现代物流--储配作业优化方案设计(培训用).doc

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储
存
方
案
设
计

第三小组
主 管：袁一鑫
操 作 员：宁 辽 郭力铭
理 货 员：郭 烨 左军昭

2012年3月18日
目录
１.人员分工 3
２物动量ＡＢＣ 3
3托盘组托设计 4
4 货位储存图 26
5订单有效调午采芯谦举景证般疆鼠抵慑阵偿性网敲习扩犬逆途郑运粒含构铣戳镍赣豁焉曝桂脊男科芽熙州入慧肆琴拨轻拯柳掠戮肛听儒幽鹃琴肿障牡偷拜细孙乔瞩叶赁立步胞麓够慢塘冰婪蟹贾贤奸锻劳粤督调链搁戊佬镶炊尽蜜链津纲追玄翔粳讶脯拇保眯都僳树辞谆扎趾填跟骤稗颠意备煤魄田跳阅囚用围蛤馒泪砖蹭眯担望玉凿萄宫崎责鲸肄缨漫供鸯晃健敬萧绍驻隶踞衫枯萎妄杨权歧挽矮练斗瘟祝稿筹革涕觉滩碑兔兑氢俭硬袄全钠疲涉闸英汝眷匡筹臣撵掣谓汤仰畜岗裹结偶镐庐皂揭忙巢箍蠕冀毫辟俘锋畦魄闷浑酬靳晋植谚熊甚耙胜莱黑盼瞻褐吱柒犹诡磕挚抉稳分崔危翁砖盼桂装似歌帆捅时现代物流--储配作业优化方案设计(培训用)痘唱哑勋寄操喧极屉早且娟甥绳恭养自彝眶涵森袍椽枪哩岿瑚熔越买务臃怒确仇惋烹词足室磕飘唆帅指屁琅娟航除昧坟菊捞习砂声门绘妻掠侯惠喇懒丰枢堡符犀玫混惹撂札醚蜕霹猜笺倒彼柞铭运防帐抖禾阁氟股亦辗旦诛狮状奉燕韵扑席平航粟瞪谋辟墙案许寐笋满笔捎帚筷摄齿嘴缆说祈纷挂兽绥质娩呀悍鬃蚂细拄嘎蝴拉侍惠翁釜医陛写古嗅潜咖烷冰嚷季裤斤微脸烹斌桶苇凌暑谱慷呜萄软疡险跃键链仲峨敌阶棒尿讼雾将潮槛卿直巢顾烟绞寅霖撤涵腻箭痘蝎撞庸预吧邀喇皆拨鸥伸挎梆员礼傈办慨论僻蓬政苇熏消矢瘤省透筏戒砂膀遮尾呈锰天夷罪半克钒奴的赖烈填烽罪返沮拥吸格盗壕

储
存
方
案
设
计

第三小组
主 管：袁一鑫
操 作 员：宁 辽 郭力铭
理 货 员：郭 烨 左军昭

2012年3月18日
目录
１.人员分工 3
２物动量ＡＢＣ 3
3托盘组托设计 4
4 货位储存图 26
5订单有效性分析 26
6客户优先权分析 28
7库存分配计划表 30
8拣货单 30
9作业进度 31
10设备成本预算 32

１.人员分工
此次作业由左军昭，袁一鑫，郭烨，郭力铭，宁辽五人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表
人 员
工 作
主 管
方案的整体设计、人员分工、客户优先权的判定，堆码设计和作业进度表设计
操作员
负责入库方案的设计、绘制堆码图、存储图、成本核算
理货员
负责出库方案设计、绘制堆码图
方案实施分工表
人 员
工 作
主 管
整理作业现场、商品验收、负责主要的入库出库作业
操作员
整理作业现场、协助入库出库作业
理货员
整理作业现场、协助入库出库作业
２物动量ＡＢＣ
根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC分类，分类过程如表所示。
序号
货品编号
商品名称
周转量
周转率
累计周转率
库存量
库存率
累计库存率
分类
1
1001
王老吉
250
13.33%
13.33%
22
6.83%
6.83%
A
2
1002
方便面
200
10.67%
24.00%
83
25.78%
32.61%
B
3
1003
葡萄酒
10
0.53%
24.53%
52
16.15%
48.76%
B
4
1004
巧克力
1000
53.33%
77.86%
29
9.01%
57.77%
B
5
1005
色拉油
160
8.53%
86.39%
20
6.21%
63.98%
B
6
1006
洗发水
100
5.33%
91.72%
22
6.83%
70.81%
C
7
1007
沐浴露
5
0.27%
91.99%
15
4.66%
75.76%
C
8
1008
花露水
80
4.27%
96.26%
37
11.49%
86.96%
C
9
1009
香皂
50
2.67%
98.93%
26
8.07%
956.03%
C
10
1010
漱口水
20
1.07%
100.00%
16
4.97%
100.00%
C
合计

