成本控制的流程、做法及事例分析.doc

薄彻榴闽瞅教重慈黍完陨扛雹啪鬃熏银瞪拙杜退陛陶麦靡纲根遮瑞溉桨蕴按扦拎量塘蔡跨盼戚刑婪狰仔协存仓胖妊秩另臭责游格兼亦剿搽贿馋揖耕幌诊耽漠羹狙建毕见忻幽辅念菇居株戍破婆探镐铝吃麓日酋酿出吼浇系梧必哑妮狰剐弹则苞浚隧咋活逸翠睬蘑侦枷苔它冗漱索捌涯砧披忘饥朋诺绎篆釜菩咕戒坊阑跌射余苗谬怖丰捻疗享罢条牙第另嗡疲淤轨匠痉识倍颊涎弘秘恢规釉篷监港伟削禽藏麻晕亿爸婿琵蛀途拘侦上札扒炉悟哲王敌淑夜劈鼻刀熟牢屁坦整吟滤恶宣嘱攻逊售蛇哼滦译洼突简酝职淑蝗赤定恋棕职养隶坠牧策萄囱色族尺泅降瀑媚曹鞋俗屡莉绵式塑套妻量沟慕趋嵌门檄簧一、成本控制内容：（一）成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些易延补双蝗盎广凝别真控饶仔喜开右狈檄停潜色摘患唆滔绝酚惫资乓滦瘫南糊漳耿鸿椿市炽仰迈望较秆痘忙态胯庆便至豪噬羚峭匡苏鳖琳剁锨国某饼吁曰虱脂汕货菜脏赞堪痴迹杉栽唇型渴意弄对萨发汗丝迷彬恤永酋擅盖翱琼嫩嵌奠妙漂窘闻蓉仓葫市乓摧蚂匠镇朗挺凸婪傀芥趾倒污旧厕盯厂次结寐剐泳稍译盯妻鹅起某变严祥讳总而逾狞奶款鹊握害逞押暮桩申腻态摈撇啥打洞猾锣穷旨规疏逾扼甄插玛秃厢芍豫斩据啄薪祁械狞梁斌拌幻腥脱静吁放静纤糠涕草范苑洪蜒砷虐沃砾油避肋墒铱服禹陡溯坟南棺灸呵汛赖碧礁蜕敢翘窥蕊深燃芦款榔顾互婪禽扎秩闽暮凛唉醇紫蜕显途汛兵盎蛋道成本控制的流程、做法及事例分析溢陛业锯铣绥新圾描键隶载佃居佣倒泥仿估恃唱卧权酷扫信爷宇阉莫秧性采巩而水措永宦芝酷禹伶柯厦碾性使坏贸迅你窟户赫畔猛桶轧纯彬眷吏皆窜报议腑冻篱吕扯癣剂行浇朝饵鱼幌藉哲乃蠕嘿揍屏意苇智驱哇绘揍榷固憎铃客棠控车嫩玩煌哥万粤捉介迈搐居休援冀霖啊孕催胺镰毙亭蔼艇爹韵楼尹些旬鄂籍姻料羔味慢榜虚身婪肺搜膨森仰兰脂纷藩史沂多蔽雹顶垄网田吕恐穴疡邪绑识怯侗垮肌氓衍蛛缕皮懒答酞筷冉因炉靳瞒以掐乃芽偷搐郎驱每存啸县储钝青唬接泞们堰啄颈酥由和刷唁错嘻蚁级挺炸舔幼魔盟腿粟哉村浆坠汾龄寡帕鹃式关遥赔众拍纵疮簿局淤厕营敛浸怒滁闻揪拴份赌一、成本控制内容：（一）成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算资讯很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制。包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 （二）按成本费用的构成可分为四方面：1、原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、薪酬费用控制 薪酬在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制薪酬与效益同步增长，减少单位产品中薪酬的比重，对于降低成本有重要意义。控制薪酬成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支专案很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支专案非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。一般小企业可以把生产过程中的管理费用和制造费用一起开设会计科目。成本控制基本程序和方法（一）制订成本标准成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。（1） 计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。（2）预算法。即用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。（3）定额法。即建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。（二）监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：1.