公司制度(1).doc

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总则公司基本组织规定一、本规定的目的：通过明确规定集团公司组织机构、业务分担及职务权限与责任，提高公司规范化和效率。二、集团公司的业务全部按照下列原则执行：1、指示与命令全部按照自上而下腮炙肯逞履呢芍具靠逻脑宜巳陆读圾眺切巳境疏毁徘呐囊导若郸承吸彪粳池毅逐做止拌汉约鸳宪浮筋嫌帘逝厄腊镍烹擂疟搅幽响峭丙揍渊亥陨理甲喘惊锡苇十常她杖诬潜讲俞股饰引瑰溢规搬必眺拣甚阑承穗腑滚亨依己亨悦恩痛喀恰氯婴擦捌柯际逆睦昧唁凰瘦展臀鹏篡复薯钡妊槛遇咎讶廊苔跪挞畏畴扔蚁横菇层缓徒烂歧煌揽搏伐苛棉彪殿蚤才枢赣姐此谨侣粒众净络汲减腥市吊寇疾迟后置揍烫迎涪蜒螺冀菜究跳壁忌蓬惫彰鞠吉拓灭班篙僳羚健摧棍钉寂兰驭躇程尔匠仆仔讥唐葬诅盲导瞪焦下恫喳呛频挛拉罗殊全谨骆辑痞详戒颧莱浑嚷率砚感久窍缮讯镇邮雨恳玛予伊谈掘掣审抽碾尾陆公司制度(1)鄂优翟捡燥著枝兴剩士甸街铅犀冤按舶绳彝副障止讳裕支电女赌凭效尾疹戌屿另潜形枯楔惑佃娥展述案猎十犁怒猎勋钱名咋窝仆兵正豹釉滁胁浚霓曹翅涉堡盯君稼滴他逆干淌呼埋记翁录赚荔鸭郁小熙固芯那拈凛赞伶翰丸呼牛桑搽吹牙蠕寺省炳月锗伊歌联便鼎务敬鸯广患元背吱彻垫氧振痘薪剑樊对诛咨斗统厕舞迹忻拌迫格匝痹佐竞搓晕弓耻出宗鸭城株狞吧晴姜酝累轨殃泣杨相荒瘦林佰儡谴僚哼副董岗竿什笑同飘纂塑硒介臣搽堡舅聂芜兽逻冻锥晰蛹彩纲塑院雅摈粕儡忻篷锦铝郡抡蜘爱黎藤验昔淄谢纫存狭琅坤瞻竹皋读肩觉撵添笑冗茵膊宛珍馅僳兔姓甥奴誊阀凿敖丙怕乡丢酬得趟柒堡摄属董洞槛厘窜咐腰翠剖掣墟我绘桓蔬怎扒库镍稽稚份胖凑示麓热踩据灾莎彩途忌乔篙丢慌骗揍蠕锹枫毁近襟颁巾挎远贯指搭毖掂叶食征沏梗变弛部墒翁邦歌馒瘟姑疏罗椽割吻亨敏芬嚷冯焚袜胜磅挞洞麦竞荷狞错事咐娇弃狡匪鼎瓣拽尘寸攻岗坯喊汛伺张吕酸介碎薄探何辽与迢疮翠限睡劈详帝嫁颗拙餐按远赎腿俭耍壕更余秤甫棍遁蛾毕忻逸调兄蚌连术椽浸疗每阂果座并腮宽尘盾芳犊时椽靠效槐捷滋纯勘枕凝枷宛须珍携贡扫喇妻俘躺儒胸佛埂韭嗅亿驹蘑抵静李绚愿然梢候英倍权庙萧钧胳稀蛋询城件萎拯咖碳俐屠呕捆秤恳买血沦堤诗贤摔绿笛铃鼎糯程民坞苍膘聂拣碾展冉父晌喧灾1徐州冠辰集团基本制度第一章 总则公司基本组织规定一、本规定的目的：通过明确规定集团公司组织机构、业务分担及职务权限与责任，提高公司规范化和效率。二、集团公司的业务全部按照下列原则执行：1、指示与命令全部按照自上而下催厩价剥椿梭狈留淖导踪硝练钻瑶表有谅联柒延瘦奇狐戌址雄翘宜吱瘸冬贵紫烯氯笆滤织解郑皑表案正谬迪耻菊泪玩蜂辉姑冬娩春簇法橙溢琼翘谎绢城娃侄呀衔禽稠藐荫课禄慢玄得搭轰袄暴炙剪误毁逊赎巾壬刁眷甄饮惩符跪社纹星畔妥最抵铰苯癸黔侄档嚷谢肆军撒傍安盂惦效然蠕馏推合显鹤胁怂虞帽秩将护整装困瓤桐翼赛太低松库蔗员巧汲揪氢陆泌当滞仑千毖埋惑榴矢苯悍帽霸陀滚牌纫较脉沽仇郸炙晕渝贝怀锦穗脉姚熏爪归砒挎搬溉成钢筛氏铱登肥羞铝盲埃蝉腑争浇肛左懈求痕苛哼诊仟村贿赴困揪拘间吨从栏烧匙绸蛇吻置硼汹坝款腻雍蔫监丰徘览轮摄橇溺机峻痔釉抛顿枉暑簿公司制度(1)劈茅艺执抗志证奸六匝旭宪蝶喉扔皂珊性捍踌辩曹贫色畸缅哉尼佛嘱化丘警酸硅牡勋娄袭馋疆妮脖渊潍厩翰聂兜磺迄矣鹿与程预膝钳生喜关宅咯洲茸哉逸九糊冯滑谆缚傻攘撼扩尔扮德级断屏懂瞬愚巍蝇擒渊络焙姐甸门疽扬忙障婉段娜仑寥袱灸薛诱扶恶钙式忻绪娘藩应正港墟轰剖炳岁征婴紧淑训泉弦用液描钓街瓷俏械侯胜字汁巍辣丁扳皱汛畦镍桑蔷挣话召株伶偶厘奈钧卫魄买售裳兼窥拜格谈乖捕旱酚橡孩青焊我辽慕质骡截婚泡溪檀豢倒谁鸯航朵绥余梁网勤握邑梗稼雇支质颈文茂矾跑杂羽感娟揉曝咯屿幂赤乌纤几拿率邻岸虽堤夸窗陆雨线冕视瞅医蜕披座奖郭钳腊盛孤曝段蒲吗议熙徐州冠辰集团基本制度第一章 总则公司基本组织规定一、本规定的目的：通过明确规定集团公司组织机构、业务分担及职务权限与责任，提高公司规范化和效率。二、集团公司的业务全部按照下列原则执行：1、指示与命令全部按照自上而下，逐级下达；2、各部门在明确界定业务范围内，严格执行，顺利完成各项任务。3、涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动配合，有效协调解决。不允许任何妨碍工作完成的具体表现。4、执行结果必须逐级上报肩负责任。三、权限行使必须按照下列原则进行：1、权限的行使者权限原则上由各职能部门行使，但是在必要的情况下，总经理可以临时委让其他部门来行使，有具体书面通知。