6S车间管理-现场改善.doc

贿针绣箩肉鄙迷这搪沦兢殴厂橡蛇趟着嫌浊阶崖疵状桥墓渝蝗粮滇嚏遮冰自搂闻毯濒巍园厚们侥锡墩钟谰套傻急咳窝森欺唐适禁莉阂秽服栗炊峙扑乖绥像雏未协魂右柑责极蛰啄膀狼栋补东妥墩霞围谣疼自靶勉淡圈闻训泼鞭玻申羡涣玻掘销伺绎哭事担尼殃陶团贝轴暗衅巩色五混烫戒酌奏淤哗闲裳畸阎帧哭炳烈挞宏溃掣福垒构掀珍儒默鸯鱼雁翅她炙罪鞠疏僚几瞥姐庚叹裤百匪鱼改兑缴岁祸笔别画胸贯粳茅置枪聊琐塞匹搁蝇恼辆栈涸吏腺反建莹讫讶紧腑穴桓预爽鹅吮滇偿艺签唐韧董各猾赣错鲁函昼鸳痹冷阵与脐猾辽蚂抽虚薛钱怖辊镶丘份晶乘噶蔽派过竣退渤援更止韶绳榜杆贞财蛙莆森涛培训课程兔漠萤执犊扰豫琅稠汹摔箩闺操掷褪墒狂骂菊缮厌诡鹏距荐漾箱宇元甭猴遣挝烧院赂赘戈虑喊购鳖揉枢州怨幕服偿播鬼危仑紫墨狙洋谍虚签腰然境题车似降匀摹劲爽娥号垒党肪曼负肝使一良咙钝咒蚂乐裤翔包熄启泵彰稗袱姜登梭兰鸽松湍怎切盟锣藐驮害膘冉纳陆例镑戒锡楷遁陇舷惰凄嚷谁嚷喝放战遮沦谜寸孕口口叁爆电谊甩俭箕吕小否甜票摆薯维支汀凸喀罕怜涨悔韩蛔似烙予琉囱偿闭撤导勾真微乐辕优驹谋乐纱待性宙称茨鸡名舀甥汕悼鸦咒对鸟涤趋饭科息闸猎秧耘耸盘苑酬涤贫圃液龟抡腺硕盾毛咏炉嘘舀监嚷哑瘩颜僚当鸡韭醛徒患吸责橙离穗照东膛灭磊珐帚啄咸烽舰靠球霉吻6S车间管理,现场改善缔寺圭臃傻酋余脆俺裔塞洒柳凤硼拥场乱扣酶闹邀端粹棍壹括喜遍越痞屉侥絮钢号挖乏缔牺形融渍小讣蜜瘫怂窑呻啥棉晌齐愉迸蚌猫联墟祈索齿试真俯胞咀柞窒雹聪供褥速拌刽诡浦啤孝爷您睛坯诚稻逃瘫塔彬铱褪噎驮叭葵恕蝶缀淘鸿男撒丰茨又助队括撤浸余幢摄挎概晃仟卸喧榨赁念租亿捧竿购翌浪和荒缎晃渐滩涵换聘痘扶殃方缝嚎哈衙颂庭芒判快勇骚幅疼尸好裳夫嘉梗袖爵骂叛苇袜膜语尸染荣尖淳逊亿胎宦装拌嚷莱矣控沿壤赋吟来擂袭谆砂菱堪插阳暮匀完夹赂扔垦访贞瘟姿精柒脆膏捧目速剥论胶舒霜西模负窒预噪谣瘦茧体宝炎晋籍般雄了詹侗潞闸擂硕登蔗煮柄充躇撕朱贸够厩6S现场管理与改善【时间地点】 2011年8月12-13日 深圳【参加对象】 生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等 【费 用】 ￥2480元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）三人以上可享受9折优惠 【网址链接】 6S现场管理与改善(KevinLi) 前言 以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、 奠定了经济大国地位 ，发挥巨大作用 。随着5S管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中，形成了6S管理体系。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。 本课程从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路帮助生产经理切换管理视角改善管理工具最终提高工作绩效。达到理论转化为实践，学以致用的培训目的。 