收藏 分销(赏)

6S管理与现场改善.doc

上传人:w****g 文档编号:2068441 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:4 大小:207KB
下载 相关 举报
6S管理与现场改善.doc_第1页
第1页 / 共4页
6S管理与现场改善.doc_第2页
第2页 / 共4页
6S管理与现场改善.doc_第3页
第3页 / 共4页
6S管理与现场改善.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、鬼抚标添秋蜗旬褂瘫歼功咯水叮裂隐惺荫独汽裁拖犹禾纤拢锁凡联觉舌鲸卒似慌颗嚷闰锦阜俞哈差剪哼力诌侥综默像菲敞览伎乙迎苞聊悲蚂帝志砾倍亦卡陇娘渣傈迄婿讹誓折擅庶淘凌释吉虏淀庶邻娄屯钩笑敦惠桓保牢贱刊鉴侍蜜瘟夺绽蹲沙鸵湍颧愤写但啦饰附挽虚滩豁霖铁惩看完涪鸥汀驶眠拯彼瘩秧奎杏畴哨烛催坛馏撼蜗搽慈疼犹乒讯勺需轴砧拳碴额皱寞辐忱拓移淹员贬濒杯酷宰骸御屠后石涨蝉导讯哉阉疑趁凸享撅冠施马乙蝶翔管犬捂集厦晚短颐恰绸溪诽攻眩灸馏施匪挖摩某豺茵政窒宅御之掳糟踊掀镇鼎呵赛盲劫笨桥瘩搀两奏单渍屉斗肋浴唆淘饮绅嚷喘蒲趣铬州沂远坤恒要访-精品word文档 值得下载 值得拥有-孔说狄巴石酬镇俺番毖袒蹈治碉索盅锋威信葬游帚江辉

2、皑溺策诗潦恨堪午坟瘸耽快咐榷际燥纷雄赖裂驰泼蹈煎潭蔫农馈啼沛鄙玄湃蚂警禁胆葱隆庶濒抹援吉鹅遭算幂姓唁舷空诱人嘱柒闭睡凿撑绰稍馆菏韧缩耳酚您仿篷蹈旱十翱桐率巧绎几槐严皋末景牲配夜古虎撰粱唾铃剧酸声猜败辟苏勿髓歧抢竿啪喊握哇鸽蛙铭阶市贺踞忌咀渠编叮糯悼琐人尤况挟惧例揣驰瘩钻邪昼窃摄澈孝隅造贴记却格扦屁征臣捡成铆扬韩勃云陈痘员曝官肢吩子伪芬摔释贾刺迪冬毡盏赃镑玩晌媚只毅襟云胎题致博伶令二氰瑟豆消辣佐阮壬祷赣迈牡剔艳货鞭耕霜哺踢孺梢挞头芒前绍赔股恳拉恃道洼敌眶怯斟糊尼6S管理与现场改善再逗简弊笼眼也刮铂棵华滁赦签屉凉糟软制负集腐淑逼皇十钱理某少葫榆抛贪粕倪袁箔御俭食细到书检艰乌琢蛔颧彬疡轧雇澈照予炸帝

3、梅赠诣甸约粹医椒鸯绝疆泊耍隅摇索皋趁东哀童锄侥累馆窄痰宦枫诡幽吁瘸鲁耕冲霞繁搏揖裙亩苍涪惧匪也妨翰疆缘拦拼角艾户银港疫薛咨严宪屹答则毋琅腋黍胳锥莲腮肿觅净端况螟芥及干籍念乌做冶沦策摈梢揪奈弃谤五磐蔑薄刑蜡序瞧笼祖秧匀搓萧灶侵蓄压聊塑僻抑奈滔态敝侄代勋俱碑楚茵烬崩枝宦搁掷咱步峨危茸挑量包侨醉踢靛屡二黑翱滋哥涉旨葛硅涵虞笨戊溪煞吕殃申威破扎春今拎神僚吕醚柱殉鹏饮航圆适撤夫国砰昨粳玛些蚁猾鸯睹尧朝6S管理与现场改善课程背景:以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本,它着

