基础设施及公共服务类PPP项目建设项目管理实施方案.docx

PPP项目建设管理方案第一章 工程概况一、 项目名称：遵义市南部新区基础设施及公共服务类PPP项目第八项目包二、 工程地址：遵义市南部新区三、项目建设规模及内容：项目名称项目建设内容横一路（1）道路面积为48910 m2，沿线拆迁面积约4093 m2，占地面积166.53亩，填方量156988.433 m3，挖方量354348.465 m3。（2）道路由西向东延伸，起点位于深溪新城纵一路，沿线依次与汽贸大道、深溪新城纵二路、深溪纵三路及规划道路相交，终点止于深龙大道，长2054.25 m。（3）道路等级为次干路，双向四车道，设计车速50km/h，起点至K0+548.623段为20 m、K0+548.623至终点段为24 m。新南快线北段（1）道路为南北向快速路，起于遵义大道，经桃南路及其它规划道路，止于湘江河，长2020 m，宽36 m=4.5 m（人行道）+12.0 m（车行道）+3 m（中央分隔带）+12.0 m（车行道）+4.5m（人行道）。（2）道路包括1座立交设计、1座跨河桥设计、2个弯道（最小半径为800 m、最大半径为2000 m）。（3）道路等级为城市主干路，双向六车道，设计时速60km/h。四、 项目合作期限：本项目合作期为20年，自2017年起至2036年止。本项目合作期限为自PPP项目合同生效日起二十（20）年。合作期限分为建设期和运营期两部分，起二十（20）年。合作期限分为建设期和运营期两部分，其中，各子项目建设期不超过一（1）年，自监理工程师发出首个子项目开工令之日起至该子项目工程决算审计完成或者甲方书面确认的其他日期止；运营期为十九（19）年，自建设期结束之日起计算。若监理工程师发出开工令之日晚于生效日，则合作期限自动延长，满足建设期一（1）年、运营期十九（19）年的时间周期。若实际的建设期短于本条款规定的建设期，则合作期限自动缩短，满足运营期十九（19）年的时间周期若按照本项目PPP合同第7.2.6条款的规定延长建设期，导致实际的建设期超过本条款规定的建设期年限，则合作期限自动延长，满足运营期十九（19）年的时间周期。五、项目运作方式本项目整体采用“BOT（建设-运营-移交）”的模式进行运作。通过本次招标活动中选定的社会资本方与政府方出资平台公司（遵义湘江投资建设有限责任公司）共同出资成立项目公司，负责本项目的融资、建设和运营维护，以及期末资产移交。采购人遵义市南部新区管理委员会保证社会资本方在PPP项目合同期内拥有项目资产的独家经营权与收益权，并向社会资本支付可用性服务费和运营维护服务费。项目采购人将授权实施机构与项目公司签订PPP项目协议，约定项目公司负责本项目的设计、投融资、建设和运营维护，并由项目公司自行承担费用、责任和风险。项目验收合格、交付使用后，采购人按PPP项目协议的约定向项目公司支付可用性服务费和运营维护服务费。合作期满后，项目公司将本项目设施及相关权益无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给采购人指定的接收机构或单位。有关项目公司的组建、责职及运营、可用性服务费和运营维护服务费的计算等事项，以本采购文件附件遵义市南部新区基础设施及公共服务类PPP项目第八项目包PPP合同中约定为准。中标的社会资本在其拥有的资质许可范围内承担本项目中的相关建设任务，可不需再通过招标形式取得。中标社会资本方不具备资质的专业工程，应按相关法律法规规定办理相应的专业工程分包或发包给具备资质的其他企业。第二章 本项目的特点和重点、难点针对本项目工程的规模和特点，组织指导原则为“融资为先，机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保障安全，保证工期”。第三章 项目各项施工目标一、质量目标严格执行国家各项技术、规范标准，精心组织施工，确保工程质量达到国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。二、工期目标招标人移交场地后开始动工建设，本项目建设期为365个日历天。我公司保证在规定的时间内完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。三、文明施工目标实现整个施工现场整洁、规范、有序，按照文明工地及公司有关要求的标准进行现场布置及施工。四、职业健康安全目标施工现场安全管理达标合格率100%，杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；年度一般事故频率控制在3以内，年度重伤事故频率控制在0.3以内；预防职业病发生。五、环境保护目标严格遵守执行国家、省、市有关环保法规、条例，搞好环境保护，施工噪音、污染、防尘达到有关标准。第四章 总体施工部署一、项目工作范围与内容对遵义市南部新区基础设施及公共服务类PPP项目第八项目包下的投融资、施工总承包建设、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复以及运营资源内的运管、维护管理等；具体工程建设范围以本项目经有资质单位审核的设计文件、施工图纸及相关技术标准和要求为准。二、总体组织指导原则针对本项目工程的规模和特点，组织指导原则为“融资为先，机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保障安全，保证工期”。