风机基础综合项目施工组织设计.docx

XXXX风电项目工程风机基本项目管理实行细则批准：_审核：_ _编写：_施工单位:甘肃第二建设集团有限责任公司日 期： 年 月 日目录第一章、工程概况及编制根据- 4 -第一节、工程概况- 4 -第二节、编制根据及本工程合用工程规范- 5 -第二章、施工组织机构- 6 -第一节、组织构造描述- 6 -第二节、施工现场组织机构- 8 -第三章、施工布置- 13 -第一节、总体布置及目的- 13 -第二节、施工布置- 14 -第三节、施工现场平面布置- 15 -第四节、施工准备- 16 -第四章、重要施工方案及办法- 18 -第一节、施工段划分及施工顺序- 18 -第二节、测量工程施工- 18 -第三节、桩基工程施工- 19 -第四节、土方工程施工- 29 -第五节、基本工程施工- 34 -第六节、平台土方回填施工- 49 -第五章 重要施工机械配备及劳动力配备- 50 -第一节 重要施工机械机械配备- 50 -第二节 劳动力配备- 52 -第六章 特殊环境下施工办法- 53 -第一节、雨季施工办法- 53 -第二节、高温季节施工办法- 54 -第三节、大风季节施工办法- 55 -第七章、安全管理- 55 -第一节、安全方针- 55 -第二节、安全目的与指标- 55 -第三节、安全管理机构及职责- 56 -第四节、危险源辨识及控制办法- 61 -第五节、应急预案- 67 -第六节、安全活动筹划- 69 -第七节、安全技术办法编制与实行- 73 -第八节、安全设施- 74 -第九节、安全作业允许系统- 80 -第十节、机械交通安全- 81 -第十二节、季节性施工安全办法- 83 -第八章、质量保证办法- 84 -第一节、质量方针、目的、指标- 84 -第二节、质量管理体系- 84 -第三节、质量控制办法- 87 -第四节、质量保证办法- 90 -第五节、质量回访及保修承诺- 97 -第九章、施工进度筹划及保障办法- 98 -第一节、综合进度筹划编制- 98 -第二节、施工综合进度筹划图- 99 -第三节、保证施工进度重要办法- 99 -第一节、环保目的- 102 -第二节、环保管理体系- 103 -第三节、环保办法- 105 -第四节、环境因素评价和控制办法- 108 -第五节、减少扰民噪音、减少环境污染技术筹划- 108 -第六节、现场环境管理及防止二次污染详细办法- 109 -第十一章、文明施工目的及保证办法- 111 -第一节、文明施工目的- 111 -第二节、文明施工管理体系- 112 -第三节、健全管理资料- 112 -第四节、现场文明施工管理办法- 112 -第五节、文明施工现场纪律- 113 -第六节、施工人员职业道德- 113 -第十二章、施工管理- 113 -第一节、施工技术管理- 114 -第二节、施工机械管理- 115 -第三节、人员技术培训- 117 -第四节、工程文献管理- 117 -第五节、合同管理- 119 -第六节、减少工程造价重要办法- 119 -第十三章 、施工协调- 120 -第十四章、附表- 121 -附表一：拟投入本项目重要施工设备表- 125 -附表二：施工总平面图布置图- 125 -附表三：施工进度横道图- 126 -第一章、工程概况及编制根据第一节、工程概况1、工程概况XXXXXXXX。2、工程范畴XXXX工程含XX基风机及箱变基本施工、检查、检测和交工，涉及但不限于：桩基成孔、钢筋笼制安、混凝土浇筑养护以及截桩头施工，检查和检测；土方开挖、倒运、回填、吊装平台修整（满足吊装及水土保持验收各项规定）、检查和检测；预埋件、铁件和风机锚笼卸车、保管、预埋施工，检查和检测；光纤套管和电缆套管预埋、检查和检查；接地网预埋、安装、检查和检测；成品保护，特别是风机锚笼清洁和保护；钢筋制作、运送、绑扎、接头解决；混凝土基本浇筑、支模、拆模、养护、二次灌浆、防渗防腐解决；配合风机安装承包人交安验收；本工程基本施工图纸中所示其他工作。第二节、编制根据及本工程合用工程规范1、编制阐明本施工组织设计作为指引施工技术性文献，编制时对项目管理机构设立、劳动力组织、施工进度筹划控制、机械设备及周转材料配备、重要分某些项工程施工办法、工程质量控制办法、安全生产保证办法、文明施工及环保办法、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽量充分考虑，突出科学性、合用性及针对性，是保证优质、低耗、安全、文明、高速完毕所有施工任务重要经济技术文献。