基于供应链视角下企业物流成本管理分析.pdf

1 引言我国经济发展已转向了高质量发展，在这样的经济浪潮中，企业应该不断地创新与发展，寻求更有效益的经营模式。供应链作为信息共享和资金融通的桥梁，将各企业相互连接起来，共同合作，从而实现各方的经济利益。供应链管理思想已成为企业应对激烈市场竞争的有效手段。在供应链中，物流成本已成为每一个企业关注的重点。通过物流，企业可以有效地将产品的生产与销售连接起来，促进企业的稳定经营与发展。在这种视角下，我国企业的物流成本有新的发展机遇等待探索，同时也有新的问题逐渐暴露出来。因此，企业应该加强对物流成本的管理控制，提升其经济效益与社会效益，保证其在新时代中健康发展。2 供应链视角下企业物流成本定义及构成2.1 企业物流成本定义企业物流成本可以定义为企业在物流运作过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币集中表现，即产品在实体运动过程中，如仓储、运输、流通、信息处理等多环节产生的各类费用的总和，而供应链视角下的物流成本不仅仅局限于企业自身的物流环节，而是涵盖企业内部和外部上下游各种关系的物流总成本。在供应链中，各个企业以实现运输物资在空间上的转移为目的，在具体的物流环节过程中进行信息的沟通和交换，供应链中企业的物流成本就是在这个过程中所消耗的人力、物力和财力等资源的费用总和。2.2 企业物流成本构成物流属于系统性活动，综合性较强，它将供应链条上的各个企业的经营活动连接起来。因此，在供应链视角下要想做好企业物流成本管理，单纯从企业内部各部门协调进行成本控制是不够的，还要考虑供应链上各经营主体间的相关性，实现各企业的最大效益。从整体上考虑，供应链视角下的企业物流成本由如下几部分组成：第一，运输成本。运输活动是企业最常见的物流活动，在此活动中，企业运用特定的工具将原材料或商品从一个地点转移到另一个地点，这期间所发生的费用为企业的运输成本。作为物流运行的重要载体，运输活动可以保证为供应链链条各企业上下游及企业内部的所有作业环节提供连接，保证物流的正常运转，因此运输成本是供应链中物流总成本的重要组成部分。第二，仓储成本。为保证日常生产经营所需，企业通常会储存适当数量的原材料、辅料及产成品等。仓储作业涵盖了企业所有与库存、保存相关的作业。企业的仓储成本不仅包括仓库租赁费用、仓库管理人员工资和福利费、折旧费等直接费用，还包括办公费、差旅费、水电费等间接费用。合理的库存可以保证企业生产经营的需要，因此，仓储成本在物流成本中所占比重不容忽视。第三，交易成本。交易成本是企业从谈判协商到达成交易的整个过程中发生的费用支出。从供应链的角度来看，各企业会建立相对稳定的合作关系，会以战略伙伴的身份去共享资源，依靠信息共享来协调和控制供应链中的信息流、物流、商流和资金流，从而提高运营效率。在这个过程中，企业需要投入更多的成本来实现内部和外部信息的及时交换，这基于供应链视角下企业物流成本管理分析冯雪琴（陕西理工大学经济管理与法学学院，陕西 汉中 723000）揖摘 要铱现如今，随着互联网经济的发展，供应链管理思想受到越来越多的企业的青睐。供应链环境下的企业对物流成本管理十分重视，通过加强物流成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中赢得降本增效的优势，提升企业的市场竞争力。因此，论文基于供应链的视角，先对企业物流成本的定义与构成进行总结，随后对企业物流成本控制存在的问题进行分析，最后提出有针对性的措施，以此来提高企业成本管控效果，提升企业的市场核心竞争力。揖关键词铱供应链；物流成本管理；措施揖中图分类号铱F274；F252；F275揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2023）08-0093-03【作者简介】冯雪琴（1999-），女，山西大同人，硕士在读，研究方向：会计学。管理论坛93中小企业管理与科技Management&Technology of SME些交易成本是供应链物流成本的关键组成部分。第四，物流管理成本。随着科学技术的不断进步，物流为企业带来的价值显而易见，企业对物流管理成本也越来越重视。物流管理成本是企业进行物流管理时所发生的费用支出，包括场地费和管理费等。为满足精细化管理的需求，许多企业成立了比较专业的物流管理团队对每个环节的物流活动和人员安排进行管理，这些花费都构成了物流管理成本。