建设工程有限责任公司投标文件模板.docx

六、施工组织设计第一章 前 言12第二章 工程概况13第一节 工程简况13第二节 工程关键内容13第三节 工程重、难点分析及对策13第三章 施工准备计划及交通疏导方案15第一节 施工准备计划15第二节 交通疏导方案19第四章 施工组织机构19第一节 施工组织机构19第五章 关键分项工程施工方法24第一节 综合机械化施工方案24第二节 测量控制25第三节 土方挖填工程26第四节 路面工程33第六章 施工进度控制网络计划及资源计划41第一节 编制依据及标准41第二节 施工进度计划及工期确保方法41第七章 施工资源供给计划43第一节 劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划43第二节 施工关键机具及检测设备计划43第三节 材料控制计划43第八章 施工平面总部署43第一节 部署基础标准43第二节 施工计划及部署44第三节 施工水电计划45第九章 质量、安全确保方法45第一节 质量确保45第二节 本工程质量总目标47第三节 企业质量确保体系47第四节 质量奖罚说明、质量确保方法及质量承诺52第五节 安全确保方法57第十章 文明施工及环境保护方法61第一节 文明施工62第二节 文明施工方法63第三节 环境保护方法66第十一章 施工节省方法69第十二章 管线、房屋保护方案及方法70第一节 原有管线保护方案及方法70第二节 房屋保护方案及方法71第十三章 冬季、雨季、夜间施工方法72第一节 冬季施工方法72第二节 雨季施工方法73第三节 夜间施工方法73第十四章 施工协调和配合74第十五章 工程保修承诺及方法75第一节 完工资料75第二节 工程维修及回访76第一章 前 言本企业将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗施工队伍进场，利用优异、成熟施工工艺，科学合理管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流要求建设本工程，特郑重承诺以下：一、对本工程施工工期承诺依据招标文件要求，本工程总工期为45日历天，本企业如若中标，将制订具体施工方案和施工进度计划，确保工程在要求时间内完成招标范围内全部施工任务本工程计划开工日期为5月20日，完工日期为7月3日，施工总工期为45日历天。二、质量目标招标文件要求本工程质量标准为一次性验收合格。我企业如若中标，将严格根据公路工程质量检验评定标准、城市道路路基工程施工及验收规范、招标文件、工程量清单和国家规范、行业标准、省、市相关要求，确保工程施工质量达成一次性验收合格标准。三、文明施工我们将严格根据内蒙古呼和浩特市相关要求实施，争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守国家、内蒙古自治区颁布安全生产相关要求，加强安全管理和教育，严格实施国家、内蒙古自治区相关防火、施工安全要求。我企业将专门成立安全监察小组，制订安全计划，按施工阶段、施工进度情况具体制订不一样工况下安全管理方法，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为安全事故，并采取严密监控方法。本工程安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下。五、人员、机械设备落实承诺本企业确保选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效施工项目管理层及多年道路施工经验施工班组来参与本工程施工，并配置足够施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期实现。六、工程保修承诺及具体方法1、保修期限：根据相关要求及招标文件要求进行保修，即缺点责任期为1年，保修期1年。2、建立工程回访制度（进行不定时或定时回访）和维修卡，掌握工程质量情况，立即处理发觉工程质量问题。3、保修期限内，若确实因施工造成质量问题均应立即无偿维修；若是业主原因造成问题，也应主动给处理。并填制维修任务书，分析存在问题，制订方法。七、对招标文件及协议条款确实定经具体阅读本工程招标文件及协议条款后，本企业完全同意并响应招标文件和协议条款要求、同时本企业完全同意根据招标文件要求造价计算方法。第二章 工程概况第一节 工程简况一、概述工程名称：呼和浩特市姜家营村民活动中心一层大厅工程施工工程地点：呼和浩特市姜家营村民活动中心工程建设单位：呼和浩特市姜家营村委会二、工程概况（一）、道路工程呼和浩特市玉泉区贾家营村道路进行硬化施工。1、场地建设条件该项目路线为乡道公路，现有道路边沟基础能排水，依据本公路地形、地质、功用等具体条件，在满足技术标准前提下，尽可能利用原有路基，对原有碎石路面宽度小于3m地段及路基软弱沉陷地段进行加宽和补强，降低占地和土石方工程量。2、路面结构面层：水泥混凝土；基层：水泥稳定碎石基层；垫层：砂砾石垫层。第二节 工程关键内容一、工程关键工作内容此次招标工作内容关键包含土方工程、道路工程等。其中土方工程包含关键分项工程有：道路挖运土方、道路换填土方、道路换填碎石等；道路工程包含关键分项工程有：级配砂浆垫层施工、水泥稳定基层施工、混凝土面层施工；第三节 工程重、难点分析及对策一、怎样确保工程质量达成业主质量标准，是本工程施工关键本工程业关键求工程质量为合格工程。我企业如若中标，将严格根据公路工程质量检验评定标准、招标文件要求和国家规范、行业标准相关要求，确保工程施工质量达成要求。