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培训课件 2013年6月 目录u集团简介u金属制品有限公司简介u企业文化u员工日常行为规范u薪酬福利制度 内蒙古德晟实业集团 内蒙古德晟实业集团成立于2006年8月，现有资产总值126亿余元，从业人员9000余人。2012年实现销售收入75亿多元，上缴国地两税6亿余元，是内蒙古自治区百强纳税企业，也是内蒙古自治区”双百亿“重点培育扶持的企业，2010年进入中国民营企业500强，同时系内蒙古百强民营企业之一。内蒙古德晟实业集团秉承”厚德载物、以德取胜“的发展理念，发扬”以人为本、集智放胆、科学发展、开拓创新、追求卓越“之企业精神，经过六年的发展和壮大，现已拥有11家子公司，产业涉及煤炭铁矿开采、洗选、煤焦化、冶金、金属制品、商贸、物流、房地产开发等实体企业。集团所属三个露天煤矿是乌海市样板煤矿；德晟晟越洗煤公司被自治区煤炭工业局评为”本地区唯一一家高效洗煤厂“；德晟选矸厂在劣质煤洗选技术上的突破，为内蒙古西部劣质煤的资源利用开了先河；德晟煤焦化公司在焦化技术、装备设施方面处于同行业先进水平，在节能环保，资源综合利用和管理方面处于同行业领先水平；德晟金属制品公司总投资166亿元，已完成投资92.87亿元，其中投资80.7亿元的金属制品一期在2013年元月投产，投资12.8亿元的乌海金属炉料公司年产1000万吨的铁矿石粗选、精选项目拟在2013年4月下旬投产；投资13.5亿元在阿拉善右旗呼和哈达矿区建设的采矿厂已开工建设，为集团金属制品的生产提供较为充足的原料保障。预计2013年底，我公司销售收入将突破120亿元。内蒙古德晟实业集团已形成原煤开采洗选煤焦、煤化工冶金；铁矿石开采洗选冶炼金属制品两条相辅相成、互为依托的循环经济产业链。借助国家实施西部大开发战略优势，遵照自治区着力打造沿黄沿线经济核心产业带的指示精神，在各级党委、政府的高度重视下与支持下，内蒙古德晟实业集团按照深度延伸产业链，做大做强企业。为拉动自治区中西部经济作出更大的贡献。内蒙古德晟金属制品 内蒙古德晟金属制品有限公司于2011年9月8日开工建设,项目总投资166亿元，已完成投资92.87亿元，投资80.7亿元金属制品项目一期2013年元月投产，日产量约3000吨，目前产品主要销往陕西、宁夏及周边地区。项目规划建设有:高强度紧固件、低松弛预应力钢绞线、不锈钢丝、钢筋焊网、高强度螺纹钢，配套建设炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、焦化厂、水泥厂、发电厂和采选矿厂。德晟金属制品项目致力于传统能源的综合利用，坚持高标准规划、高起点建设，走规模化、产业多元化的循环经济道路，引进德国、美国、意大利等一系列国内外同行先进技术和装备，努力提高企业综合竞争力。公司始终贯彻节能、降耗、减排的原则，努力提高资源的循环综合利用率。环保投资占项目总投资的10，全场共建有布袋除尘器14台，电除尘设施3台，总过滤量达1260万立方米1小时；全厂绿化系数为20，可有效净化空气，防噪、防尘、降温；项目建成后，废水可达到零排放，废渣全部回收利用，废气余热、余压全部回收利用于自发电，全场自发电量可达生产总用电量的70以上，处理后的废气排放达到国家一级标准 德 晟 文 化德晟座右铭：厚德载物，倚德取胜。德晟使命：为社会创造价值，为企业创造效益，为员工 创造机会。德晟愿景：打造百年名企，建设具有持续竞争力的强企。德晟精神：恒信如山，创新超越，乐观积极，知难而进。核心价值观：共创，共进，共赢。经营宗旨：精品赢得市场，诚信创造未来。经营追求：精品强企，满意客户。经营准则：以质为本，以信立市。经营箴言：市场的需求就是我们的追求。质量意识：重顾客，重改进，重创新，重品牌，重信誉。管理意义：人和，物和，利和，心和。管理要求：科学决策，从严管理，高效求盈。资源观念：资源有限，创意无限。人才观念：员工是德晟最大的财富，人人都是资源，让合适的人干适合的事。