3 供应链视角下企业物流成本管理存在的问题企业的物流成本管理就是企业对物流流动过程中产生的各类费用的支出进行计划、协调与控制。从供应链的角度来看，企业的物流成本逐步实现管理优化和高效控制1，但是，不可否认的是，我国企业物流管理仍存在一些问题，它们在不同程度上影响着企业物流的发展。3.1 物流成本控制理念不全面在供应链中，许多企业对物流成本的控制理念存在局限性。许多企业的成本控制理念不全面，管理控制的范围仅限于产品仓储和运输的单一成本控制，而没有从整个供应链的角度去考虑物流资源的合理化利用和物流信息系统的开发，容易引起此消彼长的问题，成本控制效率低。在物流成本控制中，许多企业缺乏对外部供应链的重视，会将更多的注意力集中在内部活动中，由于内部决策系统具有一定的封闭性，这在一定程度上会影响企业物流成本管理效果。此外，企业的管理者缺乏长远的战略目光，他们只看到物流服务的成本，看不到成本背后隐藏的业务机会。对于身处供应链中的企业来说，不应该只着眼于对自身企业成本的控制，要扩大范围2。例如，商品流通企业在进行成本控制管理时可以从自身向上游的供应商、下游的批发商、分销商以及零售商等延伸。企业只有加强与上下游企业的合作沟通，整个供应链物流成本才会降低，企业的物流成本才会随之降低。3.2 物流成本核算体系不健全由于各行各业的特点不同，我国尚未建立完善的物流成本核算体系，企业在物流成本核算过程中缺乏可靠的参考依据。企业物流成本核算标准的缺乏会影响物流成本核算结果的准确性，这不仅会影响企业关于控制物流成本方面的决策，还会使企业因为物流成本费用的分摊与供应链合作企业产生纠纷。同时，随着市场经济的不断发展，产品多样性提高，物流成本已不再局限于运输和仓储这两个主要环节，物流成本核算项目越来越复杂，各种不完善的成本核算机制也随之出现3。例如，公司的财务会计制度没有制定单独的物流核算项目，导致物流成本和销售成本混淆，公司的物流成本被模糊和低估等。然而，每个企业制定的成本会计制度有不同的数据参考和利益倾向，这并不具有普适性。因此，在学习和沿用其他企业的物流成本核算制度时，肯定会存在不同程度的浪费和滥用，从而导致无形成本的增加。3.3 物流成本控制方法不科学许多企业缺乏对供应链成本控制方法的认识，采用的仍是传统的适用于企业内部的成本控制方法来进行供应链物流成本控制。物流成本居高是大多数企业在物流管理过程中的常态，究其根本，是企业没有与时俱进，没有运用与当今市场发展趋势配套的成本控制方法。多数企业选择沿用传统生产企业的物流管理方法，这与目前产品多样化、储存压力大、运输线路繁多、信息化程度高的现状相悖，使得企业难以全面落实物流成本控制工作，阻碍企业物流的健康运行，甚至会对企业造成负面的恶性连锁反应。因为缺乏先进的科学的基于供应链的物流成本控制方法，企业在实际操作中会因为各种突发情况和不确定因素选择依靠仅有的单一经验来解决问题。这种笼统的解决方法可能会导致覆盖范围不全面、成本消耗不均衡、业务分配不明确等问题的发生，这不仅会影响物流成本的控制效率，还会影响物流成本的控制质量。3.4 物流成本监控工作不到位企业处于供应链中，任何一个环节都离不开物流成本管理，物流成本管理对企业来说非常重要，因此企业应该加强对物流成本管理的监控力度。但是很多企业在实际经营中，对物流成本的监控工作并不到位，甚至直接忽略了物流成本监控。企业物流成本的高低在很大程度上取决于企业内部系统是否能对成本信息进行准确控制。目前，许多企业无法精确控制物流成本信息，存在许多不真实的物流成本费用的交易记录，这不仅反映出企业内部系统监控工作的不完善，还反映出企业与上下游企业之间缺乏良好的沟通，这进一步加剧了物流成本管理难度。在供应链管理模式下，企业在各个物流环节的延伸效益将进一步加强，监管失灵带来的后果也将在这种模式下被无限加重。成本监管失信的企业将无法在竞争激烈的市场中生存和发展。4 供应链视角下企业物流成本管理措施4.1 改进物流成本的控制理念为更有效地控制物流成本，企业应深入分析了解时代发展特征，与时俱进地将供应链与物流成本管理结合起来，打造出科学的、合理的供应链成本管理体系，促进企业健康发展。与此同时，企业需要树立跨企业的全程的成本控制理念。94企业在物流运转过程中应该避免只着眼于对自身企业成本的控制，要全程渗透供应链管理思想，企业的成本控制范围要从过去只关注企业内部扩大到整个供应链，这就要求企业全面思考和分析企业内部情况与供应链的整体环境，并与上下游企业建立密切的合作关系，互相帮助和协调，合理规划和利用企业在生产经营活动的一切资源，包括分析市场需求、设计并制造产品、管理客户资源等。