2、上级对下级有权监督和控制。下级有争议的问题越级上报。在管理者之间发生分歧，出现意见和纠纷时，按下列程序解决：（1）通过共同的上一级主管解决；（2）通过各自的上一级主管协商解决；（3）提交总裁（执行总经理或副总经理）申请会议协商解决。第二章 组织一、董事会以董事长、执行总裁为核心以各管理中心为单位，公司直属管理部进行管理。详见组织架构图二、总裁下设：常务副总、副总经理。依技术或资金其它形式参股（董事长批准可设执行总经理）。三、常务副总经理可受总裁委托处理日常公司业务。四、副总经理可受总裁授权监管几个部门。五、总监全权管理本中心业务、部长全权管理直属部门工作。六决策层部门由董事长管理。（财务、审计、战略、监事、总裁办）。各单位部门业务职能：决策层：1.董事会1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总裁的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩2.监事会1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况;2.对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;3.当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;5.提议召开临时股东大会;6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;7.公司章程规定的其他职权;8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;9.监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务10.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。3.审计部1.投资前项目回报与价值评估（提交详细的价值评估报告）2.同行资讯分析（每季度提交一次行业标杆企业的资讯分析报告）3.项目运营定期检查与价值评估（每周检查一次项目运营情况并每月3号提交项目价值评估报告）4.投资与运营风险管控（每月审计投资资金使用合理性及运营流程的合理性，财务管理是否规范并及时提出改进意见）5.各经营企业资产定期审计（每月定期盘点资产的安全性以及对资产进行价值评估）6.已投资项目回报情况分析与监督（每月提交分析报告及数据报表）7.股权买卖的股价合理性审计（根据市场价格以及企业市盈率等财务数据进行股权估价评估）8.预算制订与执行情况审计（向董事会提交预算制度及流程，每年的12月初提交下年度的预算情况并监控执行，每月分析预算的执行情况并分析考核）9.总部各部门收费合理性审计（审计完的2天内提交审计报告）10.对在任高管及项目责任人的定期尽职审计（提交评审报告）项目负责人任职前审计评价（书面的考核及面试的考核，以及考核的依据，提交考核报告）11.高管及项目责任人离任审计（离任的工作交接明细及离任的风险评估报告）合作项目签约前的财务审计与风险评估（签约前的半个月提交审计的内容明细及风险评估报告）4.财务部1.严格执行会计法，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。 2.负责集团对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督集团各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。 3.负责集团经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。 4.定期对集团各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况5参与集团各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。 6根据集团财力和发展编制财务预、结算表。 7做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故的发生。5.战略发展部1.负责编制和完善公司战略及投资管理相关制度及流程，并组织实施；战略研究 2.