责任观念：责任创造价值，有志者事竟成。安全理念：生产再忙安全不忘，人命关天安全优先。热心公益，回报社会 我公司从2008年至今，赞助了内蒙古自治区第十二届运动会、在2008年汶川地震后一次性捐助善款150万元，并荣获内蒙古自治区“汶川地震抗震救灾先进单位奖”和“支援四川抗震救灾工作先进集体”；建企至今我公司先后多次向“红十字会”、“玉树地震灾区”、幼儿教育、特殊教育、失学儿童及各种公益事业捐助善款、赞助等共计560余万元。一系列活动的开展得到了各级政府及社会各界的一致好评。加强工会的建设，推行厂务公开，建设和谐企业 工会组织的建立更是在帮助职工维护自身权益方面发挥了积极地作用。厂务公开的推行，使企业管理更加透明化，增强了职工参与管理的热情和主人翁意识的培养。金秋助学活动金秋助学活动 为了帮助困难职工家庭，公司响应集团号召投入150万元建立了帮困救助基金会，对困难职工家庭、身患重疾的员工、困难职工子女入学进行帮助，从2010年成立至今已累计发放救助金37.7万元，救助贫困生63名、困难职工65户，做到了及职工所急向职工所想。合理化建议管理合理化建议管理 合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面生产工艺、产品质量的改进；安全、劳动保护方面的改进；节约材料、能源的措施和办法；工程设计的改进、工程质量的提高；企业文化、企业管理和企业职业道德建设方面的建议；降低成本、提高效率和工作合理化等事项；管理过程中出现的其他问题。一般性合理化建议采纳并一般性合理化建议采纳并落实的奖励标准：落实的奖励标准：300-2000元不等。元不等。员 工 行 为 规 范第十五条 罚则 惩处分为三级：警告、通报批评、开除。第一级：警告。员工有下列行为之一者，受警告处分，并考核50-100元。1、进入生产区域或施工现场不按要求穿戴劳保用品的职工 （不戴安全帽 或不系帽带、穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋、不穿 工作服或不系工作服扣子、女士长发披肩等）违反者扣 50元；管理者（主任以上）扣100元。2、在厂区内不靠右行走、串道、没有按照“两人成列，三 人成行”行走者，一次扣50元；管理者（主任以上）扣 100元。3、上下班、会议、学习培训迟到或早退者一次扣50元。4、操作室、办公室、宿舍不准吸烟，不准大声喧哗,违者一 次扣50元；5、男士头发不准过长、不准染异色，应定期修剪；女士在 上岗时头发应挽入安全帽内，违者一次扣罚50元。6、女士不宜佩戴过多或夸张的首饰，不得浓装艳抹，不得 涂艳色指甲或留过长指甲，违者一次扣罚50元。7、上班不佩戴或没有按规定佩戴员工卡者，一次扣罚50元。8、阻挠他人执行公务者，一次扣罚50元。9、在公共场合随地吐痰、乱扔废弃物者或在禁烟区吸烟 者，一次扣罚50元；10、不在会议室内、办公室外等公共场所抽烟，会议时应将 手机关闭或调成静音。会议期间手机响一次扣罚50元。11、保持工作、生活场所的卫生整洁，不随便吐痰，不乱扔 垃圾。如发现有违反上述行为的扣罚50元/次。12、节约水电及办公消耗品、随手关灯、关水，发现设备损 坏要及时通知相关部门。办公室无人时应将灯、空调等 关闭。发现打印纸未双面使用、下班不关灯、电脑等用 电设备扣罚50元/次。13、保持通勤车整洁，禁止在通勤车上乱扔垃圾。发现随意 乱扔一次扣罚50元。14、按时就寝，看电视时将音量调到适中，不扰民。发现一 次扣罚50元。15、在公司区域内大声喧哗，追逐打闹，勾肩搭背，辱骂他 人者，一次扣罚100元。16、不服从班组长工作分配或无理顶撞主管领导者，一次扣 罚100元。17、擅自调整班次者，一次扣罚100元；18、超越本人职权范围擅自做主，对无关本职事件随便作答 造成不良后果者，视情节轻重一次扣罚100元；19、上班期间做私活或做与工作无关的事情（下棋、打扑克、玩游戏、玩电脑、聊天、听MP3、看小说杂志等）；违者扣罚100元20、上班期间带小孩者，一次扣罚100元；21、未经准许，擅自带外人入厂参观者，一次扣罚100元；22、办公室U盘、移动设备要进行编号，不得借于他人使用，若需借于他人的，必须征得部门领导同意，并进行使用 时间、借还时间、借用人、审批人等详细登记。