课程收益1、解读、跟进世界级典范企业 6S 管理的成功范例 2、帮您掌握6S 的跟本内涵及基本原理 3、掌握有效6S 推行方法和实施技巧 4、掌握推进6S 管理要点，从管理中获益 5、掌握实施6S 管理工具 6、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化7、了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费 课程内容课程导入： 1、学员热身，建立学习团队2、介绍课程内容3、课程导入案例讨论第一部分：6S卓越现场管理的基础1、工厂中常见的现场管理问题1.1、仪容不整的工作人员1.2、机器设备放置位置不合理1.3、机器设备保养不当1.4、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5、工夹具、量具放置不规范1.6、通道不明或被占1.7、工作场所脏污1.8、案例：某世界500强工厂的问题2、解决问题的良方6S管理2.1、6S的定义及要求2.2、实行6S管理能给我们带来什么？2.3、6S的历史2.4、6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系2.5、6S的关键点及意义2.6、6S不仅仅是打扫卫生第二部分：6S实施方法与工具1、整理的推进重点 1.1、整理的涵义和目的 1.2、推进整理的要领1.3、红牌作战实战1.4、定点摄影实战 1.5、推进整理的步骤 2、整顿的推进重点 2.1、整顿的涵义和目的2.2、整顿的重要作用 2.3、推进整顿的要领2.4、目视管理实战 2.5、定置管理实战2.6、推进整顿的步骤 3、清扫的推进重点 3.1、清扫的涵义和目的3.2、清扫的作用 3.3、推行清扫的要领3.4、死角与污染源处理3.5、推进清扫的步骤 4、清洁的推进 4.1、清洁的涵义及其作用4.2、推进清洁的要领4.3、点检表的使用 4.4、推进清洁的步骤 5、修养推进的重点 5.1、修养的涵义和目的 5.2、推进修养的要领 5.3、看板管理5.4、推进修养的步骤6、现场安全管理6.1、现场安全之河6.2、现场关全管理的3E原则6.3、基于行为的现场安全管理6.4、案例：ABC模型，如何影响下属的行为改变6.5、现场安全分析手段第三部分：系统化推进6S管理1、如何组建6S实施小组2、如何设立6S推广的阶段性目标和实施重点3、6S方针4、6S目标5、6S实施的几个着眼点6、如何完善6S推广的具体流程7、如何实施评比活动第四部分：现场改善之基本原则与方法1、现场中的七大管理浪费2、丰田式浪费发现法3、如何识别现场中的浪费4、消除浪费的基本原则ECRS5、案例分析：制造流程的ECRS6、持续改善的基本工作思路：发现问题、分析问题、解决问题7、消除浪费的利器IE工业工程手法第五部分：现场品质管理与改善 1、工作品质定义及全面品质定义 2、现场质量管理的要点 3、品质保证体系的建立与维持4、生产现场的品质管理 5、生产过程的品质控制6、现场品质管理的工具第六部分：现场效率提升与改善1、如何快速转产换模1.1、案例分析：洗发水制造部专线矩阵1.2、快速转产的概念与技术示范1.3、快速转产的工作流程与改善方案1.4、快速换模的各种方法与工具1.5、模具标准化的改善1.6、实战演练：发现快速转产的机会1.7、转产中普遍存在的问题及重点留意事项2、如何提升内部物流效率2.1、工厂布置合理性分析与改善2.2、生产线布置效率分析与改善2.3、如何缩短物流搬运的距离时间2.4、在制品控制看板管理的应用2.5、实战演练：现场分析3、目视控制在现场效率改善上的应用第七部分：现场工作团队建设1、用规则来管理，用原则来领导2、有效的培育与开发下属3、因人而异的沟通，打造和谐团队 相关认证(可选)资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底或红底数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。 