为确保质量目标实现，首先，本企业将制订切实可行质量确保方法，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达成规范要求；其次，成立专门质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即根据施工班组施工项目部企业质量部门验收程序进行验收；最终，实施奖罚制度。二、关键对策方法（一）、科学管理，确保施工安全针对本工程施工条件，采取切实可行科学管理措施，制订严格施工操作规程，依据现场实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。因为地形条件所限，必需尤其注意安全生产和日常行车安全，对重大危险源必需作关键明示、防范。同时设置施工防护网，确保施工运行期内人员和设备安全。确定医疗应急预案，并及早和当地政府和相关部门建立协作关系，对于突发急病人员，假如现场无必需医疗条件，除安排救护车立即转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求援。（二）、降低干扰，突击备料依据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段贮备标准，开工早期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段贮备，在道路不一样期间分段进行施工，降低相互干扰，加紧施工进度。（三）、统筹计划、合理部署针对现场实际情况，统筹计划，合理部署临建设施。充足利用桥涵位置，见缝插针，分散部署。住房采取两层以上活动板房，以降低占地面积，其它房屋依据地形设置，确保施工人员住宿及材料物资贮备。（四）、抽调精干人员、精良设备、多点施工、确保工期依据工程实际，人员、设备一旦进场，无特殊情况不许可撤出。所以，入场人员及设备必需精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期关键。在施工安排上，根据结构物和工程量分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，降低施工干扰、加紧工程进度，确保工程质量、工期。三、质量要求高，文明施工一样很关键本工程业关键求质量达成合格标准，中标后，本企业将制订质量确保方法，严格根据现行验收规范进行施工和验收。四、施工期间交通疏导工作很关键本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中控制关键内容之一。依据现场实际路况，并在当地交通部门指导下，制订合理可行交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。第三章 施工准备计划及交通疏导方案第一节 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员我企业中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门责任人用1天时间进行高级管理层施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动职员作关键内容：1、介绍本工程基础情况和建设意义；2、讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环境保护意识；4、强调本工程施工作业高标准、高起点、高速度具体要求。经过以上逐层动职员作，做到：（1）施工动员普及率达97%以上；（2）施工人员了解工程基础概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提升思想认识，振奋工作精神，以饱满热情、高昂士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、技术准备由企业生产技术部门帮助项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，方便为编制施工组织提供依据。（一）、熟悉、审查施工图纸及相关设计文件1、学习和熟悉设计图纸和相关设计文件，了解设计要求施工达成技术标准。2、明确工艺步骤，做好设计交底，审查设计图纸及相关说明，检验图纸尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场地形、环境、水电、地面和地下构筑物现实状况和图纸是否有出入。4、参与由监理单位主持图纸会审、了解设计意图，明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工指导性文件。了解物质供给情况，调查工程所需多种物资起源单位供给能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供给单位。（二）、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、搜集气象资料，掌握气温情况、雨季及冬季期限，制订雨季施工方法，充足考虑雨季影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源供给能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电供给。4、调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（三）、编制施工图预算和施工预算1、由预算部门根据施工图纸确定工程量、施工组织设计拟确定施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包协议进行成本核实、加强经营管理等方面工作依据。