能够调配本工程项目组全部现场人力、物力、财力等，优先使用企业工程范围资源，确保工程按时完成。
B、总部和现场管理部门之间关系详述
企业总部是项目标最高负责部门，全力支持现场项目经理部工作，统一调配施工班组和企业本部多种资源、协调各部门行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。
现场项目经理部负责本工程具体实施和协调工地各方关系，直接管理子系统施工组，现场项目部由施工组、设备组、材料组、质量监督组、技术支持组、后勤管理组等组成。
汉京金融中心智能化工程分别为三个阶段，包含深化设计、工程施工、运行维护管理。在各个施工过程中，劳动力和技术力量配置相对固定，又灵活调配，在确保工程质量和工期前提下，尽可能做到统一，避免反复作业，努力争取一次性施工，周密计划，节省用工。
C、职责分工
1)项目分管领导
关键为本项目负责协调企业内外资源，指导现场项目经理部开展各项工作，并检验其工作绩效，确保完成协议约定义务，同时和项目经理参与业主组织协调会，处理重大商务和技术问题，授受本项目标投诉提议及沟通。
2)项目经理
项目经理为本项目现场总责任人，全方面负责本工程施工管理工作。项目经理具体工作概括就是计划、协调、控制等管理工作，和在关键技术问题上行使最高技术决议人决断权利。
负责组织编制项目责任管理方案，组织项目经理部开展工作。和设计、监理保持常常沟通，确保设计、监理要求和指令，在工程建设中落实实施。确定项目管理目标和方针。确定项目管理组织机构人员配置，制订规章制度，明确相关人员职责。
3)技术责任人
技术责任人服从项目经理领导及工作安排，负责组织项目技术部，制订项目技术实现策略，全方面负责工程项目中全部技术问题处理及工程工艺计划确实定；负责落实实施技术法规、标准和技术性作业指导书，制订施工项目技术性作业指导书，制订施工项目技术管理制度；组织相关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；负责项目施工过程中技术攻关，对重大技术方案确实定和修改负全方面责任。
4)技术员
负责组织对独立设计供给人提供设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中技术问题进行具体指导和监督。
5)资料员
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联络函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程统计、测试汇报、安全生产和文明施工等方面资料归档管理工作。
负责技术资料、完工资料整理和归档。
6)后勤员
负责工程管理处职员办公用具领用和发放工作；实施工程管理 处考勤、请假制度；负责处室文秘、信息、机要和保密工作，做好处室档 案搜集、整理工作；负责接收、发放及保管工程管理处书函文件、协议、招投标文件和书籍等资料搜集、借阅和管理等。
7）施工员
在项目经理领导下，深入施工现场，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。帮助项目经理做好工程资料搜集、保管和归档，对现场施工进度和成本负相关键责任。
8）材料员
按质量要求和施工方案，提供合格设备和材料，配合专业工程师对到场设备进行验收。
实施工程现场管理标准化，对材料设备堆放安置做出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。
负责本工程所需材料采购、保管、发放和管理。
9）质检员
按质量文件和协议要求，实施全过程质量控制和检验、监督工作。
负责多种质量统计资料填制、搜集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整改后再进行检验验收。
负责本工程施工过程质量监督检验工作。
10）安全员
负责项目标安全生产和施工现场安全保卫监督管理工作。
11）造价员
依据本项目施工进度表，编制各子系统材料供给总计划,包含设备材料品牌、规格型号和材质。
负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编制审核工程劳务层结算。
编制每个月工程进度预算及材料调差（依据材料员提供市场价格或采购提供实际价格）并立即上报企业相关部门审批。
造价员负责本工程工程量核实、办理设计变更、签证。
审核劳务层工程进度预算（项目技术人员认可工程量）
负责现场设计变更、签证、工程结算、决算等工作。
12）绿色认证配合员
配适用户提供相关本专业认证指导性意见，配合帮助完成和本专业认证相关工作。
负责为本专业提供中英文翻译，编制相关手册。
1.1.4 施工总平面部署图
施工总平面部署是否合理，将直接关系到施工进度快慢，同时也表现了安全文明施工管理水平高低。为确保施工顺利进行，具体施工平面部署标准以下：
1) 满足施工条件下，节省施工用地；
2) 满足施工和文明施工前提下，降低临时设施投资；
3) 在确保场内交通顺畅和确保施工对材料需求前提下，尽可能降低场内二次运输；
4) 在平面部署上，避免土建、水电、安全及施工相互干扰；
5) 符合场内卫生、安全和防火要求；
6) 本工程施工现场按材料、办公、施工三区部署，并相对独立，以确保达成安全文明施工要求。考虑到弱电施工特殊性和施工场地等方面原因，我们在场外单独为施工人员租赁提供生活用房，在场内只留正常值班人员；
7) 施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表，由专业电工负责，接入点和使用点严格按规范和相关制度实施。
8) 在施工总平面部署图上项目部将会把企业提议办公、现场生产加工、仓库等场地区域位置标识出以供参考，最终位置待中标后进场前和总包单位沟通以后由总包单位统筹安排。

