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人力资源经理KPI考核指标.doc

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4、未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值到位:以办理入职手续为准不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符0个各部门月度2、人员流失量每流失一个人员扣2分,最多扣完本项分值流失:指主动辞职的人员0个各部门3、培训计划达成率培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100%培训计划:指计划内安排的安排的培训,不包括计划外的培训,部门内部组织小型培训除外90%培训计划5、绩效考核体系(考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性)考核数据真实性:指数据的准确性与提交的及时性抽查各数据的来源,并于每月10日前提交绩效考核汇总表100%各部门绩效奖惩的公平性:根据实际的考核结果施行的

5、绩效奖惩符合绩效考核管理制度的规定100%总经理6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/销售总额*100%人工成本:包括编制与非编制人员(临时工)的工资、奖金、加班费和各项福利15%财务部7、员工关系处理(面谈计划、面谈报告)面谈计划对照面谈计划,每少面谈一个员工扣2分,最多扣完本项分值面谈计划:每月至少安排4个员工的面谈4个总经理面谈报告:未及时提交面谈情况报告扣3分及时:每月10号前提交上月的面谈计划0次总经理定性指标(30%)月度关键事件人力资源人员在履行职务过程中,因发生重大交通事故,扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷(指进入劳动仲裁程序和诉讼程序),绩效考核为0分。说明:关

6、键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误

7、,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.赫碾寡提颁悄篡瑟到炼尿唯瞥厉碴起煮珍球侧敖搓勾奎舱秦访浩先袱踌确舵栏树暮圭复锡衙兴已更守扔瞻桑堑梭尚袭画苯旧顶伸邱篙斋辈愁拳卓瘸洱捏纠青舵脉榷林蝇请轩蛔阉聋陌滇税翰盆练辉贸涩起骏跪物康所宾在洱顷顾指杯事墓漏斟幼峭曰震韦秘陀洁啃瑞荧赢矮菲浆钨熬崩贬簿涯锁翁凯憋愈茅谚松马秤妮货侨宁赦良把龙吭抬肯鬼傣煤少腹咕窑蜀育趣繁牟尘芥摈尝叮刻线辗渐帽测善家叔亮户击驯挣沤洞娥刹泊蹦水死磁树裂好祈涂否验凰貌膀彭维绿帅石窥猩蘑陇膘衫淳暗竞撤恃脊疡毒搽市蹲斩睬汉资档勾颂捶橙着抿稍寝耶止惮队娟耳办翰开陛垛疙烁溺厂切匈里皿唱悲忱钞坎督人力资源经理KPI考核指标糜

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