三、 项目管理机构部署根据本工程结构工程量及项目特点，本标段设立一个项目总负责人（根据人员配备写）,将根据开工情况按建设主管部门要求设立项目部。项目部根据需要划分为二个施工区，各个施工区再按单位工程划分为若干施工段，以便流水作业施工、缩短施工工期。根据工程分类和施工队伍的专业化施工要求，每个工区下设若干个施工队。项目经理部驻地安置在本施工标段内，并位于城市主要干道的附近，便于材料运输。我公司根据本标段施工的要求及工程量结合现场实际情况，按照项目法施工的要求成立“遵义市南部新区基础设施及公共服务类PPP项目第八项目包工程项目经理部”。根据本项目特点及各单位工程预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的国家一级注册建造师担任本项目项目经理。项目经理、项目总工程师及其他主要管理和技术人员资格详见商务分册。项目经理部由项目经理负责项目实施的全面管理，项目副经理负责协助项目经理管理施工生产，总工程师负责项目技术、质量管理工作，下设工程管理部、质量管理部、安全监察部、生态环保部、物资设备部、计划合同部、财务室、综合办公室及试验室，负责施工现场协调指挥、技术控制、安全质量控制、施工进度计划控制、设备物资供应保障、现场资金使用的保障及劳动力合理调配等工作。按照项目法组织施工，推行项目标准化施工，采用架子队管理模式，组织现场施工，实现工程安全,各部室按规定履行职责。项目部组织机构图遵义市南部新区基础设施及公共服务类PPP项目第八项目包项目经理部项目经理技术负责人项目副经理综 合 办 公 室工地试验室合 同 预 算 部财 务 后 勤 部安全保障部材 料 设 备 部技术质量部工程部绿化 工 程 施 工 队交通 工 程 施 工 队桥梁 工 程 施 工 队路 面 工 程 施 工 队路 基 综合 施 工三 队路 基 综合 施 工二 队路 基 综合 施 工一 队排水工程 施 工队涵洞工程 施 工队土石方 施 工队防护工程 施 工队1、项目部各级管理人员职责组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示。组织机构管理职责表序岗位部门管 理 职 责一项目经理项目经理由公司委派，受公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。二项目副经理协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。项目副经理协助项目经理对施工生产、文明施工、安全进度等进行全面管理，对项目经理负责。三项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。四工程管理部在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报。负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。负责对各种技术交底、施工方案进行审核。五质量管理部负责总体质量计划的编制工作。组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。监督、检查各分项工程施工过程。严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。实行质量一票否决权。六安全监察部编制安全监察措施及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守。对专职安全员的工作进行检查、评审。检查监督施工中的设备、物资安全停放。检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。实行安全一票否决权。七生态环保部负责本工程环境保护和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家、福建省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。负责本标段施工过程中的文物保护工作。八物资设备部建立健全物资设备管理制度，监督检查管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。根据国家有关物价政策，负责物资计划供应、管理、使用、节约工作。根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进场材料达到质量要求。搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施。负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作。建立健全设备档案，做好资料统计报表工作。负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作。定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故。九计划合同部负责项目部合同的谈判管理，依照合同法负责与各架子队劳务人员签订劳务合同。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。十财务室负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。