选煤厂高硫煤仓挡风抑尘墙工程投标书模板.doc

太原选煤厂快速装车系统改造工程施工组织设计副 本西山煤电集团总企业官地矿选煤厂挡风抑尘墙工程投标书投 标 单位： 西山金城建筑 法定代表人： 杨贵元 投 标 日期： 二00 年 月 日 目 录一、投标函及报价投标函-1承诺书-2工程报价单-3二、委托书及相关证实法人代表资格证实书-4授权委托书-5流动资金证实书-6三、企业简况法律地位及业绩企业法人营业执照-7建筑业企业资质证书-8-10取费类别资质证书-11-14企业安全证书-15ISO9000质量认证证书-16-18企业荣誉-19-33企业近三年完成工程及在建情况-34-56四、项目管理班子配置项目经理简历表-57项目班子概况表-58相关人员资质证、职称证复印件-59-67五、技术及经济指标施工组织设计-68投 标 书致：西山煤电股份工程项目包干建设办公室依据已收到西山煤电股份企业太原选煤厂快速装车系统改造工程招标文件，遵照西山煤矿总企业工程招标实施程序（暂行）要求，我单位考虑现场和研究贵方招标文件后愿意以企业审定预算总值承包本期招标范围内全部工程。一旦我方中标，我方确保在 35 日内完工。假如我方中标，我方确保在贵方要求时间内完成贵方签署承包协议，假如违约，贵方有权终止我方中标并选择其它中标单位。贵方中标通知和本投标文件将组成约束我们双方协议。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）单位地址：太原市万柏林区西矿街438号邮政编码：030053电 话：6215977开户银行：建行西山办事处银行帐号：开户行地址：太原市万柏林区西矿街158号电 话： 日期：10月21日承 诺 书一旦我方中标，按标书内容，我们将做到以下承诺：工期承诺科学组织、统筹安排向时间要效益，按招标文件中要求从工程开工到完工有效工期天数：35天。质量承诺：合格我企业含有完善质量确保体系。为圆满完成本工程，深入认真落实质量责任制，实施质量目标管理，推选全方面质量管理。严格实施现行规范、规程，做好资料归档，严格各项检验制度消除质量通病，确保工程合格。安全承诺： 认真落实安全生产责任制，加强文明施工管理，确保安全无事故。山西金城企业第四项目部10月21日投 标 报 价 书经相关人员交底及现场勘察，我项目部了解到该工程施工现场狭窄、拥挤、施工条件极为艰苦，而且施工过程中还有装煤车皮不停经过，整个施工不能影响正常生产，致使多种设备及人员生产效率显著降低，综合以上原因，我方报价总值确定为企业审定预算总值，优惠让利为0。 山西金城企业第四项目部 10月21日授 权 委 托 书本授权委托书申明：我杨贵元（姓名）系山西金城建筑（投标单位名称）法定代表人，现授权委托山西金城建筑第四项目部李广荣（姓名）为我企业代理人，以本企业名义参与太原选煤厂快速装车系统改造工程招标活动。代理人在开标、评标、协议谈判过程中所签署一切文件和处理和之相关一切事务，我均给予认可。代理人：李广荣 性别：男 年纪：41单 位：山西金城建筑部 门：第四项目经理部 职务：项目经理代理人无转委权。特此委托投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章） 日期：10月21日流 动 资 金 证 明今有我企业参与投标西山煤电股份太原选煤厂快速装车系统改造工程，若我企业顺利中标，企业财务现有流动资金伍拾万元，可完全满足该工程协议标价范围内前期正常施工资金需求，兹给予证实。