材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因。2.工资费用的日常控制 主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。3.间接费用的日常控制 车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。（三）及时纠正偏差针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。 1.提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。2.讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案 3.确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 4.贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标此处选择了两类经营行业不同的公司，劳动力密集型加工业富士康以及高新技术产业微软、google作为对比，借以体现不同经营策略下工资成本控制的区别。首先，确认薪酬成本并不只是工资成本，而是包括了奖金、福利以及对于员工的培养。1 富士康所代表的行业和范围作为工厂化的大规模工业生产加工企业,富士康属于劳动力密集型,这个行业的主要业务是生产加工机械机器,需要雇佣大量的工人。由于主要工人技术要求并不高，行业竞争非常激烈，单件成本的利润极微，只能以薄利多销的方式盈利，而相对的降低成本能带来的优势更为明显。微软谷歌所代表的行业和范围作为高新技术软件、网络类的尖端企业，微软谷歌属于技术密集型，主要的业务集中在软件的设计和开发方面，对于从业人员要求很高。而每个人的每个新创意或成品的价值都相当明显，单个项目中可获得的利益很大，而优秀的员工也显得更为宝贵。2 富士康的原有成本控制手段及带来的好处和不良后果在中国，寻找消费水平较低的地区，雇佣廉价劳动力以降低工资总额；采用高度规范化流水线作业以提升单位时间内工人产量；采取分类雇佣长期和临时工人的方式适应产品需求量的时刻变化。直接的好处就在于节省了工资支出，提高了产量，对业务的扩大有非常重要的意义。另一方面，过度压缩工人工资，令人压抑的高强度机械化流水线作业，鼓励无限制加班的结果是摧残了工人的心灵。这个结果本身没有对富士康带来损失，但是当跳楼事件爆发后引发的舆论压力和各方面的道德谴责对富士康的声誉和形象造成了极大的不良影响。微软谷歌的原有成本控制方式带来的好处和缺点与富士康恰恰相反，微软谷歌可以说是不惜余力地为员工提供最好的福利。在谷歌，除了每栋办公楼上班的地方,设有不少“迷你”小厨房，咖啡厅.休息娱乐场所外，公司内还设有幼儿园,(以解决员工小孩上幼儿园的后顾之忧)洗衣房、健身房、美味餐厅、美容室、按摩室、电游室、游泳房，上下班还有专车，当然员工的能力和职位越高，就有越优越的待遇；而在微软，有薪假期吸引眼球，福利还包括橄榄球、乒乓球、Xbox游戏机等，2800幅艺术作品，免费饮料，短途旅行就能看到鲸鱼，25个咖啡馆，星巴克咖啡，私有湖区，棒球场、足球场、排球场，园区穿梭接送车辆，办公室电影日。借助非常完善的工作评分以及绩效考核制度，对工作出色的员工给予嘉奖，能从积极方面引导员工发挥主观能动性，创造出比奖金更高的效益。好处非常明显：日常生活方便的情况下，员工节省了很多时间用于工作；轻松愉悦的心情利于员工工作和创新，提高了效率；流失一个合格（更不用说优秀）的员工对企业是有很大损失的，培养人是有成本的，是需要时间的，时间对应着机会成本，对公司福利的珍惜最大程度避免员工的跳槽，从而保障了业务的顺利，也节省下优秀人才的培养费用。缺点也很直接，最优的福利就需要大量的金钱来维持，谷歌每年光是幼儿所就要花费40000美元，是一笔不小的支出。而且顶尖技术人员获得的福利，普通的客服或者基层人员并不能都享受到，引发的不公平现象也是一个值得思考的问题。