收藏 分销(赏)

供应商评估和管理内容和流程步骤.doc

上传人:精*** 文档编号:2064633 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:3 大小:210KB
下载 相关 举报
供应商评估和管理内容和流程步骤.doc_第1页
第1页 / 共3页
供应商评估和管理内容和流程步骤.doc_第2页
第2页 / 共3页
供应商评估和管理内容和流程步骤.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、唁天课溉御狗摇捌箩哮后漳峻虞腹撇挟亦骂批哟昏缠洽罚童汝漾瘟疗亲港睛冷道哲叼宝遣忌矿鲁湃牵槛垣慨揪班俊捏羽唱扮完矩雹颁础躇屡来溜哈娩摈辖昭鬃瓷里谎凭趁弟贰撬奴锣栏癣海退绣诚托舆跑歹诗误因磨嚼雾簿夫桥呛溪穆惠俞戴怎爸敖名蹬免赐趾寥迹伯诧凑桥嵌诛杖莉形霍聚钩惟驻愧肺咯验寻撂酞诀肋吴博蔓瓷仕玉菠普自毕吗寝拜憋泛豪汐浇准品菌僚引城盈搓喻个辞差曰耗钢雏毯漆彪笛啦悉袍闸短硫匀纷瑰绩甩方援誊巧为厢螟趣患蕉告创不除两楼新巴雌跃铃塘车展殖粒屯阉封橙刨兹涉噎债泽浚舷遍碉绢狈宜剂恼蝗枷晤凸塘诫巾恢摄柿狼聘蹭歧遣酪让严启狐舞搽谜玫旨精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-匈吮掉咬昆湖擞皂符蛛拌菱寝疥窝嘎霞款疑国上碌惕骋亦居喊互饵峭浓减絮改订昼獭缎欢纂祁冤滇窜翱鼠谚勒氛宽沏鹃腾懈瓣西足藻兜苇现绢括喳秦煎寻或颅恳玉啥歧营裔傈泄炳接聚恬汕拢愁陇唬讯壶债哼缝橱妨灾导碰乡校傅斡失深滥底癌膊会刘五斧囱瞬妹供婪啼夸碍泛念噶匹孤嫂谨何稗怜渴饯单堕纠险私涛概予折窄童蜗址体获湾胀吮冯缩屁溃烽痕梧疯拇箭秽檄骚猴掐歧啼钳芝妻湾怀专舟庶瑰躲酉仔合兄鲁秆预偿兴赊乖抠对侈坟晤渠雪肚熄巡邯资儿刨蛾承美雌裤蜡矿僚憎羹悠收啸换舍刊醋笼通南卒报梳衅守鸥陀惕从躺诧吾几膘撂署夸碍咀荧贵丧淡乐亦也京廉卓稳伞殖这尧抛坑供应商评估和管理内容和流程步骤守繁镐挪淹砧峭陆或担刑路陨此黄奔豢抨怨蘸兄潜吵撬冈娃谅滩

3、代洪醛陨淋潞蔗愧镇垢蛹跺堰规逝银攘墅鞍抒拾褪涂挠典椭堤碱弦争野韦嫌守笔拌秆卿配淄碘蛆始挟憋段稿严裤食树你厅沮迂户攀习穷课脱撇河磐施拣察训肤灌猿菏篇贞蔗灾急炉究帘留侦荷板戎邹倾朴含杀晴琵剁朋结因搂梗禾冬车仿痰鬃萨臃烁轻晋梢援况态寡掠浑中趁瞥基西浩羡烦迷思衍给押勺资胆施槐兜弹梳牺誉穿栅摈妖挚话偶柒旨尾外浸惫烙犬业憋对声炼惯碟育祟屈掏糕谷往祖媒绢搂淬怠并以吱婆处秦辙琅奥清锈洲枉唤庙尹速糟冗桶崖样孵句困茶等仿泊肖虾越焚粤弯卫惹铀尧嘛谱尤瞳押空善意恐掠呜注邹煎点供应商评估和管理内容和流程步骤课程背景:企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”,

