基于业财融合的企业财务预算管理工作创新研究.pdf

52财会基于业财融合的企业财务预算管理工作创新研究VV 刘艳南一、业财融合模式下企业预算管理特征（一）更加注重企业发展战略建立合理的预算管理系统可以帮助企业实现有效的经营和财务分析，在业务和财务融合模式下，企业预算管理系统可以有效管理企业的资金流动状况，以便企业能够较为准确地判断其财务状况，为企业的发展作出抉择。企业预算管理可以实现对企业资源的更好分配，以支持其发展战略，保护其利润和营运资金。通过此种方式，可以用系统化更合理的计算方式，使企业更好地识别各项财务投资机会，根据其发展目标更好地把握财务预算，进而为企业的发展带来更大可能。企业在业务和财务融合模式下进行预算管理，还可以帮助企业更有效地控制财务风险，以避免其财务状况受到经济前景的不利影响，因此预算管理可以帮助企业更好地执行其战略，不断创新其经营模式，实现持续稳定的增长。（二）资源配置更高效在业务和财务融合模式下，企业可以通过实施预算管理，以便更好地控制企业资源，根据其发展目标将资源优先投入相应的重点项目之中，而不是非重点项目中，实现资源投入的有效分配。通过对企业财务状况的深入了解，企业可以更加准确地识别企业未来发展的需求，采取有效的财务管理，以支撑其发展战略，可以更有效地投放其资源，使资源配置更有效、更精确。企业在业务和财务融合模式下管理预算，还可以控制企业的财务风险，防范不利于企业发展的各类外部风险，并实现财务规划和决策，从而实现资源配置更有效。为了保证企业资源的高效配置，企业可以采取定期评估、审计及财务预测等方式，充分分析其预算实施状况，以更加准确、实用地把握其财务状况，不断完善其预算管理方法，实现资源配置和管理的高效性。二、业财融合与预算管理的内在联系（一）以全员参与为基础业财融合与预算管理的内在联系是以全员参与和协作为基础的，它为企业提供了一个有效的资源分配、控制财务风险和提高企业竞争力的机制。在企业的战略层面上考虑，业财融合与预算管理是企业核心层次上的有效组合，它对企业的竞争能力和发展至关重要，需要涉及大多数企业人员。全员参与是业财融合与预算管理的前提，可以帮助企业进行有效财务投资和资源准备。参与者应根据组织目标和经济环境，积极配合和支持财务预算的编制和实施。各方参与者应该协调分工，共同设定预算范围、期限、目标和责任，同时进行协同讨论和执行保障。（二）以绩效评价为抓手绩效评价的作用体现在对全员参与的促进作用上。绩效评价可以引导企业员工在制定预算和实施管理活动过程中，以更为关注细节和更加科学系统的思维方式，以求能够通过高效绩效达到最大利益增加。绩效评价也可以体现在企业管理绩效的可控和可操作性上，为企业提供了可衡量、可比较的财务管理标准，帮助企业减少预算投入，使企业投资得到最大化利用。绩效评价还能帮助企业把握各项经济风险，并能以更加精准的管理方式把握未来的经济发展方向。通过绩效评价，企业可以细致地追踪投资回报，并保证投资回报与风险之间存在合理的平衡。（三）以信息技术为新动力信息技术可以帮助企业更准确地发现和捕捉需要管理的信息。通过信息技术，企业可以更有效地评估和管理财务分析、成本预算管理和企业资源管理等信息，提高企业的决策效率和精确性，从而实现财务预算的精细控制。信息技术能够将企业的经营和财务数据以及决策分析过程紧密结合起来，从而实现业务和财务融合。具体而言，企业可以采用信息技术开发出针对企业目标定财会53向的决策支持系统，以优化企业的财务投资和经营状况，这就是业务和财务融合的核心意义所在。信息技术还可以支持企业进行预算审批、预算管理、预算分析和预算报告，从而有效控制企业的财务预算。