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南京广播电视大学开放教育（本科）会计学专业
《财务案例研究》课程教学实施细则

一、课程性质和任务
《财务案例研究》是广播电视大学会计学专业（本科）一门限选课程，实施全市统一考试。本课程是在专科基础上，为深入提升学生理论水平和应用能力而设置一门专业课。
本课程是会计学科体系中一门现有理论性又有实践性课程。本课程开设，意在经过对财务理论及其实际应用研究和学习，使学生系统掌握财务实际运做基础规则、基础制度，培养学生利用会计理论和知识和国家相关法律、法规分析和处理经济生活中实际问题能力。
二、和相关课程衔接、配合、分工 
本课程先修课程有《高级财务管理》、《高级财务会计》、《管理学基础》、《管理会计》等，后续课程有《会计制度设计》等。
三、课程教学基础要求 
1、注意和各先行课程内容联络，系统掌握专科阶段《基础会计学》、《财务管理》，尤其是《管理会计》等课程内容。
2、把握财务管理理论基础、组成内容基础上，认识多种财务业务实务特点、处理方法和操作方法。
3、该课程以讲授财务实际运作为关键内容，讲求理论性和应用性结合，既重视理论知识系统性、全方面性，又重视企业财务运作具体制度及其实际应用讲解，使学生系统地、正确地了解和掌握财务案例实际情况、分析方法和运做规则。
四、其它问题 
1、本课程案例起源尽可能使用最新近案例，以表现案例所包含政策和操作方法上时效性，并以中国企业上市企业案例为主体。 
2、每个案例标题涵盖“企业名称”和“案例内容”两项。 
3、考虑每个案例分析要求和特点，对背景材料进行合适补充或删减，对于资料背景较为全方面，给学生立体真实而不是大部分编篆资料。
4、教材全部案例包含知识点尽可能能够涵盖相关关键知识点，表现整体性和全方面性。
五、媒体使用和教学过程提议 
  （一）、课时和学分 
1、课时分配 
教学内容
课时分配
录像课时
IP课件
一、财务基础
5
1
1
二、筹资运作
8
1
1
三、资产管理
8
0.5
0.5
四、企业内部控制
5
0.5
0.5
五、盈利分配
5
0.5
0.5
六、业绩评价
5
0.5
0.5
七、资产重组
5
0.5
0.5
八、预算管理
5
0.5
0.5
九、财务战略
5
0.5
0.5
总复习
3
0.5
0.5
累计
54
6
6
2、课时和学分： 本课程共54课时，3学分。 
3、教学提议： 在教学过程中注意把握关键和难点。 
（二）教材 
课程教材是由文字教材，音像教材和其它教材等多个媒体组成一体化教材，要求学生正确使用，充足利用本课程多个媒体一体化教材。
1、文字教材 
文字教材是学生取得悉识和能力关键媒体，尤其是在非电视课时部分需要助学或自学，文字教材显得更为关键。教材中对基础概念表述应努力争取正确，对基础原理、基础方法叙述应深入浅出，要适合成人，以业余学习为主特点，便于自学。 
此次课程选择教材是汤谷良主编《财务案例研究》，并作为教学和考试关键依据。
2、IP课件 
IP课件是利用计算机进行自主学习一个很好方法，本课程由中央电大提供7课时IP课件，关键讲述重难点。
（三）教学步骤 
本课程教学将采取多个媒体，多个方法进行，使学生经过多个方法取得悉识。 
1.电视课 
中央电大将经过直播课堂形式讲解相关课程学习要求，提议多组织学生收看电视课或播放录像带，要求学生在收看电视课之前能立即预习文字教材，以确保相关键地学习，较系统地掌握本课程内容。
2.面授教导和自学 
面授教导是电大关键教学方法之一,也是学生接触老师，取得疑难解答关键路径。
面授教导课要紧密配合电视课和教材,依据教学纲领进行教导讲解。要注意利用启发式,采取讲解,讨论,答疑等方法,培养学生分析问题和处理问题能力。 
教导老师要钻研教学纲领、教材、收看电视课,认真备课。 
教导课课时数以本课程课内课时数二分之一左右为宜。
自学是电大学生取得悉识另种关键方法,自学能力培养也是大学教育之一,不管电视课,还是教导深,全部要注意对学生自学能力培养,学生自己更应重视自学和自学能力培养。
3.网上教导和其它联络方法教导
经过多种网上（ 、、BBS等）和电话联络方法（4468202）等多形式对学生进行教导。
网络教学教导包含：提供课程说明、教学纲领、课程实施细则、教学进度、学习指南、考评说明、教学教导资料、教学内容、讨论版、综合测试、平时作业。
4.作业 
独立完成作业是学好本课程关键手段。作业题目应依据教学基础要求选择，学生要经过习题加深对知识点了解和掌握。对作业要评分并作为学生期末成绩一部分。
中央电大下发作业中，以其四次作业为记分，平时作业占总成绩20%。
5.考试 
本课程期未考试由南京广播电视大学统一命题,统一评分标准,由中央电大统一考试时间。
六、《财务案例研究》教学纲领和文字教材案例相对应内容
   教学内容
教学纲领案例名称
  文字教材案例名称
一、财务基础
案例一：中石化集团企业治理结构。
案例二：神马集团母子企业财务管理体制
案例一  华南石油化工股份治理结构
案例十二  华北汽车集团母子企业控制体制南
二、筹资运作
案例三：宝钢改制上市方案。
案例四：吴忠仪表可转换债券发行方案。
案例二    贵州仙酒股份改制上市
案例三   中国长江三峡工程开发总企业企业债券发行
案例四    吴越仪表发行可转换债券
三、资产管理
案例五： 中国石化集团企业结算中心。
案例六：企业固定资产投资可行性分析评定
案例五　绿远企业固定资产投资可行性评价
案例八    东亚石化集团财务企业内部结算中心
四、企业内部控制
案例七  ：中美合资上海施贵宝内部财务控制制度
案例六   上海胜华制药企业内部控制制度
五、盈利分配
案例八： 镇海石化目标利润管理
案例九： 川投控股盈利及分配方案评价 。
案例九    凌波石化目标利润管理
案例十一  川江控股股份股利分配方案
六、业绩评价
案例十：经营者业绩评价措施
案例十　　中国华资集团业绩评价
七、资产重组
案例十一：青岛啤酒收购和反收购
案例十二：同仁堂分拆上市。
案例十三：青岛海尔集团内部重组
案例十三  兰岛啤酒集团购并扩张
八、预算管理
案例十四：山东华乐集团全方面预算管理制度
案例七    山东新华集团全方面预算管理
九、财务战略
案例十五：万科企业投资战略计划。
案例十四   深科新出售深佳和

课程责任老师：刘俊
3月