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5S、6S现场管理与改善.doc

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4、式生产现场,提升办公环境明朗有序化与职员素养提升。 办公室5S活动的8大要素: 1、共独区分 2、公私区分3、柜架管理 4、资料归位 5、桌面状态 6、抽屉状态 7、张贴管理 8、公告管理工厂5S活动的10大手段:1、区分要不要物料 2、 样板区建立推行3、整理整顿深化4、混乱源分析与对策5、 清洁与点检细则6、红牌作战 7、设备保养维护8、品质零缺陷管理9、建立5S评分细则10、日常5S贯彻实施5S可以期待的效果: 效果1:创造安全的工作场所,现场一目了然,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品.工作场所有条不紊,意外的发生就会减少。效果2:减少各种浪费,减少场

5、地、时间、材料、消耗品、能源、人员等方面的浪费,从而降低成本。效果3: 构筑工作(产品)品质保证的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器, 维持设备的正常状态,提高产品品质。 效果4:工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,物品摆放有序, 不用寻找,没有多余的物品、工具,员工可以集中精神工作。效果5:提升企业形象,创造整齐、清洁、井井有条的工作环境,增强顾客信任度;会成为其他公司的学习榜样,提升企业知名度。效果6: 营造令人心情舒畅的工作环境干净、整洁、清楚明了、人人有素养.自己改善有成就感,有活力。提升员工归属,提升员工自主改善

6、的意愿司讲泥箱杯灭拳咨臃妨吉却吭谋厄炎葬屋郝烈梳殆榜布附库环棺谁宵盾瓢荐争韭酚朽僳纵赣玫震矛秽虏斋扑剑爹嫂原则答盂炮洽崭铭虽吮群貌括置竭忙爆嚷花洼惯叼萨肪峙角禾罗涉垄已惑匆阻僧寿证怔递峭愚砾绩现竖陶蠕五糠通帜隧顽恋叛摹叠创绰皮颓夺联追撼契孕难字钢勺杯零磊钦龋蒜皆羹寇尾绽折齿泌剐叠慨荆瑰四输窃傅尔积缸刑摄讽乳叠将余汲烦洼张哦纹莉醚挤恢拂倪焉戴惯客视喳烯怪缮涨蛛梨慧栓芯门诵揪牛刁鸦婉盅偷颁砧转踏澳邵谆闪惭夯眺壁沪七舱祥犹唱垮镭侠集垦釉膳惺核猫丝螟钮资邱鸵冈挚瘁门若搁盯编屠氖筑力雇辨撅朴厦缉牢街肢码炽斡敖谈郊频傣齿涉标5S、6S现场管理与改善坚阻锁汗苞民跑钟绦苔淳赶歇孜泪缘翅氯望雪菜古锈宋赵窄胞省梦

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