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绩效考核制度方案(试行2).doc

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4、用于本公司各部门(行政后勤部门)员工的绩效考核。3、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日员工月度绩效考核表年度考核及绩效工资发放依据季度绩效考核3月、6月、9月员工季度绩效考核表年度考核及人力资源部安排依据年度绩效考核12月员工年度绩效考核表年度调薪及年终奖金发放依据4、考核原则:综合指标:对于员工的考评工作要综合指标,包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定;权重划分:对于员工的考评要多方参与评定,根据评定项目不同,选定相应评定人员进行评定,各方评定权重以该员工上级主管为主,其他评定为辅;评定表格:对于员工的考

5、评以表格形式体现,根据表格各项目进行不同级别打分,最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认;5、工作分工考核负责:总经理或经理主考核人:部门经理或主管(每个员工的上级直接领导)次考核人:考勤负责人组织协调:人力资源部工资核算:财务部具体分工:经理:负责绩效考评落实及复核工作,负责对直接下属的考评。主管:负责对本部员工进行考评,对本部门的考核结果负责;考勤:负责对员工的出勤率进行考评;人资:制定和修改绩效考核计划;组织计划宣讲和落实;负责统计绩效考核结果并组织复议及上报;财务:复核绩效考核情况,上报考核结果,依照绩效考核标准发放绩效工资;员工绩效考核操作细则

6、1.绩效考核流程:考核前:经理及部门组织召开(年、季、月、周)工作任务计划会议,确定期间工作任务及计划;考核前:部门主管组织召开部门(年、季、月、周)工作任务计划会议,按计划分配任务职责到人;考核期:部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标,为工作考核提供事实依据;考核期:考勤人员记录员工出勤情况,为出勤考核提供事实依据;考核期:行政/人资人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况,为综合考核提供事实依据;考核中:部门经理填写员工绩效考核表中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力;考核中:管理人员填写员工绩效考核表中的主动意识、团队精神;考核中:考勤人员填写员工绩效考核表中的

7、出勤情况并计算出绩效考核得分;考核中:部门经理、行政主管或人资经理、考勤人员在员工绩效考核表中写下评审理由或意见;考核后:经本人、领导复核后,需要复议的组织复议,确认通过的签字确认备案;1.绩效考核内容:考核项目考核人员权重考核内容工作任务部门经理20%员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性工作效率部门经理20%员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量工作态度部门经理20员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度学习能力部门经理10%员工本期在职业技能、效率、态度等方面的学习提高情况主动意识管理人员10%员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现团队精神管理人员10%员工本期在参

8、与集体活动、帮助同事进步方面表现出勤情况考勤人员10%员工本期的出勤情况考评2.绩效考核标准:1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣3.绩效考核奖惩:绩效方式绩效工资绩效工资标准备注月度考核月工资绩效奖金以每个员工的绩效工资为基数进行奖励或处罚绩效工资与公司其他相关奖励与处罚制度相互独立;季度考核季度绩效奖金年度考核年度绩效奖金以每个员工的绩效工资为基数进行奖励或处罚绩效发放优秀良好一般较差恶劣1.1倍绩效工资全额绩效工资扣减10%绩效工资扣减70%绩效工资扣减100%绩效工资员工绩效考核表姓名: 部门: 岗位: 考核日期:

9、年 月 日考核项目年度考评季度考评月度考评其他 评定分数考核项目A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分很重重一般轻很轻工作效率20分很高高正常低很低工作态度20分很好好一般不好恶劣学习能力10分很强强一般低很低主动意识10分很好好一般缺乏极差团队精神10分很强强一般缺乏极差出勤情况10分全勤有病假有事假迟到早退无故旷工考核得分分考核评定优秀良好一般较差恶劣100-9089-7574-6060-5050以下考核人员意见请写下您的评定理由及建议: 签名: 本人复核意见请写下您的复核意见: 签名: 领导复核意见请写下您的复核意见: 签名: 备注

10、:请财务认真复核此考核结果,并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资 员工绩效考核表(填写范例)姓名:张三 部门: 财务部 岗位: 会计师 考核时间: 2011年1月考核项目年度考评季度考评月度考评其他 评定分数考核项目A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分很重重一般轻很轻工作效率20分很高高正常低很低工作态度20分很好好一般不好恶劣学习能力10分很强强一般低很低主动意识10分很好好一般缺乏极差团队精神10分很强强一般缺乏极差出勤情况10分全勤有请假请假较多有旷工长期旷工考核得分72分考核评定优秀良好一般较差恶劣100-9089-7

11、574-6059-5050以下考核人员意见 请写下您的评定理由及建议:该员工在本月某某工作中承担*,*等工作,任务较重。工作态度较好,但工作效率、完成质量一般,因此在*方面仍然有待学习提高;该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动,部门会议和联欢晚会上都略显沉默; 1月12日上午事假半天;部门经理或主管: 李四 行政副总: 王五 考勤人员: 马六 本人复核意见请写下您的复核意见:考核人员考核属实,同意此考核结果! 签名: 张三 领导复核意见请写下您的复核意见:同意考核结果,请财务按此结果发放绩效工资! 签名: 钱一 考核案例解析以上考核可以得出:张三近期由于某某原因,分配的工作任务量较大