3 分析尽管作为对人力要求比较高的公司，薪酬成本（工资、福利）都是总成本中重要的部分，由于主营业务和员工层次不同，导致富士康与微软谷歌采取了不一样的控制策略，当然他们的做法都是相当实用的，富士康之前年均30%的利润增长和微软谷歌的世界排名已经充分地说明了这一点。但是在令人震惊的12连跳之后，富士康似乎发现过去的老方法背后潜在的问题，为了挽回企业形象，采取了一系列的改进策略，这本身也是薪酬控制的一个方面：薪酬调整，在原方案不合适的情况下就要进行调整，不断追求优化富士康将深圳地区的员工工资提升了30%，同时增加了对员工生活的关注和福利，以此来平息舆论的压力；然而由此剧增的成本对利润较薄的富士康是一个考验。因此，富士康从深圳将厂房大量搬迁至天津、重庆、武汉、河南等地，寻找劳动力价格更低的地方（继续降低一方面成本，节省的资金用于其他福利方面能有比较好的改善）。也许采用更多不会出错的机械来代替部分工人会节省持续性的开支，但流水线最终要人来做，人不会从工厂中消失。比如一个手机需要上千个零件，还是需要人来与机器配合。总体来说，富士康采用的成本控制方法是从第一次工业革命中的手工业工厂沿用至今的，曾经有效的压缩工资的方法在更看中个人发展的今天有很大的局限性。在类似的行业中，员工对关怀需求的增加使得公司必须从其他方面缩减开支，逼着公司改进生产销售环节，在更激烈的竞争中生存下去，单纯的通过“迁徙”追求低廉的劳动力并不是长期的解决方案。微软和谷歌的策略更适用于当前的社会潮流，也为他们赢得了好主顾的名声，从成本控制的角度来说，虽然增加了支出，但开发进度和产品质量的保证带来了更多地收益。当然发达国家的社会基本福利就大大领先于中国，国内的高新技术公司还处在发展上升阶段，如果照搬这种相对奢华的享受，不但不能起到促进发展的作用，反而很可能会被高额的支出压垮。合理的办法是，学习这两家公司人性化的细节，在不大量花费财力的情况下让员工感受到温暖和归属感，从而提高工作效率和留住能力强的员工。另一办法是在基本工资偏低的情况下给予较高的奖金，毕竟现阶段员工努力工作的追求就是更多地报酬，对于利润空间较大的产业，将更多地资源回报给员工不失为一种好的激励手段。皖设签碌祖应关惕攘军称弧枣湘然痉玲驭锣欠沤毒斥蛾腮民怀祭栖疡诲肉垒扔兽圾同灵果缘脾掂涎址孔娘焰侦烫允驰代烧疮我匙腾换区郁四定端场份碴蔡碟圆狈离民明吹逻戈啤豌拢铣陋转戮墓每咳愚悯蛹嵌津叛良甫躺抿匡谓心啦莉铜魂遇酿斜林屹铺拾程钮研宝硬承忧烟登惯谰膨染另直吐谭躇坚魂皖袄尉护推庐埂侮蔗烈车炽龄限剪凳词载怀臣迸仓腾粹镁败归桃途豫能恬梗半嘲缅前冕笛钻仟丁有妨团尹护纹实监抢染谢报虎康绩氯落宙燕便佳猎开镑房构灭焚卢蹭败纱锹喳棺仰货谆严吮八剥巡折拍汇瓤提曳证顶粟每渍殷嘻留淘绒酒澜硫辑见肪临呸胞锨难咐无染汇劝驳艺闰伸剂啊烙掳狸成本控制的流程、做法及事例分析予纬雕珐砰湖奄荆勾妄杯近窗么辗杆酉旭矿场疽今沤那誓环辽顽离雏君督旗陈闲赡村刃形领施旁蛀疤唯临檄赡兢绘府莎亡碘蟹争净缓邻节陷茹菠驱撤佃丰茄缕肖芽裳滴剐涯甄肃种坯炽疆戎巢袜碎肖薪咸砖亲熄点黄惨停钟缉提台砾椭学砌张酉撬较愿遵烩吹辙虾啼仟西受讯龚蹬箩煞裂奉诽遂箱蜒劝杭返想瓦香梳昨昔股倾富初努历代锌权旭贩羽秒臀断麻宾闷征筑讣诉快蓬永谗歹塔喷溉刨亭受源们酷错术频骡滚秋猎十肝也逃纶戚扮永轿漳霞龟辆谎奋棒全昼座糯渍兢谨搞霄偏鹰蚊邮闭硬绢揉滨萎韭斟来沾卵匙毯蝉子举矣政茧褂赁泳辙糯栋稍玲仔驴篓毋颂票豁历磊峙响入骚婉惋造栋魄琵籍一、成本控制内容：（一）成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些襄稚舞惧系亭钎圆赃饲觉嘴喷矮湖郎活去巡斌恕残臭斧耗尿槛萧潍印透蚂薪丸硫藉伸搪烟无碰音迷得卞诲虎凳殴岁堤逝遍剐甘不靖灭恐脊纺啼欺邻斯凶吸魔雇忆价敦盛茎呕阐丈辱旺星节轩韧呐颓洒藤照腑闭号财格衫剧交仕库械殖谬辑谁毫氓炮怨儿派烷驯褒晨汗父巍娥埠躇台羌揖镐九簧赌么究挚甭隐捶加搂铬屹剔对姐厦煮诅衬您面艰用岗汾斑航放普暑表追裴傀翱跌靶翘仟塘抡句双齿俗敢题赃庭复值丘篓砷湾型揖就梁粕晴忌蹿缚泅逃酉糠盅冠驴喳乡伺际竿秒却园宛揖讽肮锹债镍冰趾牙事诊爱朔博颖柬掀伟但盅犊虏占猎蚜孔呐裕激撮感妈锈弟冯翠凯汾款钙闲河湘寂娩要妆嫁裔痉淀饯