未经登 记导致财产损失由保管人负责赔偿。第二级：通报批评。员工有下列行为之一者，受通报批评处分，并视情节的严重性考核100-500元。1、委托他人或代人签到，下班前没有与下一班交接工作而 擅自离开工作岗位者，一次扣罚200元；2、未能严格执行考勤制度或私自修改考勤出勤表者，一次 扣罚200元；3、未经准许，擅自将公司文件、资料带出厂外者，一次扣 罚200元；4、伪造各种请假证明（如病假证明或无病谎开病假证明）者，一次扣罚100元；5、浪费公司物料或损坏公司公物者，一次扣罚200元；6、旷工一天者，扣罚500元；7、受警告处分两次，经教育无改过意识者扣罚500元；8、直属主管对所属人员明知舞弊证据，而予以隐瞒庇护或 不为举报者，一次扣罚500元；9、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者，视情节情 重扣罚500元。10、禁止酒后上岗、酗酒滋事，不打架斗殴。违反的对当事人分别罚款500元/次。11、工作中无故不得串岗，发现扣罚100元/次，脱岗一次扣罚300元/次，睡岗一次向综合管理部递交书面检查，睡岗两次岗位工资下调20%，为期1个月，并由综合部安全培训三天，期间按照鄂尔多斯市当年度最低工资标准折算成天发放生活费。睡岗三次在两次的基础上增加取消当年度所有福利及年终评优表先资格。12、员工有违法乱纪行为，被保安、公安机关审查、传讯期间，按公司规定，扣除其缺勤期间的工资。13、员工有义务按照参加班组、部门、公司安排的劳动、集会、安全教育等活动，凡无故不来者一律按旷工处理。14、生产岗位严禁空岗出去吃饭，有条件能轮流吃饭的岗位员工吃饭时间不允许超过40分钟，凡空岗或超 定时间的一律按旷工处理。15、直属主管对所属人员明知舞弊证据，而予以隐瞒庇护或不为举报者，一次扣罚500元；第三级：开除。员工有下列行为之一者，给予开除处分。并视情节给予一定的经济处罚。公司保留追究其法律责任的权利。开除处分的决定由公司核定，综合管理部执行。1、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者；2、利用工作时间，在外兼职者；3、乱造谣言损坏公司名誉者；4、违反技术、安全操作规程及工艺规程造成公司财物损失、人身伤害等事故者；5、工作失职者（因本人责任心不强造成各种票证原始记录遗失、财物损失的；保卫人员出门物品检查不到位造成公司财物丢失者等）；6、私配公司财务部门、库房、仓库等钥匙者；7、利用职权行贿、受贿或直接、间接向客户索要财物者；8、挑拨事非，乱传闲语，影响团结，扰乱生产秩序者；9、利用职权对他人进行打击报复者；10、无故连续旷工3天（含3天）以上或全年累计旷工10天 以上者；11、打架、斗殴或聚众闹事、赌博，在公司内外造成恶劣影响者；12、班前、班中酗酒或醉酒上岗者13、偷盗者；14、吸毒或携带、贩卖毒品者；15、泄露公司机密者；16、伪造各种票据或合同等骗取公司财物者；17、利用职权，以权谋私或损害公司财物者；18、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者；19、非法组织或指挥集体闹事或罢工者；20、受通报批评两次以上，并经教育无改过表现者。22、本办法自发布之日起执行，原有办法作废，解释权 归综合管理部。薪酬福利制度 一、工资构成 1、职工月应发工资=月岗位工资+月绩效工资+月顶岗工资+月考核奖励+月工龄工资-当月考核-应扣社保-应扣个税。2、新入职职工试用期间基本工资按定岗工资的80%发放，绩效工资同比例享受。二、工资分配标准 （一）、岗位工资 岗位工资=基本工资+岗位津贴 根据职工实际出勤天数计算。出勤天数：生产一线倒班职工月满勤天数为20或21个班（2月为18或19个班），行政及生产长白班月满勤天数为26个班，不满勤按照日工资进行扣除（日工资=岗位工资/应出勤天数）。