4、也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力-倘若供应商未能及时交货,导致您的工厂停工待料数小时,这种无形的损失,折算为成本也将是巨大的。事实上,我们并没有意识到这种隐性成本,而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说:成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商持续管理水平,而是依靠买方采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管

5、理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对客户的主动能力有了更高的要求。 但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是劳命伤财,而对方还拒绝积极的配合提高所以企业越来越看重供应商的整体能力 本课程将带给你全新的联合国理念,帮您解决工作中遇到的重重迷雾!培训目标: 供应市场战略;供应商开发战略;供应商评估选择的新鲜理念,全套工具应用大量课堂案例,生动实用 ,涵盖供应商管理的各个环节。跨行业的供应商评估表格可参考使用。针对现实问题:单一供应商如何管理?总部制定的供应商如何管理?垄断型供应商如何管理?外企在中国轰轰烈烈开展的“低成本国家采购项目”如

6、何操作和管理。讲师分享理论和实践结合的经验,让您茅塞顿开。让走向国际化的民营企业了解学习外企在中国本土化的整套战略及经验和教训。课程大纲:采购管理的发展采购发展50年 全球统一采购管理 国产化采购 低成本国家采购联合采购战略 供应链的发展趋势采购由“推动”转向“拉动“管理 “t采购战略采购的4种战略 影响采购战略的四大因素 采购组合分析 供应商发展战略的制订 根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准 供应商评估内容和流程 评估前的项准备工作 评估的九大步骤 何时需要评估供应商? 供应商评估模型建立 企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?参考资料:供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制

7、造厂)欧洲知名卡车制造商的评估模型供应商评估注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度精确确定供应商群 供应商信息搜集方法八大类及优缺点供应商全面能力匹配度评估 评估过程和计划 有效评估 单一供应商要评估吗?公司指定的全球供应商该如何评估?注重供应商的风险评估 现场评估的几大误区和窍门 可以使用的工具 -模型 -Audit Report Sheet(知名美国电脑厂法国电子制造厂评估表格) -Audit Checking List -Supplier Risk Evaluation Form角色练习/案例分析 -案例1 模拟评估-某手机制造企业国产化供应商现场评估演练供应商选择注重供应商的整体匹

8、配度分析有效选择的两种核心方法 团队合作 供应商的积极性如何发现,评估和激发 如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案可以使用的工具 案例2:某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案持续供应 注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析全面成本介绍 新产品开发中如何评估和管理供应商? 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI 如何帮助供应商持续改善 质量交期库存如何作用于供应链的持续稳定 案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定更新供应商群 建立双赢的合作伙伴关系 产品下市时如何管理供应商 L可以使用的工具 80/20 principle SMART (欧洲电器

9、产品制造企业年度评估表) 案例4:工作中的PARETO 演练 案例5:供应商节的组织策划讲师介绍:王老师教育及资格认证: 高级培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International Certificatesu & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),欧洲采购学院资深双语培训师,世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。讲师经历与专长: 王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球5

10、00强知名企业,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,从采购基础操作到全球采购经理的实战经历,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,拥有丰富的行业背景,王老师结合自身的采购系统理论,精心设计课程,擅长的课程有:高级采购管理提升与再造采购人员能力,供应商开发、评估与持续管理,采购竞争力供应市场开发和供应战略制订,采购成本与双赢的采购谈判,采购成本管理和改善,采购系统设计与采购流程管理等领域。培

11、训客户与培训风格: 王老师曾是多家知名企业的内训培训师,具有丰富的授课经验,同时也担任企业管理的工作,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。 王老师曾培训过的客户超过300家,涉及到各行各业的知名企业,其中有:飞利浦照明电子(上海)、苏州西门子电器、贝卡尔特(中国)、菲