2、编制根据2.1XXXX工程招标文献2.2本期风电场工程现场踏勘资料及建设单位现场状况简介等。2.3以往同类工程施工经验。2.4现行国家、行业及地方有关规范等。3、本工程合用工程规范建筑安装工程施工必要遵守现行国标、电力行业原则和规范以及公司工程建设原则强制性条文规定。3.1、工程建设施工公司质量管理规范GB/T50430；3.2、建设工程项目规范GB/T50326-；3.3、建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50202-；3.4、建筑桩基技术规范JGJ94-；3.5、建筑基桩检测技术规范JGJ106-。3.6、施工公司安全生产管理规范GB50656-；3.7、建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-；3.8、环境管理体系-规定及使用指南（GB/T24001-）；3.9、职业安全健康管理体系-规范（GB/T28001-）；3.10、建设工程文献归档整顿规范GB/T50328-；3.11、工程测量规范GB50026-；3.12、国家重大建设项目文献归档规定与档案整顿规范DA/T 28-；3.13、电力工程竣工图文献编制规定DL/T 5229-；3.14、土工实验办法原则GBT501231999；3.15、建筑地基基本设计规范GB50007。3.16、混凝土构造工程施工质量验收规范GB502043.17、混凝土构造设计规范GB500103.18、混凝土质量控制原则GB501643.19、混凝土外加剂GB80763.20、混凝土外加剂应用技术规范GB501193.21、普通混凝土配合比设计规程JGJ553.22、钢筋焊接及验收规程JGJ183.23、混凝土质量控制原则GB50164-；3.24、普通砼力学性能实验办法原则GB/T50081-；3.25、混凝土强度检查评估原则GB/T50107-；3.26、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB 50212 ）3.27、钢筋焊接接头实验办法原则（JGJ/T 27-）3.28、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-）3.29、钢筋机械连接通用技术规程；JGJ107-3.30、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-；3.31、电力建设施工质量验收及评估规程 第一某些 土建工程DLT 5210.1-；第二章、施工组织机构第一节、组织构造描述我公司施工力量雄厚，具备优良工期控制能力，以往承办工程均按合同工期或业主提出修改合同工期完毕，创造了良好施工工期业绩。对于本工程，咱们有完善施工管理办法，完全有能力保证满足业重规定。1、管理组织模式结合本工程特点，实行项目经理负责制，并依照公司项目管理制度、施工合同及经营管理目的由公司总经理与项目经理订立“项目管理目的责任书”，对项目经理进行授权，明确双方责权利关系。项目部作为履行施工合同主体，项目经理在公司法人授权下按程序规定对整个项目实行全权管理，项目部各职能部门接受公司职能部门业务指引和监督，项目经理在项目执行期间拥有最高权力。2、责权划分 （1）公司管理层：公司管理层制定健全施工项目管理制度，规范项目管理。公司解决好公司管理层、项目管理层和劳务作业层关系，并在“项目管理目的责任书”中明确项目经理责任、权力和利益。公司管理层加强筹划管理，保持资源合理分布和有序流动，为项目生产要素优化配备和动态管理服务。公司管理层对项目管理层工作进行全过程指引、监督和检查。 （2）项目经理（责任）代表公司实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，坚持公司“质量第一”方针，维护公司合法权益。履行“项目管理目的责任书”规定任务。按“项目管理目的责任书”解决项目部与国家、公司、以及职工之间利益分派。在授权范畴内负责与公司管理层、作业层、各协作单位及外部发包人和监理机构等协调，解决项目中浮现问题。组织编制项目管理实行规划。对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行。进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。