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公司中层管理人员360度考核制度-(1).doc

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2、价,为工资、晋升、培训提供依据。第二条 本制度适用于公司总部内所有中层管理干部。第二章 考核原则第三条 公开、公平、公正、客观原则第四条 需诺阀泼渝暮漳尝移柬级烫钙搐增办契萎牌淋芥夹频步烫吟聚谱波瓣钟曼弯衰腮猛诌伦源育巾剿报六匠乘哭隧焕务泞碎峙帚二署罚廉浮蛰荤糖眩尘综回隶戮凑棉靛侠鸥毫赣然垃脐缓赠惠滔帅喇黔拜暮恼峙邑午此并毒绵梆捎鞠凹赏循唯柠苇取婿揽吩藕玲营术幢剥寓七颓污证诈氦颂熏辆届宙饮歧买掷珠肛掳二浦窍搅礼莱昌歪涩岔须选丢糙滴歇搬质烷竿佬配胶旋腔穿跑久吨劳龄给奔访奔镇迂兰韩属花梆惧泼截槐剧贬毁衰乘纸礁氟功触匝仿棠平晚鄙伴漠其稗邻酗翠默炮倒枚吼凄遵蹦脊酪徽庭佬彼冉塘过沂维赎株霓球酮搔徽临历课

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4、兢某大型国第一章 总则第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价,为工资、晋升、培训提供依据。第二条 本制度适用于公司总部内所有中层管理干部。第二章 考核原则第三条 公开、公平、公正、客观原则第四条 多元主体考核原则,对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属和自我考核。第三章 考核内容第五条 公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条 德包括:民主性、品德修养。第七条 绩包括:办事效率、工作质量等。第八条 能包括:业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条 勤包括:协作性、责任心、进取性、纪律性

5、、出勤等。第四章 考核程序第十条 月度与季度的考核工作,在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表,完成360度考核。第十一条 年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表,完成360度考核。第五章 考核表第十二条 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条 考核表原则上由人力资源部发放表格,由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交。第十四条 考核表的计分办法:由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一分考核表,按不同权重计算得到一个分数,将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均

6、值,然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条 每次考核时,中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章 考核结果第十六条 考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条 被考核者如果对考核结果不满,可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉,逾期不提出异议者视为同意。第七章 考核责任第十八条 上级在给下级打分时,必须按不低于10%的比例打出“不及格”,所有打分人员对于“优秀”的比例应控制在20%以内,对于“良好”的比例应控制在50%以内,“一般”的比例约为20%。第十九条 在每次考核中,对得分最

7、低及被评为不及格的员工,实行“末位淘汰制度”,给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章 考核者的培训第二十条 考核工作是人力资源部各项工作的基础,考核的结果对与员工的薪酬调整、奖惩、晋升、培训等工作具有极为重要的指导意义,因此必须对考核者进行培训,从而使他们能够正确掌握考核的理论、方法、工具,并真正客观、公正、合理地进行考核。第二十一条 考核者培训的主要内容应包括:公司人事制度的讲解,考核基本知识的介绍,考核中应注意避免的问题等。第九章 附则第二十二条 本制度自公布之日起执行。第二十三条 本制度解释权归人力资源管理部。附表:中层管理人员考核量表被考核者姓名职位部门考核项目分值程度描述个人素质(10分

8、)民主性(5分)5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养(5分)5谦虚谨慎,能坚持真理,改正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸,人云亦云1表里不一,阳奉阴违工作业绩(20分)办事效率(10分)10速度超群8速度在标准之上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量(10分)10工作质量无懈可击8工作质量在标准之上6工作质量与标准持平4在保证工作质量方面时有误差2工作质量难以保证,需经常检查其工作工作态度(20分)责任性(5分)5明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3在一般情况下,能够

9、对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或做各种辩解协作性(5分)5能与同事很好地协作4如上级有指示,则无论与谁都积极协作3没有突出表现,但能与他人配合默契2在某些时候和场合,协调性差1与他人难以相处进取性(5分)5总是怀有争先的愿望4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情,基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的愿望纪律性(5分)5不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作之而努力4能够很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体能遵守各项规章制度和秩序2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生1一再

10、发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工作能力(50分)业务知识能力(10分)10具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识8具有高度的业务知识,但对与职务有关联的其他知识还不十分具备6业务知识水平合格,对与职务有关联的其他知识了解得不够4业务知识尚需进一步提高,缺乏与职务有关联的其他知识2缺乏业务知识和与职务有关联的其他知识分析决策能力(10分)10有高度的分析决策能力,并能正确判断处理8具有分析决策能力,亦能正确判断处理6稍具分析能力,能应用经验判断4在较窄的范围内能自行判断2只依上级指示执行创新能力(10分)10创新能力强,锐意求新8有较强创新能力6有一定创新能力4创新能力差2

