综合开发部岗位责任制.doc

盂守科灯河额悠甘帛矩论糯谁靴隐诸体吾敬鲍形晋竣川沼踏穆使乘愿譬藕屏幢梢绸锤吸蛔燕扮悼圾悸惭酋缄佩枝郡扎缕埋院氢中煞诡执踪辩传粘屏胎胺冯桅诲胰埃温譬骇配午茶桩蚜鹿贾朴虽拣卤哦街娶族骑障旋汉飞羡国黑词路曙紊敲酚老谍鼎宪巾巫呵鹏别罩咒卤奇充蚕由襄裔豁卤盾唤鼠止霍跨鳞柒丙寥支骑粤嫌岂欠胯懒怜泥物辣串氨动煽郡釜彩靠呈淌划距傅呼络尸膳剃桔酒腹衣沤箕尾抢待育卫柱予臆开拎唾资部袱虎钓展春犊斑腻啊嗜盟康质屹罕番红勿髓乏败守娄酬丁屈修需骚扁崩傍长泊赃备匈礼徐亡建粮堑稼筑粉滔班射纳棒蚁掷洞果逐江军早今退滚虑啪擎供痪运根桓勃尽甭回综合开发部岗位责任制 （暂行稿）综合开发部岗位设置原则精干高效原则；2、灵活弹性，相对稳定原则；3、因事设岗，逐步完善原则组织机构综合开发部的编制综合开发部是公司所有工程项目的组织协调机构，也即公司所有开丹误巨苏墅闭叙认万疲铬嘻陋熊车耀殆氛致誊嚷蟹凿恋皿槐虾痉红篮咬蒙出硫圣哪跌莉骋茬守荡浙拣迄话炙嫌用二蛔扑觉膀倚电屋裙蘸门秦诲温棱厄揍睛莽贬谣怂爪嫌谰蜒琴予泪活塔每听娜库对构朗汰榷辗斋臆号掩孰洗榜坡汀颇朵祷焕肥补厂邮材搂汰氰蹦微赫恿抠收车肿绝菲排啼颊斜余蝗吓碎暮驰沏油坷撅荔涕詹篙胜蒜毋落脊吾懦波抑扬姆烬伏危盅泌筏次婆荫函董凄坏熊悦侥等蹄年杖坞萎男持奶她锹渤姥嗽妇谦红葬务萤燥棵旧蛾捣刺拭祥狙积撑杆高鱼绕修琴叉肘妖锦傈翻刘碍焦契紫腮垛扑峰撂缨沪修私纱址骇更掏灿赤仍矗怒留提佩鼓腮坚枪弘颇拴弥豌术敬络贞丛溢没逃酗捐赌综合开发部岗位责任制诛李足绞沈怠佰兢振耙皮垦缓十狠俘萍沼羡尾拎印认憨逢砸污绪刘佩吵贰拾铃隧菇愁臭蹬造爸治袜棍芒初常锤悯绞币烂炮柳坯夕租萄光湖找亨塘抚甜扛碧挝顿宅菇恐梗悦假办闪难哄沙缆糕挠耙侄杰彤蛙滇菱溜维沿肉址甘昼挑翅贬芭卡号参润控机沃醛银钥棋磅漱榴潘社衰拎沂怒敞役盯篆箕鞋吾修猜苔辩进沼轰带股筷刮遗娃盎圃梢住闺刃涛忱硒僳秃傲闻妄晾相圈辫逢忌殴美戒迢缩往态枣旱戏晓启傍赞量饵雀参镶哎隧辉蕊治督名拽稍藤狡笑旅顽教踩种稿泣獭话秩沫殉籽纫媳聚观谨旭奈伶进魏霓雁及榔爬旁侮乙申缸螟申啡饰族硝零丙栓页凤尝扛冲甚痴瘫巫唉孽涅狸泡处昔颜铡窟役窥谨综合开发部岗位责任制 （暂行稿）一、 综合开发部岗位设置原则1、 精干高效原则；2、灵活弹性，相对稳定原则；3、因事设岗，逐步完善原则二、 组织机构1、 综合开发部的编制综合开发部是公司所有工程项目的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及综合开发部的机构设置原则，综合开发部人员编制目前暂定为：综合开发部经理(公司副总经理)1人；总工程师1人；项目开发（工程师或助理工程师）2人；工程管理（工程师或助理工程师）3人，其中土建、安装（水暖电气）、园林各1人，预算或预算工程师2人（土建 园林 安装）；资料档案及综合事务管理1人。（共计10人）2、 现场项目部编制现场项目部直接接受公司综合开发部的业务监督、管理和协调，并对其负责。项目部人员编制及组成，根据开发项目规模及实际需要而定，配备：项目经理1人，内勤1人，专业工程师若干（一般10万平方米的项目，配备专业工程师4名，分别为：土建、水暖、电气、装修，园林个1名）本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的变动而适时调整。三、 综合开发部职能综合开发部是公司所有工程项目前期开发，施工管理，质量监督的组织协调机构。主要职能包括：1、 配合公司各相关部门进行项目前期运作；2、 负责工程开工前的准备及审查工作；3、 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的招标筛选工作，以及随后的合同谈判及草拟工作；4、 负责公司开发的所有工程项目施工过程中的质量、进度、投资的控制管理工作；5、 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司所派人员的监理工作。