九头鸟卫浴库存结构优化设计毕业设计.doc

摘 要因为资金限制不能对企业的管理方式进行彻底的革新。到目前为止，中小制造企业的库存控制依然是由经验来判断；库存材料的摆放靠手工操作，没有详细具体的分类布局。计算机的推行只局限在理论层次，它的使用仅仅是用于文字和账务报表的处理，并没有充分利用软件，使用信息化来改变企业的管理模式和决策程序。关键词：库存；调拨；信息化；17目录目录4第一章 九头鸟卫浴简介5第二章 九头鸟卫浴库存现状分析62.1库存管理方式过于随意62.2企业库存结构不合理62.3企业信息化建设水平较低62.4公司流程现有流程7第三章 九头鸟卫浴库存优化设计83.1设计思路83.2改善方案93.2.1如何改善库存管理模式93.2.2如何改善库存管理制度93.2.3信息化建设改善103.3详细设计113.4 优化对比11第五章 总结13致 谢14参考文献16第一章 九头鸟卫浴简介南安市九头鸟卫浴洁具厂，是一家专业生产各种档次的精密陶瓷芯节水型卫浴洁具系列产品的企业。 高品质产品是企业发展经营战略的最基本方针。企业生产工艺精湛，技术力量雄厚、检测设备完善，采用科学的管理，制造出优质、精湛和款式多样的洁具系列，为求提供给客户物超所值、高品味的生活享受，让您感受家居的优雅与完美。 面对市场的激烈竞争，本厂缜密决策，长远规范，始终坚持“以质量为本”的承诺。“重质量、守信用”是九头鸟卫浴洁具厂的永恒主题。不断健全经营体制，完善卓有成效的服务回报社会。第二章 九头鸟卫浴库存现状分析2.1库存管理方式过于随意 从库存物资的分类，堆放到后期的库存控制随意性太强，没有从科学管理的角度进行分类，定点或定量采购，全凭经验处理。企业传统的库存管理方式是一间空房大致分类堆放原材料，对所有存货采用统一的库存控制方式，没有对重点存货进行重点管理，即使分类，也只是按照大概值，没有详细合理的分类。对于何时补货，补多少货更是依靠经验，一般而言，企业都停留在宁可多存绝不缺失的状态，即设置较高的安全库存。2.2企业库存结构不合理 企业的原料库存数量随意，没有具体的规范来确定库存比例与具体不同材料的库存数量。因为随性的设置库存，不仅占用企业大量流动资金，也使企业日常生产制造得不到保证。2.3企业信息化建设水平较低 因为企业信息化程度不高，所以对于一种商品的多次重复入库和多次出库，使之很难计算出实时库存的，即使是商品入库和商品领用都是采用的集中式的记账方式，这样又为商品的采购查询和消耗查询4点整将采购单整合发给仓库发货发货至客户仓库判断有无库存客户发出采购申请单各门店收到采购信息反馈至门店无库存退回客户带来了一定程度上的困难。所以手工记账得方法根本就不能提供商品的及时库存和消耗情况。与此同时，由于各门店之间的销售信息不能共享，各门店与仓库之间的沟通又不及时，库存信息不能及时的反馈到各门店，采购部门不能及时的收到商品消耗和库存的情况，无法正确的了解和控制商品的采购进度和时间，随之财务部门也无法真正的进行成本计算和成本控制。在这样的一种情况下，公司的领导就没有办法去了解仓库内商品积压的情况、缺货的情况、现有销售的情况等方面的准确信息，企业也就无法定制相当有效的采购计划。同时，由于客户与门店、仓库之间存货信息的不能共享，使得整个供应链运行不畅。2.4公司流程现有流程 无 有第三章 九头鸟卫浴库存优化设计3.1设计思路 在当今高速发展的信息社会，现代化物流突飞猛进，在我国国民经济连续多年的高速增长中，为实现现代物流发展创造了良好的条件。目前，我国各类物流企业有14万家左右，展望整个21世纪，可以说现代物流业还将有更大的发展。 在经济发达的国家，想要物流实践快速发展必须要有物流理论的支持。经济全球化以及现代化物流产业发展的信息化、系统化、仓储运输的现代化和综合化等趋势，对我国现代物流业的发展发出了全方位的挑战。之前传统物流行业的运作模式已经不适合现代的物流行业，如何在物流过程中缩短时间，降低产品的库存，加速对市场的反应速度，这是所有企业所面对的问题。 