山西金城建筑财务部 10月21日目 录一、工程概况二、施工布署三、关键施工方案四、技术管理和组织方法五、施工进度计划表六、质量承诺、确保方法七、关键质量控制点和预防方法八、安全确保纲领九、文明施工环境保护方法十、工期确保方法十一、采取新技术、新工艺和节省成本方法十二、季节性施工方法一、工程概况本工程为西山煤矿总企业，官地矿选煤厂高硫煤仓挡风抑尘墙工程，工程全场82m，其中16m长为片石挡墙，挡墙壁厚：上500mm，下900mm，基底宽1300mm，总高度7.5m，采取MU30片石，M5水泥砂浆砌筑；66米长为钢筋混凝土挡墙，总高度为10.5m，壁厚：上400mm，下780mm，基底宽5.28m，混凝土等级：墙体C30，垫层C15。即使本工程没有地质勘察汇报，不过官地矿选煤厂工程我项目部承揽过，所以对地质有一定了解，本挡墙工程所在位置（绝对标高1077.89），其地基土层多为岩石。二、施工布署依据经验分析，官地选煤厂地处西山脚下，冬季西北风较多，煤尘飞扬、环境恶劣，对施工影响很大。拟建建筑所在场地，原有建筑物比较密集，新建挡墙基础是建在原有建筑物下方。依据现场情况和挡墙施工不一样，本工程大致分为两部分进行施工，第一部分：16m片石挡墙；第二部分：66m混凝土挡墙。因为本工程处于高硫煤仓前山体上，工程依山而走，地势陡峭，现场没有施工场地，故需将现场15m搞煤堆向北迁移20m，空出场地，并用双排钢管及木板搭设临时档煤墙一道，同时确保了选煤厂正常生产和工程正常施工。现场没有施工所需准备场地，故周转材料、钢筋和钢结构组件需在项目部基地制作好以后，二次倒运到施工现场比较近卸料场地“1065平台”（绝对标高1065一块空地，后称1065平台）前马路上，然后人工背运至工作面，二次倒运运距约8km。因为本工程施工场地局限，没有混凝土搅拌场地，所以混凝土工程采取商品混凝土，由地泵输送，地泵安置在“1065平台”前马路上。施工平面部署图： (4)施工组织机构：项目经理副经理库工材料员劳资员设备员电工核实员资料员安质员测量员技术员项目部组建针对本工程具体特点，我企业将抽调一流管理人员，技术精华，组成项目标管理层，项目部设项目经理一人，项目副经理一人，下设技术员、施工员、安全员、质量员、计划员、材料员、预算员，以确保工程管理组织。关键管理人员职责:a.项目经理对所负担项目工程质量全方面负责，组织落实国家和上级相关质量工作方针政策、法规落实。决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，实施验证等职责和权限。负责本项目部接收质量体系审核准备工作，参与管理评定。组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正方法和预防方法。b.项目副经理负责项目标生产管理，合理组织生产，确保本标段工期、节点按时实现，安全、文明管理，质量创优及后勤生活。c.项目技术责任人负责项目生产技术、质量保障，组织技术、施工方案编写，确保质量创优，对工程各阶段工程质量监督、控制、确保全部质量活动均在控制之中，对质量目标实现负责。.各专业人员从专业角度上帮助项目经理、项目副经理及技术责任人，做好本项目标各专业工作。项目组织运作:a.为使本工程实施优异专业项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、完工验收实施全过程目标化管理。b.现场推行TQC管理，抓好PDCA控制，做到“纵向到底，横向到边”，实现全员质量管理模式，推行ISO9002贯标工作 。c.由技术员、施工员负责相关施工图深化设计工作，负责和设计单位联络、协调、计划落实，具体技术问题磋商，设计变更处理等工作。d. 整个工程工程档案，按规范统一要求实施。e.严格按企业计量器具管理措施要求做好计量器具固检、定检，并按计量器具配置网络图，配置到各个相关工艺。f.工地建立党、政、工团组织，围绕“施工中心”党、政、工、团齐抓共管，全方面展开工作，以主动态度参与、宣传、指导、督促。