2、依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考评用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核实依据。（四）、编制实施性施工组织设计依据工程规模、结构特点和建设单位要求，在原始资料调查分析基础上，编制指导工程全部施工活动科学方案。三、施工现场准备（一）、现有道路保护1、进场后立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先和相关方面协商道路使用，并签署使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免和地方产生边界纠纷，提前做好施工区内排水工作，预防淤塞当地排涝、浇灌沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必需维护，以满足机械行使要求。5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。（二）、场地控制网测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及相关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器检验和校正、校核红线桩和水准点、导线点，制订测量放线方案等工作。如发觉红线桩和水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格导线点为基础，进行全方面控制导线布设。4、以交付、复测合格水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）、现场障碍物拆除及保护对于施工范围障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等立即和相关单位联络，并由相关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移管线，制订保护施工方案；对于场内树木，需报请园林绿化部门，取得同意后才进行迁移或砍伐，同时制订保护施工方案保护业主明确不迁移树木。（四）、临时设施准备报请计划、公路、交通、环境保护等相关部门审查同意施工现场所需临时设施，根据施工组织设计中施工总平面部署图进行临时设施、安全设施部署。按市政园林管理部门相关要求对施工用地进行围蔽，并在关键出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地责任人等。（五）、建立精干施工队伍依据工程具体情况，考虑专业、工种合理配合确定技术工、一般工百分比，依据流水施工组织方法要求及施工布署，坚持合理、精干标正确定施工队组，制订工程劳动力需用计划。（六）、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理统一调配下，依据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职员生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面教育。（七）、技术交底由项目部向施工队组、工人进行具体各项工作交底，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术方法、图纸确定相关部位设计变更和技术核定，交底根据管理系统逐层进行。教育各级干部工人树立明确质量、安全和文明施工意识，遵守相关施工和安全文明施工相关制度法规，遵守地方治安法规。（八）、建立健全各项管理制度为了确保施工期间各项工作顺利开展，确保工程达成既定施工目标，本工程建立以下管理制度：项目部组织管理制度工程质量检验和验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）检验验收制度技术责任制度施工图纸学习和会审制度技术交底制度工地及班组经济核实制度材料出入库制度安全操作制度机具使用保养制度四、地下管线摸查1、在施工准备阶段，依据管线会议了解管线特征和情况，应走访当地群众和相关机构，查对管线分布图，了解是否还有其它管线，并组织人员将多种管线功效、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，具体统计各管线产权单位、联络人、联络电话、意外处理方法，并知会参与施工相关人员。2、进场施工前，对施工现场进行具体调查、摸查，做好地下管线、文物保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将多种管线具体情况对施工班组人员、机械作业人员做具体说明，并针对管线保护方法进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员安排，有责任向相关人员具体了解地下管线情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应依据了解到多种管线特征结合本部分施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，具体、根本印证和明确多种管线特征特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行方法在施工现场给予标注明示。尤其是在机械挖土前，必需将可能预见在动工范围内多种管线用人工挖坑探明，不然不得使用机械作业。