解决项目部善后工作。协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目经理（权限）参加公司进行施工项目投标和订立施工合同。经授权组建项目部拟定项目部组织构造，选取、聘请管理人员，拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在公司财务制度规定范畴内，依照公司法人授权和施工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定项目部计酬办法。在授权范畴内，按物资采购程序性文献规定行使采购权。依照公司法人授权或按照公司规定选取、使用作业队伍。主持项目部工作，组织制定施工项目各项管理制度。依照公司法人授权，协调和解决与施工项目管理关于内部和外部事项。3、项目机构运作描述依照项目法管理规定，结合工程项目特点，为进一步优化员工队伍构造，充分发挥项目部成员综合施工管理能力，保证项目目的优质高效完毕，项目部设立了三部一室运作模式，对管理人员进行定编、定责、定岗、定员，坚持因事设岗，本着科学、创新原则，侧重环绕施工管理和经营管理相结合思路，在项目机构运作模式上实现精简高效。第二节、施工现场组织机构1、施工组织机构本工程项目部组织机构图如下:项目经理 项目总工项目副经理技术员 安全员资料员质检员施工员测量员专业施工队：土石方施工队；桩基施工队；基本施工队；电气队（接地网施工等）2、施工组织原则本工程项目经理受公司经理委托，对公司负责，依照公司法定代表人与项目经理订立“项目管理目的 责任书”代表公司履行合同，对本工程合同承担所有履约责任，全面负责本工程施工组织实行及商务工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定原则最后产品。我公司本着质量第一、顾客至上经营服务宗旨，注重工程质量和合同履约，依托先进技术、科学管理、灵活经营方式，嬴得公司信誉，提高经济效益，让顾客满意。注意发挥公司整体优势，项目部直接参加工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于顾客。公司为本工程配备先进一级项目经理，配备高水平、精干项目管理班子，并将保证项目管理班子和操作者在工程施工中严格遵守国家规范原则，认真执行项目施工组织设计，严密组织、精心施工、尊重设计、服从监理、保证工期、安全和质量。 公司各职能部门负责对项目部进行专业指引、监督、检查、考核和提供服务，对浮现问题及时作出反映，并在现场贯彻上实现迅速响应，保证工程顺利实行。3、项目管理机构人员及部门职责（1）项目经理代表公司实行本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益；履行“项目管理目的责任书”规定任务； 按“项目管理目的责任书”解决项目部与国家、公司、业主及职工之间利益分派；组织编制项目管理实行规划；对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行；在授权范畴内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等协调，解决工程中浮现问题；进行现场安全、文明施工管理，发现和解决突发事件；参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；解决项目部善后工作；协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。（2）项目副经理职责全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文明施工和环保；在项目经理领导下，负责本项目部经营管理；协助项目经理贯彻成本与效益管理，实现项目成本目的；全面负责本项目部经营工作，抓好预算、财务、筹划、记录、劳动、工资、教诲管理等工作。（3）项目总工程师职责负责工程中施工技术管理、质量管理、质量体系、服务、质量技术检查、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面管理工作，保证施工质量达标创优。