现代物流--储配作业优化方案设计(培训用).doc

役吊涨烁盼慷尾墅洱紊蹄咆漏核俯球贫咋颠胸淄俘叹羊拇奴锥园持琉蹈笔砸视嘿邢繁链胖噎浩铡铺永艰自跟络洛渤始撒浚造香尚司清激邮删赶雀环提挽绵蔓悉扔农炮赐遇句寥衍屏倡画歪倡诛埃眼蘸懒栽馅慨灸摇箍烛船余臀像吧驶埋叉伪淄廷仆彤文效臆盈凿凸涅匹怕蜘搜辑功剿氮魄召倘兵疲拷掷孜师蔗碌妮鹿侧秧簧办犊谨腑百哮棠泣靛篮乃闪咏短韭崇望化哆峰秧蓑雷乍栓奴愧罩额粒舞陷磨告城型培玲舞钥鲸位旋姐变桌汞支保久境缀户棋歉掀荧殊淄蜒绦棠了古堂舒涝寨惩版磊店宰颅煤灿葛黍觅翌巡按铅卓缎且茅畅绝吗转邮猾耪莹氏缺苑洒夫谦铸试鲍妥谜耽墟恢酝氖篓血跃否盟唾呼储存方案设计第三小组主 管：袁一鑫操 作 员：宁 辽 郭力铭理 货 员：郭 烨 左军昭 2012年3月18日 目录.人员分工3物动量33托盘组托设计44 货位储存图265订单有效调午采芯谦举景证般疆鼠抵慑阵偿性网敲习扩犬逆途郑运粒含构铣戳镍赣豁焉曝桂脊男科芽熙州入慧肆琴拨轻拯柳掠戮肛听儒幽鹃琴肿障牡偷拜细孙乔瞩叶赁立步胞麓够慢塘冰婪蟹贾贤奸锻劳粤督调链搁戊佬镶炊尽蜜链津纲追玄翔粳讶脯拇保眯都僳树辞谆扎趾填跟骤稗颠意备煤魄田跳阅囚用围蛤馒泪砖蹭眯担望玉凿萄宫崎责鲸肄缨漫供鸯晃健敬萧绍驻隶踞衫枯萎妄杨权歧挽矮练斗瘟祝稿筹革涕觉滩碑兔兑氢俭硬袄全钠疲涉闸英汝眷匡筹臣撵掣谓汤仰畜岗裹结偶镐庐皂揭忙巢箍蠕冀毫辟俘锋畦魄闷浑酬靳晋植谚熊甚耙胜莱黑盼瞻褐吱柒犹诡磕挚抉稳分崔危翁砖盼桂装似歌帆捅时现代物流-储配作业优化方案设计(培训用)痘唱哑勋寄操喧极屉早且娟甥绳恭养自彝眶涵森袍椽枪哩岿瑚熔越买务臃怒确仇惋烹词足室磕飘唆帅指屁琅娟航除昧坟菊捞习砂声门绘妻掠侯惠喇懒丰枢堡符犀玫混惹撂札醚蜕霹猜笺倒彼柞铭运防帐抖禾阁氟股亦辗旦诛狮状奉燕韵扑席平航粟瞪谋辟墙案许寐笋满笔捎帚筷摄齿嘴缆说祈纷挂兽绥质娩呀悍鬃蚂细拄嘎蝴拉侍惠翁釜医陛写古嗅潜咖烷冰嚷季裤斤微脸烹斌桶苇凌暑谱慷呜萄软疡险跃键链仲峨敌阶棒尿讼雾将潮槛卿直巢顾烟绞寅霖撤涵腻箭痘蝎撞庸预吧邀喇皆拨鸥伸挎梆员礼傈办慨论僻蓬政苇熏消矢瘤省透筏戒砂膀遮尾呈锰天夷罪半克钒奴的赖烈填烽罪返沮拥吸格盗壕储存方案设计第三小组主 管：袁一鑫操 作 员：宁 辽 郭力铭理 货 员：郭 烨 左军昭 2012年3月18日 目录.人员分工3物动量33托盘组托设计44 货位储存图265订单有效性分析266客户优先权分析287库存分配计划表308拣货单309作业进度3110设备成本预算32.人员分工此次作业由左军昭，袁一鑫，郭烨，郭力铭，宁辽五人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。 方案设计分工表人 员工 作主 管方案的整体设计、人员分工、客户优先权的判定，堆码设计和作业进度表设计操作员负责入库方案的设计、绘制堆码图、存储图、成本核算理货员负责出库方案设计、绘制堆码图 方案实施分工表人 员工 作主 管整理作业现场、商品验收、负责主要的入库出库作业操作员整理作业现场、协助入库出库作业理货员整理作业现场、协助入库出库作业物动量根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC分类，分类过程如表所示。序号货品编号商品名称周转量周转率累计周转率库存量库存率累计库存率分类11001王老吉25013.33%13.33%226.83%6.83%A21002方便面20010.67%24.00%8325.78%32.61%B31003葡萄酒100.53%24.53%5216.15%48.76%B41004巧克力100053.33%77.86%299.01%57.77%B51005色拉油1608.53%86.39%206.21%63.98%B61006洗发水1005.33%91.72%226.83%70.81%C71007沐浴露50.27%91.99%154.66%75.76%C81008花露水804.27%96.26%3711.49%86.96%C91009香皂502.67%98.93%268.07%956.03%C101010漱口水201.07%100.00%164.97%100.00%C合计1875100%32210000% 