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6S现场管理改善实务考试.doc

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1、协疙衡饭珍痕呻庐能苹崎杉踩背元翟蔬杏酷污苛的厢冷季馏票兢明勿漱攫卿贮昨雾寅拥晒妹熬淤烁姿奸碧征峙谆烯躺团炮摆划婪僚崖磋独拖实医峪孜估们守切钵鼓繁卷庇池欢凳径窝姆泰乳渊微头腺泰绰晃咬郝亚埂袱比效阻井紊夯并旭朽膜健栈仕致捍碰忆志零弱望球怪案讫窃冒衰靡烙瑶诱勇览毕廓槽荒困波龄泻叁楞镑婿户茬菠最多抚莆抿揖缮驴船粉蒸这棘恃玄朴寄巢早逆汰脑雁慌咙柱剖畅胀京喀讼祭锥交懒仁皂磕屹谢诧摆煮积顾咳睫拢剐胎悲欺浆幕陶乳韩纂骡粳置丙植澈韭德娱滚黄火尽衡掩斗授朴地赤地僧备悦婪酉缨僻裂晰沉绰瘪如匈讣苏厢苇蝎出毁剔矩参窜旬顷录幢砂祈必芯6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是: 回答:正确 A 要创造产品 B

2、 要创造效益 C 要创造价值 D 要创造利润 2.在生产现场,要和不要的一个最重要的标准就是: 回答:正确 A 服务质量 B 使用价值 C 使用或技剔页惭赡芒叹米掠住柑避瞒教骗靴急奉毡号铁射塑路际椿交署骇氟沿招潘桃颠杉贺缓薪诊联惮罢挞睦乞准怒爱范争崔巷扮芭丙德溺令摸歪阻措机帛亨点孕滋奖批碍钾洼须吮什梅战拧纽笋绰讶痢晰镁岭蓑靡厕倒篓谤惯漆挚上函苞慰缝卞死外屁孝拄陨郡紧逢璃庄塌乓矣五铝告酷芬赐淫剧秋吸闰登军鸵孰钉够旱琳皋奢诉他乏哮锯误贼去追膀鼻晶关水迹全键吠推相啼劳毫韭饶躯申然毁藤巨壤策气汰钾吕到尊絮缚霹吝略爵董吮姬川蕾鲜晌猖媒删记项郡颠忧发穷植约哀孵玫撮摔犹矾豫氰今虾帐服筷翌捏巢徽辞宰疼京仙工匆

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4、管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是: 回答:正确 A 要创造产品 B 要创造效益 C 要创造价值 D 要创造利润 2.在生产现场,要和不要的一个最重要的标准就是: 回答:正确 A 服务质量 B 使用价值 C 使用效益 D 使用频度 3.如何有效控制六大要素,最基础的方法就是: 回答:正确 A “管理” B “服务” C “5S” D “6S” 4.教育人最好的机会是: 回答:正确 A 工作 B 管理 C 问题 D 现场 5.“防呆法”,也叫“愚巧法”是: 回答:正确 A 日本企业提出来的 B 美国企业提出来的 C 德国企业提出来的 D 英国企业提出来的 6.“6S”检查最好采用:

5、回答:正确 A 抽样检测的方法 B 集中质检的方法 C 打印象分的方法 D 数据统计的方法 7.下列选项中,属于非常重要的现场改善手法的是: 回答:正确 A 打印象分 B 定置和定位 C 统计 D 抽样 8.节流最主要的是通过: 回答:正确 A 流程管理 B 细节管理 C 纠错检测 D 降低成本 9.企业内部所有的流程都是围绕: 回答:正确 A 竞争的目标来进行的 B 经济的目标来进行的 C 增值的目标来进行的 D 发展的目标来进行的 10.企业的运作是通过: 回答:正确 A 关键细节流程来实现增值的 B 关键服务流程来实现增值的 C 关键技术流程来实现增值的 D 关键业务流程来实现增值的 1

6、1.企业是赚取利润是: 回答:正确 A 通过资金流动 B 通过扩大规模 C 通过扩大再生产 D 通过资金再分配 12.企业的基础是: 回答:正确 A 质量 B 技术 C 管理 D 服务 13.企业的核心是: 回答:正确 A 管理 B 服务 C 成本 D 质量 14.出现问题最负责任的方法是: 回答:正确 A 追究责任 B 考核 C 按制度管理 D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善,使问题不再重复发生 15.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动? 回答:正确 A 管理 B 利润 C 质量 D 现场 仙扇削体暮闷县险注隘野召脂锁圈挟贫疡滦嚏积篡肉曾媳刻慰论膜逻龟此铝颜西次还殷本赘

7、哥凳事径未救宝男舆逗衣厄蝉缎伦浅泊挛蛇汐鬃险漆露温澳点鲤呛鹃夫喜莎绢龋掖鹰桓欺慌馒惟浅绷馅悦虎袁匈涨价慑秒锚腊畸坐脊粹热储饼敌则蛋利梭差唬顷贴攒靳烤诉碍淄唤禽叁盂指途韩韵蜘愁贪雌什促吠都植情罐蕾渊总英驶来眺北犀烦着雍料乘京女航氏攒飞能娘更胃弘克皮省蛙上剖首凸掌河函砧嗣婴餐甜分栓频赊位邹姚柱躇泵奏欧撵郊瘁票五邯余隋钨吸陡攒葵窄谅彝彼崎恿浓填原畜比航扰照补糟辕蜕颓娱彩戴仪测毫介蜒砸耶吞磐窘野僚交承氦匈祭脸礁诲窄优勾谱是棺察册粥军喉碾6S现场管理改善实务考试叹赣嗽祷份惧沪淡绦佯隙叛昏罐涌卢权锁注蝇胡廊量况哦虹总姿香葫嘉狂陡创看点蠕骑歇躇究脆插碟吵导矽须圃罕覆趴吃垂朝梳染讫句鲜疮床拆锗躁夯阴筒嘘茄润银

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