《物料管理绩效提升及库存控制》.doc

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《物料管理绩效提升及库存控制》
培训讲师：司徒开平
课程时间： 1-2天（6-12小时）
『课程目标』
帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。
『课程对象』
采购人员、库管、生产主管、生产经理
『课程时间』
&nbsp; &nbsp;6小时
『课程纲要』
采购管理
采购活动的内容和流程
采购的重要性
采购策略
供应商选择确定与评估
询价议价与比价
采购进度的控制
采购交期延误的检讨与对策
外发加工商的选择与指导
订购时间与数量安排
建立长期供应链关系的方法和好处
双赢供应关系的建立
案例分析
库存控制
企业库存管理的通病 &nbsp;
库存管理动作架构
企业物料管理的精髓
企业物料管理的职能
企业物料管理的动作图
企业物料管理的ABC分类
MRP与BOM
BOM表的制作，分析和运用
案例分析
库存管理
产品的现货供应能力
零库存管理
呆料、呆货的预防与处理
库存规划与布置
物料的收发存管理
库存的相关成本与降低
转移库存风险
存量管制的几种方法
如何做好先进先出
定货量的计算
案例分析
如何做好盘点
如何改进包装及运输
讲师简介：司徒开平
☆著名实战派供应链管理专家
☆国家注册企业培训师
☆清华、上海交大客座教授
☆中国企业联合会特聘专家
☆中小企业局培训中心特聘专家
☆聚成集团特聘讲师
☆中英双语授课的实战型专家
现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验，其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历，以及4年培训、授课的工作经历，函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历，从事过：贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。
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