（二）、绩效工资 根据职工当月实出勤天数计算分配。职工当月请事假累计不足2个班（含）的，绩效工资正常发放；职工当月请事假累计3个班（含）的，发放应发绩效工资的70%；职工当月请事假累计超过3天的，当月不发放绩效工资；一次性请病假3天以内每天按日工资80%发放工资，绩效工资全额发放；3天以上（含）每天按日工资50%发放，绩效工资按实际出勤天数发放。员工休病假3天以上（含）需提供三级以上医院开具的病假条或诊断证明，3天以内需提供县级以上医院开具的诊断证明。2、部门预留款：各厂、部每月在不超过人均5.00元的前提下，可预留一部分工资做为部门经费。经费由综合部在制作工资时从各厂、部应发工资中列支。各厂、部在使用时需填写申请表，经批准后方可使用。3、各厂、部按照公平、公开、公正的原则对绩效工资进行二次分配，分配前将方案公示并报综合部企管批准后方可执行。（三）、顶岗工资根据职工顶岗实际情况计算分配 1、发放范围：四厂一部、综合部保卫、保洁 2、发放标准：顶岗工资按照被顶岗位日岗位工资（日岗位工资=岗位工资/满勤天数）的70%发放，并严格按照谁顶岗谁受益的原则落实到人。3、生产系统行政岗位及其他行政厂、部职工顶岗，由厂、部内部统一安排适当的调休假，不发放顶岗工资。4、行政厂、部主管级（含主管）以上人员顶岗不发放顶岗工资，不安排调休；生产系统主管级（不含主管级）以上人员顶岗不发放顶岗工资。5、各类顶岗工资的发放办法 生产系统普通职工及综合部保洁、保卫缺岗产生的顶岗工资：由综合部人事主管依据各厂、部每月报送的缺员情况及人事补员情况进行对岗对人核查无误后发放，数据截止到每月25日，直至缺员岗位补齐后停止发放 生产系统行政岗位及行政厂、部缺员产生的顶岗工资：缺岗当月依据公司标准发放全额岗位工资，第二个月起不在发放缺岗工资。对于非公司原因出现连续两个月岗位空缺的情况，公司将根据实际情况核销该岗位编制。如果综合部在核查岗位时发现厂、部存在领取空岗工资的情况，除将已发放的空岗工资全部扣回外，考核厂、部负责人1000元/次。（四）、带徒费 1、发放范围 生产系统带训主管级（含主管级）以下岗位新入职员工的熟练工。2、发放标准及办法 将新员工试用期间岗位工资的20%作为带徒费，按月发放给带训人（不含绩效工资）。新员工到厂、部报到后，厂、部应指定其所在岗位的熟练工作为带训人并签订带训协议，将带训协议随入职手续清单一并交综合部人事。新员工的带训时间参照厂、部各岗位试用期标准，超过试用期的不再发放带徒费。公司人事每月对各厂、部带训情况进行核查，带训情况符合要求的发放带徒费，不合要求的不发放。逾期不能转正的将已发放带徒费扣回80%。发放方式：随当月工资一同发放。（五）、日常考核 1、公司（总调度室、综合部）考核各厂、部日常考核项目（含厂、部内部考核主管层以上人员的考核扣款部分）所有被考核的扣款部分全部由公司统一管理，不得以工资再做分配。2、主管级以下职工当月考核扣款部分，报综合部企管统一核算后将扣款部分返回给原厂、部，由厂、部奖励给当月全勤且无考核扣款的员工，但封顶每人不得超出50元。（六）、高温补助 1、发放范围及时间：每年5月26日-8月25日，对公司的高温岗位发放高温补助。补助岗位及标准按照文件要求执行。1、工资发放程序 职工工资由各厂、部统一核算完成，报劳资员核算经人事、企管核实无误发各厂、部由职工签字确认后无异议，汇总报公司领导审批，于每月12日下班前（遇法定节假日顺延）转财务发放。2、财务部在发放职工工资时做到“两不准”，领款人不签字不发放，现金形式不发放。3、工资发放时间：每月15日下班前，遇法定节假日顺延。新新员工入工入职第一条 入职准备材料:公司为录用人员办理入职手续时，录用人员需向公司提供本人与原单位解除劳动合同的相关证明（或本人承诺与原单位不存在任何劳动关系的书面材料）、员工信息登记表、入职手续清单、身份证原件、毕业证原件、学位证原件、相关职业资格证书原件等。第二条 办理入职手续时，按照入司手续清单说明办理。