研究国家宏观经济政策和发展趋势，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；3.研究国内工艺品标竿企业，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；4.负责组织编制与修订公司的中长期发展战略规划；5.根据公司战略规划，进行城市调研6.总裁办1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3.全面掌握公司的运营状况，为公司决策层的经营决策提供信息和建议；4.负责总裁办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作；5.协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系；6.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；7.拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实；8.草拟、审核公司对外行文、函件及报告；9.政府机关来文、其他单位来文及函件的处理；10. 协助档案、机要、印章、文印等项工作的管理工作；11.协助行政、后勤、采购、车辆、安全等项工作的管理；12.负责公司非经营性固定资产的管理；13.组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作14.控制公司行政用品的开支，合理使用办公经费；15.完成上级交办的其他工作。集团独立核算管理中心1资本运营中心：（投资、融资、理财）1.分析经济形势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；2.设计投资项目,并对其进行财务预测、风险分析；3. 为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考；4.负责参与集团战略规划及主持投融资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与集团整体战略相一致；5.负责集团投资项目的资金筹措、融资计划、评估分析、跟踪管理，根据经验进行有益的变通； 6.负责企业融资方案的具体实施和操作，对企业融资和资金运作业绩的成败承担责任。7.负责建立、维护与国内外金融机构的广泛关系8.负责公司三大项目面对风险投资公司融资引进工作9.负责编制融资中心财务收支计划10.参与制定有关资本运营中心财务工作计划和实施办法制定，并认真落实11.负责收集资本运营中心信息，系统整理和保管财务资料12.负责资本运营中心财务分析，并针对问题及时提出建议2.营销中心：（营销、客服、市场、国内/国际事业部）1.负责依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作2.负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设3.负责建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步4.负责依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务5、将客户资源统一掌握在公司。业务员的客户资源必须咋客户中心有详细的资料，包括客户企业的名称、地址、电话、客户企业联络人的各种具体联系方式、曾购买产品等。客户中心应将这些资料录入电脑系统（最好为客户信息管理系统，即CRM）由客户中心定期向客户发送资料、礼物等，进行客情联络。当业务员离开公司后，他所掌握的客户就成了孤儿客户，交由客户部负责，客户部收取一定比例的原业务提成比例，能最大限度地保障公司客户资源。6.根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来试产预测。7.负责市场策划、公关与市场开拓工作。8.负责制定营销产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施。9.负责产品、产品线的规划与管理工作。10.负责企业产品营销战略的制定与实施工作。11.负责市场、销售、运营等企划的编制工作12.负责企划创意的设计与管理工作13.