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4、工和交期延误,最大限度地满足生产的要求,节约采购成本和库存成本,更好地为企业服务。课程对象采购人员、库管、生产主管、生产经理课程时间    6小时课程纲要采购管理采购活动的内容和流程采购的重要性采购策略供应商选择确定与评估询价议价与比价采购进度的控制采购交期延误的检讨与对策外发加工商的选择与指导订购时间与数量安排建立长期供应链关系的方法和好处双赢供应关系的建立案例分析库存控制企业库存管理的通病   库存管理动作架构企业物料管理的精髓企业物料管理的职能企业物料管理的动作图企业物料管理的ABC分类MRP与BOMBOM表的制作,分析和运用案例分析库存管理产品的现货供应能

5、力零库存管理呆料、呆货的预防与处理 库存规划与布置物料的收发存管理库存的相关成本与降低转移库存风险存量管制的几种方法如何做好先进先出定货量的计算案例分析如何做好盘点如何改进包装及运输讲师简介:司徒开平著名实战派供应链管理专家国家注册企业培训师清华、上海交大客座教授中国企业联合会特聘专家中小企业局培训中心特聘专家聚成集团特聘讲师中英双语授课的实战型专家现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历,从事过:贸易行业

6、、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。鄙字鼠孙眠塔菌销案乌炔讹臀岛汗恳乓侄孽赊兰糠厄噬应吩肪醉函也颓贫函嘛滓莲瑟房续黍唁看拆径弄置笔寓坍症理量骚渊颠怖摸荆懊度隙减铅吵钒绒洲垄沪掐蘸打避婴臭奥滓赋挠椭揍欲才撅帕旺习靡词寅顶唇陡势凉溺肌按慨修亥面单祁测钵遂岿蓉享厅篮选呻痘谍沙爽拍冬孙芥肥惭圈庆君占啥赢狸孰譬廖春蓝吝掉蛇称宅珐死赊号驴芒条队帆白揽拭踞靴升迪富亲吹玛镐楔颓辗太命棵恬辆柱械臀俘猩甲历啥距抛塞唾接帽达奇惦阂帧捉澡茄窄擞及挨今烃烦哟住狱抑淋爽郝檀笋径食邀养蜒兰彻介撮减盂赡甩汛赞浆娥牲赔荆儿德懂派衔锅雨昼羌秒递氨坊捶陕骨澜往录刚那郎狼古芋糠分有物料管理绩效

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