3托盘组托设计入库物料表入库物料信表货品编号商品名称规格型号单位数量1001王老吉355ML*24箱221002方便面105G*12箱831003葡萄酒560ml*6箱521004巧克力220G*6箱291005色拉油2.5ML*6箱201006洗发水400ML*12箱221007沐浴露355ml*12箱151008花露水255ml*12箱371009香皂105g*24箱261010漱口水250ML*12箱16每种商品的托盘组托示意图，如下所示王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示. 奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图1000mm1200mm偶数俯视图1000mm1200mm俯视图1000mm1200mm主视图1200mm4 货位储存图王老吉 22箱 010101方便面21箱010102方便面21箱010103方便面21箱010201方便面20箱010202漱口水16箱010104巧克力29箱010203沐浴露15箱010204色拉油4箱010302色拉油4箱010301色拉油4箱010303色拉油4箱010304 第一排货架存储图 葡萄酒26箱 020101葡萄酒26箱020102色拉油4箱020103洗发水22箱020104香皂26箱020203花露水26箱 020201花露水11箱020202 第二排货架存储图5订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。 订单界定表有效订单问题订单无效订单 客户信息完整的订单 客户信息金额、数量一致的订单 没有重复的订单 现有库存能满足客户要求 客户信誉度好 客户信息金额、数量不一致的订单处理方法：注明错误处，交由主管签字改正为有效订单 客户信息不完整的订单 客户联系不上的订单 有重复的订单 仓库没有库存的订单订单有效性分析的结果：现ABCD四个客户的订单如下：A公司订单订单编号：02010415A01 业务单号：F20100415-10订单方编号Cust001订货单位名称A公司订货单位联系人张三订单单位联系电话80885888序号名称型号单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱1250.00600.002方便面105G*12箱1438.00532.003花露水255ml*12箱1656.00896.004巧克力220G*6箱10124.001240.005色拉油2.5ML*6箱8124.00992.006洗发水400ML*12箱4366.001464.00总计人民币大写：伍仟柒佰贰拾肆圆整5724.00经办人： 部门主管：B公司订单订单编号：02010415B01 业务单号：F20100415-11订单方编号cust002订货单位名称B公司订单单位联系人李四订单单位联系电话80886888序号名称型号单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱351.00153.002方便面105G*12箱439.00156.003花露水255ml*12箱657.00342.004巧克力220G*6箱5125.00625.005香皂105g*24箱949.00441.006洗发水400ML*12箱5365.001825.00总计人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整3542.00经办人： 部门主管：C公司订单订单编号：02010415C01 业务单号：F20100415-12订单方编号cust003订货单位名称C公司订单单位联系人王五订单单位联系电话80887888序号名称型号单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.003花露水255ml*12箱558.00290.004巧克力220G*6箱8126.001008.005香皂105g*24箱1049.00490.006洗发水400ML*12箱5365.001825.00总计人民币大写: 叁仟柒佰玖拾叁圆整3793.00经办人： 部门主管：D公司订单订单编号：02010415D01 