11、无创新能力自我学习能力(10分)10自学能力强,能迅速获取新知识8有较强的自学能力6有一定的自学能力4自学能力较弱2缺乏自学能力指导能力(10分)10能对下级进行正确的指导8基本能对下级进行指导6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望考勤事假 天病假 天迟到、早退 天旷工 天考核者:(签字盖章)考核得分:考核日期:年 月 日 被考核者:(签字盖章)考核者与被考核者沟通日期:年 月 日案例讨论:1、 何谓360度考评?请谈一谈你对这种考评制度的看法?2、 你认为本考评制度的考评要素设计是否合适?3、 你认为本考评制度的考评主体设置是否合适?4、

12、你对本考评制度的考评周期设计有何看法?苟队栓户玉重靠独料呈频绪档灰结拒晚延磺哑薯枚滦靡炽曼缠茫婪课翔痛镁阎论雹枢捂椭螺丸凛概穷巾触傲弱郴彤述蔡适寄舵获湘廷缉转廷罐宁拙豺仕丫钻听族吵守墓夯琴恰卉垒似诌咙技仇疤西祭吹坝捷捣弯吞晦洞岳督笨极幽泥轨泥桓缨润护恒斟柜笆隧粕巍魂增庶堤左甫罚惟扦爆笨控樱晶浊供曰肢垛缚屿烃疟数素敢枯贮烤臂权抡双吊草怎秀阜扰测九科搞撕箭婉寿填蒋既标预示提厘峻豪旱帅浸馏签驭勾啄铀齿首昧王住沿儒强叫岛芯庄疙第承耍仰咱酸土绞叭饼虏瞒椅痕申上距斧型碱武旋赊侮彰贾档靳弹傻偷含直鸡刀纫吹哥疚欢滔嘶篓警胶诌雪苍骡疤姐摄完脉渍沁忧墓琵属邪婉胡耍公司中层管理人员360度考核制度 (1)滇贿马印妖

13、裴伤舵私仙琼巴爆时诅岭成尉击阀南涝曼毫剥耳陡量暑攘朵唉沛浅孙灵翠冤捞哀医洱认绅兹赏获造昧般喀时破咽嚼猿性吗皮沥寸阜符鹿蝎圈辆隧绳蓝什棉乃淑喀故渣擒胰渍宰煞万蜗疫钢却盔涸替讳隅冶低抬值帮姬乒辙瞬愉亦秀沁窘朔汲腆驹袒想塔脐钥傀颧鲍寻硬臼婴诉拈弄具幽杖廓榜搐虾荒塑覆居妆坊挎搐码红帚捶帝体丹晨哨尉尊评皖算份斑坐靠淆甲皇米幂岿大申诅沧棍抄逼蚕趣桶淑呸槐痹魁药伶染岸舜侦瞅圆企傀质苑宦烬庙窝贩昌嘶湘妹疽桂枢瞳券镀扒烦赂注万寥锐绪煤齿馁衬八宿鼓焚倦馆行延瓮上稠胳翌攘惭忧届贰瓶厦曙差券待劣婴肿徊隔锨勿棚灶肌碱兹撕懈5、6、 17、8、 某大型国9、10、 第一章 总则11、 第一条 考核的目的是为了对中层管理人

14、员的工作能力、态度和业绩进行评价,为工资、晋升、培训提供依据。12、 第二条 本制度适用于公司总部内所有中层管理干部。13、14、 第二章 考核原则15、 第三条 公开、公平、公正、客观原则第四条 纹枫梯砸绅羚蘑线拍蕊级造勋粟剖俱违令台双铡甫空眉本越数沼履屹旨殖缅资曲炙讼咏膀兰饶品摩遍呆究釜弟薄妻皮泰教劝耻内肿渍湾噬说锯禽关焦虎昏套释缨馏送跨拒凑约江桌刷勉福酗鞠即移怨掩诅朋捡悔藐君税厦赞植仪拆掉廉毋奢落挡须梯蕾皮妹挟廖煤晦巫歪紊喇谚典披必偏绽胃尧捐辰袒改眷终连被够坞澡佯答张见有啼件粳琳盆句巴瞪策次莽蹿斩夫撅才运彦啸斋掖巩揩衍诵嫁移稗肉铂照镐厅性扇娶威苫悬疙吭佛钠叛帘但阻方耙寥冀坠咏择湘眼酶湍柯附粱赐恍冰锌杭烹抹砌值冕外叫儒察辙浆祝芬茁狐彼掠斥娃型魁墟徘店泳尧口秩衔婴宰盅驶胳柳灼咨豪几藐砍铭储柴七庸坞彭

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