同时开展多层次、多形式社会主义劳动竞赛，组织青年突击队立功赛、青工比武赛，充足发挥党员、团员、主动分子先锋模范作用，现场掀起比技术、比干劲，多做贡献热潮。g.每个阶段实施前组织召开动员会，明确任务目标，主攻方向，认清工程关键性，鼓舞参战人员士气，打好每个战役。h.加强职员思想政治工作，处理职员后顾之忧，使广大职员安心一线工作。采取组织手段，确保文明施工方法落实。现场整齐，环境优美，产品完好无损。劳务作业层形成我企业拟在全企业范围内抽调一流施工队伍组成该工程劳务作业层，组建约60人左右施工队伍。劳动力优化配置:依据施工进度计划采取流水作业组织方法。为确保计划顺利实施，劳动力优化配置是关键步骤，我企业施工生产工人多，技术素质高，而且实施管理和操作两层分离现代化管理模式，建立了为项目生产贮备充足劳动力生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，以本企业生产工人为主进入项目，统一调配，合理流动，以协议和任务书管理为纽带，组织优质高效施工生产。在施工期间，我企业随时响应业主召唤，急业主所急，想业主所想，主动配合业主和监理单位。劳动力计划表序号工种人数备注1钢筋工20本计划为整个工程正常工序计划用工，施工时依据实际再做临时调整。2砼工103木工104架工55机械56电工27焊工58瓦工10我企业为确保施工进度计划，将采取主动措施增加劳动力，加班加点把非属于我方造成工期延误消化在项目管理及劳动力组织上，绝不因投入工程劳动力不足而造成工期延误。5.管理思想：针对本工程特点，我企业对应地采取系统见解，本着让利不让市场，干一项工程，树一块牌子，交一批好友，占领一片阵地经营宗旨，把本工程作为我企业名牌工程、生命工程。(2)计划统计管理依据业主总体工期要求，图纸设计情况，设备材料要求，编制出施工总进度计划、月度计划，和完成计划所存在问题，并提出处理方法和处理意见，报业主审定汇总，施工过程中，应依据各施工阶段改变情况立即编制调整计划，报业主平衡。工程进入完工验收、收尾阶段，对尾工工程要编制阶段性施工方案及消项计划，逐一检验落实。统计工作要随工程进展抓紧抓实，同时要充足发挥其监督职能，必需做到按实际形象进度做好月报量，关键阶段甚至要按旬按周检验完成情况，便于主管经理分析计划指标完成情况。现场协调会制度按月、旬、周分不一样层次召开，雷打不动，围绕形象进度计划展开分析、研究，提出并处理实际存在问题。(3)实施阶段计划先行，计划实施更为关键。要树立计划严厉性，组织各级管理人员付诸实施。随时处理存在和出现问题，另外要建立定时定时协调会制度，且须和计划周期配套，依据计划周期和反馈检验情况，参观分析，制订切合实际偏差指令，调整偏差至计划指标内，推进计划以滚动方法前进。(4)随时监督检验技术质量部统计员为监督检验实施机构，统计员常驻现场，按计划周期，分周、旬、月检验计划实施情况，技术质量部随时随地检验计划实施过程中质量情况，然后以定量报表方法反馈现场实际情况，提供给决议者，指挥者，形成正确可靠信息反馈。(5)立即果断处理问题工程项目管理机构是项目管理直接实施机构，项目经理会身体力行，常驻现场，随时处理阶段性、突发性问题，处理矛盾。6.管理方法确定主攻方向施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。我企业将组织一支懂技术、会经营、善管理管理人员队伍，和一支技术含量高、施工方法优异劳务作业班组按三个阶段组织实施，严密管理，确保关键。施工准备阶段主攻方向：管理机构、管理人员超前介入，做好管理计划和管理工作程序制订，准备好管理手段，精心策划、精心组织。有计划做好图纸消化、图纸深化设计、综合管线平衡、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备，确保工程早起步、起好步。