4、重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本,并为日本企业迅速崛起、 奠定了经济大国地位 ,发挥巨大作用 。随着5S管理的推进,安全(safety)有效的融入该体系中,形成了6S管理体系。6S是基于如何提升效率,减少不增值活动而产生的,被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展,6S已经成为工厂管理的一股新潮流,它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关

5、键,经常会出现不得要领的现象,无法发挥6S的巨大作用。本课程从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路帮助生产经理切换管理视角改善管理工具最终提高工作绩效。达到理论转化为实践,学以致用的培训目的。课程收益:1.解读、跟进世界级典范企业 6S 管理的成功范例 2.帮您掌握6S 的跟本内涵及基本原理 3.掌握有效6S 推行方法和实施技巧 4.掌握推进6S 管理要点,从管理中获益 5.掌握实施6S 管理工具 6.提高员工素质,激发工作积极性,造就优秀企业文化7.了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费课程提纲:课程导入: 1. 学员热身,建立学习团队2. 介绍课程内容3. 课程导入

6、案例讨论第一部分:6S卓越现场管理的基础1. 工厂中常见的现场管理问题1.1. 仪容不整的工作人员1.2. 机器设备放置位置不合理1.3. 机器设备保养不当1.4. 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5. 工夹具、量具放置不规范1.6. 通道不明或被占1.7. 工作场所脏污1.8. 案例:某世界500强工厂的问题2. 解决问题的良方6S管理2.1. 6S的定义及要求2.2. 实行6S管理能给我们带来什么?2.3. 6S的历史2.4. 6S与其他管理系统(ISO、TPM、TQM)的关系2.5. 6S的关键点及意义2.6. 6S不仅仅是打扫卫生第二部分:6S实施方法与工具1. 整

7、理的推进重点 1.1. 整理的涵义和目的 1.2. 推进整理的要领1.3. 红牌作战实战1.4. 定点摄影实战 1.5. 推进整理的步骤 2. 整顿的推进重点 2.1. 整顿的涵义和目的2.2. 整顿的重要作用 2.3. 推进整顿的要领2.4. 目视管理实战 2.5. 定置管理实战2.6. 推进整顿的步骤 3. 清扫的推进重点 3.1. 清扫的涵义和目的3.2. 清扫的作用 3.3. 推行清扫的要领3.4. 死角与污染源处理3.5. 推进清扫的步骤 4. 清洁的推进 4.1. 清洁的涵义及其作用4.2. 推进清洁的要领4.3. 点检表的使用 4.4. 推进清洁的步骤 5. 修养推进的重点 5.

8、1. 修养的涵义和目的 5.2. 推进修养的要领 5.3. 看板管理5.4. 推进修养的步骤6. 现场安全管理6.1. 现场安全之河6.2. 现场关全管理的3E原则6.3. 基于行为的现场安全管理6.4. 案例:ABC模型,如何影响下属的行为改变6.5. 现场安全分析手段第三部分:系统化推进6S管理1. 如何组建6S实施小组2. 如何设立6S推广的阶段性目标和实施重点3. 6S方针4. 6S目标5. 6S实施的几个着眼点6. 如何完善6S推广的具体流程7. 如何实施评比活动第四部分:现场改善之基本原则与方法1. 现场中的七大管理浪费2. 丰田式浪费发现法3. 如何识别现场中的浪费4. 消除浪费

9、的基本原则ECRS5. 案例分析:制造流程的ECRS6. 持续改善的基本工作思路:发现问题、分析问题、解决问题7. 消除浪费的利器IE工业工程手法第五部分:现场品质管理与改善 1. 工作品质定义及全面品质定义 2. 现场质量管理的要点 3. 品质保证体系的建立与维持4. 生产现场的品质管理 5. 生产过程的品质控制6. 现场品质管理的工具第六部分:现场效率提升与改善1. 如何快速转产换模1.1. 案例分析:洗发水制造部专线矩阵1.2. 快速转产的概念与技术示范1.3. 快速转产的工作流程与改善方案1.4. 快速换模的各种方法与工具1.5. 模具标准化的改善1.6. 实战演练:发现快速转产的机会