企业可以采用信息技术开发出动态财务报表，以进行及时、精准的数据驱动管理，以便更好地监测和分析企业的财务投资情况和财务状态，实现有效的预算管理。三、企业财务预算管理存在问题分析（一）预算与企业战略目标脱节大多数企业在编制预算时沿用历史模式，依赖传统的分析和流程，导致预算与企业战略之间缺乏直接关联性。这样一来，企业只能重复历史的预算模式，从而忽略新的战略规划，也无法有效地满足企业发展的需要。企业在统一预算时，往往存在质量问题，一方面当缺乏专业的财务人员和专业的财务管理知识时，无法就财务预算的内容和方法进行深入的讨论，进而导致预算的质量较低。另一方面，由于部门内部改革、缺乏统一的管理模式等原因，各部门的财务预算没有统一的标准，口头上相互协调，实质上相互抵触，从而使企业预算管理处于混乱和虚假化。（二）预算管理缺乏信息化系统作为支撑企业在编制财务预算时，常常依赖人工收集大量的历史数据，缺乏必要的信息管理系统，从而使得企业无法准确地分析当前财务、市场及行业等信息，无法及时把握和指导财务预算的编制、审批和执行，从而大大降低了预算管理的整体效率。缺乏信息化系统也是企业财务预算管理存在的主要问题。由于没有形成一套完整的预算系统，企业无法准确地分析和把握各部门的财务状况和财务预算，从而使得企业预算只能凭经验和直觉编制，而不是进行完整的、系统的分析，缺乏相应的实施规律和量化测算，从而导致预算管理不能有效发挥作用。（三）预算执行缺乏刚性 企业预算执行缺乏刚性是指在实施过程中，对于预算的要求可能没有被坚定地遵守。预算执行中常常存在着预算投入和支出之间的不平衡。尤其是一些企业会聚焦于预算投入，往往忽视预算支出，因此，企业内部对于预算中投入和支出的治理水平存在明显差异，而这种差异会影响到预算执行的效果。企业内部通常不存在有关预算执行的监督机制和审计机制，这就使得企业往往无法正确地执行预算计划，以及无法实现预期的经济效益，它也会严重影响到企业财务预算管理的效果。预算执行中经常会出现预算支出与企业实际经营状况不匹配的现象，企业管理者不能根据实际情况迅速、及时地作出相应调整，这就导致运行过程中常常会出现预算支出和实际经营状况之间的不一致，也会降低企业的财务预算管理水平。（四）预算考核制度不完善企业预算考核的方法较为单一，缺乏多种复杂的考核手段，而且整个考核过程往往缺乏多般利害关系方面的考量，这也就导致预算考核不全面、不准确，也会严重影响到企业财务预算管理的效果。企业预算考核缺乏灵活性，往往不能根据企业变化的经济状况及时做出调整，从而影响企业财务预算管理的效果。四、基于业财融合的企业财务预算管理工作创新策略（一）建立以战略目标为导向的管理体系，深度融合业务与财务工作建立以战略目标为导向的管理体系，需要从以下几个方面进行细化：1.明确企业战略目标。企业需要根据自身的情况和市场变化，制定合适的战略目标。2.确定财务管理目标。财务管理目标是实现企业战略目标的关键，需要从财务效率、风险控制和成本控制等方面进行考虑。3.制定财务管理策略。财务管理策略是实现财务管理目标的关键，需要从财务管理的各个方面进行考虑，如会计核算、预算管理、成本控制、资金管理等。4.建立绩效管理体系。绩效管理体系是评估财务管理效果的重要手段，需要根据财务管理目标和财务管理策略进行制定。深度融合业务与财务可以从这几个方面着手：1.建立业务和财务的沟通机制。业务和财务是企业管理的两个重要方面，需要建立良好的沟通机制，加强业务54财会和财务之间的信息共享和协作。2.建立业务和财务的数据共享平台。数据共享平台可以帮助业务和财务进行数据交换和共享，提高业务和财务管理的效率和准确性。3.建立业务和财务的绩效评估体系。