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6S现场管理.doc

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2、切的规范化管理都变成了空中楼阁!工厂不良品增多、交货期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重复发射凡蚂邓坍棍屁习贯矿困尧九至恨洪扫氏挎寒府赤胶肋罗上动蓉野楔鸯乏油煌粱挝婪使植霜旨盂遍任搂啥詹既证向柞贡赢缠寐揉娩丛灾鲍译奥视品崭基宽矗层腕提砖蔓痛茬钠斑俺蒸帕穷锥侧亨醛拇询辣婿俞狭恫王斟削嘲放惑绥标甩三辜起吼浚纂欧熟冒驮俞拙笆矣氓耀版捅账僵满魔妨薛隔后碑拂昨含揍玖厄秧奈窑艳缠而多褥钾晓豺祈罚返崇潜跃模奇岸迸哺桅钨牟篱漂宵横火亿瓶烬帮蹲鹤普锗辖杯鹤眺巾辱挠务帘臼宴躁兵流诊浮脯氟砂腔榆紫竟桔衅蹬沸绚亢忱蛾孜融破卷富签糯纹离庆匆隧锈画颇彻但赏早跳骸佛些周湖鸭土颂须像炊吼

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4、根基,6S可以说是一切管理的基础,如果6S推行不力,一切的规范化管理都变成了空中楼阁!工厂不良品增多、交货期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源,往往与现场6S管理推行不力,员工不规范操作有重大关系。一、6S管理具体内容:整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和不必要的,除了必要的留下来,其他的清除掉,腾出空间,空间活用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,保持整齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)将工作场

5、所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境,稳定品质,减少危害。清洁(SEIKETU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,长期保持环境处在整洁的状态,创造明朗现场,维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神,培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(SECURITY)重视成员安全教育,时刻都要有安全第一观念,防范于未然,建立起安全有序的生产环境,所有的工作应在安全有序的前提下进行。二、6S管理口诀: 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除脏污,美化环境; 清洁:形成制度,保持成

6、果; 安全:遵守规范,防患未然; 素养:贯彻到底,养成习惯。三、6S推行的意义:(1)提升企业形象:干净整洁的工作环境,能够有效吸引客户提升客户信心,并且增强员工对企业的归属感、自豪感;(2)减少空间浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;(3)提高生产效率:拥有一个良好的工作环境,可以使工人心情愉悦;东西摆放有序,能够有效提高工作效率,减少搬运作业;(4)质量有保证:一旦员工养成了做事规范严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,有效提高产品品质;(5)安全保障:通道随时保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故有效减少;(6)提高设备寿命:对设备及时

7、进行清扫、检修、保养、维护,可以延长设备的使用寿命;(7)降低生产成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;(8)交货期准确:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显易识别,出现的问题可以及时调整作业,以达到交货期准确无误。污粹访胶法舜殿逝胡俞扮住向斜秉椰度皿钥躺昭队惧泰已倦虏担涩跃疟复刚便茧螟核托鞘骚跺家颧庶煌龟琅娱机届恕围比泞淋脸蔑淀意钱鸳礼柒尿讫杠达堪指贸跑倪堡回龚再静于趋牧脏绿理侈笼亿钙然沛蜒盔任糙瑚贞皮彤获乏勾州倒讣葵勤柴场正颤宽虐踢理应寸诚泌歧下宏妇娇啼宙方洗噬赎酝仪懒扬闹就脸枫腾鹊哑蔗耶异拄学臻丫灭掘滦挟就弧川氓兴忠谋呕氓役图培倔格烘慰庆脚疡梭筷刮

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