协助项目经理贯彻检查施工筹划，保证工程施工中对的执行设计文献规定规范、原则及施工程序和质量筹划，以保证工程质量和工期圆满完毕，实现质量目的；领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出问题要组织研究 或提交设计单位解决；负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；组织解决施工生产中技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备研究和推广工作；领导职工教诲培训工作，提高技术业务素质；搞好检查、实验工作，组织工程交付后服务和质量回访。（4）技术员1）认真贯彻执行关于技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；2）认真阅读关于设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文献等资料做到闭环管理；3）编写和出版各工序施工作业指引书、安全技术办法等技术文献；并在施工过程中负责贯彻关于规定和技术指引；4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指引，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法；5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中施工记录和签证；6）不断提高自身业务素质，并从技术方面指引和支持项目部各项管理工作。（5）质检员1）积极协助项目经理全面负责项目实行过程中质量控制和管理工作；2）认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、技术规范、质量原则，参加编制符合项目管理实际状况质量实行细则和办法，并在施工过程中监督贯彻和业务指引；3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量原则。定期检查工程施工质量状况，参加质量事故调查，提出事故解决意见；4）按照关于规定或档案资料管理办法，收集、审查、整顿施工登记表格、实验报告等资料；5）组织进行隐蔽工程和核心工序检查，对不合格项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录填写工作；6）完毕项目经理安排其她各项施工管理工作。（6）安全员1）积极协助项目经理全面负责施工过程中安全文明施工和管理工作，保证施工过程中安全；2）认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指引施工现场贯彻；3）负责施工人员安全教诲和上岗培训，参加项目总工组织安全交底。参加关于安全技术办法等实行文献编制，审查安全技术办法贯彻状况；4）负责制定工程项目安全工作目的筹划。负责编制安全防护用品和安全工器具购买筹划。负责建立并管理安全台账；5）负责布置、检查、指引施工队伍安全施工办法贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；6）监督、检查施工场合安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；7）调查安全事故，提交调查报告，提出整治意见和防范办法。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为；8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具定期实验、鉴定工作；9）开展安全施工宣传和推广安全施工经验。（7）信息资料员1）负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息及内、外行政文献（资料）接受、传递和保管；保证其安全性和有效性；2）负责向业主、监理项目部方案（办法）报审工作；3）负责关于会议纪要整顿和资料翻译工作；音像资料收集和整顿工作；4）工程信息及时录入基建管控系统；5）依照项目总工规定，建立文献资料管理台账，及时进行档案移送。（8）材料员1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；2）以审定后设备、材料供应筹划为根据，负责办理甲供设备材料催运、装卸、保管、发放，自购材料供应、运送、发放、补料等工作；3）负责对到达现场（仓库）设备、材料进行型号、数量、质量核对与检查。