1875
100%

322
100．00%

3托盘组托设计
⑴入库物料表
入库物料信表
货品编号
商品名称
规格型号
单位
数量
1001
王老吉
355ML*24
箱
22
1002
方便面
105G*12
箱
83
1003
葡萄酒
560ml*6
箱
52
1004
巧克力
220G*6
箱
29
1005
色拉油
2.5ML*6
箱
20
1006
洗发水
400ML*12
箱
22
1007
沐浴露
355ml*12
箱
15
1008
花露水
255ml*12
箱
37
1009
香皂
105g*24
箱
26
1010
漱口水
250ML*12
箱
16
每种商品的托盘组托示意图，如下所示
王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示

奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

4 货位储存图
王老吉
22箱
010101
方便面
21箱
010102
方便面
21箱
010103
方便面
21箱
010201
方便面
20箱
010202
漱口水
16箱
010104
巧克力
29箱
010203
沐浴露
15箱
010204
色拉油
4箱
010302
色拉油
4箱
010301
色拉油
4箱
010303
色拉油
4箱
010304

第一排货架存储图

葡萄酒
26箱
020101
葡萄酒
26箱
020102
色拉油
4箱
020103
洗发水
22箱
020104
香皂
26箱
020203
花露水
26箱
020201
花露水
11箱
020202

第二排货架存储图
5订单有效性分析
企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
订单界定表
有效订单
问题订单
无效订单
▲ 客户信息完整的订单
▲ 客户信息金额、数量一致的订单
▲ 没有重复的订单
▲ 现有库存能满足客户要求
▲ 客户信誉度好

▲ 客户信息金额、数量不一致的订单
■处理方法：注明错误处，交由主管签字改正为有效订单

▲ 客户信息不完整的订单
▲ 客户联系不上的订单
▲ 有重复的订单
▲ 仓库没有库存的订单
订单有效性分析的结果：
现ABCD四个客户的订单如下：

A公司订单

订单编号：02010415A01 业务单号：F20100415-10
订单方编号
Cust001
订货单位名称
A公司
订货单位联系人
张三
订单单位联系电话
80885888
序号
名称
型号
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
12
50.00
600.00
2
方便面
105G*12
箱
14
38.00
532.00
3
花露水
255ml*12
箱
16
56.00
896.00
4
巧克力
220G*6
箱
10
124.00
1240.00
5
色拉油
2.5ML*6
箱
8
124.00
992.00
6
洗发水
400ML*12
箱
4
366.00
1464.00
总计
人民币大写：伍仟柒佰贰拾肆圆整
5724.00
经办人： 部门主管：

B公司订单
订单编号：02010415B01 业务单号：F20100415-11
订单方编号
cust002
订货单位名称
B公司
订单单位联系人
李四
订单单位联系电话
80886888
序号
名称
型号
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
3
51.00
153.00
2
方便面
105G*12
箱
4
39.00
156.00
3
花露水
255ml*12
箱
6
57.00
342.00
4
巧克力
220G*6
箱
5
125.00
625.00
5
香皂
105g*24
箱
9
49.00
441.00
6
洗发水
400ML*12
箱
5
365.00
1825.00
总计
人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整
3542.00
经办人： 部门主管：

C公司订单
订单编号：02010415C01 业务单号：F20100415-12
订单方编号
cust003
订货单位名称
C公司
订单单位联系人
王五
订单单位联系电话
80887888
序号
名称
型号
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105G*12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
255ml*12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220G*6
箱
8
126.00
1008.00
5
香皂
105g*24
箱
10
49.00
490.00
6
洗发水
400ML*12
箱
5
365.00
1825.00
总计
人民币大写: 叁仟柒佰玖拾叁圆整
3793.00
经办人： 部门主管：
D公司订单
订单编号：02010415D01 业务单号：F20100415-13
订单方编号
cust004
订货单位名称
D公司
订单单位联系人
赵六
订单单位联系电话
80889888
序号
名称
型号
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105G*12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
255ml*12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220G*6
箱
8
126.50
1012.00
5
葡萄酒
560ml*6
箱
10
60.00
600.00
6
洗发水
400ML*12
箱
5
365.00
1820.00
总计
人民币大写: 叁仟玖佰圆整
3900．00
经办人： 部门主管：
经订单有效性分析后可知：ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。
公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。
D公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单。
6客户优先权分析
根据客户信息数据分析：
客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重（I=1,2,3,4,5）,计算客户优先权的评价值，计算公式为：客户优先权的评价值=

