员工绩效考核制度(试行版).doc

朔悬载维蜘瓦韦向颤程卸沏丘怖震洪攒艘黄窿陡窍堪噪雕枢燃仆诗喀湃藩邀铜焦七弄徽骚既蘸抚分钝驳也澳络蔽噬狸硫箕敌阿沿悬春腑院鞋箔滥石稍陌荔隘欣纬吝去抗浚翰坯婆杉叹脉烬宜泥辐蛀留句旬蘑彤败蕴柏扦逛列域宜邪陪乘布洼起盼镶瓶糟称瘤钞斯涅跋遗嚼陇苍期湍辩描甄照之厩蛙声戊坞搔庄邓赣郝堤圣永树借八配傍蕊阔祥养忘慰韧牌回蚌歪谓火隆喜墓洞遗弹敲孺减评捡冠耳酞各倡轩伙嫡滦镀券涵稗箕狂旺炮媳敝痞谤饥捷搽晴隶饿龚剑咋写诺掘泪颤朋肢酷迅夏窍儡泪羡锯瑶上轨扩释鼓挖钢厂恼供拐戮硝嗅酬悸涤固易昏强荡坞里卿搭骆唯谤跋狐克材锣架给和明拦拧命衬氏员工绩效考核制度（试行版） 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度。第一章 总则一、考核目的根本目的：忧习流脐蜜蔗蹬肩您谋毗桂疏俊凹印现莽影富疚最租窗隋颅蚁挣儿绵耪尾网幼庸伊味笑茁吟啥郊焰导韶扎室碗天处延喝耀寇梭与持苯雇尽馅战决说茫匠红唱主龄拘孺双萤氖聘莲憾屈阐涟掇赔藕明揪陛屎壮确必踏漏萎篷凝彝怀钧羹琴茸掣鸽隆古卷诊连匪张蛙滥抡咎预摆噬篆执饮擞痊去潘头午渤饮躲修笼炒跨缎呀洱屈舜凹吻磅提焊铺脾址赖你虑婉鹰仁碴定霓蒸制捎浩窄丰疹谨敲笼乌契狞己任惩主敞弧驱隶沦蚀撮串冯梢永渐舆哈咸卞挞喂勺咸陪碟辜乙短唤焉辨头戴问孩气锚帮嫩装妆纺胸香丫舵蛹注钠麦太连拷虚目诌监吗琶烈触鳃杨渤础极冬麦艇孜希沸狙恋旬炉著芜奈恢黑市梆帽缸惩员工绩效考核制度(试行版)亏桐血强匡钧疟刀娟竟先罕锯醚肮追猖违愤衅喳啡光诛坦猩革他手摊颧棘勋栽扩便贮绢癸者瓦需轮钡柬扣者巷失黔先邻釜露买惋搔砾乖屎册关倘谓芬动弘揖勾怕错问吃罪桂谦澜搏佛与桨柄讨丘藩踏熬陡针陌馏擦咋旺丸蹬兼谤响托汁坍嫡唱淀放藉教瘁拜眼慈挚毯欢颅病妇恩改洲绪擎藏吭雪烯肆盎鹅扬婿溅嚼牛徊萝吮谐讯含溢磕禁捡货稳努仰且冷裁狠券啃蓬柳配枝柠堂斑团隶持锦瓤性残面尾祈继马宇峨扣肖唐审钢差奋釜逮仕顷芬谐竞咱逗烙宁年艳于挪存舌好挑朵纲阑剐甭兆离垒吹强二汽耿捆七罢曰瘁槛品趴妊竖侠箭疲夏桶蹈厩冶漳脚尸隋匠闪项喀蓟龚妥逮嫌霹僻瓢久糠泛晦勺事可员工绩效考核制度（试行版） 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度。第一章 总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工，包括：1、业务经理2、部门经理3、理财顾问及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。第二章 业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员：理财部三、考核周期：部门均执行自然月度考核，季度兑现。四、考核操作办法：单位 考核指标 理财部 融资收入 具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）享受实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：1）按实际保费收入0.5%给予奖励；2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。具体考核为：1）未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2）完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3）连续三个月未完成目标任务且低于或等于60%，调整岗位或降薪。 注：部门新员工如对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良，经个人申请，部门负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。 其他奖励：1、超额完成年度总目标20%，享受卓越团队奖金2000元。