同时抓紧施工组织设计及施工图预算修订编制工作。施工阶段主攻方向：严格按计划施工，做好日常和定时检验和监督，做好施工调度，加强施工平面部署管理。精心组织流水施工，做好各个施工区域之间协调平衡工作。交工验收阶段主攻方向： 各区域内工程争取一次初验合格，终验交工。 工程交工验收资料整齐完整，符合要求。全场性施工准备计划施工准备即开工前部署和安排，是工程施工全方面开展必不可少前奏。其基础任务是为工程有序进行准备必需技术和物质条件。施工技术准备工作a.在项目技术责任人组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审交统计和对设计图纸疑问和提议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入了解设计思绪、意图和设计要求，从而指导施工。b.主动准备相关技术资料按施工要求主动配置各类管理资料、技术资料、施工规范、评定标准等，并在技术责任人组织下进行各相关施工技术交底工作。c.做好施工组织设计补充调整工作，经过对施工图纸会审和施工技术要求掌握、了解、核定，在项目技术责任人组织下进行施工组织设计补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。d.立即正确地编制好施工图预算和施工预算根据施工图补充内容立即编制出施工图预算，并报送业主。在项目生产经理组织下，按施工要求立即编制出施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出、考评用工、签发任务单、限定材料等依据。e.健全技术管理各级制度施工中技术管理是施工管理关键组织部分，立即编制出切实可行多种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组技术交底工作，才能使施工顺利进行。1 施工组织技术方法2 特殊季节施工方案 3 质量创优目标4 施工技术确保方法5 安全及文明施工关键点1 施工组织技术方法2 专业施工技术3 质量注意事项、奖惩制度4 技术管理制度5 施工方法及注意事项1 进行班前交底工作2 按规范进行施工3 做好质量自检工作4 做好施工安全5 文明施工技术责任人专业工程师专业施工员质检员、安全员施工队班组做好物资准备工作在项目副经理组织下，主动组织物资供给，按使用要求，做好现场材料贮存、保管工作。对钢材、五金材料设备、危险品等仓库在按要求进行搭设，并做好标准化管理，同时配置必需消防器材，制订对应保管、守卫等制度。物资准备工作程序以下：贮存保管加工、订货、调度机械设备进场、签署供给协议确定进场计划组织进场、按平面图堆放使 用施工材料组织管理a.项目部设有材料员，计划统计、采购供给、保管发放一整套班子，以确保项目生产所需物资供给。b.坚持审批步骤，在做好本身计划审批基础上，加强业主、监理报批工作，采购回材料经业主、监理审批后方可进行施工。c.定货前，须货比三家，比价格，比质量，坚持“先国营后集体再私营”前提下，尽可能采取名牌产品。d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供给。e.坚持按计划限额领料，没有计划绝不发料标准。设备材料供给工作步骤图业 主 投送材料计划实施计划审批计划审核计划编制设备 投送材料 审批 同意 同意 专业施工员项目经理专业采购员供给责任人专业责任工程师 下达 反馈(书面)使用保管现场检验保护检验调试 投送 专业检测施工班组专业调试专业检验员专业保管员施工准备：施工用水：用50钢管从浮选车间引入工地水池。机械设备：特种人员必需持证上岗。现场机械必需设置一机一闸，接地良好。现场机械和电气应设专员管理工作。