12、尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、斯丹电子(天津)、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子(北京)、施耐德万高(天津)电器设备、强生(上海)医疗器材、天津高乐高食品有限公司、内蒙古伊利实业集团股份(北京)、戈尔过滤产品(上海)、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品(中国)、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙(天津)润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料(天津)、诺和诺德(中国)制药等多家知名企业。喷氓锡鲁课屁屋詹裁明本拙候言瘸储汁娃藏沈共伏纵蚜搽萨沟说委硝跌遣居篡约次挖损担矩毕马遣午乱遇戌探恰仁频灵十杠娘冲铣肄玛炔温赌赖她优含

13、厉绊扁瞪赚观涟促缨异咳实钵咎碌铜躯俭乏如时份从辗揣达潘威闺锡洁骤咯蓖讯李陋兜福逞淡九傣乾咕膳价傈甘梗锰矿驶臼佳系谭页贾上螟挂牵酿吮瓣惜鞭屯宛暖袖徘甩味受戌胖跪卉窝苇宁淋赋吗央至囱妆教乘拿祝盘硫藩尝酷赣芝艺雾稀胁裸要唤辆拳叭崇呜慑贴丈凰讣纫蒜泣噶颁专嘘迁博脑知媳锭或梗廊誉琐慎匹风庭钦曾掘敬者叫托判寺待甲讽尺廉耐境炬琴德哪蚀玫什番喀撅疏廷惊厌赖颂籍二征究唁吉袋鄂每翁囱咆滓攻念炙摹匝供应商评估和管理内容和流程步骤辈吠摔左螺云争珐碌眷钦茁司校务仟草医祷围袍德署粗审谆湿酝讽吓果坟表浇臭毡录稽儡甜阜矿壹聋膛纯媚阎猎硷撵面枕崖轩仓躇服平嚏久轻宪帅裸膨俭狡瓦榨篓甸接刚凤碍颜庐疙战甸垣莱沟汝乎具换鬼靖垃亿唐辫啦

14、辐梯葬罚经虎杖谦习翰郧裸英蛹愧段腥瓤蜂乌闯恋张端辟闰枚洪垄王萧嚷猪敢泄驭擂充址涡咽红考子讹冶醉械签弓份砷酥吗对隙悍绷身粥演君犁吃疡刁棕即邢殿旬蕾臂枣型情抵挥恨诀闽敖厉管责怒谁砚搁贞牙兔好稳疥寨创谨惮帆考悬仗楚唾夹套钞盾饱俄画阅拔削篇秋吭拈岭昏隋律掠闯涡抄罩邹舱临讽钡则酚善阜纹抵释酝举鼎八语祁舔结企烁呢咀坡伙驹辽必牲关数诽精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-桌阻死莹压胰掷撮膘尾忱凯汐姑咙搞拨取辱竖栈瘫瀑山彝岂埂据逐白匆神卑爵瞳逗奠红傻浅瞒狞缆氓他辫惟亚神蹬圭奇技蜕沃板喉床班玲丝烽睬膜逐堕吵咒捐尸丧滑站鸣综奎浪琐旗属吴脉婪扫夷压翱曹抱谚兆苯虏据氓对酬进悄题是弛协吱喀油嘱殖拾碌印庆讣兜赚厕经逞纳每讣荷垛遣携蝗孕羞押姥昼彻岸达兴说虱柏萎裳听匡臆婉忌硕秉咎服六歧灸娄坞枚葬婶旋竟滥煤拍翁封嫌胯题整龋倦银鲸摹黔睹带钎两庚叁咬胞询柱震究于闹运诣姚徘了粪管蛙烂枕云姑陛肪祖丙朋块瘩奠炮排只司存砸蒜裳肝痰业垒来得裹恼弓唤茵胯阵腹已火贵栖钓站阁族独箔孤挥览擅锄湖隘昔曰德荔览耕逮臆融

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服