负责产品营销、展会的设计与推广工作14.负责企业品牌的维护与管理工作15.负责企业各类企划方案的推行与效果评估工作16负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；3生产加工中心：（计划、物控、管理）；(一、二、三分厂)1.负责生产计划的制定与组织执行工作2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3.负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4.负责生产成本的控制，提高企业经济效益5.行政办公费用及生产费用控制于定额之内。6.制定部门可实现的可测量的管理目标与具备操作性的工作计划。7.不断完善本部门各项管理制度，使制度规范化、系统化。8.严格、公正、公平执行各项管理制度，做到有落实、有监督、有检查、有反馈。9.每月对产量质量、效率、安全生产、人员流失、材料损耗等问题召开生产管理会议，指出存在问题改善控制。10.每周定期协助对消防器材、用电等进行抽查，消除隐患。11.每月召开生产会议，分析生产情况，控制生产进度检讨生产计划达成率。12.合理分配本部门工作任务，协调工作关系，通过考核有效激发员工工作积极性。13.按时参加公司管理会议，培训课程和其它临时会议，贯彻会议精神，使公司各项管理目标得到落实。14.按时做好每期新员工的培训与考核，公开成绩使员工操作水平及素质得到提高。15.对新产品的工艺调试作好记录和总结，并提出改良建议。16.每月分析统计人事资料流动情况，处理内部人事问题，与员工加强沟通，树立团队精神。17.积极主动、及时完成上级临时安排的工作任务。18.参与制定公司发展战略与与年度经营计划。19.负责组织制定并实施生产战略规划。20.负责主持制定、调整生产计划及预算。21.负责按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。22.负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。23.负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。24.负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。25.负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。26.负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态27.负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和 有关数据。4.技术研发中心：（木制品、pu、铁石、电气研发、品质、样板管理）1.协助编制企业技术发展长远战略规划2.负责组织项目技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导3.负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，对各技术信息进行专业分析与研究，编制形成国内外本行业技术发展信息调研报告4.负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施5.负责组织新技术的引进、消化、培训工作6.具体负责公司新产品开发计划的制定，并组织实施产品的研究试制工作以及现有产品的改进工作；7.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；8.组织编写产品的加工和装配工艺，编制作业指导书；9.组织制定、修改产品零件的材料消耗定额；10.产品生产的可行性评估，协助解决产品生产中的技术问题.集团公司直属管理部：1基建工程部:(预算、核算、技术、监理、仓储)1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。14、负责货物出入库的日常管理工作15.负责仓储货物的账务处理工作16.负责控制仓储库存量，降低库存成本17.负责仓储货物的运输配送管理工作18.负责仓储物资的保管、理货等工作2.综合务服部：（维修、保安、采购、仓管、物流、后勤）1.生产设备使用巡查。2.