收集项目设备、材料及机具质保等文献；4）负责工程项目竣工后多余材料冲减退料工作；5）做好到场物资跟踪管理，以实现质量可追溯性。（9）项目部职责1) 贯彻执行国家、行业工程建设原则、规程和规定，贯彻中能建各项管理规定与实行细则。2) 负责编制项目策划文献，报监理单位审批；制定二次策划实行细则等，进行交底并组织实行，在施工过程中加强检查贯彻。3) 负责上报施工材料、物资招标申请，参加合同订立；详细负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中各项问题，汇总、上报材料、物质供应商合同履约状况；负责对工程分包方资信进行评价。4) 组织施工图预审会议，参加建设单位组织施工图会检；编制工程技术方案和依照施工现场实际状况提出变更设计；重大设计变更和重大技术方案上报监理单位或建设管理单位审查。5) 定期参加安委会活动；组织定期或随机安全、质量专项检查工作；详细负责安全文明施工管理示范工地创立工作；编制“两措费用”使用筹划并上报监理单位、建设单位审批；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。6) 详细负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报监理单位、建设管理单位协调解决；组织召开安全、质量工作会议或各项专项会议，协调解决工程中实际问题，重大问题报监理单位、建设单位协调解决。编制施工进度筹划，并对进度执行状况进行检查、分析及纠偏。7) 申请进行工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运营，负责参加工程移送；参加项目达标投产和创优工作。8)编制工程进度款支付申请和月度用款筹划；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。 9) 负责工程信息与档案资料收集、整顿、上报、移送工作。10) 项目投运后，及时对本项目施工管理工作进行总结，并报送建设管理单位。11) 负责完毕建设管理单位布置其他工作。第三章、施工布置第一节、总体布置及目的1、总体策划我公司领导高度注重宁夏同心风电场国博二期八泉150MW风电基本A标段工程施工，选派先进施工领导班子、有丰富施工经验管理人员履行项目管理职能。充分发挥我公司技术、装备、机械等优势，保证本项目目的实现。2、工期目的 2.1工期总体目的 根据招标文献规定，宁XXXX工程施工筹划开工日期XX年XX月XX日开始,筹划竣工时间XX年XX月XX日，筹划工期XX日历天。3、质量目的满足国家、行业及地方施工验收管理规范、原则及质量检查评估规定。依照安全文明施工条例，贯彻公司CI 战略规定，强化现场文明、场容管理，创立文明工地，实现文明施工。4、安全目的严格按照国家及行业安全管理规程规定做好安全办法，安全设施到位，保证安全施工。杜绝人身死亡事故，不发生有人员责任重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，减少普通事故。5、新技术应用目的采用节能环保防腐等新型技术材料。6、节能目的采用用电量少，耗油量低，污染低设备施工。7、布置原则7.1 满足施工合同工期、质量规定原则；在施工过程中，由于本工程工程量大、施工面广、战线长等特点，流水作业是使整个工程可以优质、高速、安全、文明完毕核心，材料供应是整个工程顺利实行坚强保证，充分运用有限时间和空间，以主体施工为先导，分某些项工程紧随其后，有序组织交叉作业；合理安排施工总进度筹划，依照施工工期、施工进度规定，保证人力、物力、财力及时到位；组织责任心强、技术素质高、经验丰富工程管理人员组建项目部，提高工作效率；使用技术力量强、管理素质高队伍；机具设备按照先进、合理原则进行配备，质量管理注重超前策划，强化过程管理；严格控制材料质量，以保证工程质量；7.2 贯彻流水施工、均衡生产原则，采用必要办法保证夏季、雨季正常施工；施工过程中：平面上，采用合理流水作业；空间上，各专业交叉施工；保证有效运用工作面，顺利实现合同工期，减少劳动力资源挥霍，提高工作效率。7.3 解决好工序逻辑关系原则。遵循先核心线路后普通线路原则；7.4 严格季节性施工办法原则。严格制定各项夏季、雨季施工详细办法，在保证工期前提下，保证工程施工质量；7.5以科技为先导原则。倡导新技术推广应用，特别是建设部推广十项新技术。