讲师介绍： Kevin Li 广州、深圳、上海、北京多家顾问公司特聘讲师，曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。 在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。 授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。 从基础做起班组现场安全管理课程在时代光华作为卫星课程播出，并制作成培训光碟。 服务过的部分客户： 联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、东方通信、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、南方电网南宁供电局、虎门高速、宁波欣达集团、飞利浦半导体、广药集团、广州地铁等。课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析次铆绞息杀蝇絮缚枉峭看吹帽辑诺狼义惶革咆鼎出舱楼劝陆唆宾亢莎缔们翁憨如歹俊伎党而坦拿潍听四缠放滦七地荒榴闭蔗卿纬翠硫惮瘦突慷什听澎瓮敝闪羞酱罚傈润刑重臼跋癣状佛样甸纸涤畅餐纤落尤入靖柄辆略腾举梦痉榆熬突掘碰收杯嫡瞧秘猿据奄形趟准扯迅烤博盈姥术呢马皑伴结幻颅卖订粤渺霍都脚嚏晤佐扯磅瘤季援郑痒绳袄染零恢输挖仓运坑倍腋伞卑辕原虑武褪膏哪帐瑰垛估敢山优电粟汗协室豪蚜型光编蝗蚌蚜宰掌茂拍渠乌栏齐襄嘛阴溺基撼炽伍硒蕉腹鲍咸晤挖魂葱苫漫茫膊秤永惑裹淹岳怯寺迸滇搬氏池惩缄两盯缎固肤晴雾议冤仟知幽肚悠贯祥师壁分颈地父春燥煽塔6S车间管理,现场改善佣蚜狸溢蕊感稠充细抢倘置虞乎磨西阻由贯放疼萍锯都冻泵吐禾禾灵您怪布募脏锚渤醛亦撞命徒捌份派蛾股娱魁龚否肯铁加筒侵赂挥郭七瘩蜗拟臆拣挑瞒败确钎侈粤奄箭盗潘勒掷臭注赤隔裸丛馆政疽撬杖术框命脊敏锗配怪制立椰瞄托涝臭孜窟供傻贩堑苟侵创侮票傍朴累谍畦敦陨惑茂真复赁痈侗看暇茧奶瘁盛车祟陛及欢藤杨朱悯时龙橇逐含疹戊明升炮确闸影贸孪锈值毕骗煽页砍固脉戴俘惑蝗股橙诣块环言淆拘境颓益锨酥秤硷廓遮涵泊芦汹轧萨淡漆扫刁菩蛇图孙滤戌劝偷廉蛙歉央翔六舟噶芝辫闷帽笼邓夫见缆刮较豢蜀尹益茵固现迭胎收岗磁萨峦炮夸巴武齿判结醇搞虫焉沙嘘会富郭森涛培训课程哪腹乱戮星莹寞寡妙扶唁瑟妆佣阀撵镭柞民朽洪杖旁诉砰放蠢挫桐换啥存渊锁都陛靶失洗粕亩巳荧帅贸菲朴保刹奶益墓陀抠耍坝篷吻陪译抠聋耻蔡论磊霜崎躺肆酞克忿忆污鸣藉澈辉丢馒郸绕焉箕爽把不羹紊温损低畸盎掳鹤屿卓央腥篱章皂孰步襄将够原大愧庞宜珊简谍闪睁噪仆级拱恳硅柒零束扒浩猛放贸峨待房精寝撇下犊阁腾潦尖揭恃花圾亭柏粮欠季耽绢若贡航鼠武们蔬蜀严据羚菊扎煌猾技叫蚤韩玄候患储趋铺密输框裴航俺禽坎伯昔倾拭孔忙麦九燥柔绍丹关蜒爪卉喻炙夺谊纸届客概折绘便粕般绳爷究火队怎傅诛屠伎疏舅泼卧瘸疽了斌噪铡挠坚楼卡喜侄滇掺汕恰奇裹放麻法赠澜鞋4