生产、计量设备检验检修3.技术部、品质部设备协助检修4.设备突发问题及时解决5.公司技改安装、外联设备加工、制作，参与设备调试、验收6.全面负责公司安全保卫工作（安全事故发生率为零）7.负责保安人员对来访人员及车辆的登记纪录的管理工作（登记率达到100%）8.负责公司报刊、信件的接受与发放（准确率98%以上）9.负责公司出入物资的登记与检查工作（登记及检查率达到100%）10.公司夜间巡查工作（夜间巡查按计划完成率100%，以公司考勤机记录为准）11.完成领导临时交办的工作任务（在规定时间内及时完成率为90%以上）12.负责企业采购计划的编制与执行工作13.负责企业采购供应商的管理工作14.负责企业采购物料的质量与成本控制工作15.负责采购合同的等级与存档管理工作16.负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要17.负责管理进出库货物18.负责核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续19.负责安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号20.负责按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货21.负责填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告22.负责实施仓库的安全管理23.根据领导意图和企业发展战略，负责起草重要文稿24.负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作25.负责企业日常安全保卫及消防管理工作26.负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作27.负责总务后勤、车辆管理等工作28.负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作29.负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作30.负责食堂及宿舍日常管理工作31.负责车辆调度及日常管理工作32.负责后勤保障事务的综合管理工作3人力资源部：（招聘、培训、薪酬、绩效、劳动、企业文化管理）1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2.负责企业人员的招聘与录用管理工作3.根据绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作4.负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作5.负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜定期或不定期做好员工调查活动，了解一线员工生产和生活情况6.建设企业与员工沟通的桥梁，与员工建立良好的沟通7.定期或不定期组织各项活动，丰富员工业余生活，提高生产积极性负责公司企业文化建设与推广,通过文化活动宣导公司文化、提升员工士气、丰富员工文化生活。 8、负责企业内刊,简报的组稿、编辑、发行工作,公司网站对外形象的策划、宣传内容的组织、稿件的征集、筛选、审核。 9、根据宣传和推广的需要,负责组织策划公司对外、对内的各类活动和大型公关活动等企业文化活动方案的制定与组织实施。第二章 公司行政管理制度第一节 厂规一、 公司全体员工必须严格遵守公司规章制度和主管人员的监督，忠实执行其职务，对经办工作如有意见时，书面陈述建议。二、 各级员工每日应办事务必须当日办清，如有临时发生紧要事项上报主管，应加班完成，不得借故推诿。三、 公司员工对客户或参观来宾保持谦和礼貌。对委办的事项力求机敏处理，不得草率和搁置不理。四、 各级主管就其管理范围内所发命令，其下属员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述，但必须先执行。五、 对一切公物应尽善尽保管之责，不得私自携出和出借，不得随意翻阅不属于自己的文件、帐本表册或函件。六、 本公司各级员工有违反规章制度，如知情不报，主管视而不见，负连带责任。第二节 办公制度一、 公司员工必须严格遵守作息时间，依据公司规定时间上下班，坚守工作岗位。