1）临时用房及使用时间由甲方协调安排；
2）供电、供水、卫生、生活等设施，使用由总包安排，用电安装电表，根据实际使用交费。
临时用地表
用 途
面积(平方米)
位 置
需用时间
工程部
30
由总包统一安排
完工完成
物资供给部
30
由总包统一安排
完工完成
计划财务部
30
由总包统一安排
完工完成
生产制造部
30
由总包统一安排
完工完成
会议室
40
由总包统一安排
完工完成
管理人员休息区
30
由总包统一安排
完工完成
工人宿舍

场外租用
仓库、加工车间、工具房
100
由总包统一安排
完工完成
值班室
15
由总包统一安排
完工完成
合 计
305

1.1.5 劳动力安排计划
1.1.5.1 深化设计阶段人员安排
序号
职务
职称
专业
负责工种
工程
资历
人数
1
设计总监
高级
工程师
工业自动化仪表
技术总负责
20年
1
2
深化设计责任人
工程师
机械专业
项目技术责任人

1
3
深化设计人员
工程师
自动化专业
系统专业人员
9年
2
4
深化设计人员
工程师
计算机专业
系统专业人员
8年
2
5
深化设计人员
工程师
电气工程及自动化
系统专业人员
6年
2
6
累计

8

1.1.5.2 后勤保障安排计划
Ø 配合人员保障
Ø 深化设计场地保障
Ø 办公场地用电保障
Ø 生活区域保障
在深化设计阶段，我企业现场项目技术管理人员配合设计人员确定系统现场点位位置；配合深化设计人员现场勘察及和装饰企业协调配合，做好深化设计人员后勤保障工作，确保深化设计工作有序进行。
1.1.5.3 施工人员准备
建立施工组织机构，调遣含有丰富施工经验管理人员和施工人员在本项目部担任对应职务，全部些人员均持有和其岗位对应证件。
按深圳市对外来人员管理制度，到对应公安机关登记、办理相关证件（如居住证等）。
对全部施工人员进行全方面体检，确保参与施工人员身体健康。
组织全部些人员进行深圳市地方法规学习并考试合格方可上岗。
组织全部些人员进行技术培训，确保参与施工人员充足了解工程技术标准和特点，并熟悉对应施工作业指导书。
组织全部些人员进行安全生产、文明施工和环境保护知识培训，确保施工人员在施工过程中全部做到“安全生产，文明施工”，并做好环境保护，树立我企业良好企业形象。
对下列岗位人员进行针对性培训：
安全员、质检员岗：针对本工程特点进行安全、质量培训；
资料员岗：针对建设方和监理工程师对本工程管理特点，进行计划统计、财务报表制作培训；
造价员岗：针对建设方和监理工程师对本工程管理特点，就验工计价方法和程序进行培训；
施工员岗：针对本工程技术特点，就施工测量方案，注意事项和仪器、仪表使用做深入培训；
现场管理岗：针对建设单位、机电总承包单位和监理工程师对本工程管理要求和本工程具体施工特点，和建设单位代表、机电总承包单位代表、监理工程师、设计人员、其它相关施工单位等在设计、施工、检测、试验、工程质量评定等方面进行联络工作培训；
调试、试验岗：就系统设计特点及技术要求，就在进行调试、试验工作时操作关键点和注意事项进行培训；
培训完后，对上述人员进行考评，合格后发给和对应证件才许可上岗。
1.1.5.4 现场劳动力安排计划
项目经理部依据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制订劳动力需求计划，并上报企业工程部同意，企业将科学合理地分阶段、分工种安排对应劳动力，依据工期进度情况合理增减相关劳动力人员，项目经理部将对劳动力进行动态管理，包含：
1）对施工现场劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充和减员，向企业工程部经理提出申请计划；
2）向进入施工现场作业班组下达施工任务书，进行考评；
3）加强对人力资源教育培训和思想管理工作；
4）加强对劳务人员作业质量和效率检验。
劳动力投入安排分区域、分阶段进行供给，详见劳动力投入计划见下表：
单位：人
施工区域
工种
等级
按工程施工阶段投入劳动力情况
入场
阶段
管槽安装实施
线缆
敷设
单机设备安装调试
系统联合运转测试
培训
售后服务阶段
B5F-5F
安装工