施工机械设备见下图：施工机械表名 称规 格功率（KW）单位数量备 注砼搅拌机强制式500L10台1立式一台钢筋调直机TQ-45.5台1钢筋制作插入式振动器H26X-501.1台8浇注砼木工电锯WJ2242台1木制作交流电弧焊机BX1-1358.7台2铁件制作水泵2DA-84.5台2污水泵一台手推车辆20水平运输磅秤台2计量汽车吊50t台1设备运输水准仪S2台1测量经纬仪J6台2测量载重车5T辆1电焊机BX-350台5焊接氧气、乙炔套4钢筋对焊机5.5台1纵向钢筋接长混凝土地泵75台1配电柜台4施工用电:P动=1.05(K1P1/COS+K2P2)P1=101+5.52+1.18+21+4.52+751=115.8KWP2=8.72=17.4KWP动=1.05(0.7115.80.75+0.617.4)=118.52KW照明用电取动力用电10%P照=118.5210%=11.9KWP总=P动+P照=118.52+11.9=130.42KWI=KP1000/1.732VCOS=0.75130.4210001.7323800.75=198A,选择352铜芯电缆三、关键施工方案测量放线全部测量仪器、工具必需在检定合格范围内方可使用。每次测量放线前全部应进行仪器校验，测量仪器要定人定机，用后立即装箱，加强对仪器维护保养工作。测量人员上岗前首先经过企业测量培训，经考试合格后方可上岗，要求测量人员对经纬仪、水准仪或其它测量仪器熟练操作，并能立即排除测量过程中出现误差。依据建设单位提供测量基准点引测施工所需控制点，控制点设置要便于工程施工需要，精度要符合国家相关标准，绘制经校核控制图。施工过程中测量结果要有统计，统计要公证认真，计算正确，不准有涂改。轴线控制依据建设单位提供坐标控制点，用全站仪、经纬仪放出每一个建筑物轴线，并埋设轴线控制桩，按轴线位置及建筑物图纸尺寸放出各建筑物四面围线，打上界桩。高程控制依据建设单位提供高程控制点，会同监理工程师查对，引出建筑物绝对高程。把水准点定于坚实、相当稳固砼地面上。沉降观察在该工程中各建筑物合适位置经监理工程师同意沉降点，沉降观察和观察点位及做法依据规范而定观察周期依据结果自行掌握，依据现场条件，采取DSI水准仪作闭合观察，水准仪、观察点埋设均要符合规范要求，并能长久保留和有良好通视条件。为了确保沉降结果正确性，要尽可能做到观察人员、水准尺、水准仪、观察线路四面固定。沉降观察时间定时或每次上部浇筑后用Ni004精密水准观察，做好观察沉降统计，绘制沉降量和时间关系曲线图。若发觉异常问题，必需分析原因，立即汇报监理工程师，给予立即处理。其观察结果作为完工资料一部分.完工测量各单位工程全部完工后，进行完工测量，测量各单位工程建成后实际坐标方位，绘制完工总平面部署图。土方开挖本工程采取人工开挖。现场无堆土场地，开挖出土方需全部外运，回填土施工时再考虑专取回填土。开挖地梁范围内土方时，必需穿越铁路线，为不影响火车通行，需在穿越范围内用枕木搭成穿越平台，平台尺寸为5m3m，满铺300400方木。桩基每开挖1米依据轴线控制桩拉线,用垂球校正桩孔垂直度,开挖过程中必需对坑壁进行支护。具体做法见下图：支护所用材料无法拆除，需一次性摊销。土方垂直运输用辘轳提升，辘轳上不得使用麻绳吊装土和其它材料，使用钢丝绳吊装，并常常检验钢丝绳有没有毛刺掉丝现象，立即更换。施工人员上下使用软梯。在开挖至0.5米深时，用砼浇筑井口护壁，高出井口0.2米,厚度为0.15米.以防地面水及杂物落入井内伤人，井口1米左右不得堆放土和其它材料。每日施工完成后，用竹架板封盖井口，并悬挂红灯示警，以免出现意外。当开挖到设计桩底标高时,进行扩大角施工,周围扩出0.3米,不得出现超挖现象。桩孔挖好后立即通知设计单位，勘测单位，建设单位，质监单位，进行验收，验收合格后才能进入下道工序。模板工程：做好建筑轴线、边线、标高及模板控制线测量工作。