沟槽开挖前必需做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位管线调查。查清有没有地下管线经过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线部位或依据调查资料显示可能有管线位置再利用人工开挖探槽深入证实，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁锹开挖，以免损伤管线。如有异常需书面汇报监理工程师，经处理方案同意后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护直接责任人，发生事故应根据相关要求立即上报，同时应采取有力方法帮助相关单位做好保护和抢救工作，预防发生人员伤亡和阻止事故扩大。事故处理应根据“三不放过”标准和企业程序文件要求进行。6、在已探明多种管线结构上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围严禁采取机械作业。7、主动配合业主、监理工程师和管线单位做好管线迁移工作（如需迁移），为其提供必需服务。8、凡违反上述要求而造成事故，将按情况轻重追究相关责任人员责任。9、在开挖过程中，如发觉有管线立即汇报管线相关部门，会同她们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对部分特种管线应保守秘密，不得泄漏。第二节 交通疏导方案一、交通疏导方案道路施工过程中，依据实际路况，采取对应交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。二、具体方法交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必需高度重视和落实处理一个方面。交通顺畅是否，关键依靠行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制订具体和切实可行交通管制及疏导方案并报当地交通部门同意。施工时依据施工需要，在尽可能地确保对现有道路正常通行前提下，对道路进行部份封闭。工程施工期间，本企业计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，组员2名），制订科学合理交通疏解方案和应急方法，建立交通疏解管理制度，实施专员负责制和奖罚制度，明确工作关键和每日工作关键点。路口设置显著交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通指示牌和交警部门同意疏解方案指挥车辆行驶。建立和交警部门联络直通道，立即反馈现场交通情况，当严重塞车或突发事件塞车时，立即请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。依据工程分段部署情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上严禁白天占道装卸施工材料。交通疏解小组天天由组长依据项目总工程师进度安排部署交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发觉有阻碍交通障碍物或道路损坏时，立即进行清理，维修。处理不了问题，立即反馈到项目部，并和交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件要求对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强和当地居委、沿线单位沟通、联络，听取她们意见，取得她们支持。第四章 施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实施项目法管理，计划设项目部，实施项目经理负责制。项目部将在企业经理领导下，严格企业制订质量管理体系要求运作。项目部下设工程技术科、质量安全科、机械设备科、工程材料科、预算财务科和文明施工组。具体构架以下：项目经理工程技术科质量安全科机械设备科工程材料科预算财务科文明施工组项目部总工程师项目副经理副本企业确保以足够技术力量和施工力量投入本工程，确保工程按业主标准和要求完成。一、关键责任人及各部门职责项目经理职责：负责制订工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程具体实施。项目总工程师：负责本工程技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案落实和现场质量管理，帮助项目经理对施工计划、工程质量、成本控制。联络监理、设计、业主协商相关技术问题。（一）、各职能部门职责1、工程技术科：（1）负责图纸会审及编制施工组织设计；（2）负责制订施工方案及施工计划；（3）负责施工技术交底；（4）深入现场指导施工，立即处理现场施工难题；（5）主动推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提升工效、节省成本；（6）认真做好施工日志，并做好施工总结。2、质量安全科：（1）监督各施工作业队伍落实实施国家、业主、监理和企业公布工程质量要求、规程、制度和方法，并检验落实；（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，帮助各作业队处理施工中存在质量问题；（3）负责施工过程中各道工序自检和报验工作，立即向各级领导汇报工程质量情况；负责对多种原材料、成品、半成品质量检验和验收；（4）统计历次质量检验、多种验收检验情况，统计质量事故调查处理情况；（5）立即了解和掌握各方面工程质量动态，推广好工程质量管理经验。