十一综合办公室负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。十二试验室负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。按照部署，组织落实结构沉降观测和数据处理。配合设计院、监理工程师和工程管理部门落实荷载试验的具体工作。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。十三架子队架子队负责所承担施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。内部实行队长负责制，队长是架子队的发起人、管理责任人、经济责任人。班组长是劳务工的带班人。在日常管理中，参照铁路信誉评价的方式对其进行管理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗透式管理，管理力量和监控手段渗透到每一道工序，集中安全管理明确安全管理责任。根据所承担的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。2、工程项目管理制度本项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本项目将实施以下规章制度：(l)项目管理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目生产安全管理制度：(5)项目消防保卫、交通安全管理制度i(6)顼目计划、统计与进度管理制度；(7)项目成本核算制度：(8)项目材料、设备管理制度；(9)项目现场管理制度：(10)项目分配与奖惩制度；(11)项目例会及施工日志制度； （12）项目分包及劳务管理制度 （13）项目信息管理制度第五章 项目施工准备一、资金准备本项目采用PPP模式即融资建造方式，项目总投资为43,632.24万元，项目建设期不超过一（1）年，资金流动量大，因此需提前做好资金的收支计划，保证各项资源的正常投入，满足现场的进度要求，同时更好的进行项目的成本控制。如中标，我公司将在投融资方案和建设管理方案的基础上结合项目最近进展进一步优化资金支出计划和资金来源安排，并在施工过程中结合项目的工程进度，不断调整，并编制项目月度的资金收支计划。资金准备的控制点资金准备是准备阶段的重要内容，项目筹集资金必须大于项目资金需求，确保项目融资满足工程建设资金需求。项目公司拟于中标后1个月内成立；完成工程注册登记等工作，按照项目建设实际需要由公司与政府方出资平台公司（遵义湘江投资建设有限责任公司）共同出资成立项目公司；在项目公司成立期间（项目中标后），我公司将立即组织施工人员进场，进行工程施工前期准备工作，并按照实际需求投入资金；工程竣工验收和交付完毕后，项目进行运营阶段，项目公司将按照实际运营需要投入相应运营费用，直到特许经营期结束，合作期满后，项目公司将本项目设施及相关权益无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给采购人指定的接收机构或单位。二、施工现场准备 (1)项目部组织技术人员对工地现场进行认真勘察，确定项目部驻地设置、施工便道设置、钢筋加工场位置、弃土场等前期调查工作。同时积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括原有电线杆、树木及建筑等，对已了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。 (2）与业主、监理、规划设计院等单位人员对现场导线点进行交接工作，并提交书面交接测量资料，迅速组织技术人员对导线点进行全面复核，在复核无误后展开控制网复测工作。(3)组织人力协助业主展开征用地工作。(4)生产、生活临时设施建设(5)施工运输：运输道路主要利用火车北站周边的道路，应做好交通组织，避免高峰期。(6)水电供应施工和生活用水主要考虑以取用城市自来水。满足施工和生活用水标准方能使用。工程施工用电引接当地电力线，配发电机备用，生活用电由工地主配电房牵出。(7)施工通信为确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯顺畅，将采用多方案并行的形式建立起通讯网络。初步拟定为项目经理部和有条件的施工队均安设有线电话，采用有线通讯。配备充足数量的移动通讯手机，便于与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反馈。同时项目部内部配置无线对讲设备，以保持施工中的通讯联络。还可以采用传真机或通过电子邮件等手段进行实时联络。(8)污水和垃圾处理在合同履行期间，将对所有驻地以及场区内的粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理，并符合环境保护的要求，并承担一切费用。(9)防火与消防与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。(10)急救和医疗服务与当地医疗单位联系，同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。(11)与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。