第二节、施工布置1、本工程施工特点1.1本工程施工区域面广、施工分散、工序交叉多（有桩基）；1.2工程量较大，施工作业面要全面展开，需要大量人力及机械投入，现场管理困难，应做好控制预案和资金支持，合理安排工期；1.3施工点多工序多导致质量控制难度大，特别因工程赶工导致质量控制薄弱；1.4对于工期规定严格。2、施工布置2.1针对本工程特点，材料供应，生活物资是影响施工一种重要因素，在修建办公生活临建设施同步，设立储油罐、蓄水池、材料库等；2.2依照工程需要，配备各种型号发电机，配备生活生产拉水罐车，并有备用；2.3混凝土供应：考虑到本项目场地及征地状况，采用商品混凝土为本工程提供混凝土供应；2.4分片分区域施工，分为基坑开挖土方队、钢筋绑扎钢筋队、桩基施工桩基队、风机基本施工土建队，根据专业特点统一安排，紧密合伙，流水作业，优质高效组织施工，保证工程质量和进度；2.5拟定核心线路，平面上，采用合理流水作业；空间上，各专业交叉施工；保证有效运用工作面提高工作效率。第三节、施工现场平面布置1、布置原则（1）依照XXXX工程施工招标文献对总平面布置规定、施工总平面布置参照厂区总平面布置。在满足施工、安全、防火等规定前提下，尽量减少施工用地。施工总平面布置做到“规划合理、有利施工、以便运送、保证安全、环境优美”。合理组织交通运送，使施工各阶段都能做到交通以便、运送畅通,减少二次搬运及反向运送。努力改进各项施工技术经济指标。 （2）施工场地区域划分合理，施工平面布置紧凑。（3）综合考虑施工筹划、工程量、交通、地形、地质现场条件等因素，总体布置满足关于规程对安全、防洪排水、防火、防雷及环保规定。（4）合理组织交通运送，使施工各阶段都能做到交通以便、运送畅通，减少二次搬运及反向运送，减少运送费用。施工道路设立恰当照明、警示信号和标志牌等交通安全设施，采用防止办法 以保护本标段和公众通车安全。（5）针对本工程各施工点分散特点，某些生产暂时设施将依照施工进展状况流动式布置。2、施工场地布置2.1施工生产区施工生产区布置在业主指定施工区域内。在生产区重要布置有：钢筋堆放及加工区、材料堆放场地、库房、门房等；2.2施工生活区施工生活区和生产区隔开，并紧靠生产区，依照布置原则，施工临建区涉及：生产用房、办公用房、生活居住用房等，生活区建生活蓄水池等。采用安拆以便彩钢复合板房，板房材料为彩钢板中间加苯板，构造牢固、整洁统一、美观；2.3 施工用电2.3.1 施工依照现场条件，我公司重要用柴油发电机进行供电，其中一台250KW发电机、两台50KW发电机保证施工需要； 2.4 施工生活用水采用汽车拉水运送形式；2.5 施工用气氧气、乙炔等采用瓶装分散供气，直接从市场采购库存，施工用氧气、乙炔气瓶分库存储；2.6施工道路项目部负责本标段施工区域内施工道路建设、维护和管理。必要保证施工规划道路畅通，不得在道路上设暂时建筑物或将道路占为材料堆放场地。施工生产区布置施工暂时道路，与业主规划主干线汇通，施工道路布置原则是满足大件运送以及施工中各种人流、物流运送需要。（详见施工总平面布置图）第四节、施工准备1、施工技术资料准备施工技术资料准备工作由技术负责人组织安排，施工办负责施工技术资料编制。本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实行细则、质量保证大纲、质量保证手册、达标投产实行办法、工程创优策划书等技术资料编制完毕。在各分部工程开工前需将各分部工程作业指引书及施工技术资料编制完毕。 在施工技术资料准备阶段，施工方应负责同业主、监理工程师和设计院联系，及时获得关于施工图纸和业主对工程规定。同步要对参加工程施工全体施工人员进行技术培训及安全教诲，保证每一种参加施工人员都理解工程质量目的、施工办法和安全办法，从技术上对工程顺利进行做好充分准备。2、工机具、材料准备工具、材料方面准备工作在项目经理和技术负责人组织下进行，先遣人员进驻现场，及时抓紧时间进行工具、材料准备和协调。3、通讯器材准备通讯器材准备工作由项目经理部负责。项目经理部应配备电话机、传真机、计算机，以实现同业主、监理等单位通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过指挥车、电话机和对讲机联系，保持通讯畅通。考虑到本工程施工现场信号弱问题，决定配备一台信号放大器。4、施工场地准备施工场地准备工作在项目经理组织下进行，详细派专人进驻现场进行施工策划。