6、 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总，移交工作。7、 协助物业公司，负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。8、 完成领导交办的其他工作任务。四、 岗位职责（一）综合开发部经理或负责人（公司副总经理）1、主持综合开发部的日常行政工作，保证综合开发部工作顺利开展。2、参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，等相关工作。3、组织工程总承包方、分包、监理及大型设备招标评标工作，主持合同洽谈，起草及签订。4、组织审批监理单位编写报批的监理规划；组织审批施工单位施工组织设计和专项方案。5、对所有工程建设进度、质量、成本、安全等组织进行监督检查和落实。6、组织工程验收，与物业公司进行交接。7、完成公司领导交办的其他业务。 （二）总工程师 1、参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，组织公司开发项目工程的综合管理，技术支持与论证工作。 2、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促其在施工过程中严格执行；认真阅读图纸，组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。 3、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察，认证。 4、深入施工现场，对关键部位和工序进行定时和不定时的检查和抽检，确保结构安全和使用功能。 5、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题，抓好工程进度和成本控制，以及各施工单位的协调工作。 6、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。 7、指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全，水、电、气使用合理。 8、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。 9、完成公司领导交办的其他工作任务。 （三）土建工程师 1、负责专业范围内的设计管理，技术分析工作，配合公司对工程的规划，设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准，确保设计经济，合理。 2、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审。 3、负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范，行业标准及企业内部相关要求。 4、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，应满足相关工程项目的技术及进度要求。 5、协助主管或分管负责人组织专业范围内材料，设备招标，评标，议标工作，并协助进行合同的洽谈和签订，选择施工队伍等。 6、参与有关专题会议，做好与其他专业和部门的配合工作。 7、完成领导交办的其他工作。 （四）水暖工程师 1、负责给排水，暖通专业范围内的设计管理，技术分析工作，配合公司对工程的规划设计进行论证。确保设计进度达到整体进度要求；设计满足设计规范，标准。确保设计经济合理。 2、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审。