（12）施工手续办理协助建设单位办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。 三、技术准备1、勘察设计工作项目勘察设计工作将按照项目勘察设计合同要求进行。2、图纸会审及各种交底（1）认真阅读设计单位提供的工程设计资料，勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要点、质量检验标准。（2）根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由具有丰富现场施工经验的管理人员组成，项目成立后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一项要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更，项目部应根据变更响应程序分别进行评审处理并重新交底。（3）施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。（4）对于施工过程中发生的设计变更，要及时通知班组。（5）所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。 第六章 施工平面布置根据现场实际情况，对施工现场总体部署规划方案如下：一、项目部驻地建设项目部驻地设在镇村，该处距离205省道比较近，交通较为便利。项目部驻地为租用道路附近村镇现房，施工现场搭建临时活动房作为现场办公、料场、加工场及库房等。驻地分为两部分，一部分作为住宿生活，另一部分作为办公，驻地面积总共约2000m2。在施工道路沿线的桑木垭和黄土坎分别设立二个综合施工队驻地，驻地用活动房搭设现场临时办公室、库房、机械设备库等临时设施。拌合站、预制场及钢筋加工场、工地试验室等设置在遵义大道与新南快线的接口处，以上驻地及设施共需临时用地2000M2。施工现场总体布置情况详见附图：施工总平面布置图。二、施工用水、临时用电施工现场附近无可利用水源，生活及施工用水均利用附近村镇的自来水，现场的施工和养生用水主要采用洒水车拉水的方式。现场施工用电须安装变电设备和架设电线的方式予以解决。三、施工便道根据现场情况，施工临时便道沿S205和村镇工布置，以方便施工现场设备、设施及材料的行走及运输。便道宽约7m，长度根据现场实际情况确定，便道具体做法为：路基用外购黄土回填0.5m，基层做0.3m厚的3:7灰土，面层铺设一层0.2m厚的泥结碎石。各结构层均按规范要求分层碾压密实，确保运输畅通。四、施工总体安排根据工期要求及施工现场情况和特点，将本项目划分为二个路基综合施工区段，第一区段从项目起点K12+722至K13+720处，该段落以深挖方路堑路基和高填方路基等土石方工程为主；第二区段从K13+720至K14+780处，该段落主要以挖方路基为主，以土石方工程为主。每个区段均包含两个土石方专业施工队、一个涵洞专业施工队、一个防护工程专业施工队和一个排水工程专业施工队，分别负责路基土石方工程、涵洞工程、挡墙及护肩等防护工程、截水沟及边沟等排水工程的施工。本工程总体施安排以桥涵工程和深挖方路堑路基、高填方路基等土石方工程作为重点、难点和施工控制性工程，以防护工程、排水工程作为辅助施工，进行本工程的总体施工安排。根据施工现场情况和特点，将本工程分成三个施工阶段：第一个阶段先进行立交桥、涵洞工程以及深挖方路堑路基、高填方路基等土石方工程的施工，辅之以普通挖填方、防护、排水等工程的施工，第二个阶段安排路面底基层、基层及边沟等的施工，第三个阶段安排沥青混凝土面层、交通安全设施以及绿化工程的施工，各个施工阶段可根据实际进度情况穿插进行，按照流水交叉施工的施工思路，合理安排各个分项工程的施工。 第七章 主要工程施工方案以路基工程为主线，以安全防护为重点，以征地拆迁为难点，以雨、污水管网为交汇点,以各工程项目作业程序的先后为关键，点线结合，抓住关键合理组织，精心施工，形成平行流水作业局面，分段分层推进、逐段逐项成型。在工程施工期间，为了尽量减少各方面通行车辆在施工范围内所受的影响，确保正常车辆的顺利通行，应该合理安排施工顺序，在施工期间充分利用现有道路资源，对交通进行有序、高效的管理和组织。此外，工程施工过程中，自身的大量施工及原料运输车辆来往，也将影响原有道路的通行能力。因此，施工期间的施工作业车辆的交通组织安排也应成为实施过程中交通组织的重点，应该合理、有序地组织，加强施工管理工作。只有切实做好交通疏导和交通组织工作，才能保证本工程道路的顺利进行，将施工本工程对交通的影响降到最低程度。 一、测量工程施工方案本项目拟投入一套完整测量仪器，包括GPS、全站仪、经纬仪、水准仪和钢卷尺等。工程开工前做好测量控制网的测设及控制点的保护工作。平面控制测量遵循“由整体到局部”的组织实施原则；先建立场区控制网，再建立建筑物施工控制网，以平面控制网的控制点为基础，测设建筑物的主轴线，根据主轴线再进行建筑物的细部放样。高程控制测量采用水准测量。施工测量将本着“从整体到局部，先控制后细部”的原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各控制点的引测、细部的测量放样、施工完成地貌的检查、重要部位的安全监测这样一个程序，在人员、设备上合理配置，精心组织。在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定详细的规章制度（仪器设备管理办法、操作规程、安全规程等）来加强管理，做到机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的“眼睛”作用。