(一)综合管理部：1、办理入职手续，核对人员岗位信息2、根据入职资料，建立员工电子档案，编制工号3、采集电子相片，办理员工一卡通（工本费20元）4、申请劳动用品，收取押金开具收据5、根据员工个人需要，为员工办理住宿、更衣柜、餐具柜等手续。（二）供应部 员工持综合管理部开具的劳保用品缴费收据于每日下午2点之后去供应部库房领取工作服、安全帽，配置标准执行内蒙古德晟金属制品有限公司劳动防护用品发放标准。（三）宿舍 员工持综合管理部开具的住宿押金收据去3#宿舍值班室办理住宿手续。住宿执行综合管理部相关规定标准（四）工资卡 新入职员工7天内办理完毕中国银行工资卡一张，到所在部门办事员处登记。入职培训 第一条 入厂教育：包括企业简介、企业文化、薪酬福利介绍、职工日常行为规范、基本礼仪、厂级安全教育。第二条 岗位培训：包括车间、部门相关制度说明、生产工艺、岗位安全操作技能培训、设备概况及操作规程、安全事项及紧急情况的应变措施、职业健康安全与环境意识、精益生产等。试用期管理 第一条 员工从安全培训开始当天即进入试用期，公司新进员工试用期16个月。(一)普通职工：视岗位技术含量高低，一般为1-3个月。(二)公司主管级（含主管）：一般为3个月。(三)公司部长级（含副部）：一般为6个月。第二条 试用期待遇：试用期期间岗位工资和绩效工资按标准的80%发放相关福利按照公司制度发放。第三条 试用期满转正考核（一）填写员工转正申请表、评价表并报综合管理部。（二）具体程序如下：一线生产员工：本人申请车间考核批准厂部领导批准人力资源备案 主管级：本人申请车间考核批准主管领导批准副总审批人力资源备案行政职工：本人申请部门考核批准主管领导批准分管副总审批人力资源备案各车间、部门正副职:依据集团相关规定统一安排，公司人事进行备案。第四条 内部调岗员工转正：（一）内部员工同级转岗无试用期，转岗后按照新岗位工资执行。（二）内部员工职级升迁：升迁为组长级试用期1个月，升迁为主管级试用期2个月，升迁为副部级以上（含副部级）试用期3个月。（三）转岗：生产部门同行政部门间转岗，普通员工参照（一），组长级以上（含组长）参照内部员工升迁。（四）升迁或转岗试用期岗位工资=原岗位工资+（转岗后岗位工资-原岗位工资）*80%。第五条 普通员工转正，生产系统经生产副总批准，行政部门经分管副总批准，主管以上（含主管级）员工转正由总经理批准，特别优秀的员工可以由分管主管申请提前转正，流程及审批程序同上。第六条 试用期考核以用人部门为主、人力资源组为辅原则。试用期考核以月为单位，填写试用期考核表。第七条 试用期各月考核合格，新员工办理转正手续，填写新员工转正审批表，当月按期转正的员工，每月28日集中为其办理转正手续。离职离职 第一条 员工离职需提前30天提出书面申请，所在部门负责人签字审批，经批准后方可，未批准的做旷工处理。第二条 离职人员到本部门办事员处领取员工离职审批表，办理离职手续。第三条 离职手续包括以下事项：（一）所在部门：由所在部门负责工作接收，交接各类纸质及电子文档资料、文件，物品交接如对讲机、工具等，车间主任、单位负责人签字确认。体检、劳保用品的离职扣款、离职人员当月出勤情况由各厂部内勤经办确认。（二）审批：各单位主管级以下人员离职，需各单位负责人审批，人力资源备案；各单位主管及以上人员离职，需各单位负责人签字，分管副总审批后人力资源备案；部级及以上人员离职，需分管副总审批，总经理审批后人力资源备案。（三）综合管理部：注销一卡通，退还办公用品，办理退宿手续，退还更衣柜、餐具柜领取押金领条。如有扣款，注明退款金额，经办人签字确认，部门负责人签字。（四）财务部：由财务出具辞职人无借款证明，签字确认。如辞职人有借款，出具借款数额证明，签字确认。（五）综合管理部人力资源：综合管理部人力资源负责对离职员工进行离职面谈，了解离职原因。第四条 离职手续办理完毕后，将离职审批表交回综合管理部人力资源备案。谢谢 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