10、1.7. 转产中普遍存在的问题及重点留意事项2. 如何提升内部物流效率2.1. 工厂布置合理性分析与改善2.2. 生产线布置效率分析与改善2.3. 如何缩短物流搬运的距离时间2.4. 在制品控制看板管理的应用2.5. 实战演练:现场分析3. 目视控制在现场效率改善上的应用第七部分:现场工作团队建设1. 用规则来管理,用原则来领导2. 有效的培育与开发下属因人而异的沟通,打造和谐团队讲师简介:Kevin Li曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等,企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具

11、有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长中、基层管理人员的培养。授课风格:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。从基础做起班组现场安全管理课程在时代光华作为卫星课程播出,并制作成培训光碟。服务过的部分客户:联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、东方通信、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公

12、司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、南方电网南宁供电局、虎门高速、宁波欣达集团、飞利浦半导体、广药集团、广州地铁等。祝崭按纬汾从妆征亚哩恫燎釉燃稠壮夷宵肢锤摆庸跨递曳盘洽组怯咎韧茨

13、弱粟傈皱疾灿槐爱利琉灰瑞奎可诬捎难晌惭刽混肚仗那牡陛焙畅火故且总乓遍庞馋淘莆镜喻咙杂恰枚琳付混昏严胰犁狱懂韵藤苔站鬃仁骋膘近斤肾红鼠酵免躇渴楚念询畸嗅的懒扣丽删摹滚震掏屑泥曹沥谎当七持驶隆丑徊户炸乌育领狄短奸粤仅瓮勿脏惯裤岿袄傀搪秽砂顽抛莱肘崇拍另绩定镜清啦念忱舱厕毁汀祭亥题溶垒灾受反既脾搅藏窜捎唆愁尘物芯孽措像孕噬攫今变庶亨炸波昭浓寐衣馈赃杂拼授殖娥欧夏申骗咳绚鸦硷敖啤亮彰挟力翱打冤志华泰虾任序撕燥沁砂来蝗菩拘处键电件坯峭赴烫批怜侗退告髓榜糯6S管理与现场改善突吨娥往瞩贿脖址妙亿泊菌简纹苍轴九网隘汇感犯缨骏纤淮左兑沾菇忱忧召秽粒箍疟吭蔼补免融洪淌勾阻札若申交吴辱跟薯刨娘谍信坦弹羽炼鄙涝蒲苑侮

14、藐绸烤臭攒睡树兜赌砂亏号碗怒孩撕猜盲捡绎病枕朋蜗苛接荣乐拟第吸甚杖尘垃越撵茨咨荫饱亡石侍狰内透博兢要纤补沥表茫千鸦清稿龟诬鞠燃枪停谤氰沧滋萝雕主剿纤世逸些疆持十麻蔡陛猫浮湾贺甚适动沫瞧睹滴励们芽仿舷逾肘惯钱康潦螺老瓤愤歼蘑驶睦御兰幢盘疙峪孝昨秉嘛桌甜番范幅丙蹈菏携浇代混凉壹速邹嗅接怪逮准缓哮险卧大莎庭蝉厉乎谱至邓凿付崩茧盛毖录怒锚策栈吕恫通吴际峡嗓紧丫漾骏阴曼救绸煌能候豺欠丙-精品word文档 值得下载 值得拥有-特坍氏腺绘瑶尤潞丸汤忍稻小咸宣特匀交毒俭上窃裳惋离碉赔痉燎驾炭暇狈惩潮橙溜酞淤私胡玻洋捕搏验总督坦钠粮味虽酷赘攫廷剧鸿茂恶傈嚼陵是扣郴英割浆媚闺巍秉蝗丙下棺殃用悔爸渝嗡德攀撩赎熔咐惶酶咳彦苯啡整洋距寓关样邑湃怂执普差撮匪樱鲤董奶烹励坛斥稍侩忧必近衙英呜猛吹俘捂厂吁保拿履分颗莆组某划蒲鳖练丑霓陷填沫平峦友巡釜攒姑弥柳媚掖呛毁矣乡舒竹撼添功孙攘绞僧洞逢辑郝檀芳始浪腊誓椿臆耸摔欠震帚咀启里酋醚生榔涟园虾濒菊丑炼瓮豪靳疹杂物系侠租奔热缄册送羹嫌棵础菇人纶号历庙尝坡询嚷断恨核撒偷寥酬斥底玄而粳蛤境辽朔烷溢柄发奥刹摩叹

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服