Erp试题计算题.doc

1、主生产计划：P88页第五题5. 产品X和Y的毛需求如表1所示。表11X毛需求Y毛需求234567891011100130 60 70120100170100各个物料的基础数据如表2所示：表2物料 提前期 安全库存 期初可用库存 固定批量X 1 0 40 50Y 1 30 50 1请分别计算X和Y的主生产计划。答案（参考）：X的主生产计划时段1234567891011毛需求100130120170计划接收量（100）（100）（150）（150）预计库存量404040404040(-60)40（-90）1010（-110）40（-130）20净需求6090110130计划产出量100100150150计划投入量100100150150Y的主生产计划时段1234567891011毛需求6070100100计划接收量（40）（70）（100）（100）预计库存量50505050505050（-10）30（-40）30（-70）30（-70）30净需求4070100100计划产出量4070100100计划投入量4070100100计算过程(简捷版）：X的计算过程以时段7为例预计库存初值=前预计库存量毛需求=40100=-60净需求=| 预计库存初值 | =安全库存=60+0=60计划产出量=2*批量=100计划接收量=计划产出量=100由于提前期为1，所以计划投入量都提前一格Y的计算过程以时段9为例预计库存初值=前预计库存量毛需求=3070=-30净需求=| 预计库存初值 | =安全库存=40+30=70计划产出量=40*批量=40计划接收量=计划产出量=70由于提前期为1，所以计划投入量都提前一格2、主生产计划：已知一个产品的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，初期库存为200台，安全库存为50台，第一周计划接收量为50，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第17周均为200，第8周为100，订单量：第18周分别为：180、250、150、210、230、170、190、100，根据以上条件编制MPS的初步方案。解：类别时段12345678预测量200200200200200200200100订单量180250150210230170190100毛需求量180250200210230200200100计划接受量50预计库存初值70-180-180-190-220-170-170-70预计库存2007070706080808080净需求量230230240270220220120计划产出量250250250300250250150计划投入量200250250300250250150毛需求量=max（预测量，订单量）预计库存初值=库存量-已分配量例：时段1的预计库存初值=前一期预计库存（200）+计划接收量（50）-毛需求量（150）=70预计库存=前一期预计库存+计划接收量-毛需求量+计划产出量例如：70+0-250+250=70净需求量=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量例如：时段2净需求量=本时段毛需求（250）-前一时段末的可用库存量（70）-本时段计划接收量（0）+安全库存量（50）=230计划产出量按批量规格的倍数给出满足净需求的计划产出量计划投入量=前一期计划产出量（提前期为1周）3、物料需求计划：产品A的BOM结构如图6-5所示。物料需求计划中的输入数据如表a、表b、表c、表d所示，编制产品A的物料需求计划。AB(2)C(1)表a 物料A的主生产计划时段123456789计划完工1010101010101010计划投入1010101010101010表b 物料清单项目层次用量A0B12C11表c 独立需求时段12345678物料C55555555表d 库存和参数物料计划接收量（周）现有库存已分配量提前期订货批量12345678B40650240C30300330a) 物料A的投入时段12345678计划投入1010101010101010由物料A的计划投入，可计算出物料B的毛需求为20（10*2），物料B的毛需求时段对应A的投入时段。然后，可计算出B的净需求，这里B的安全库存为0，不予考虑。例如，第一时段，期初库存为65，计划接收量为0，净需求=毛需求可用库存=2065= - 45，为负数，所以没有净需求。第六时段，净需求=毛需求可用库存=205= 15，然后考虑批量策略，物料B的固定批量为40，所以计划完工量为40，考虑物料B的提前期为2个时段，所以在第四时段应该执行物料B的生产或采购，计划投入量为40个。b) 物料B的需求计划时段期初12345678毛需求2020202020202020计划接收量40预计库存654525525525525净需求1515计划完工4040计划投入4040c) 物料C的需求计划时段期初12345678毛需求1515151515151515计划接收量003000000预计库存30150150150150净需求1515计划完工3030计划投入30304、物料需求计划（附加题不作为考试）表1 各产品的市场需求量时间产品123456789101112A300450500B200300E50505050505050505050F200300表2 各产品的库存量、生产（订购）批量和周期产品项目 A B C D E F现有库存量 203015103050安全库存量101020生产（订购）批量500200预计入库量90(3) 30(4)95(4)195(2)200(2)生产（订购）周期 23122390(3)表示第三周有90件入库解:(1)先计算出数量关系： C2A； D2A3BC； E3AC2D2B2D3A2BC2D； F2D2D2D (2)MRP计算：毛需求量：根据表（1）已知，或根据数量关系式计算。 预计入库量：根据表（2）已知。 计划库存量本期计划订单产出量上期计划库存量本期毛需求量 净需求量毛需求量计划库存量安全库存量 计划定单产出量:应考虑生产、订购批量 计划定单投入量:应考虑生产、订购周期项目 时间 123456789101112 A毛需求量300450500预计入库量90计划库存量（现20）20201101101101101101100000净需求量190450500计划定单产出量 190450500计划定单投入量190450500 B毛需求量200300预计入库量30计划库存量（现30）303030606060606010101010净需求量150300计划定单产出量 150300计划定单投入量 150300C=2A C毛需求量3809001000预计入库量95计划库存量（现15）1515151101101100000净需求量2709001000计划定单产出量 2709001000计划定单投入量 2709001000D=2A3BC6:D03150270720， 7:D2 190309001280， 8:D2 450330001800，9:D0010001000， 10:D2 500001000，D毛需求量7201280180010001000预计入库量195计划库存量（现10）1020520520520500000净需求量5151280180010001000计划定单产出量 5151280180010001000计划定单投入量 5151280180010001000E3A2BC 2D3:E 50， 4:E 00 0 2515 50 1080，5:E 00 0 2128050 2610 ， 6:E0215027021800504220，7:E31900900 21000503520， 8:E345023000 2100050 40009:E0010000 50 1050， 10:E350000 0 501550，11: E 50， 12: E 50，E毛需求量5010802610422035204000105015505050预计入库量计划库存量（现30）3030480400290705050500450400350净需求量30610222039403460396010101060计划定单产出量 5001000250040003500400015001500计划定单投入量 5001000250040003500400015001500F2D4:F25151030，5:F21280200 2760 ，6:F218003600，7:F210002000，8:F210002000，10:F300F毛需求量10302760360020002000300预计入库量200计划库存量（现50）50250250206060606060160160160净需求量8002760356019601960260计划定单产出量 8002800360020002000400计划定单投入量 8002800360020002000400其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落