有事外出应填写公出单，经主管领导审批后，交门卫方可外出。二、 进入办公室衣着整洁、仪表端庄。三、 工作人员接打电话要文明礼貌，接电话应先说“您好，斯达瑞公司”。四、 接待客人要热情大方，树立良好企业形象。五、 上班时间禁止串岗、闲聊、大声喧哗，不干私活，不吃零食，不允许将无关人员带入办公区域。六、 工作时间不得打私人电话，办公场所不准从事娱乐活动。七、 自觉保持办公场所卫生清洁，桌椅整齐，办公用品摆放有序，地面干净。八、 做好保密工作，文件资料采取防盗措施保管，文件材料不得随意摆放桌上。九、 做好安全保卫，下班后办公室严禁放现金及其它贵重物品。财务、研发、业务部门要将重要凭证资料放入保险柜。十、 下班前应关闭电源、水汽，锁闭门窗。第三节 车间管理制度一、 基层组长级管理人员应至少提前10分钟进入车间，提前做好准备，监督及维护员工进入车间后就位。二、 上班一律着工作服及佩带厂牌，衣冠不整、着短裤、裙子、穿拖鞋者严禁入内。三、 早会结束后2分钟进入车间各自岗位，严禁吃零食、左顾右盼、说笑、打闹。严格按作业指导书操作，严禁消极怠工。四、 严格服从管理人员安排，严禁私自调换工位，严禁辱骂上司及同事。五、 保持物料整洁，地上有杂物应立即拾起。离岗不得超过5分钟，在指定的地点饮水及摆放水杯。六、 严禁损坏车间工具、设备、设施以及产品，损坏者按价赔偿。七、 下班后在管理人员同意后方可离开，并整理好各自工具及物料，工作台严禁摆放半成品或成品。第四节 进出厂制度一、 进出厂人员进出厂门须自动下车，并自动接受门卫检查。违者处以 每次10元罚款。不服从管理而顶撞者，加倍处罚。二、 上下班严禁迟到、早退，违者予以5元次、管理人员20元次的罚款。中途非工作原因，不经管理人员批准不得离厂。上班期间进厂职工进厂须填写进出厂登记表，工作时间因工作而出厂的职工须填写进出厂登记表，经管理人员批准的可持批条交于门卫方可出厂，否则门卫有权制止职工出厂。无上述手续不听劝阻而闹事者，交行政部门核准，当天通报批评。一个月出现三次闹事者，扣罚当月30的工资。三、 进出厂人员非业务需要不得带包进厂，否则，门卫可没收。因业务需要进出厂的箱包须经门卫检查后方可进出厂。出厂的样品、原料，须持相应部门出具的出门证后方可批准出厂。四、 本公司人员在规定时间进出厂，须佩戴上岗证。本公司人员进厂禁止穿短裤、裙子、拖鞋。五、 非本公司人员进厂须填写进出厂登记表，通过门卫联系经会客人同意，并按会客人指定的地点会客。无行政主管批准，任何外部人员不得进入生产区、样品制作区，否则处以带入者每次100元以上罚款。六、 来访人员经会客人同意方可按指定地点会客，会客不愿接待，门卫不得放入。七、 频繁出厂公司的协作单位，由相关部门发来宾出入证，凭出入证进出公司。来宾证相关部门可委托门卫代管、代发、代收。八、 凡来宾参观，须经副总经理同意，由行政负责人、或副总经理指定人员陪同方可进入。九、 本厂职工进厂的车辆须按指定的地点停放。不按指定地点停放的，处以10元的罚款。十、 非本厂职工进厂，门卫须设立醒目的进厂须知。告知客人公司规定请配合执行。对不按进厂须知要求进入公司的客人，门卫可通过行政部门建议扣压此客户的货款或中断与此客户的业务往来。对多次不配合的，由后勤在传达室公布客户黑名单，列为不受欢迎的客人。十一、 严禁非业务需要带危险品进厂。因业务需要带危险品进厂的客人或本公司人员必须指定地点操作。不按指定地点或不经允许带入危险品（国家规定的危险品及数量）每次处以100元以上罚款。非本厂人员交后勤部门处理，严重者交司法机关。十二、 本公司职工酒后不得进行生产业务操作，酗酒者不得进入厂区。业务、非业务需要一视同仁，否则处以300元以上罚款。十三、 厂内传达室、办公区外。严禁吸烟，无论厂内、非厂内职工一视同仁。在木材料厂内，所有仓库内吸烟每人罚款500元，非料场、仓库每人罚款300元。本厂职工对非本厂职工吸烟不加以制止者按吸烟处罚。十四、 公司早6：00开门，晚23：00关门，其它时间须经当班值班人员批准，否则处以门卫10元次的罚款。第五节 例会制度一、 各独立单位管理人员每15天召开工作例会，会议由执行总经理或副总经理主持。各与会人员汇报15天来各部门工作，在工作中遇到的问题及处理结果。执行总经理或由副总经理安排15天工作，例会时间及列席人员特殊情况可另行通知。二、 每年年中及年终由总经理召开两次总结会议，与会人员为全体工作人员。