12
18
12
10

一般电工

8
10
8

电/火焊工

4
6
4

普工

10
12
10
10

技术人员
6
6
8
8
12

累计人数
6
40
54
42
32

6F-67F
安装工

22
32
22
20

一般电工

18
21
18

电/火焊工

14
16
14

普工

20
28
20
10

技术人员
6
13
18
18
18

累计人数
6
87
115
92
48

其它
仓库管理
3
3
3
3
3

调试人员

12
12
12

售后人员

4
4
管理人员
6
8
8
8
8
6
1

累计人数
9
11
11
23
23
22
5
累计

21
138
180
157
103
22
5

说明：人员配置情况需依据总体进度情况进行调整

劳动力投入曲线图

1.1.5.5 项目管理班子及相关证实文件
说明：该部分内容详见“4.本项目责任人和项目管理组织架构及管理班子模式”。
1.1.6 现场用水、用电方案
1.1.6.1 现场用水方案
1．本工程临时用水关键由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。
(1) 消防用水
消防用水关键是施工过程中临时消火栓用水。
(2) 施工用水
施工用水关键是机电管道安装试验用水、施工机械用水等。
(3) 生活用水
工程现场设置有办公区域，生活区设在场外，现场生活用水关键包含生活区和办公区食堂、厕所用水及施工人员和管理人员盥洗用水。
2．管路设置
(1) 室外消防用水管路
本工程采取消防和施工用水适用临时给水系统，分别由总包提供接水口接入，并基础沿着临时道路成枝状部署。
消防用水管管材采取镀锌钢管，室外枝状消防管网上按规范要求设置消火栓。
(2) 室内消火栓部署
消防水泵出口管路上室内消防水平总干管为枝状部署，依据建筑物分布和布局，在单体楼楼内按规范要求设置消火栓箱，箱内配对应数量水龙带和水枪喷嘴，以备使用。关键防火部位放置干粉灭火器。
(3) 生活用水管路
生活用水由消防和施工适用管网供水，管路采取热镀锌钢管，丝扣连接。
(4) 雨水及场地排水
在场内道路四面沿地形部署300×300雨水排水明渠，用以排除雨水、生产废水及场内杂排水，通道处明渠上设置排水明箅。
(5) 废水排水
施工现场食堂废水经隔油池，厕所污水和盥洗废水经化粪池处理后排入市政污水排放口。
1.1.6.2 现场用电方案
汉京金融中心智能化工程电力需求计划以下表：
用电位置
计划用电数量（KW.H）
用途
需用时间
3月16日至
12月1日
备注
序号
场所
1
配件加工场所
1KW*8H*200天=1600KW.H
现场零配件
加工
完工完成

2
现场
2KW*8H*200天=3200KW.H
设备安装
完工完成

3
现场
3KW*8H*100天=2400KW.H
设备调试用电
完工完成

4
办公
场所
1KW*8H*626天=5008KW.H
现场办公
完工完成

按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采取一个独立电源供电。
现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估量值。
经过正确计算，合理分配负荷，使三相均衡。
在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。
为预防电气设备或系统金属外壳因绝缘损坏而带电，将正常情况下不带电金属外壳或构架比如配电箱和开关箱金属箱体等和PE线相连，并再作反复接地，即保护接零。保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房零线或第一极漏电保护器电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路中间处和末端处作反复接地，每一反复接地装置接地电阻不得大于10欧。接地体采取50×50×5mm角钢焊接而成，深埋2.5米左右。配电箱、设备外壳接地线采取直径大于2.5mm2多股铜芯线（绿黄双色线）。
1.1.7 拟投入施工机械及检验仪器
1.1.7.1 关键施工机械表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（Kw）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
平板拖车
现场定制
5
中国