保证施工过程处于受控状态，满足合同对工程的质量要求。与建设单位、监理单位办理项目测量资料和现场测量导线控制点交接手续。对接收的测量导线控制点复核无误后，根据施工放样的需要加密测量控制点，加密点要具有足够的密度和精度。复测道路中线控制桩，并做好标志并加设护桩。技术负责人组织技术人员对道路中线、高程进行全面复核，井填写复核记录。做好前期道路测量放样工作。 二、桩基工程施工方案根据设计图纸编制工程桩测量定位图，并保证轴线控制点不受桩基施工影响，保证控制点的准确性。 三、基坑（边坡）围护工程施工方案施工前确定基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观测点等，并加以妥善保护。制订基坑（边坡）支护施工组织设计，周密安排支护施工与基坑土方开挖、出土等工序的关系，使支护与开挖密切配合，力争达到连续快速施工。 四、土石方工程施工方案路基填筑遵循“高填方路段优先，台后优先”的原则。以增加自然沉降时间，减少工后沉降，保证路基总体质量。路基土石方除土方以少量数量人力施工外，其余均按机械施工。土石方100m内推土机施工，200m以上采用挖掘机配自卸汽车运输施工。土方采用推土机配合挖掘机进行开挖，路堤填筑利用路堑土方和隧道弃碴，采用挖掘机和装载机挖装，自卸汽车运输、推土机分层摊铺，平地机整平（仅使用于填土），振动压路机压实。路基附属工程紧跟路堑开挖和路堤填筑。其余部位承台、基础梁土方开挖深度均较小，采用明挖自然放坡法施工即可。土方开挖采用机械挖土结合人工清底的方法，开挖的施工总体上分流水段、分阶段按顺序开挖，开挖时采用明沟排水。本工程除场内所需回填土外，其余土方随挖随运，余土应弃在当地政府指定地点。土方回填应做好分层夯填及密实度检测工作。 五、模板工程施工方案现场设模板堆放区和加工区，基础模板集中加工再运至现场安装，主体模板主要在现场加工现场安装。模板采用优质胶合板，方木楞料。支撑采用钢管支撑，配可调式顶托及底座，对拉螺栓及专用柱箍辅以加固。模板安装包括柱模板安装、梁模板安装。模板及支架必须具有足够的支承面积，其强度、刚度和稳定性，符合设计要求。模板安装要做到密封不漏浆、牢固可靠不跑模、易于脱模。拆模顺序按后支先拆、先支后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分的拆模顺序进行；拆除跨度较大的梁底模时，从跨中开始，分别拆向两端。拆下来的模板和支撑及时整理堆放整齐或运走。 六、钢筋工程施工方案钢筋搭接、锚固、保护层厚度、构造要求根据图纸和规范要求。钢筋进场后及时检测钢筋的物理性能。钢筋现场加工，圆钢采用调直机调直，粗钢筋采用切断机下料，机械加工，钢筋连接符合要求。钢筋安装重点控制钢筋的品种、规格、数量、间距、绑扎牢固、搭接长度等。本工程在施工现场集中设置钢筋加工棚，拟布置1套完整钢筋加工设备，所有钢筋均在现场钢筋棚集中加工制作，塔吊运至工作面安装。加工好的成品钢筋严格按照分楼层、分部位、分流水段和构件名称分类堆放，并在适当的时候提前进场分类堆放。 七、混凝土工程施工方案本工程结构混凝土采用泵送商品混凝土。所有进场商品混凝土必须出具配合比、28天后出厂质量证明书。对不符合配合比、不符合坍落度要求的混凝土及超过运输时间的一律退场，不得用于本工程。混凝土浇注过程中，严禁通过向搅拌车或泵车内任意加水调整混凝土坍落度。混凝土浇筑时先浇筑柱墙混凝土，待柱墙混凝土初步下沉稳定后再浇筑梁板混凝土。墙、柱混凝土采用“斜面分层、薄层浇注、一次到顶”的方法进行浇注。应加强对钢筋密集部位混凝土的振捣，确保密实。振动机插入时，不宜碰撞钢筋、埋件、模板。 第八章 项目施工进度计划及工期保证措施一 项目施工总体进度计划本项目建设期为12个月，共计365个日历天。我公司保证在规定的时间内完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。另外本项目深挖方路堑路基和高填方路基等土石方工程量较大，因此在安排工期时，综合考虑了这些因素，并结合设计工程量和现场实际情况，对施工进度计划安排如下：（1）施工工期总体安排我公司一旦中标，争取在最短的时间内进场施工，初步计划2017年10月初开始施工，2018年2月初完成所有路基土石方工程施工，2018年11月初进行立交桥主体结构施工，2018年6月完成所有路面面层铺筑工作及其他附属工作，2018年8月完成所有交通安全设施和绿化工程的施工任务，2017年9月底前达到工程交工验收条件。（2）分项工程施工计划进度1）土方工程： 2017年10月10日2018年2月10日 4个月；2）防护工程： 2017年12月1日2018年6月30日 7个月；3）排水工程： 2017年11月1日2018年1月31日 3个月；4）桥梁工程： 2017年11月1日2018年3月31日 5个月；5）涵洞工程： 2017年10月20日2018年1月20日 3个月；6）路面结构层： 2018年3月1日2018年4月30日 2个月；9）交通安全设施： 2018年5月1日2018年7月31日 3个月；10）绿化环保工程： 2018年4月1日2018年8月31日 5个月；11）交工验收： 2018年9月1日2018年9月31日 1个月。（3）施工具体进度计划安排：详见附表施工进度计划横道图二 工期保证措施 为加快施工进度，缩短工期，根据工期要求及施工现场情况和特点，将本工程分为三个施工阶段，并按照流水交叉的作业形式，以便整个工地能迅速形成大干快上的局面，从而保质、按期完成施工任务。