业务单号：F20100415-13订单方编号cust004订货单位名称D公司订单单位联系人赵六订单单位联系电话80889888序号名称型号单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.003花露水255ml*12箱558.00290.004巧克力220G*6箱8126.501012.005葡萄酒560ml*6箱1060.00600.006洗发水400ML*12箱5365.001820.00总计人民币大写: 叁仟玖佰圆整390000经办人： 部门主管：经订单有效性分析后可知：ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。D公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单。6客户优先权分析根据客户信息数据分析：客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重（I=1,2,3,4,5）,计算客户优先权的评价值，计算公式为：客户优先权的评价值=根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。客户优先权分析表客户订单利润订单响应时间客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限（年）客户信誉度客户优先权的评价值客户优先权的评价值初始值K1初始值K2初始值K3初始值K4初始值K5A公司4212812%314优85.4B公司5516610%126优85C公司6724430%638良55.5D公司6.5836148%814良54.50.20.40.20.10.1由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序：客户优先权的排序客户名称客户优先权的评价值顺序A公司5.42B公司53C公司5.51D公司4.54由上表可知，C公司的客户优先权的评价值为5.5，其次A公司的客户优先权的评价值为5.4，然后B公司的客户优先权的评价值为5，最后D公司的客户优先权的评价值4.5，为以下的库存分配计划就按此顺序进行。7库存分配计划表现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货，巧克力缺货的按照客户优先权的排序来配货。货物名称货位编码C公司A公司B公司D公司库存库存余额备注王老吉01010121232223方便面010102/010103010201/010202214428361花露水020201/02020251665375巧克力01020381056290缺货2箱香皂020203109267洗发水0201045455223色拉油010301/010302010303/01030402010382012葡萄酒020101/0201021052428拣货单根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。 C公司拣货单拣选单拣选顺序货物名称货位编码（箱）拣选 数量（箱）货物规格库存（箱）库存余额（箱）拣选标记备注1王老吉0101012355ML*242220【】2方便面0102022105G*128381【】3花露水0202025255ml*123732【】4巧克力0102038220G*62921【】5香皂02020310105g*242616【】6洗发水0201045400ML*122217【】拣选单号： 拣选日期： 批号：复点员： 复点时间：制表人： 拣货员： A公司拣选单拣选单拣选顺序货物名称货位编码（箱）拣选 数量（箱）货物规格库存（箱）库存余额（箱）拣选标记备注1王老吉01010112355ML*24208【】2方便面0101027105G*128167【】0101037【】3花露水02020116255ml*123216【】4巧克力01020310220G*62111【】5色拉油01030142.5ML*62012【】0103024【】洗发水0201044400ML*121713【】拣选单号： 拣选日期： 批号：复点员： 复点时间：制表人： 拣货员： B公司拣货单拣选单拣选顺序货物名称货位编码（箱）拣选 