（6）负责施工过程安全管理。3、机械设备科：（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划制订；（2）负责天天施工机械安排，协调各作业队伍之间相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料科：（1）负责本工程材料、物资和机械配件订购供给工作；（2）负责材料供给计划制订和落实工作；（3）负责材料内部往来和结算工作。5、预算财务科：（1）根据国家、地方政策法规和上级机关要求，管好、用好工程资金，做到专款专用；（2）做好成本估计、编制成本计划，加强成本核实，搞好成本控制、分析工作；（3）帮助办公室做好工程结算工作。（4）负责工程计量和支付工作；（5）负责工程追加索赔工作；（6）负责本工程协议管理工作；6、文明施工组：（1）负责工地现场文明施工工作；（2）负责和工程各相关管线、交警等单位协调；（3）负责施工用水、用电报装。7、施工队：（1）依据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体施工任务。（2）施工过程中，把好每一道工序质量关，完成施工队内部自检工作。（3）施工中必需遵守多种施工规范、安全规范和呼和浩特市多种文明施工要求。（二）、岗位职责1、项目经理（1）落实质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制订项目质量目标和项目部管理；（2）负责组织多种资源完成此次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况给予控制；（3）负责对通常质量事故调查、评审和处理；（4）领导技术人员完成质量统计和完工文件编制和移交，参与工程完工验收交付工作，并对存在问题给予整修；（5）以企业法人委托人身份处理和工程项目相关外部关系及签署相关合相同其它管理职权，对企业负责。2、项目副经理（1）确保施工过程根据质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工和调度、协调各工种之间关系，统一调配，负责整个工程文明施工和安全施工；（3）负责对不合格品纠正方法实施；（4）负责对工人进行技能教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序过程实施施工全过程监控。（6）落实实施质量方针和质量目标，负责施工统计搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）负责项目部文件和资料控制工作；（8）参与质量事故调查和分析，制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验证；（9）参与图纸会审工作，立即将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3、项目总工（1）负责本工程质量策划，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检验实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作；（3）负责组织落实技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性；（5）定时召开质量例会，并立即向主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目标“紧急放行”和“例外放行”汇报；（7）负责组织动员本工程全体职员主动配合质量体系审核，认真制订纠正和预防方法；（8）负责检验和试验人员、仪器设备配置和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本工程培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本工程质量评定和完工交验工作。4、质检工程师（1）落实实施质量方针和质量目标；（2）负责施工过程检验、验收和质量评定，并按时将质量检验结果报施工段项目部；（3）负责质量统计搜集、整理、移交工作；（4）参与通常质量事故调查评审，并负责上报相关材料。5、安全工程师（1）落实实施安全方针和安全目标；（2）负责现场施工安全教育、安全检验并作好统计；（3）参与通常安全事故调查评审，并负责上报相关材料。（4）负责质量统计搜集、整理、移交工作；6、施工工程师（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；（2）依据工程实际进度立即编制多种资源量计划；（3）根据施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；（4）根据施工组织设计要求，指导现场施工；7、试验工程师（1）进行现场材料取样，并对材料样品真实和有效性负责；（2）做好取样材料送检工作，跟踪试验结果并将试验结果立即汇报技术部门和质量部门；（3）负责试验资料搜集、整理、保留和移交工作；8、机械工程师（1）负责现场机械维修、保养及调配工作；（2）负责施工机械安全操作、并对操作人员进行安全教育；9、测量工程师（1）负责现场坐标点及高程点测设工作，并做好测量结果统计；（2）根据业主提供坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；（3）负责测量资料搜集、整理、保留和移交工作；10、造价工程师（1）严格根据协议要求和相关要求，对发生工程费用进行核实；（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响协议实施协议评审工作；（3）按时完成工程验工和预、决算工作。