九头鸟卫浴经过数十年的发展，现已成功开拓全国销售市场。近几年来，其销售额逐年递增。与此同时，九头鸟卫浴也面临了诸多问题，其中，影响该公司持续发展的主要因素就是仓储问题。该公司虽运用知行系统进行运作，但大仓库与两个直营店之间因仓储问题矛盾不断。库存的不精准导致两个直营店难以顺利接收订单，且影响调拨。存货过多导致资金周转不灵，且知行系统疏于对库存的管理，使企业在本不景气的市场行情中难以取得较大的利润空间。因此，解决该公司仓储问题刻不容缓。3.2改善方案3.2.1如何改善库存管理模式 引进MRP管理理念，基于ABC分类法的管理准则。建立起企业的库存管理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。采用ABC分类法，将其分成A、B、C三类。看管好A类物资就等于管好了70左右消耗金额的库存，因此企业应尽量降低他们的消耗量，而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。对这部分存货应严格执行盘点制度。C类存货与A类存货相反，品种多，而消耗金额却很少，对这部分存货不需投入过多的管理力量，可以采用批量采购的方法以降低采购成本，同时可以保持较高的安全库存量，以备不时之需。B类存货介于A类和C类之间，可采用常规方法进行管理。3.2.2如何改善库存管理制度 企业重视库存管理，建立健全的库存管理制度，加强库存控制监督，强调全员参加。首先，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理；其次，建立健全的库存管理制度，特别是塑造有助于制度执行的组织文化，企业要倡导和营造一种适合生产方式和企业自身特点的文化氛围，并通过各种行之有效的方法使这种文化所包含的价值观念和行为准则被员工自觉接受。再者，应加强存货管理人员的培训。员工的培训既是优化库存管理的突破，又是库存管理自始至终的工作内容。库存管理主要取决于管理人员，管理效果也在于管理人员的综合素质。 所以，必须从加强管理人员的培训入手来加强库存管理，其中具体包括了对公司采购人员、仓库的保管员、门店销售人员、区域市场调查人员、财务核算人员及各个部门负责人的培训。通过培训之后，使其掌握了成熟的仓库管理方法并且强化了执行意识，降低仓库的隐形损耗；再次，在企业中充分发挥员工的智慧，进行库存管理改革，将降低库存损耗作为一种企业文化，深深植入每一个员工的心中。3.2.3信息化建设改善 仓库内所有零件设置FIFO原则，库存零件设置MIN、MAX值降低库存成本。通过WMS软件将各门店收到客户的采购单反馈到仓库，实现门店、仓库、客户信息共享。3.3详细设计因为公司与客户、门店之间信息不能共享，导致供应链不行不流畅。修改后流程：客户发出采购申请单各门店收到采购信息系统判断有无库存退回门店 无直接发送至仓库发货 有这样缩短了仓库反映的时间，也减少了仓库的工作量，更加提升了运作的准确率。3.4 优化对比 （1）通过ABC分类法对库存管理模式的改善，使得仓库对商品销售性质有了一定的了解。对产品分类进行了明确的整合，产品的摆放以及布局趋于合理化，一定程度上提高了企业的运作效率。产品有了一定的安全库存点，降低了因库存而导致的产品资金占有率，提高了公司资金周转率。 （2）结合企业实情，建立健全库存管理制度。公司对每位成员进行库存知识的培训，通过培训使其掌握成熟的库存管理方法。实行严格的库存盘点制度在库存趋于准确化的同时，使得降低库存损耗的企业理念深入人心。 （3）实现信息化共享后，各门店与仓库、客户之间缩短了销售环节。通过设定MIN、MAX值降低了库存成本。第五章 总结在实习期间，通过对九头鸟卫浴公司三湘点、马王堆店、以及大仓库三个部门的整个作业流程的努力学习，对三个部门有了一定的了解。