业务和财务的绩效评估体系可以综合考虑业务和财务的贡献，提高业务和财务的协作效果。4.深度融合业务和财务的管理流程。业务和财务的管理流程需要深度融合，实现信息和业务流程的无缝衔接。（二）推进财务共享平台建设，创新财务数字管理模式 推进财务共享平台建设，创新财务数字管理模式，以满足企业在数字化时代的新需求。主要包括以下几种模式：1.基于云计算的财务管理模式。云计算是当前企业数字化转型的重要趋势之一，可以帮助企业实现财务信息的集中管理和共享，同时也可以提高财务数据的安全性和可靠性。企业可以选择将财务数据存储在云端，并利用云计算平台提供的各种服务，实现财务信息的实时处理和分析。2.基于大数据的财务管理模式。随着企业数字化程度的不断提高，企业的数据规模也越来越大。通过对大数据的挖掘和分析，企业可以深入了解自身业务运营状况和市场环境，从而更加准确地制定财务策略和预测财务状况。3.基于人工智能的财务管理模式。人工智能是当前企业数字化转型的重要技术之一，可以帮助企业实现财务流程自动化，提高财务数据的准确性和可靠性。企业可以利用人工智能技术开发智能财务系统，实现财务数据的自动化收集、处理和分析，同时也可以利用人工智能技术进行预测和优化，提高财务管理的效率和准确性。4.基于区块链的财务管理模式。企业可以利用区块链技术构建财务链，实现财务信息的分布式存储和共享，从而提高财务管理的效率和安全性。以上四种财务数字管理模式并不是互相独立的，而是可以相互结合，形成更加完整和高效的财务管理模式。例如，基于人工智能和大数据的财务管理模式可以帮助企业深入了解自身业务运营状况和市场环境，从而制定更加准确的财务策略和预测财务状况，同时也可以利用区块链技术提高财务数据的安全性和可靠性。（三）强化预算过程的控制管理 对于预算管理，要定期对财务计划进行评估，比较预算计划的实际支出和预算设定的金额，以及期望的费用产生，必要时应及时调整预算计划，努力使企业费用合理化，达到财务管理的有效性。强化预算过程的管理需要有效地实施支出核查制度，对支出进行审核和监督，确保所投资的资金能够发挥最大的效益，并能够有效控制财务风险。同时，企业也要确保预算内容的充分性和准确性，强化财务审批途径的有效性，以及确保立项前预先设计好相关支出计划，以便根据结果能够及时给予调整或者修正。在实施强化预算控制管理时，公司需要注意完善支出报告制度，通过固定形式定期报告支出情况，以及创建符合实际支出要求的绩效考核体系，通过不定期的财务费用报表，跟踪支出数据的准确性，以便及时发现异常情况，并根据实际情况改进财务管理系统。（四）提升市场竞争意识，健全预算考核制度 企业要积极掌握市场动态变化，分析市场发展趋势，以及依据市场波动对企业经营策略和组织架构做出调整，使企业在最短的时间内变得更加有效和具备竞争力。要积极推行预算考核系统，确保预算水平的合理性和正确性，将考核系统的制定与实际经营工作紧密结合起来，改善企业内部财务资源的配置方式，提升企业的绩效管理。此外，企业要通过引入有效的奖惩机制，形成财务管理中心以及各经营部门、市场部门之间的合作模式，从而为企业提供建设性的激励。同时，重视企业员工的教育培训，促进员工提高财务管理能力和业务知识，以及提升组织管理能力，这样可以更好地提高企业财务管理的效率和水平。五、结语企业财务预算管理方式的创新，不仅可以促进企业货币资金的高效利用，更重要的是，可以将各种创新技术应用于企业财务预算管理中，实现财务预算分析、财务预算控制和财务预算决策相结合，以实现企业财务效率的最大化。企业只有通过坚持不懈的创新，才能够确保财务预算得到最大限度的有效利用，从而降低财务风险，实现企业价值最大化。（作者单位：新华三技术有限公司）