（4）经过工程费用核实，具体计算工程人工费、材料费、机械费、方法项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；11、财务责任人（1）严格财务相关要求，编制财务核实和财务报表；（2）配合施工技术部门做好工程成本控制和成本核实工作；（3）负责工程款结算和支付工作。12、文明施工责任人（1）严格根据相关部门要求，做好施工现场文明施工工作；（2）制订文明施工目标和现场文明施工管理工作；13、材料责任人（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资采购工作；（3）负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态标识工作；（5）负责物资验证多种质量证实文件搜集，分类整理和移交；负责物资堆码，贮存，保管和发放工作；（6）搞好部门协作，做好材料和工具使用管理工作；（7）立即正确向相关部门提交物资报表。（8）负责对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必需检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品标识和状态标识，并随时检验，保护标识；14、电气工程师（1）负责现场施工用电方案设计和编制，依据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置品种、规格及线路走向等；（2）负责施工用电设备安全检验和测试；（3）负责用电线路、发电设备及配电装置等维护；第五章 关键分项工程施工方法第一节 综合机械化施工方案依据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程工期及质量要求。结合我企业现有机械设备及可投入本工程机械设备，计划配置关键施工机械有：反铲挖掘机、打夯机、自卸汽车、压路机等。具体拟投入施工机械设备和试验、检测设备见附表。第二节 测量控制测量先行是施工管理中要求，测量工作质量直接影响到工程质量，我企业在工程施工管理中，一向重视测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。一、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线桩局部放样。二、控制系统建立针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，方便于在施工全过程中进行测量控制。（一）、平面控制系统采取导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供控制点为导线起始方向，施工过程中，采取高精度全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供控制点。导线点位置应通视条件良好，间距50100m，不易受道路交通影响，并保护好定位桩。（二）、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等高程控制系统，采取高等级水准仪由甲方提供水准点将标高引至各导线点上。三、放线控制本标段放线控制关键项目包含以下多个方面：道路中心线（边线）、圆管涵中心线等平面控制及高程控制；四、放线方法及施工工艺步骤图（一）、距离测量仪器采取全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量采取一般钢尺测距，关键技术要求须满足工程测量规范相关要求。本工程测量工作量较大，线形较复杂，测量内容关键有平面坐标控制测量、高程控制测量等。1、采取全站仪进行施工测量，测速快、正确和操作简便；能在超远距离内和不一样标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加紧速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同业主对设计单位提供平面坐标及高程控制网进行闭合复测。依据已经有高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密部署施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好通视情况，以方便随时进行闭合复测，全部测量统计及结果应在报送监理审核签认后方可使用。2、采取全站仪后方交会专题功效，经过对两个已知点观察得出仪器点坐标；采取全站仪测量距离专题功效，在测临时站点到两已知观察点距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上，在测距离同时观察该点到两个已知控制点夹角，这么也能够得出仪器点坐标。施工控制网测量结果为满足要求宜采取较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点保护工作，竖立显著标牌，以预防损坏。依据施工控制网测放出排水沟中心线位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采取双后视极坐标测量方法进行测放，测量精密度需满足招标文件相关技术要求，全部测量数据及结果报送监理审核签认方可使用。