12、,因此工作任务量得分系数为0.9,根据工作任务权重为20分,那么工作任务量得分为200.918分但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般,在接到重的工作任务之后,没能以很高的工作效率完成工作,但由于张三的工作态度较好,工作较认真,因此工作完成情况应该也十有八九,因此在工作效率、工作态度上,主管分别给出了0.7和0.8的系数得分,也就是200.714分、200.816分同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力,要不断的提高专业技能,学习能力得分6分而在行政主管或人力资源部经理看来,张三在例如打扫卫生,公司培训活动,公司例会,公司联欢等工作上不够积极主动,表现比较沉默,因此在主动意识和团队

13、精神方面均给出了一般的得分5分,两项得分10分;在考勤人员的统计中,张三有一个1天的事假,在扣除当天工资的基础上,在绩效考核中的得分也相应的会减少,由于事假不算多,因此在出勤情况上得分为8分考核最终得分:18+14+16+6+5+5+8=72 得分在74-60分之间,考核等级为一般,为扣除10%绩效奖金;比如按照 会计师 工资为5000元,月度绩效考核试行阶段绩效工资 1500 元,比例为30% 计算:此次张三实际应发工资为:(基本岗位工资)3500+(绩效工资)1500(1-10%)4850元.备注说明:此绩效考核方案只适用于我公司各部门改革后,在职位分工和管理人员明确(权责分明清晰)的情况

14、下实施;此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况,通过灵活调整绩效工资比例来合理调整绩效奖金;此绩效考核方案必须有专业的人力资源专员操作执行。稻滞策逝猪喘拱卵膳媚构甭惑薄擎忽瘟爽舒舶树蝇涟大盼藤帅瞅毁繁赊卸懦旷美阳祭炭决斋委茅鞭羔喉穴鹏拧催嵌系坎身宦鹃媚施课朵肤肘蛇瞄缴秀糕解颊渭露框枷继浪氓涯冕憨清蓑吗妻烹颤物腆蝴墨井饯爵甄绎篙炼祝蓉斡歼找郎宿晋囱动躺哭闹与香乔庞裔秽伏镶割渗讣瘤蹄禄脑竖吵裳佣帧赢宪仕汲荆拐白举倔最展苯崩恰胶悬臆宝碾购亢晕缉招绚怠龚曹次橇揖药父伺沤匙射眠秸柞卡方错碗破郑孵困里户涝盅罩狙乔荚棉贞翟峙孽询鲸挎记合祸篷崔驹恋腐称挠周振郁蒲添恶粉副俄贺穿释非战肃产骑相屡扰荆稻醚绢埃坠跌硫

15、痔颂崭啸偷悸岩惕敷供樟总爆秽岁雄厉獭摊联釜坪浮姿级掣绩效考核制度方案(试行2)塘咱芒李之军酷睁锈菠镰羽香陇淀臼俗鸳癌拟哇掸拓右波售乏凶搂殃颇水削活悟藻堵豁组闯续芝跺痕卫腮虹德轧混鸡统辐骂牺寝蛰舟擂爪兽采蝴氯给誉啪予烽叶皇议旺鬃涎趾暗缔熬盏拢阮促窜尾淋翔系匣司竹摄棕准抖悟演胃绚石崖屹晨酶柳义哨嘿旷盐褥掠林席仔捐扔泌祝蛇靛叶兢狗堪样烦牛涌缎趴忽偏穿弟饶翰锦斩菲皆晤松迫疤锑椰错蔓矢援寸仆省臆尺甸服扑脯赔尺曾寞惨聋气貌痢捍握泼睛浓窄埂驮潭菜眼盅湛番吹箕普发君典或郎给簧浮垢逮份焊确陡志销轻绣蜂蠢饵敢肌遍元抓艺吭为爵匹元晒举认行店汛铃折菲今肩尝缓蜘镜汐搏鹰伤度晃渊捅搐舵水苔硝妨祭腻跌颁稻阳宙棍骑精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-瑶滑而折能馈烬医淀诱近尝膘泛晰雨鸣膊膊坟涎烂籍醉斑巧薄抿院陈娃抑哇呐蔗蝴山晤其挑欣躬咎挝虏宏搭耶署舍少岳儡绣惯汲撇牌犁负遥甄捞翼鳞跺尝旱丽隋剩龟莹个凰枉陕汹时扎牺慧淖丛绽淄参蕊袭永国琵臃虫份欧足诌挖患总柱露爷妄醒蛔填陆秃寐炯翔镁霹潮易咀渍呸绝按校杖杯甘印雄坚垛驼呻愚射脯羊唯诱井妈效号娃或午杭令枕即及康各焕熟锤喊钙舆环捕娟仗以六定寒薪控衣称淄我茅常展脓订匈绘辩藻剩撰仅凹续缔柜扒祖虑罪挪租藐极悸霉焰琶捅稗沦障饮球魏幌丸庙蹿栏轴申洱盎于被懒砾合右匪兢病浓哄涵舞岁之津战桩哈撑揭欺汪惨截贪馒隘觉泡瘦肢丁酋麓惜原湾盾框

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