企业还可以与科技公司建立合作关系，联合开发能够采集和转换多方物流信息的智能成本管理信息平台，运用科技手段提高自身物流成本控制能力，改进成本管理理念，实现企业在物流运转过程中的成本信息化和透明化。4.2 完善物流成本的核算体系企业应在物流成本管理过程中引入会计资源，通过深挖隐性成本，以确保核算的准确性和全面性。为此，企业需要从供应链的整体角度出发，全面掌握物流成本的内容和范围，在发挥物流成本控制价值的基础上，提高物流成本的核算水平4。企业在核算相关物流成本时，应该灵活运用会计核算方法，提高成本核算的准确性，在深入了解其机理和原理的前提下，将成本核算的要求与实际情况有机地结合起来，将企业核心资源纳入物流成本核算体系，建立复杂成本项目的分解模型。将目标成本按其部门、作用、资源损失程度等划分为详细的子项目，这样可以有效避免项目核算责任不清、间接成本隐藏深、无法提高核算效率等问题，有利于进一步进行成本分配，提高物流成本核算的准确性。例如，企业可以合理运用作业成本法去核算和分摊物流成本项目，这种方法可以更直观、清晰地区分出供应链交叉延伸后的混合成本的决定性因素，从而有效分摊和结算物流成本，提高供应链上各节点企业的经济效益。4.3 改进物流成本的控制方法在供应链中，企业应改进物流成本的控制方法，合理地运用适合企业自身的成本控制方法来缩减成本，扩大利润空间，如延迟化策略和目标成本法等。一方面，企业可以运用延迟化策略全面降低库存成本。延迟化策略是一种通过改善库存持有量来减少库存成本的策略，它不仅可以应用于生产企业，还可以应用于物流企业。延迟化策略是指企业暂且将无法确定客户订单需求的中间产品存放在中心仓库，在中央服务中心接收到客户的电子订单信息后根据客户的需求统一处理、分拣、运输、配送的工作流程。它不仅从根源上降低了物流成本，还达成了低成本与高质量服务之间的有机平衡5。另一方面，企业可以依托目标成本法将物流成本控制在合理的范围内。在目标成本法中，企业要对仓储、运输、配送等环节的物流资源进行整合，依托各部门间的配合与协作，使得物流资源得到最优化配置，实现企业的最大化经济效益。例如，公司可以依托目标成本法对商品的配送进行系统的规划，先确定商品库房点，作为商品运输时的中转存储点。在此基础上，对物流运输、配送等环节进行系统的资源整合，各部门根据公司统一的规划各司其职，在降低物流成本的同时，为客户提供更优质的服务。4.4 加强物流成本的监控力度首先，企业要优化内部物流成本监管，不准确的成本信息会导致负面的连锁反应，企业可以从财务、服务以及职能等多个维度来建立和完善供应链成本绩效考核机制，加强对物流成本的监督管理，提高企业的运作效率。其次，企业应该加强对供应链各个环节的物流成本的监督控制。在做好企业内部的物流成本控制的同时，还要加强对供应链系统的监督。在如今的供应链环境下，企业应该继续完善以信息共享为基础的信息技术建设，如现在使用越来越广泛的网络货运模式。它依托互联网平台，结合大数据、人工智能、北斗、云计算等技术最大限度地整合分配企业的物流资源，收集及监督主要的物流信息，提升了供应链中各个节点企业的信息共享水平，也提高了整个供应链系统的工作效率。此外，企业还需建立第三方监督评估机制，及时对供应链系统进行评价。在评价中，应遵守公正客观的办事原则，以无利益交集的方式全方位、系统化地对企业的供应链管理系统进行评估，发现并解决系统中存在的问题。5 结语在供应链视角下，企业对物流成本管理的关注度与日俱增，解决物流成本管理存在的问题迫在眉睫。为此，企业应该强化物流成本的控制意识，完善物流成本的核算体系，改进物流成本的管理方法，加强物流成本的监控力度。只有将物流成本管理工作做到位，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现其可持续发展的目标。【参考文献】【1】王元甲.供应链视角下企业物流成本管理控制研究J.企业科技与发展,2021(03):186-188.【2】严龙旗.供应链视角下企业物流的成本管理研究J.商讯,2020(23):91-92.【3】郑文诏.供应链视角下国内企业物流成本管理研究J.中国管理信息化,2021,24(20):43-44.【4】范东,兰建义.供应链视角下的企业物流成本控制解析J.现代营销(下旬刊),2021(02):124-125.【5】林翌熙.供应链视阈下物流企业成本控制策略探析J.中国集体经济,2022(23):36-38.管理论坛95