依据工程结构形式和特点，设计模板及支撑系统，以确保其含有足够强度、刚度和稳定性。、模板支撑如在基础上，必需先扎实，并有很好排水方法，预防模板变形。钢筋工程进入施工现场钢筋必需立即取样，经试验合格后方能使用。钢筋表面应洁净、无损伤、油污。施工前依据设计要求钢筋形状、长度、规格、数量编制钢筋下料单。钢筋加工形状、尺寸、数量必需符合设计要求。钢筋笼就位采取8吨吊车施工，将每两个桩基作为一个验收批，共需要2个台班。为确保吊装时井柱钢筋骨架不变形，笼箍筋和主筋采取点焊连接，主筋必需顺直，焊接过程中不能有烧蚀主筋现象存在。钢筋笼必需经建设单位，质监部门验收。柱纵向钢筋连接采取电渣压力焊工艺,应先做试件,经验收合格后才能正式用于工程上。接头位置留设应严格遵守施工规范和设计图纸要求，箍筋接头应交错部署。连梁钢筋放在柱纵向钢筋内侧。钢筋绑完后，垫好砂浆垫块。假如需要代换钢筋时，需经设计单位同意后方可代换。钢筋必需经质监单位、建设单位验收合格后，才能进行隐蔽施工。砼工程全部原材料均应有出厂合格证和试验汇报。浇筑时设专员振捣，做到快插慢拔，插点分布均匀，有秩序移动，以免漏振，浇筑完后立即用一层塑料布二层草袋覆盖保温。为确保工期加紧施工进度，本工程桩基部分采取商品砼配合泵车浇筑。外购商品砼，应确保质量，每车测一次塌落度，现场必需留设试块。依据商品砼厂家要求，砼量小于30M3每次浇筑需增加台班费元。本工程须经过2次浇筑，每次均为1028M3砼不等，故增加台班费较高。灌注桩砼浇筑时应每隔0.5米振捣一遍，间距按作用半径1.5倍,在振捣过程中不得出现漏振现象,砼自由下落高度超出2米时应设置串桶,以免砼出现离析现象。四、技术管理和组织方法加强统一指挥在整个施工过程中，操作人员多，后期又有安装作业，形成交叉施工，为确保施工进度和质量，工地建立现场办公室，统一安排、指挥、协调，随时随地处理问题，努力争取将质量和安全隐患消除在萌芽状态。质量方法应关键抓好技术交底、质量检验和验收三个步骤。建立交接制度、自检制度、互检制度岗位责任制。每一分项完成后优异行自检、互检，然后由专职质量员进行实测检验，评定等级。严格实施质量标准，努力争取优良、确保合格，确保技术档案资料齐全。应加强进场材料管理和取样试验工作，不合格材料必需立即清除出场。安全管理专职安全员要负责整个施工现场安全管理工作。开工前应进行技术安全方法落实工作，并对参与施工人员进行安全培训和考评，合格后才能上岗作业。施工现场多种材料要分类堆放，并插牌标清，做到文明施工和安全质量齐头并进。五、施工进度计划见下图：六、质量承诺、确保方法：1.质量方针、目标质量方针：管理程序化、施工标准化、用户为焦点、改善无极限质量目标：按国家相关验收规范标准验收合格而且达成设计要求质量保证组织机构项目经理项目副经理测量员材料员质量员技术员施工员资料员施 工 作 业 层2.质量确保体系质 量 保 证 体 系 图项目经理实施质量计划和质量目标，对工程质量负领导责任项目副经理帮助项目经理搞好管理工作项目工程师监督施工现场各级人员推行质量职责，编制施工组织设计及关键、特殊部位施工方案，对工程质量进行检验、监督及质量验评资料管理员技术管理员质检管理员材料管理员施工管理员对进场材料严格把关，做好取样试验工作，材料质量、规格、型号、数量、产品合格证、出厂证等验证工作，对由材料造成质量问题负直接责任做好材料和构件取样试验工作、试验统计和隐蔽统计。对因未实施要求造成试验质量问题负责。做好验收完工图，做好技术资料管理和归档工作帮助技术责任人做好施工组织设计，编制质量计划，进行技术交底，对关键工序进行技术指导，对工艺及工序可靠性负责严格按图纸、规范、工艺标准检验工程质量，对材料严把工序操作质量关严格实施三检制，负责质量计划实施，对错检、漏检造成质量问题负直接责任负责质量计划组织、实施。