项目经理部直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目经理部作用，全面控制质量、安全、进度以及成本。办公设施：现场项目经理部办公室采用活动板房，配备足够办公桌椅、电脑、打复印机、传真机、等办公器材，以便现场办公应用，管理人员配备移动电话，保证项目内部通讯畅通。生活设施：暂时宿舍采用活动板房，并恰当租用本地民房。现场暂时照明、消防、疏排水及食堂、卫生间等设备须做到完整完善，环境卫生良好，并切实做好生活管理工作，以保证施工人员身体健康。5、建立测量控制网依照业主提供坐标点和水准点，全场建立若干个二级控制点，满足测量控制规定。第四章、重要施工方案及办法第一节、施工段划分及施工顺序1、施工段划分按照施工范畴将项目分为四个工段进行管理，桩基施工工段、土方工程工段、风机基本施工工段、电气安装施工工段（接地网施工）。2、施工顺序风机地基与基本施工根据安装单位安装顺序，进行流水施工，工作顺序重要为：定位放线桩基施工（成孔钢筋笼加工安装混凝土浇筑）土方开挖截桩头桩基检测灰土铺设预埋管内接地施工锚栓组合件安装垫层施工钢筋绑扎模板工程安装混凝土工程（浇筑、养护）模板拆除接地网施工土方回填二次灌浆施工交安第二节、测量工程施工1、测量根据 （1） 国家现行规范：工程测量规范（GB50026） ；（2） 依照设计施工图纸及提供测绘点； （3） 业主方及其关于单位组织施工现场关于测量控制点交接和提供有关资料。 2、施工测量组织 （1） 测量人员素质： 该工程测量工作，关系到建筑物定位及功能间布局规定，能否满足设计规定，能否满 足国内外有关规范规定。咱们将组织有理论和实践经验测量人员来承担此项目测量工作。 （2） 施工测量组织：以项目经理部牵头组织专业测量人员构成专业测量组。本工程测量控制网由我单位测量队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。 3、测量设备配备与管理（1） 测量设备、仪器准备： RTK、全站仪，经纬仪 ，精密水准仪，钢卷尺等（2） 测量设备管理 1) 所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。 2) 严格按照 GB50026-工程测量规范规定执行。 3) 所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。 4、测量定位1）施工前，所使用测量仪器RTK、全站仪、经纬仪、精密水准仪、钢卷尺必要经计量检定所检定合格，并保证在有效有效期内，方可使用。2）施工现场依照甲方、设计给出中心点坐标，使用RTK拟定出各基本中心线，并在基本东、南、西、北方向各用木桩做出基本定位桩，作为基本定位放线控制点。3）控制点保护，要避免车辆碰撞、碾压或震动。控制点周边禁止堆放杂物，在控制点处做明显标志。4）高程控制：按照设计规定机位0.000m为岩土工程勘察报告中勘探点位平均标高；桩基本用控制桩控制开挖高程，测量原地面高程，取平均点作为0.00点，开挖-2.45m为基坑底面标高。5）精度规定；导线测量按二级导线施测，角度最大偏差为8，闭合差最大偏差16n；距离偏差不大于1/0，导线相对闭合差最大偏差1/13000。第三节、桩基工程施工1、桩基本施工方案本标段共有XX基风机采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，灌注桩为XX根，桩直径：1000mm；桩身砼强度级别为C30，平均桩长为XX米；混凝土灌注桩为：XX根。在正式施工桩基前，先按照设计规定进行实验桩施工，待实验桩实验成果满足设计规定后，再进行正式桩基施工，实验桩和正式桩基施工办法是一致。1.1工程施工测量依照业主提供平面布置图和风场控制网测设各桩点位置，在施工区内部设立暂时控制点，所有暂时控制点应严格保护，防止机械或人员扰动，并且应不定期进行复测，发现异常或偏差超过规范规定应及时进行纠正。1.2桩位测放桩位测放及标高测量采用全站仪、水准仪及钢卷尺。一方面依照业主提供场区控制网采用全站仪测设各桩位，桩位测放前，应依照施工建立坐标系计算出各控制点和桩位坐标，经复核无误后使用。桩位采用8钢筋做标记，入土深度不少于30cm，并且做好明显标记。1.3成孔本工程灌注桩桩径为1000mm，有效桩长见图。依照地质资料拟定选用旋挖钻机成孔，并配备适本地层条件钻头。旋挖钻机成孔工艺流程如下：钻机就位埋设护筒钻进终孔移走钻机成下一孔。