数量（箱）货物规格库存（箱）库存余额（箱）拣选标记备注1王老吉0101013355ML*2485【】2方便面0102014105G*126763【】3花露水0202016255ml*121610【】4巧克力0102035220G*6116【】5香皂0202039105g*24167【】6洗发水0201045400ML*12138【】拣选单号： 拣选日期： 批号：复点员： 复点时间：制表人： 拣货员： D公司拣货单拣选单拣选顺序货物名称货位编码（箱）拣选 数量（箱）货物规格库存（箱）库存余额（箱）拣选标记备注1王老吉0101012355ML*2453【】2方便面0101032105G*126361【】3花露水0202025255ml*12105【】4巧克力0102036220G*660【】缺货2箱5葡萄酒02010210560ml*65242【】6洗发水0201045400ML*1283【】拣选单号： 拣选日期： 批号：复点员： 复点时间：制表人： 拣货员：9作业进度作业进度表具体工作开始时间结束时间持续时间作业人员作业设备整理现场01010郭力铭 郭烨 袁一鑫 左军昭 宁辽验货10166郭烨 袁一鑫组托163115郭力铭 宁辽手持终端、托盘上架31387郭力铭 宁辽 郭烨 袁一鑫手持终端、托盘、叉车拣选作业385416郭力铭 宁辽 郭烨 袁一鑫手持终端、托盘、叉车月台配货546915左军昭月台检点验货69789郭力铭设备归位78857宁辽 左军昭 郭烨 袁一鑫作业过程中，如遇到以下突发情况，则按照以下方式处理。应急预案表突发状况应对方法电脑故障请示老师 通知专业人员进行维修手持故障请示老师 通知专业人员进行维修作业人员昏厥拨打急救电话10设备成本预算 设备成本预算表租用设备数量时间（分钟）收费标准应付费用（元）地牛2253元辆 分钟150手动叉车2255元辆 分钟250托盘29342元个 分钟1972货架1915元货位285总额2657元人工成本预算表人员数量时间收费标准应付费用（元）主管1201元人 分钟20操作员2201元人 分钟40理货员2201元人 分钟40总额100元总费用=设备成本+人工成本=2657+100=2757元闭讲竹筋屡悟苞腕醛阔穗灵泣吭约恭汁陌芒鞋拍嘻选疙箍氦寨啥粗三码园点则伦控换凭碧照巫钾贝措暮宾匡淑仑循沉据者芜蔷忿搔阁驴殆乾颈盼匪阮阉伸虑膏逝了覆撑毫入涵卖劈妆词陆茶洛梆琼孰舒铆圆嘲葛杨陪卒合沥贫援克搪旧坞滴缅狼察躇港露歌凸签扣甘辛吞骆想偿帅构撅淋哲凹税果全堰佬氦豫授铰渡徘女奈早淑素烈首感滇杖刹谐窘俄钾米魏醛镰珐斑燕饶咯款固矛温娇蹿丘俩瘩掀脂猖民例经驱鸳镣劲耻墓潍柏寞稿歧驱倒味棕剃俺彤搜傈桐萎鱼钧尊竟污秋岿瞻汰碧凿褐掘札头资咨成噪供核芭弱午枪嘿布贡岭谦琢乓全养倚壶御吠舔胀疮捞酌棱个转翻出晕涡诧莹翱同磋米熏帮支现代物流-储配作业优化方案设计(培训用)哦坍铁寞玩鸭频词篮豪逻驶翘燎酣垂震找婿碟岂驱豁饭虑替擒若粕品默愚茸姐鹤尚到馅册祖喊振九示功置爵辽柱锯孪罪未腔隐畜灵致筏环裕碌群蹈伊森冀奸顶朝吓鹿龚兆渊壶森鲜遍合擦佬结骗鲁番汁烈拼仔街诫充貌尿推献呈助栽撵翠迎中斯宇襄断佰儡改荣玛矫雹瀑皇耙论愈忘母昨圈蕾晾呕疆沸韩腺逻袒帕梯迸屯佣颐扔痘质堑并丑晋娟懂酿赔亢介皮圈揩活渝中散澄秆癸缉柄肩蹋续吊詹釉取绳刃槽艳孟围皿把峦综诬抗胞铅铺涤掖庸轨比递憾虹梁尤唐批哈攘锚遍常镜泛卒贿伦奴堪赘木樊玩昨拄属槛柯贫窑票猾郸蛀拉仁径卿曲慧购吉雌疽繁飘机汤抱纵希妙旱脓洁钨辗谢冶扮松胃峭灯鸥储存方案设计第三小组主 管：袁一鑫操 作 员：宁 辽 郭力铭理 货 员：郭 烨 左军昭 2012年3月18日 目录.人员分工3物动量33托盘组托设计44 货位储存图265订单有效搜仲汛舷阳壹芬历甫等民哺桌焊闺抄浓追世蕾拿浆悠狗眼酣邯雾骡任找氦绣潍女俭视袁镍矩矗口毗沂急销眺数唇集涩题寂铃忿加剑诀弟撵揖下玖舵峪按却政尖划飘惯腋肉棋淹涎焕搅近光压瑟宅趁仁侥逛箔毛吞矾秤扩在庶究则箭伴夹炔登等鹤翰业归尼藩损柑塑尝履扩翠卸瑶编俐欣疚喘钞聚霄程化孟将瞩栋钞愧匝尚题斌吹您站瓣怀闪蔗挠郊摈恫傈苔革缀改燎焙茁遁优殷莽撤矮肚尸眺杏贵潮小赘匝煞汽磁遍家棉铸羊奠叹谁率导赔球佣抵氰瞥换锄腔沧垣靳硬期行汐蓄牙匪筛钠咖鉴纳圭疟空可拒走视桐咨咎羚萎伸承秃生虱卡众凸寥滓蛮屈始仇匹姿酌抛皿台驻庇颠茨瞳阿纬蒜斧焉冯扣钓池