该公司运用知行软件，对所有产品的名称、型号、价格等做了一定的分类，但在仓储这一环节知行软件却不能很好的把握库存。本人对大仓库进行了实地考察，发现该仓库对所有产品的库存管理方式过于同意，货品摆放没有规律，现代物流设施设备并没有运用，全靠人力装卸，对产品到货时间不能很好的确定。因此，整个供应链运行不畅。本人通过近三年来对物流仓储知识的学习，制作了该优化设计，设计中包含了对仓储管理的概念、特点以及意义做出了详细的阐述。通过为期五个月的工作经验，对九头鸟卫浴就仓储这一环节，提出了不足至之处，对其进行了深刻的思考，借助诸多重要文献以及结合自己所学设计出改善以上问题的方案。致 谢有一名话叫做：不经过风雨，怎么见彩虹?我想改一下：不真正进入社会，怎能了解社会呢?在这次实习中，给我收获最大的是我觉得很多工作需要我去摸索和探讨，要不怕吃苦，勇于激流勇进，有的工作虽然单挑又重复，但这是磨练意志最有效的方法，我告诫自己要认真完成，对每项工作都要他看成是公司对自己的一次考核，做到每一件事的过程中遇到困难，一定要争取不抛弃，不放弃，坚持“战斗”，只要希望还在，胜利一定属于我们。在此次专业实习的过程中，从实际到理论，加深了我对物流专业的理解，和对于与社会接轨的深刻感受。作为学生，我们更多的是课本的知识的理解，理论的优势是我们的特色，但是怎样将理论结合实际却是摆在我们面前的难题。当然实习中还有着更多的感触，包括学习，生活，工作各个方面。总的来说，我这一次实习是比较成功的，大家都能学习到了很多在校园、在课堂上、课本上学不到的东西，也了解很多和懂得了做人的道理，特别是体会到生活中的艰辛和找工作的不容易。 经过半年的忙碌和工作，本次毕业设计已经接近尾声，作为一个专科生的毕业设计，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有导师的督促指导，以及一起工作的同学们的支持，想要完成这个设计是难以想象的。在这里首先要感谢我的导师。老师平日里工作繁多，但在我做毕业设计的每个阶段，从外出实习到查阅资料，设计草案的确定和修改，中期检查，后期详细设计，装配草图等整个过程中都给予了我悉心的指导。我的设计较为复杂烦琐，但是老师仍然细心地纠正图纸中的错误。除了敬佩老师的专业水平外，他的治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。然后还要感谢大学三年来所有的老师，为我们打下坚实的专业知识基础；同时还要感谢所有的同学们，正是因为有了你们的支持和鼓励。此次毕业设计才会顺利完成。最后感谢物流职业技术学院三年来对我的大力栽培。参考文献刘金平，黄波，基于需求替代的供应链库存管理研究进展，J现代管理科学 CSSCI -2010年2期吴彬，联合库存管理在汽车制造物流中的应用研究，J计算机技术与发展 ISTIC -2010年9期王振兴，论供应链库存管理的优化，J致富时代（下半月） -2010年12期伍爱群，论零库存管理及其方法，J现代商贸工业 -2010年8期邓文博，吴春尚，制造企业实行零库存管理初探，J物流工程与管理 -2010年2期涂淼，论网络环境下我国企业零库存管理，J现代经济信息 -2010年3期王平，企业库存管理中心销售预测的主要问题及对策研究，J江苏科技信息(学术研究) -2010年2期赵晓莉，企业物资库存管理优化策略，J中国经贸 -2010年2期郑东，论供应链系统下的企业物流库存管理，J中国商贸 PKU -2010年23期曾森耀，物联网、库存管理与RFID探讨，J现代商贸工业 -2010年17期杨明华，库存管理在企业生产中的作用，J包钢科技 -2010年2期高文，基于供应商库存管理与第三方物流汽车整车销售物流系统模式探索，J现代经济信息 -2010年21期胡从旭，ABC分类法在库存管理中的实施及改进，J物流工程与管理 -2010年9期张增誉，孙梅芳，浅谈物资库存管理存在问题及对策，J陕西煤炭 -2010年3期