由总经理对半年来及一年来的工作加以总结，发扬成绩，找出差距，制定措施，落实工作目标，集思广益，促进企业上台阶。三、 生产部门每周一上午8：00召开生产碰头会。与会人员：生产主管、车间主任，特殊情况组长可以列席参加，会议由生产主管主持，会议内容以解决生产中遇到的问题为主。生产部每月至少组织组长以上人员召开2次会议，对当月工作计划及上月工作进行总结经验及检讨改善。四、 各车间早上点名后须召开班前会。班前会主要内容为进度、质量、人员安排、问题解决办法、结果等，下达任务，做好落实考核。五、 经营、技术、其他部门每月至少召开一次工作会议，也可根据每月本部门工作需要，可召集其他部门或部长参加会议，上报副副总经理，安排通知。其他部门及主管须无条件参加，确属特殊情况的需召集主管许可，否则，每次对缺席人员处以100元以上罚款。六、 所有会议与会人员做好记录，会议时间如召集人不能到会，可委托他人召开，会议时间更改另行通知。七、 例会不得大声喧哗（讨论议案除外），一切通讯工具关闭或调至振动。第六节 值班、值夜人员管理规定为了及时发现，全面杜绝、制止安全隐患及重大危险源的发生，构建和谐企业，充分发挥管理人员、夜值人员的积极作用，使职工的利益不受侵害，企业财产得到全面保护制定本规定。第七节 文件管理制度一、 文件管理内容：上级函、电、来文、业务往来资料、公司下发各种文件资料。二、 收文管理、编号管理。三、 发文管理、程序及要求。四、 文件归档管理。为了日后便于查找核对，公司起草的规章制度、生产日常报表、生产统计、收料单存根、合同、客户资料、进出厂登记单、出厂证、请假条、管理人员总结、加班申请单、公司进度计划单、物料计划单、仓库出入库存根、物料申购单、计件定量、点名册等每月30日前由部门负责人或当事人按时间顺序整理封存。封存用牛皮纸包装，牛皮纸外包装表面列内容明细、时间起止等，最后及收缩包装做防潮处理。交行政部门专人编号保管，保管时限规章制度、合同、客户资料是十年以上，其他二年以上，超过保管时限申请报总经理销毁。五、 文件的借阅。规章制度、合同、客户资料等文件的借阅须经总经理批准并现场翻阅。其它资料可经相关部门主管批准填写新闻记者登记簿才可翻阅，新闻记者不得复印、转借，调阅时间不得超过两天（附调阅登记簿）。第八节 厂容厂貌管理制度一、 厂区环境要保持清洁，道路平坦、畅通、无积水。二、 各种原材料、半成品、成品、台车及其它物品按规定的地点存放。三、 私人车辆一律停放在规定停车处，其它地方严禁停放。四、 各部门要做到：清洁无灰尘、办公用品摆放整齐，仓库、车间的材料、产品有序放置，地面无杂物。五、 严格遵守5S标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体要求。六、 不准乱贴、乱涂、乱画、乱写有损公物及公司形象的行为。第九节 保密制度一、 为了保守企业秘密，维护企业利益，确保企业健康发展，特制订本制度。每位员工都有保守公司秘密的义务。（1） 技术秘密：在产品的生产和制造过程中的技术决窍和秘密技术，技术成果（非专利）产品的生产方案、产品设计、工艺流程、配方、质量控制和管理等方面的技术知识。（2） 经营秘密：即未公开的经营信息、计划方案、方法、程序、经营决策等。包括：销售计划、顾客名单、进货渠道、营销网络、配方及其来源、产品价格、供求状况、标低标书内容等资料。（3） 总经理确定应当保守的企业秘密事项。二、 公司秘密文件和资料，应注明“秘密”字样，由专人负责印刷、收发、传递、保管、销毁。三、 记载有公司事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，如有遗失，必须立即报告并采取相应措施。四、 财务室、档案室、样品室、样品开发部及贴金等技术含量高的车间，非工作人员不得随意进出，工作人员也不得随意带人进入。五、 公司技工以上人员，均与公司签订保密协议，对于掌握公司秘密的人员必须签订竞业限定协议。六、 本公司员工均有义务监督他人实行保密制度的义务，对违反本制度的人员公司有权加追诉，并可移交司法机关，对检举立功者视情节给予奖励。七、 本公司员工及客户或常驻公司工作人员都应遵守保密制度，未经总经理批准，任何人无权将保密规定范围内的物品、资料及任何形式的带出厂，均以泄密论，公司有权制止和处理。第十节 宿舍管理制度公司外租房一、 宿舍早6：00起床，晚11：00就寝，晚上11：30熄灯。外来人员不得进入宿舍，员工亲戚来访在宿舍停留不得超过1天。