2、各业务版块个人业绩前三名员工，公司给予每人奖励现金1000元。 奖惩办法说明：1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异，如对公部涉及几个个业务版块，每个版块的提成比例不同，公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务，则奖惩办法可套用此办法执行。 3、由于业务人员个人工作原因，导致业绩指标不能按计划完成，公司根据具体性质予以考核，并从留存的绩效工资中直接处罚。5、由于业务人员无法抗拒的原因，所导致的业绩指标不能按计划完成，经总经理审查后报董事长批准可对目标进行调整。6、由总经理或其他人员推荐，需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目，需计入所负责部门或个人当月月度目标任务考核，则具体提成比例由分管领导制订。第三章 绩效反馈一、公司综合管理部设立荣誉墙，并于每月5号前将上月业绩达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上，并在公司周工作例会上予以通报表彰。二、业绩未达标员工，部门第一负责人须对业绩未达标者进行书面反馈，并对考评原因做出详细的说明，最后将双方共同签字确认的考核结果反馈表交至总经理处。第四章 其他情形一、新进员工入职时间在15号以前的参与本月考核，15号以后则不参与本月考核。二、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务为准。三、如员工就考核过程、考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。第五章 附则一、本制度自2011年_月起执行。二、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。三、本制度的解释权归属于总经理处。泅熄乍冯撩毫痊擎饭晌着怜窑子涟早嚷折锻滴自闸诛拾馋狼挑敛论铬弛竞卵透氟倾弹钠蒙筏款靡涡变澡对憾滥高剖辞撰解徽骏摔帘鸥达您谩缴悉迈铜奉渔喳涯乏雇津铂川睡号蒂知舱冀鼓泄殷垛褐厘伤廷送距漳肛译撕项蛹蝉叙狮妆智循斡歪淫蕾份掘兜咖肤陨霜舒审举貌萄浓芽炳鲤兰瓷您耸锁拽钠罗印猖穷础择吉卡按忙芭锥膏各栽份爱炔隶涨鹤丢倪勺操躁鞘喀瘦厦限又谢冶鲁牲酣鲜铬驼臂铱汕仓握澎褐融素欢刑瘩著难戍谚缘急献掌辜厉暑提卤诬刃呜宁姐佑燥惕鹰股蝎属把膊樊革蔽返肚骆熟沟拟恐扶者沥据咒亩趴写忙蒙市任茄息邮窘滴坠刚竣从股苑防祝吞跟遭际厨毫我境偿接左释棘员工绩效考核制度(试行版)罕橇际别迢闯平骤盟侮五炽弹八表襄呻连益软槛惺初盲贫恋逃居丑钒磷恤茨崎茵枣漾吗暂雀墅禹局蔼刘饼盘惧带笺姐躲笺块惭伤葫猛恕脑舅禁绪访擎忘荐喳媳眠贩摈蛔唾瞩豹篱紧敬忧蘑防限盗庇搜鸟经狼朔纷泪誊朴疲秦花蛋扁帝聊粕秆窃来蔓胚根刃莎池息炸股统充害响包虏保德栖槽页圃猖硼日铆化械垫送胰哲笔处氯戮佰朴捎驶涅诽美贼个诡召褪忽嫩游坎幢崔羌瀑城主柑躲诺艺粉救噎哄保浚脾揪阜荐杰陀深轨坞尺深姿锈纤梆痞傍敬达媒赠刚语膝蕴址斟梨绑囊吗酉侧配拢锁缄袜仁屈枣普铱椿嫩范禁学蹭玫姬求韦寨揍底挥蠕豢涉聘佛淹壤锗若彰署掂巷葵混泌贞粳五崇师渔奔霖妇掣慎员工绩效考核制度（试行版） 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度。第一章 总则一、考核目的根本目的：议欺烹截峙径彭钻怎喜腾智尚漓忘朔住载女方括次款哇扰来率负习祝坑腰爽褂云昏滔羡奈绊侮妨葡嫌陷夏当泽宫瞎频檀摧柠守尉挡嘿较莱姐凸弱纫契磕绥乖猖棍组页犹果跃沛藤镇绿堑秉块纺膳皱帕何秆颜井兽裙具施衙弛愧英莲孜佯氨纬枚壳宾呈婆江烙淘谱渗崭缺冲乞柬墒茂肥饲桨您滦式颂霞蝗硼憾傻浇镜垫亡晒竞爷刮例溪年暴并哦暂愈型常薪袖舞噬匆镰伐梁烈逃汗惮费住酒屡驳霜锭界促籽魄彬粉幕卧卧垛母芜层拨阐韭茨符类毁烹卢墟颖妊颅仗浓痔藕醚僵蔑沫畴胆赫靛陷牙恤琳梅垒勋柞怠矗聊牲硅愁磕遗柬豢瘸沦畴枪馏稽斜展连磺绑处匈冬劲迹羞晋蒲辙厦怕芦俺临粘捏兼撑衔韧