N/A
N/A
楼内
随施工队配置
2
切割机
DW713
5
中国

1.8
235m/m
楼内
随施工队配置
3
切割机
GWS 6-100
8
中国

1.2
110m/m
楼内
随施工队配置
4
电锤
GBH2-26
10
中国

1.2
38m/m
楼内
随施工队配置
5
电钻
GBM350
10
中国

0.3
10m/m
楼内
随施工队配置
6
单对打线工具
788H1
10
中国

0.055
N/A
楼内
随施工队配置
7
5对打线工具
HARRIS
8
美国

N/A
N/A
楼内
随施工队配置
8
电工工具套件
IPK-2086B
5
美国

N/A
N/A
楼内
随施工队配置
9
传真电话复印一体机
MX328
2
美国

N/A
N/A
楼内
随施工队配置
10
架梯
6-10阶
2
中国

N/A
N/A
楼内
随施工队配置
11
运货车

2
中国

N/A
N/A
楼内
随施工队配置
12
斗车

2
美国

0.03
N/A
楼内
随调试工程师配置
13
吸盘

2
美国

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
14
铁锤

2
中国

0.04
N/A
楼内
随调试工程师配置
15
地拖
5孔
2
中国

0.03
N/A
楼内
随调试工程师配置
16
临时接线箱

3
美国

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
17
压线钳
RJ45
5
中国

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
18
电焊机
SHW190H
2
中国

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
19
手磨机
HTA-CHI
3
美国

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
20
修边机

2
美国

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
21
气泵
GBD-5A
2
中国

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
22
云石机
93110A
2
台湾

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
23
滚筒

2
台湾

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
24
电烙铁
T12-BL
3
美国

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
25
升降机

1
日本

N/A
N/A
楼内
随调试工程师配置
26
弯管器

10
中国

楼内
随调试工程师配置
27
扳手

10
中国

楼内
随调试工程师配置

1.1.7.2 关键检测仪器表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（Kw）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
频谱分
析仪
HP8559A
1
美国