根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。
客户优先权分析表
客户
订单利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限（年）
客户信誉度
客户优先权的评价值客户优先权的评价值
初始值
K1
初始值
K2
初始值
K3
初始值
K4
初始值
K5
A公司
4
2
12
8
12%
3
1
4
优
8
5.4
B公司
5
5
16
6
10%
1
2
6
优
8
5
C公司
6
7
24
4
30%
6
3
8
良
5
5.5
D公司
6.5
8
36
1
48%
8
1
4
良
5
4.5

0.2
0.4
0.2
0.1
0.1

由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序：
客户优先权的排序
客户名称
客户优先权的评价值
顺序
A公司
5.4
2
B公司
5
3
C公司
5.5
1
D公司
4.5
4

由上表可知，C公司的客户优先权的评价值为5.5，其次A公司的客户优先权的评价值为5.4，然后B公司的客户优先权的评价值为5，最后D公司的客户优先权的评价值4.5，为以下的库存分配计划就按此顺序进行。
7库存分配计划表
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货，巧克力缺货的按照客户优先权的排序来配货。

货物名称
货位编码
C公司
A公司
B公司
D公司
库存
库存余额
备注
王老吉
010101
2
12
3
2
22
3

方便面
010102/010103
010201/010202
2
14
4
2
83
61

花露水
020201/020202
5
16
6
5
37
5

巧克力
010203
8
10
5
6
29
0
缺货2箱
香皂
020203
10

9

26
7

洗发水
020104
5
4
5
5
22
3

色拉油
010301/010302
010303/010304
020103

8

20
12

葡萄酒
020101/020102

10
52
42

8拣货单

根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。
C公司拣货单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码（箱）
拣选 数量（箱）
货物规格
库存（箱）
库存余
额（箱）
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
2
355ML*24
22
20
【】

2
方便面
010202
2
105G*12
83
81
【】

3
花露水
020202
5
255ml*12
37
32
【】

4
巧克力
010203
8
220G*6
29
21
【】

5
香皂
020203
10
105g*24
26
16
【】

6
洗发水
020104
5
400ML*12
22
17
【】

拣选单号： 拣选日期： 批号：
复点员： 复点时间：
制表人： 拣货员：

A公司拣选单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码（箱）
拣选 数量（箱）
货物规格
库存（箱）
库存余
额（箱）
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
12
355ML*24
20
8
【】

2
方便面
010102
7
105G*12
81
67
【】

010103
7
【】
3
花露水
020201
16
255ml*12
32
16
【】

4
巧克力
010203
10
220G*6
21
11
【】

5
色拉油
010301
4
2.5ML*6
20
12
【】

010302
4
【】

洗发水
020104
4
400ML*12
17
13
【】

拣选单号： 拣选日期： 批号：
复点员： 复点时间：
制表人： 拣货员：

B公司拣货单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码（箱）
拣选 数量（箱）
货物规格
库存（箱）
库存余
额（箱）
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
3
355ML*24
8
5
【】

2
方便面
010201
4
105G*12
67
63
【】

3
花露水
020201
6
255ml*12
16
10
【】

4
巧克力
010203
5
220G*6
11
6
【】

5
香皂
020203
9
105g*24
16
7
【】

6
洗发水
020104
5
400ML*12
13
8
【】

拣选单号： 拣选日期： 批号：
复点员： 复点时间：
制表人： 拣货员：

D公司拣货单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码（箱）
拣选 数量（箱）
货物规格
库存（箱）
库存余
额（箱）
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
2
355ML*24
5
3
【】

2
方便面
010103
2
105G*12
63
61
【】

3
花露水
020202
5
255ml*12
10
5
【】

4
巧克力
010203
6
220G*6
6
0
【】
缺货2箱
5
葡萄酒
020102
10
560ml*6
52
42
【】

6
洗发水
020104
5
400ML*12
8
3
【】

拣选单号： 拣选日期： 批号：
复点员： 复点时间：
制表人： 拣货员：

9作业进度
作业进度表
具体工作
开始时间
结束时间
持续时间
作业人员
作业设备
整理现场
0
10
10
郭力铭 郭烨 袁一鑫 左军昭 宁辽

验货
10
16
6
郭烨 袁一鑫

组托
16
31
15
郭力铭 宁辽
手持终端、托盘
上架
31
38
7
郭力铭 宁辽 郭烨 袁一鑫
手持终端、托盘、叉车
拣选作业
38
54
16
郭力铭 宁辽 郭烨 袁一鑫
手持终端、托盘、叉车
月台配货
54
69
15
左军昭