（二）、高程测量高差不大时采取B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12，L为往返测量水准线路长度（km）。高差较大时标高测量采取全站仪三角高程测量，关键技术要求须满足工程测量规范GB50026-93中表3.3.3要求：“内业计算垂直角度取值应正确到0.1”，高程取值应正确到1mm。（三）、内业计算导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算角度和边长作为结果。内业计算中数字取值精度应满足工程测量规范GB50026-93中要求。第三节 土方挖填工程本工程路基开挖战线分散，为加紧施工进度，区段内采取多点作业，全方面推进。路基施工纵向分段、横向分层开挖，为确保工程质量及施工安全，路基、路面、排水及防护工程施工中，建筑材料、施工工序等应严格按对应规程、规范及设计要求实施。另外，结合本工程特点，还需尤其注意以下几点：1、填方路基填前场地应严格按规范程序进行清理、碾压。地表坡度陡于1:5时，注意填前横向台阶开挖。选择适宜填筑材料，严格控制摊铺厚度，分层碾压。2、挖方路基边坡防护必需立即实施。对于高度大于15m边坡应分台阶开挖，分层防护。一、土方开挖本协议施工图纸所表示土方明挖工程，包含本协议范围内路基，其工作内容包含：准备工作、场地清理、排水、边坡观察、完工验收前维护，将开挖可利用或废弃土方运至指定堆放地点并加以保护和处理，和对废弃渣场进行清理、绿化等。（一）、施工工艺土方开挖施工工艺步骤见下图施 工 准 备测量放样、定位构筑物拆除、清理植 被 清 理施工排水和降水土方挖运、堆存和利用人工挖槽、修边检验验收土方开挖施工工艺步骤图1、施工方法及方法（1）施工准备 开挖前先由测量人员对原始地形进行复测，经监理工程师同意后，对开挖边线进行测量放线，按设计要求做好截水沟，同时进行施工便道修筑，并形成开挖区内临时排水沟。人工配合反铲挖掘机清除开挖工程区域内树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明其它障碍物，并按设计要求做好坡外截水沟。采取反铲挖掘机修筑施工便道，并同时形成开挖区内临时排水沟。（2）场地清理场地清理包含植被清理和表土开挖。其范围包含临时工程、堆渣场等施工用地需要清理全部区域地表。1）植被清理开挖工程施工场地地表植被清理，延伸至离施工图所表示最大开挖边线外侧最少5m距离。对于有树木根系部位，挖除树根范围延伸到离施工图所表示最大开挖边线外侧3m距离。同时对于开挖区域周围天然植被，采取必需保护方法，以免对周围环境造成不良影响。对于无价值可燃物，立即将其烧毁。在烧毁期间，采取必需防火方法，指派专门守护员，以免发生火灾。对于无法烧尽或严重影响环境清除物，按监理工程师指定地域进行掩埋。路基用地范围内树木、灌木丛等在施工前砍伐或移植，砍伐树木应堆放在路基用地之外并妥善处理。2）表土清挖、堆放和有机土壤使用表土系指包含根须、草木植物及覆盖草等植物表层有机土壤。依据监理工程师指示表土开挖深度进行开挖，并对路基用地范围内垃圾、有机物残渣及原地面以下最少100300mm内草皮、农作物根系和表土进行清除，并运至指定地点堆放。表土堆积体不宜过高，避免将土壤压实和预防冲刷流失。堆存有机土壤利用于工程环境保护、土壤保护和恢复造地工作。（3）临时性排水方法设计在每项开挖工程开始前，计划开挖区域内外临时性排水方法，提前做好排水设施。在场地开挖过程中，做好临时性地面排水设施，保持必需地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水和开挖排水沟排除雨水和地面积水等，保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷。承包人采取临时性排水方法，应注意保护已开挖永久边坡面及周围建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。在平地或平凹地域进行开挖作业时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周围排水沟和采取集水坑抽水等方法，阻止场外水流进入场地，有效排除积水。（4）开挖方法 土方开挖采取CAT320反铲挖掘机装15t自卸车运至指定弃渣场，弃渣场内弃土有序堆放。对可利用有机土，单独进行开挖，并堆放到监理工程师指定地点。开挖过程中，常常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水源点和边坡坡度等项目，确保工程施工质量符合设计图纸要求，达成业主满意。对本工程开挖取得可利用渣料进行统一计划，渣料专用于本工程永久和临时工程填筑及场地平整等。可利用渣料和弃置废渣应分类堆存进行工程开挖时，将可利用渣料和弃置废渣分别运至指定地点分类堆存。严格根据监理工程师同意施工方法计划所要求堆渣地点、范围和堆渣方法进行堆存，保持渣料堆体边坡稳定，并有良好自由排水方法。可利用渣料在开挖、装运、堆存和其它作业时，采取可靠质量确保方法，确保可利用渣料质量。二、路基土石方填筑本工程土石方回填关键是填筑路基土石方回填，其它土石方回填可参考本节要求进行施工。1、施工程序填筑面作业采取卸料、摊铺、洒水、压实流水作业方法。在整个作业面每个填筑区内每层土石料关键作业程序以下：填料运输卸料摊平洒水碾压现场试验、检验下一层施工。（1）现场填筑试验1）碾压试验前首先在施工现场选择有代表性地段进行试验，试验地段现有代表性，又不影响正常填筑施工。试验场地通常为1520m，在试验前，需对试验场进行抄平，并碾压密实。