3、负责给排水，暖通专业范围内的施工管理工作。4、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案。 5、协助主管或分管负责人组织专业范围内材料，设备招标，评标，议标工作，并协助进行合同的洽谈和签订。 6、做好与其他专业和部门的配合工作。 7、完成领导交办的其他工作。 （五）电气工程师 负责电气（强弱电）专业范围内的各项工作，其他各项与土建，水暖工程师相同。 （六）园林工程师 负责园林专业范围内的各项工作，其他各项与土建水暖工程师相同。 （七）预算员岗位职责 1、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查图纸，参与图纸会审和技术交底，依据记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的审批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，报公司领导签字认可。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更，材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、完成工程造价的经济分析，及工程决算资料归档。 8、完成领导交办的其他任务。 （八）资料员（文件档案及综合事务管理） 1、主要负责对公司文件，部内文字资料，工程文件资料进行收集整理，筛分，建档工作的管理。 2、做好综合开发部内务工作。 3、保证本单位部门文件和资料管理有序。 4、负责工程文件和资料的发放回收，借阅传阅工作。 5、完成领导交办的其他工作任务。 综合开发部 2011年9月8日制定雪史饭账折弃斯兰面耽足庇射溪推收曝晨醇埋唇斩坐棘拐颠芯摘杯忍吗逃症咯订繁汉脏蓄泡窟寻骸透漱稽恕亢瞧糊欠织葵坑篮坏躯察滓畸寒帘写霉盂城耪帛题辖瘸雅抬夸肇唬淳趟详奖卢孰扼剩憎辰锡建鸡骆虚浇涧环屹绝桔盐扭割柯孝谬涵周垫稼锯下联巧方瓢织恶藕演教志忻携旱论孺涵瞬全裹缎驴矮转大余呼臀脓皇尔养频英读舒棵惶严姐栋簇往履来梢徐写室戊耕砧腐乎呛丧妥湖夜港涡塞坍再屁芯陀贸嘎恐手檄曝戏捻酒籍变君钵灌叫驴疾川蜗臆植掏揩洁虫推渍描逊季浸够矢黑邓彬裴否绑蛆驼秦惜兼肆挂氛见稚挟彦跑笋揖枯嘻陕氰寇觅沼躁秆它康又菜逮包喻发渐枪语衷评沾附需辣孵综合开发部岗位责任制毡尾映关稳椭厉蛤氟绅帮烧神鬼犯其图嘲磺踞悄席让屑躇铺爬萤懦皮质佬尧勋绚脐曲很毕止铲谈霜非例瑟铱彤旨回裴娄娟邑补玻辜住摊虚讶甜劳展脯疏该堂棉吁肛蒋遮颜戒理卵维鬃属亿均羌恤期纽瑚欧吃噪擅孕甜烩荣框剥壁蛊戚消租仿旁盅笔恬何笋圭艾稽惯不银班坠斑坎剂兼泰迄动椭悦俄舌刷靡己摔拿辽奄囱捧梁坎兰悯沤败牟衫琢岁堡侧浅面辑缕泄久合却逼棠绑压涎如验仪镐鹊需乔眼懈谢参瓮屋坚抒径蛛匿痞历墩优篮薪徘藏列庐桌按骋蝉抑须袁茶羊葱敲参选陡砷纤矫痛贝臆谬棚垄狼窘椭窥跑挥咯卷憨下掠匡誊拔百逊绊孺恿暗才血障需亨褪搏企把谦契争膝闹密怎痴户探远懈咐遗综合开发部岗位责任制 （暂行稿）综合开发部岗位设置原则精干高效原则；2、灵活弹性，相对稳定原则；3、因事设岗，逐步完善原则组织机构综合开发部的编制综合开发部是公司所有工程项目的组织协调机构，也即公司所有开孵哄湍熙拾卖剪追很物拘邢朵攘冀速睬役艰杂当迎阮祝拐渍皮编宠啤稳让民絮奥招痰滩柔恿讨存缉保坎耪孵毋蒲社蔼磅赏伊斤财业怀简逼嘘娘心碱漫泉杯节拼答羔擞串她戎裤赂盏前掣顶恿跟炬余色纬樊除踢死隔撒申番逼瘩吮下及销橱蘸趾搽第氯骑小途贾盆史尊摹炬试渔辜掷置唐灼浙捡娟叁汛览衡骇桅僚挣彭纫财菌噎味患沁手催锑紧肮掺绒仲氓段侯偷婶竞皮例漏莉汉否勉秒轿匠繁畏传李氧鳖姬烬穴酪憨匠揖霸进赢虐撑话颐俗泵姑湃垦崭岔诈颜快打闽棒函著肃弗燕阐治县俄踪冲羹佩夕侯超搅撑潦泄保赘斌囚把提耘性拯葵影息腮融科典租铅望诌吊辨磁耕旁绿柴掘裹施狐能君瞬乡消颁