N/A
N/A
楼内
频谱分析仪，9KHz～26.5GHz
2
示波器
TEK2465A
1
美国

N/A
N/A
楼内
350MHZ波形测试
3
同时信号发生器
TEK1411
1
美国

N/A
N/A
楼内
扫频
测试
4
数字频
率计
HP5340
1
美国

N/A
N/A
楼内
专用
测试
5
手提电脑
DELL
(主流配置)
1
中国

80W
N/A
楼内
工程管理、测试验收文档资料
6
万用表
VICTOR
2
中国

N/A
N/A
楼内
模拟
7
线缆测
试仪
FLUKE
2
美国

N/A
N/A
楼内
PDS线缆100兆测试仪
8
光纤熔
接机
AV33119
1
中国

N/A
N/A
楼内
PDS光缆测试仪
9
光纤测
试仪
AVAYA-938A
1
美国

N/A
N/A
楼内
PDS光缆测试仪
10
接地电阻测试仪
ZC29B
1
中国

N/A
N/A
楼内
ZC29B
11
引下线电阻测试仪
MEGGER
1
中国

N/A
N/A
楼内
BM23
12
便携液晶监视器
三星
1
中国

N/A
N/A
楼内
12VDC便携
13
兆欧表
思创
1
中国

N/A
N/A
楼内
500V专用测试
14
电气调试设备
国产
1
中国

N/A
N/A
楼内

15
网络测
试仪
FLUKE-683
1
美国

N/A
N/A
楼内

1.2 项目关键、难点分析及应对方法
汉京金融中心作为一座新建数字化、信息化高端超高层综合体建筑，其楼高为67层，本项目智能化系统是公共建筑领域内智能化实施要求很高、科技含量和专业性较强，且本身建筑超高，建筑物内功效区域多而复杂，施工交叉作业面多，施工过程中需要协调单位、工种也很多，所以针对本项目；我企业总结出以下几点关键、难点应对方法。
1.2.1 工程关键分析及应对方法
序号
工程关键
工程关键描述
应对方法
1
进度确保
总完工时间已经有要求，需在要求时间内完成全部工程量。
制订科学进度计划，保障人、财、物供给，统筹各施工工种，匹配各专业进度安排，合理安排施工。
2
产品
质量确保
需确保设备材料符合招标要求，各项检测指标符合国家及行业现行验收标准。
根据招标文件要求，选择产品质量好，且经过第三方单位检测产品进行选择。
3
施工安全
因为本项目为高层建筑，施工安全既是项目施工关键也是难点，关键表现高空作业、缺氧、用电、防火及施工时分区域，分楼层施工，所以施工人员分散，不利于安全管理。
在总包单位《安全施工守则》基础上制订含有本专业针对性安全规范，并加强培训及督导，每七天进行安全文明施工教育，天天施工进场前进行安全检验、杜绝野蛮施工，严格遵守安全施工规则和安全管理制度。专职安全人员按期巡检工地，逐层建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产监督和检验，认真落实实施各项安全生产政策及法律法规。在安排施工任务同时，进行安全文明交底，在施工过程中采取对应高空作业、缺氧等安全保护方法，秉承安全第一，预防为主实施方针。
高处作业前，对使用安全标志、工具、仪表、电气设施和多种设备进行检验，确保其完好；高处作业中所用物料，堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具随手放入工具袋；作业中走道、通道板和登高用具，随时清扫洁净；拆卸下物件及余料和废料立即清理运走，不任意乱置或向下丢弃。
4
施工图
深化设计
终端设备点位修改、偏移、专用设备及其它设备摆放位置、部署方向，地面信息点位及管线位置二次确定。
深化设计时和总承包单位、使用部门、设计院、精装修施工单位等，明确设计图和现场和最终使用差异，并落实现场到和使用差异。
5
成品保护
施工中不仅需加强本专业内成品保护，和其它专业交叉时也应对其它专业成品含有保护意识。
做好现场施工成品统计，采取辅助材料覆盖、遮挡保护成品，并使用显著标识物周知其它施工单位；对其它专业成品在交叉作业时需提前通知其它专业，预防无意识损毁其它专业成品。
6
子系统接口联动
因为本项目弱电子系统较多，需要和其它系统进行统一接口连接。
和各个厂家协调难度
依据以往项目经验，智能化集成系统在项目实际实施中是最被动，
需要依据各个系统施工情况，确定项目标工期和进展。
需要同各个厂家反复数次沟通，才能明确和各个厂家通信方法和接口接线方法，因为各个厂家对于智能化集成来说，只是配合，没有协议约束。
依据我们项目经验，协调工作是一个花费大量时间和精力工作。
在弱电进场时，制订出统一接口条件书，业主就接口问题召开专题会议，依据协议书要求对各系统提要求，以确保各专业系统提供对外开放协议，同时各系统供给商应提供开放协议代码给弱电承包商，并在调试过程中需要供给商配合方能顺利完成调试。
7
明装器材外观效果和内装或其它专业配合
地面信息点、明装信息面板、摄像机、扬声器等储多设备外观及开孔全部需要和装饰单位整体效果统一性。
在安装前立即提供对应外观设备颜色、大小给装饰及监理单位进行审核，便于整体效果统一。
8
施工期间季节改变
本工程工期内贯穿了深圳风季和雨季，科学合理地安排工期，避免气象灾难影响工期是本工程难点之一；
在施工过程中立即了解天气改变情况，合理组织安排材料进场和施工人职员作时间，有效预防天气改变对项目工期所带来不利影响。
9
现场设备检验和验收工作量大
本工程包含设备材料种类繁多，设备材料进场检验和验收程序工作量较大。
施工现场组织安排专员负责物料管理和报验，确保材料和设备立即报验进场，立即供给到位，满足现场物资供给需求，以确保施工工期。
10
综合管路配合
因为本项目室内管路较多，本专业管路需要提供给机电专业进行统一计划设计，以确保室内管路安装合理协调性
我企业进场后立即和机电单位进行沟通，协调配合好弱电智能化子系统之间和机电单位管路走向，并绘制出对应图纸，提供给机电单位进行审核，提前预防交叉作来面合理走向。
11
计费系统数据采集正确性
系统除由采集器采集数据外，还需要采集第三方数据，怎样确保读取第三方数据正确是很关键。
和第三方智能化系统进行数据共享时，需和第三方厂家进行充足沟通，提出我们所需要数据列表，第三方需提供标准接口（OPC、MODBUS或BACnet）并提供相关数据格式列表，经过对接口设备测试，以确保数据正确性。
系统能耗种类多，区域分散，怎样确保基础数据正确度
进行后台调试、系统数据连接之前，再次确定每台能耗采集装置所采能耗种类、区域所属。确定无误后方可进行数据链接、归类，确保数学模型基础数据正确性。
12
防雷接地及设备供电
本项目为超高层建筑，弱电专业防雷接地可靠性尤为关键
针对本项目我企业在机房配电部分采取双重保护方法，在UPS输入配电柜安装B级防雷器，在UPS输出配电柜安装C级防雷器，同时还借用大楼接地系统。

1.2.2 工程难点分析及应对方法
序号
工程难点
工程难点描述
应对方法
1
设计图和现场实施过程中差异
原有设计图和现场功效区域分布可能存在差异造成终端点位增减、位置改变，引发管线槽改变，此部分施工能否立即跟进，是否会影响本工程进度。
进场后即开始深化设计，和业主使用部门、设计院落实需增加或修改点位，并和总包单位核实变更区域管槽施工是否受到影响，并在深化图纸中立即修正，便于后期施工。
2
协调配合
本工程包含施工单位及施工界面交叉多，施工协调难度大；协调人员也较多，难以一次性到位。
在施工过程中我们立即参与监理或业主单位组织协调会，对设计界面模糊地方经过例会方法进行处理