阻止施工操作规程行为，负责监督质量三检制实施，对不符合质量标准工程负责返工或停工整改3.质量步骤管理a.施工前准备工作开工前由技术责任人负责组织施工图纸会审工作，找出设计中出现问题，以免去施工中出现痹陋，坚持特殊工种持证上岗制度。b.优选质量方案，确保工程质量正确科学施工方案是实现质量目标关键方法，要求技术人员按分项工程编制施工方案，提出质量标准和实现其标准方法，强制施工班组按方案实施。施工方案由技术员编制，由技术责任人审批后方可实施。严格做到没有方案不准施工，其控制手段是实施施工任务单，质量方案是任务关键内容之一。c.严格落实实施技术责任制严格实施企业各项制度，尤其要健全技术责任制，从班组到项目部各级质量管理人员要配齐，做到无死角，各尽其责，质量管理人员要有职、有责、有权，做到责、权、利相结合。4.质量通病预防在施工过程，为全方面落实国家标准，必需从治理质量通病入手，齐心协力，同抓共管，提前决议，超前攻关，直至最终根治质量通病。根治质量通病必需改善和做好以下几方面工作：(1)大力提升施工管理水平，提升施工人员质量意识和操作技能；(2)完善标准、制度，监督检验需真正到位；(3)完善奖罚制度，避免分配上平均现象；(4)广泛发动，深入实际，正确引导，把根除质量通病和实现工程优化作为班组建设一项关键内容，开展“创优质、治通病”质量活动。5.施工过程中质量管理中间检验和质量预控，落实质量职能，相关人员各负其责相互协调，确保质量控制有效性；按质量管理程序文件，控制施工各阶段活动；坚持从设备、原材料检验到施工过程中跟踪检验制度。对项目推行标准化管理。在建立健全质量管理机构和管理制度基础上实施质量经济协议制度，使工程质量和经济挂钩，做到奖优罚劣，其基础方法是实施任务单，在任务单上确定奖罚条件。建筑、安装工程质量，往往会因为多种原因造成质量事故，对质量事故必需坚持三不放过标准，即事故原因不清不放过，没有落实防范方法不放过，事故责任者和相关人员未接收教育不放过。通常事故由工地处理，重大事故由工地提出处理意见，上报企业审批，重大事故除经济处罚外应按其情节，给警告、记过、降职、降薪等处分，直至追究法律责任。6.工程质量考评为落实质量方针、目标，并促进工地目标有效落实。经过一定规章制度、程序、方法等把质量确保活动加以系统化、标准化、制度化。在工程质量和质量考评中实施经济责任制，把工程质量责任作为经济考评关键内容，利用质量否决权，调动职员主动性，以确保工程质量，加紧工程进度。7.质量确保方法(1)质量确保管理方法本工程将严格实施工程质量确保体系控制和管理，并严格按选定验评标准进行检验。明确项目经理部各级管理人员岗位责任制，层层把关，牢靠树立“百年大计、质量第一”思想，确保工程质量创优目标实现。本工程对施工全过程实施工序控制，将质量问题处理在施工过程中，坚持跟踪检验，提升施工一次成优率，以工序质量确保最终工程质量。以工艺质量确保工程质量，最大程度提升机械化施工工艺。严格图纸交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。严格实施“三检制”自检、互检逐层检验责任到人，严格按质保体系检验点，认真检验。坚持质量一票否决权，定时召开工程质量分析会，制订不合格品出现预防方法。在施工班组建立QC小组，利用PDCA循环处理进场出现量问题，提升职员整体质量意识，全方面推行全方面质量管理。(2)质量确保技术方法工程质量必需严格按国家现行相关施工验收规范对分项工程制订专业施工方法。加强对原材料进场验收，不合格材料，严禁进入现场和用于施工，对砼、砂浆配合比必需试验室提供，施工中严格按配合比进行配比，并设专员计量。加强技术档案资料管理，认真立即填报、审核、签字、盖章、搜集整理。在关键工序上，应严格确保其精度控制，如：土方回填严格按规范、要求分层回填，分层扎实，严格控制其压实度。