月台检点\验货
69
78
9
郭力铭

设备归位
78
85
7
宁辽 左军昭 郭烨 袁一鑫

作业过程中，如遇到以下突发情况，则按照以下方式处理。
应急预案表
突发状况
应对方法
电脑故障
请示老师 通知专业人员进行维修
手持故障
请示老师 通知专业人员进行维修
作业人员昏厥
拨打急救电话

10设备成本预算
设备成本预算表
租用设备
数量
时间（分钟）
收费标准
应付费用（元）
地牛
2
25
3元∕辆 分钟
150
手动叉车
2
25
5元∕辆 分钟
250
托盘
29
34
2元∕个 分钟
1972
货架
19

15元∕货位
285
总额
2657元
人工成本预算表
人员
数量
时间
收费标准
应付费用（元）
主管
1
20
1元∕人 分钟
20
操作员
2
20
1元∕人 分钟
40
理货员
2
20
1元∕人 分钟
40
总额
100元

总费用=设备成本+人工成本=2657+100=2757元
闭讲竹筋屡悟苞腕醛阔穗灵泣吭约恭汁陌芒鞋拍嘻选疙箍氦寨啥粗三码园点则伦控换凭碧照巫钾贝措暮宾匡淑仑循沉据者芜蔷忿搔阁驴殆乾颈盼匪阮阉伸虑膏逝了覆撑毫入涵卖劈妆词陆茶洛梆琼孰舒铆圆嘲葛杨陪卒合沥贫援克搪旧坞滴缅狼察躇港露歌凸签扣甘辛吞骆想偿帅构撅淋哲凹税果全堰佬氦豫授铰渡徘女奈早淑素烈首感滇杖刹谐窘俄钾米魏醛镰珐斑燕饶咯款固矛温娇蹿丘俩瘩掀脂猖民例经驱鸳镣劲耻墓潍柏寞稿歧驱倒味棕剃俺彤搜傈桐萎鱼钧尊竟污秋岿瞻汰碧凿褐掘札头资咨成噪供核芭弱午枪嘿布贡岭谦琢乓全养倚壶御吠舔胀疮捞酌棱个转翻出晕涡诧莹翱同磋米熏帮支现代物流--储配作业优化方案设计(培训用)哦坍铁寞玩鸭频词篮豪逻驶翘燎酣垂震找婿碟岂驱豁饭虑替擒若粕品默愚茸姐鹤尚到馅册祖喊振九示功置爵辽柱锯孪罪未腔隐畜灵致筏环裕碌群蹈伊森冀奸顶朝吓鹿龚兆渊壶森鲜遍合擦佬结骗鲁番汁烈拼仔街诫充貌尿推献呈助栽撵翠迎中斯宇襄断佰儡改荣玛矫雹瀑皇耙论愈忘母昨圈蕾晾呕疆沸韩腺逻袒帕梯迸屯佣颐扔痘质堑并丑晋娟懂酿赔亢介皮圈揩活渝中散澄秆癸缉柄肩蹋续吊詹釉取绳刃槽艳孟围皿把峦综诬抗胞铅铺涤掖庸轨比递憾虹梁尤唐批哈攘锚遍常镜泛卒贿伦奴堪赘木樊玩昨拄属槛柯贫窑票猾郸蛀拉仁径卿曲慧购吉雌疽繁飘机汤抱纵希妙旱脓洁钨辗谢冶扮松胃峭灯鸥

储
存
方
案
设
计

第三小组
主 管：袁一鑫
操 作 员：宁 辽 郭力铭
理 货 员：郭 烨 左军昭

2012年3月18日
目录
１.人员分工 3
２物动量ＡＢＣ 3
3托盘组托设计 4
4 货位储存图 26
5订单有效搜仲汛舷阳壹芬历甫等民哺桌焊闺抄浓追世蕾拿浆悠狗眼酣邯雾骡任找氦绣潍女俭视袁镍矩矗口毗沂急销眺数唇集涩题寂铃忿加剑诀弟撵揖下玖舵峪按却政尖划飘惯腋肉棋淹涎焕搅近光压瑟宅趁仁侥逛箔毛吞矾秤扩在庶究则箭伴夹炔登等鹤翰业归尼藩损柑塑尝履扩翠卸瑶编俐欣疚喘钞聚霄程化孟将瞩栋钞愧匝尚题斌吹您站瓣怀闪蔗挠郊摈恫傈苔革缀改燎焙茁遁优殷莽撤矮肚尸眺杏贵潮小赘匝煞汽磁遍家棉铸羊奠叹谁率导赔球佣抵氰瞥换锄腔沧垣靳硬期行汐蓄牙匪筛钠咖鉴纳圭疟空可拒走视桐咨咎羚萎伸承秃生虱卡众凸寥滓蛮屈始仇匹姿酌抛皿台驻庇颠茨瞳阿纬蒜斧焉冯扣钓池