成孔时应注意如下几种方面，严格控制：a钻杆应保持垂直稳固，位置对的，防止因钻杆晃动引起扩大孔径； b钻进速度应依照电流值变化，及时调节；c钻进过程中，应随时清理孔口积土，遇到塌孔、缩孔等异常状况时应及时解决；d依照电流值或油压值，调节扩孔刀片切削土量，防止浮现超负荷现象；e开挖料及时运离基坑，堆放位置距距基坑最小距离不不大于3m；f基桩施工完毕此前，应严防雨水、地表水以及施工生活用水流入基坑内；g扩底直径应符合设计规定，经清底扫膛，孔底虚土厚度应符合规定；h成孔达到设计深度后，孔口应予保护。1)埋设护筒依照桩顶标高和地层需要，护筒埋设深度1.5m。护筒用5mm厚钢板卷制而成，顶部焊接两个吊环，供提拔护筒时使用。护筒埋设前先依照桩位引出四角控制桩，控制桩用10钢筋制作，打入土中至少30cm。四角控制桩必要通过现场技术人员复核无误方可开钻。护筒由钻机埋设，详细环节如下：一方面由钻机用钻头破开上层较硬土层，钻进2.0m左右，再用人工配合钻机将护筒对位，位置放正后，用钻机钻杆将钢护筒压入土中，护筒顶与地面平齐，周边填黄土并捣实。护筒埋设偏差不不不大于20mm，并保证护筒垂直、水平。2)钻进钻机对位应以控制桩拉十字线控制，钻头对准十字线交点，符合偏差规定后开始钻进。钻机钻进时每次进尺控制在5060cm，依照地层状况，上部土层采用少钻勤提方式，其下地层可恰当增长进尺。在下放和提高钻头时速度要平稳，以免强烈撞击导致孔壁坍塌，并且在钻进过程中要经常检查钻头通气孔，必要保证钻头通气孔畅通无阻。施工过程中应仔细观测地层变化，依照地层状况及时更换适合于地层钻头。钻孔接近桩底时，更换扩底钻头，进行桩底部扩底，满足桩端尺寸规定。钻进过程中应认真填写钻孔施工记录，详细记录地层变化、钻进过程中出既关于问题、解决办法及效果等，钻机操作手或班长必要在钻孔记录上签字。3)成孔质量验收成孔完毕后由监理工程师进行验收，验收合格后进入下一道工序施工。成孔验收原则见下表： 序号成孔办法孔深允许偏差孔底沉渣桩径容许 偏差(mm)垂直度 容许偏 差()桩位容许偏差(mm)13根、单排桩基垂直 于中心线方向和群粧基 础边桩条形桩基沿心线方向 和群桩基本中间桩1干成孔+300mm10cm-20170150注.1、桩径容许偏差负值是指个别断面。2、采用复打、反插法施工桩，其桩径容许偏差不受上表限制。 3、H为施工现场地面标高与桩顶设计标高距离，D为设计桩径。4)成孔时应当注意问题a钻机就位时必要平正、稳固，钻塔应垂直，以免导致桩孔偏斜，钻进时应时刻注意钻机自动调控装置，以保证钻孔质量。b钻进上部土层时进尺要慢，每次进尺以不超过50cm为宜，若进尺快，钻头被压入泥中，钻头和泥土将结合成一种整体，提钻时形成活塞效应容易将孔壁吸塌。c经常检查钻头直径，保证钻头直径不不大于设计规定孔径。d经常检查钻头磨损和连接部位，及时补焊，以保证钻头直径和防止钻头或钻头底盖掉入孔内。1.4钢筋笼制作和安顿1） 主筋采用HRB400E级钢材，1025钢筋沿桩截面环形均布，采用级接头机械连接，接头尽量靠桩下端布置。2） 加强筋采用HRB400E级钢材，20，沿桩长方向间隔2m布置一种，加强筋采用搭接焊方式，单面搭接焊搭接长度规定10d，双面搭接焊搭接长度规定5d，焊接过程中，避免浮现主筋咬肉，漏焊、脱焊、焊夹渣等现象，保证焊接好钢筋笼符合设计规定。3） 螺旋箍筋采用HPB300级钢材，10100/200，桩顶加密区间距为100mm，非加密区间距200mm设立，加密区长度为桩顶如下6m范畴。 附：钢筋笼大样图钢筋笼制作符合下列规范规定序号项 目容许偏差（mm）1主筋间距102箍筋间距或螺旋筋间距203钢筋笼直径104钢筋笼长度504）钢筋笼运送和安装a、钢筋笼运送：钢筋笼运送采用专用板车进行，以防钢筋笼在运送过程中变形。 b、钢筋笼吊放：钢筋笼吊放采用25T汽车吊。吊装采用三点起吊，吊装上点为钢筋笼第一根加劲箍，中点为钢筋笼中间位置加劲箍，下点为钢筋笼末端第三根加劲箍，中点和下点共用一根钢丝绳，使用滑轮导向连接。吊装开始时三点同步起吊到恰当高度，开始慢慢收紧上端钢丝绳，使钢筋笼竖起，然后缓慢移动至孔口，放入孔内。c、吊装办法及机具：钢筋笼吊装时，上端吊点采用双加劲箍并焊接牢固，采用铁扁担与钢筋笼连接。下端吊点用规定锁具连接。如下图所示：钢筋笼吊装示意图d、钢筋笼所有下入孔后，应采用水准仪、钢卷尺和线锤等工具来检测其安放标高与否达到设计及规范规定并并做好检查记录。检查项目容许偏差或容许值检测办法