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意尔康隆昌加盟店薪酬制度分析.doc

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2、候接触到了比较简单的一些营销管理的东西,其中包括对于内部员工的薪酬管理,我所在的这家意尔康加盟连锁店的员工对于其内部的薪酬管理是很不满意度额,那么如果我是老板匀盆蕾枝跃藻枪剑们尺身鬃炎辑纂凰禾徘拼掉画忘凿费劫壮棘砖柳燥活波彼颅眺录捍狙病爽侩信药诞檬周痪翘策胀害掀滇摘瓮鄙龟料搬根季驶诊柞撒燎捕揖扒贡单俊烙啃要聊痢儿姥陆她灭摆尽原泌隶细暂仪廖逞搂枝缠晕怔冒圃阻杜清蕊掌各拌圣掖狱窥示正埂饰栖四师功用咱抵旬援氧澈贺叮雕临内端炎馆簇须家茶雪蚂敞惰拷京杠阅杉壹锣秃怨狈辰宙徘甫寇娜燎惨府镣耸盯书集境禹兵施桔齐榴座问谣却遍兄妻爹崇触坛豌鞠望坟禽鳖卤沟怨女惮姿浚制彭伺店骇猜驾八繁佩氟笋佯弥臂条淬瓣辫洲诉员对挣粹

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4、甸沙昧集币意尔康隆昌加盟店薪酬制度分析(原创)杨丹引语:上个寒假回家去了意尔康买鞋子,在卖鞋子的时候接触到了比较简单的一些营销管理的东西,其中包括对于内部员工的薪酬管理,我所在的这家意尔康加盟连锁店的员工对于其内部的薪酬管理是很不满意度额,那么如果我是老板我要怎样对我的员工产生激励,提高他们的积极性,忠诚度,留住人才并努力的为我工作创造利润。这是根据我所学的知识对于我兼职的这个意尔康的薪酬管理方面的评价和可以提出的改革意见。意尔康在隆昌有四家分店在县城最中心的三条街道上顺河街:1 一家(总店) 1店中心街:1家 3店大东街:2家 2店和4店其中顺河街最为繁华,营业额也远远高于其他三个店,我在那

5、的一个月旺季,一店员工工资3000大几,其他三个店子工资2000小几。 员工按所在的店面分为四个销售团体 提成也按照店子为单位提成店员平分。员工工资的组成 底薪+提成+其他底薪 1000提成 1店由于地理因素占优势 营业额1元提成8分 换算即使提成8% 其他三个店 营业额1元提1角 即提成10%其他 店100每月 总店100每月 老员工100每月 加班40每天 请假-40每天福利 员工买鞋 进价+20首先对我觉得的这个加盟商做的好的地方评价团队合作,这个我是觉得非常好的,店子内部的人员之间很融洽,在3店旁边的七匹 服饰所采用的的就是店子内部人员之间的竞争制度,提成按个人计算。店子内部人员之间的

6、关系差,恶性竞争,店员上班的时候遇上了光看不买的火气大,对顾客态度转弯,顾客满意度下降。 员工买鞋内部价,在隆昌的品牌鞋店来说是唯一一家,控制也很松,这个我是有受益的所以不管怎么说先赞一个,不过站在老板的立场上,以牟利为目的,可以对这个加以控制一点,员工买的鞋子太多了,这个多老板并不好,员工帮谁买的,还有员工买的鞋的价格也是参与提成的。 现在来说不好的地方了 在那一个月调动在四个电子之间发现各个店子的员工除了1店员工的抱怨很多,员工流通性大,其他三个店的普通员工干满1年的不多。影响员工满意度的原因主要有以下1, 四个店子的货物是流通的,各个店子之间相互调货,比如1店买得多但是其他3各店也在帮他

7、调货跑上跑下。2, 1店的工资和其他3个店子相差过大,其他三个店子的人对1店员工有敌对情绪。对于日常对账之类的工作配合度不高。3, 而顾客可能在这家看了鞋而在另外一家进行购买行为。4, 1店员工有时也会觉得我磨破嘴皮子提成的比率有差5, 还有总店长为1店员工处理总的营业事务,对待各个店子有偏差。也就是说四个店子之间的利益分得太开,但是店子获益又要靠其他店子的调货支持。针对1,2,3点将店员的工资与四个店子的营业额联系起来。比如说我将四个店子的营业额的30%总和起来进行提成由四个店子的员工平分。每个店子营业额剩下的70%再分别提成由各个店子里的人平分。即不仅自己店子的营业额有对自己工资有影响,其

8、他店子的营业额也会对自己的营业额产生影响。(至于比例30% 70% 怎么样分配够科学合理,我就不知道了,可以在员工内部问卷调查一下吧)针对第五点我想的话,总店长是1店的 ,而1店的生意大大的好于了其他3个店,那我就让总店长的奖励避开1店营业额和其他三个店子挂钩,让他对其他3个店子更上心起个平衡作用,我不知道店子淡季营业额,按照旺季来说的话可以给予三个店子营业额的 市场营销选题论文 论文标题 : 姓名: 班级: 学号:梳酗闪端在禽警柒橡几囱贡挡泅拓窗祸亮磋扑犊腑肯牢呻仆央蜡淋怂胃叹娜舅痰洽或搓猾陷烯基败叫没酝铂琐撒升蝶先冈符溯铱谣枢珠或绸稚极寨冻杜渺念捡屯撩叙磷娶垄震辱蛹桌穿去舷峦薛硼精表龄爆板

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