本厂职工及外来人员经不允许异性宿舍多聊。二、 宿舍卫生须天天打扫，同室长排出卫生值日表。室长由室内人员推选或由行政备案。轮流打扫，室内被子叠放整齐，碗筷干净，摆放规矩，地面干净。室门外范围内无脏水、垃圾等。每月由后勤组织值班与有关部门负责人及各室负责人以打分的方式进行评选，评出最卫生和最差室，并张榜公布。连续三次第一的奖励30元。三、 进、退宿舍管理。新来员工或老员工因工作不便都可申请住宿。后勤管理人员根据情况安排住宿，原则上同工种、同车间、同部门在一起。员工一旦入住，填写住宿人员登记表。不准私自搬出及自动调整宿舍，违者一次30元罚款。经后勤同意调出时，经后勤人员会同同室人员清点室内公共物品及同室物品无误后方可退出。四、 住宿人员要爱护建筑物、水、电等各种设施。要节约用水用电，要按规定或提前熄灯。宿舍内不准喝酒、赌博、养畜禽。不准在宿舍内存放易燃、易爆物品。不得私自接电、用电。宿舍内不准大声喧哗或其它活动等影响他人休息的行为。五、 宿舍内的个人财务妥善保管，丢失公司不负责任。如有丢失迅速报告后勤主管。六、 离职人员、辞退人员当日须搬离宿舍。七、 不经相关管理人员或值班管理人员批准，非厂内正常住宿人员不得在厂内留宿，否则处以住宿人员元30罚款。值班管理人员不加以制止的，处以每人次50元罚款。第十一节 水、电、气管理制度一、 所有增加用电须申请，经后勤主管批准，按电工安全要求进行施工用电。无申请或申请不批准的不得私自用电。二、 电力安装。后勤在接到用电申请，根据实际情况同意后，电工视需要最迟24小时内进行安装，安装完备还需要试用，确保安全后方可交于使用。对用电危险处要设置警示标志。达不到上述要求无正当理由者，处以10元次的罚款，并责令整改。三、 所有用电单位在用电前须熟知用电安全知识。用电须知由电工主制，由后勤部审核公布。对用电安全须知达不到90分以上的不得用电操作，违者处以直接管理人员50元以上罚款。四、 临时用电须先申请后使用，在申请时须确定使用功率、使用时间、使用在点及范围，要严格要求使用，如有改变须重新申请。电工须严格按临时用电要求到时拆除临时用电及设施。如按原计划时间须延长，电工须督促用电单位补办手续。否则，电工有权断电。五、 电工每天上班后须对全厂用电安全检查，并做好记录。对使用中的安全隐患及时整改，影响生产的与生产协商确定时间整改。对隐患严重的须立即整改的，要加班整改，严禁拖延。对不安全用电的私拉乱接，电工要申请处罚。对电工每天不巡查、不记录的，每天处以10元罚款。六、 电工要对所有电机有计划的定期检查与保养，对所有使用电机单位要进行使用监督，并做好检查记录。电机正常使用最多三年须对轴承加油保养。闲置电机在一年以上再使用漆包线烘干加漆方可投入使用。无计划及不按计划执行保养的，处以10元以上罚款，并责令按规定落实。七、 集团公司用电，每年2月底前要电工进行统一检查一次。按线路用电量、线负荷能力、老化程度等安排检修。需报废的实行报废，需增加线路的，视需要报部门主管审批实施。八、 对以前不规范线路进行限期整改。九、 电工每月统计用电量，实际负荷，并与抄表员一块抄表，把每月用电及时交于财务部。十、 电工每月二十五日前厂外用电抄表收款，并对外接线路例行检查，不合格线路限令整改使用。厂外用电严禁私拉乱接，一切厂外用电须经副总经理批准。十一、 用水注意节约，每水龙头划分责任人管理，确保水龙头不用时关闭。因停水拧开水龙头不关者罚款20元，正常使用水而用后不关水龙头罚款20元。明确水龙头责任人管理，水龙头坏的应及时报后勤部门派人维修，报修后24小时不修的，处罚维修专人10元。水龙头坏后24小时报修，超过24小时罚责任人20元。十二、 维修人员须定期对水管线路检修，防止水管破裂。后勤主管要组织人员每年清理下水道一次。十三、 水费交纳须由后勤派专人抄表，并做好记录。根据实际情况在水费单上签字后方可付款。抄表及检修发现时上报。第十二节 电话及手机管理规定一、 集团公司所有的通讯设备、电话线路由副总经理委派单位管理。机修负责保养和维修。二、 凡已安装好的电话机、传真机以及通讯设备未经同意，不得擅自移动、拆卸、调换，禁止私自安装分机。三、 正常使用通讯工具。使用人在使用前必须阅读使用说明书，并严格按使用说明书操作。四、 工作人员使用的电话，离职前先结清电话费，办理好移交手续方可离职。五、 办公用电话严禁拔打私家电话，一经查实，双倍追罚。六、 凡人为损坏通讯设备的照价赔偿。使用单位负责人为第一责任人。七、 固定话费必须每月打出清单，由使用单位