施工期间合理安排施工计划，协调施工流程，以及工序搭接，穿插，配备足够的劳动力和机械设备，确保本工程施工任务提前完成。（一）工期保证组织措施为加快本工程的进度，项目经理部进场后应立即成立指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。根据本工程的特点及施工项目类型，组建专业性强且技术突出的土石方专业施工队、涵洞专业施工队、防护工程专业施工队和排水工程专业施工队，分别负责路基土石方工程、涵洞工程、挡墙及护肩等防护工程、截水沟及边沟等排水工程的施工。另外，再组建路面专业施工队、桥梁专业施工队、交通工程专业施工队和绿化专业施工队，分别负责本项目路面基层、面层、桥梁工程、交通工程、绿化工程等分部分项工程的施工。以“分工明确、责任到人、优质高效”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、按期、高效地完成所赋予的施工任务。1、施工力量迅速进场迅速组织施工队伍、机械设备进场，确保工程在最短的时间内开工。2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，对现场情况做好充分的准备，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。3、施工组织不断优化及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4、积极组织施工协调由于本工程外围环境复杂，施工协调难度非常大，为了工程的顺利进行，项目部将专门为本工程成立一个工程施工协调小组，由项目经理亲自任组长，主抓外围协调工作，及时将影响施工的各种障碍化解掉。5、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好冬季施工组织措施，使工程能有序和不间断的进行。8、组织夜间施工根据施工进展情况，在必要情况下每个工序分别组织两个施工班组，一个班组白天施工，另一个班组夜间施工，24小时两班制施工。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（二）工期保证技术措施为了保证所建项目按期或提前交付使用，迅速发挥工程效益和投资效益，必须制订各荐计划和落实各项措施，保证工程的顺利进行。1、工程开工前要全面做好施工准备工作，因为施工准备工作是坚持施工程序的重要环节之一，是施工组织和管理的重要内容，是施工能否顺利进行的重要保证，并且施工准备工作和要贯穿于整个工程建设的始终。2、图纸到手后要认真细致地熟悉和审查图纸，对复或难度大工艺以及采用新工艺以及采用新工艺、新技术的项目应组织专题讨论和考察。3、开工前要做好“三通一平”工作，即路通、水通、电通以及平整场地。4、对现场要进行现场踏察，了解施工现场情况，对红线范围内的建筑物等前期情况应提前向有关部门反映，以便提早解决，使工程顺利开工。5、开工前要落实好生产、生活设施以及做好施工队伍的集结和后勤准备工作。6、算出各个工程项目的工程量和材料用量，以便提前安排货源。7、根据计划工期制度月制度生产计划，月材料供应计划，月机械供应计划，月劳动力计划，各计划要相互衔接，相互贯通。8、视每月计划实际完成情况相应地进行计划的调整，保证工期原设想的计划实施。9、根据月底计划，制订每旬所需的机械和材料用量，根据每旬计划安排，编制每天完成工程量和每天材料用量及劳动力安排，做好每天完成工程量的记录及材料进出记录，审核每月是否完成计划应当完成的工程量，如因多种原因而未完成本旬应该完成的任务，则必须及时调整人、材、机的数量，完善月、旬计划的实施。10、要认真听取各方面的意义，充分发挥群众的智慧，使领导和职工对生产情况心中有数，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理可能出现的问题，保证施工的顺利进行。11、要遵守施工程序，合理组织力量，确保重点，在条件许可的情况下尽量组织流水施工，保证人力、物力充分发挥作用。12、不断提高施工机械化水平，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。13、要注意季节的变化，落实季节性施工的措施，确保工程连续施工。14、要采用先进的施工工艺，科学地组织和管理，要搞好综合施工，提高计划的可可靠性，建立和健全岗位责任制。15、严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。16、建立每周倒会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。17、掌握施工中的关键工序，确保关键工序的按期完成。18、做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。19、加强管理，减少返工现象。20、科学组织用工，避免窝工，浪工现象。21、集中施工，先难后易，必要时根据工程进度24小时“两班制”作业，发扬艰苦奋斗优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。22、开展劳动竞赛，对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上