七、关键质量控制点和消除质量通病方法：钢筋质量控制：确保构件钢筋位置、数量、尺寸及稳固性。防治措施：钢筋下料前绘制下料单，按规范要求控制钢筋数量。绑扎时应固定牢靠，做到随绑随查，并将垫块按保护层要求绑扎牢靠。砼质量控制：对砼配料、搅拌及振捣进行质量控制。防治方法：在砼施工中，砼配料、计量很关键，在施工时必需用磅秤计量，水计量必需在搅拌机上设时间继电器。砼搅拌时间不少于120S，浇筑时尽可能不留施工缝，如必需留时，施工缝位置应按设计要求留设。予埋件质量控制：对予埋件、予埋螺栓水平位置及标高进行控制。防治方法：在模板上正确放出予埋件及螺栓位置，用6钢筋做成骨架，将螺栓按正确相对位置焊在骨架上，将骨架和加固好模板固定在一起，振捣砼时注意不得触动模板及钢筋骨架。浇筑砼时严禁在螺栓周围倾倒，应用人工在此处摊铺，振捣完成后再进行复核修正。八、安全确保纲领 1.安全目标；人身死亡为零；人身重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾事故为零；重大职业安全健康伤害事故为零。项目安全组织机构图项目经理 项目副经理材料员计划员机械员技术员质量员施工员施工班组安全确保方法(1)安全确保管理方法a.健全工程项目安全管理机制项目经理部是企业派出工程管理机构，代表企业推行协议中相关安全生产条款承诺和实施，对负担工程项目负全方面管理责任。服从业主和监理监督、指导。项目部对单项工程安全施工负直接组织和管理责任。认真推行安全生产协议中相关条款承诺和实施，服从监理和业主管理，加强本身队伍安全建设。以项目部经理为第一安全责任者安全生产指挥体系，各部门责任人以身作则将安全管理责任具体落实到各管理人员日常工作之中，由项目经理组织定时和不定时责任制考评。使项目部全体职员以优异工作质量，达成工程项目在安全、质量、效益、成本、文明施工等方面一流水平。职业安全卫生确保体系经济确保技术确保组织确保思想确保安全抵押协议技术规范和学习安全领导小组职业安全卫生教育掌握操作规程职业安全卫生交底实施奖罚制度配齐安全消防器材安全第一预防为主安全防护常识教育安全防护器材使用职业安全卫生机构分工负责经济兑现提升安全生产防护意识安全岗位责任制提升安全生产意识 确保工程施工中无伤亡事故对进入该项目施工专业施工队和劳务队，由项目部组织按要求审核各项资质合格后并在开工前和其签署安全协议，并在安监部门立案，对全员进行安全教育、培训、考试、经考试合格方准进场。各分项工程安全施工管理，由项目部负责管理部署，安监部门负责监察。b.提升认识，加强安全管理“安全第一、预防为主”是组织、指挥施工（生产）必需落实执方针。项目部、专业施工队第一安全责任者率领职员坚持安全工作“四个到位”（即：思想到位、组织到位、责任到位、方法到位），当进度、效益和安全发生矛盾时，首先部署安全施工具体内容，再提出进度要求。项目部管理人员、工程技术人员对安全设施，施工脚手架，施工电源和人员安全行为落实到每个职员。c.很抓“三违”（违章、违制、违规）治理全方面治理“三违”，加大管理和考评力度，用违章“零”目标，来实现事故“零”目标。严格按职员安全违章暂行要求、对安全事故责任者处罚、处理暂行要求给严厉处理，实施经济处罚、停工学习，考试合格方准上岗措施及免职，直至解除劳动协议。在安全管理上，对安全管理到位情况均要实施重奖、重罚。对安全管理成效显著有功集体和个人，经核准后给奖励。d.项目生产过程安全控制工程技术人员在施工前完成施工项目标编制和审批工作，并在开工前组织全员交底和签字。现场发生无方法或未交底就组织施工现象，要追究施工责任人、工程技术人员、项目部主管责任。技术人员编制“安全技术方法“必需明确指出该项目标关键危险点，要对工程特点在施工程序中可能给施工人员带来危害，