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强化成本管理-实现降本增效.doc

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4、的目的,提高企业的竞争力。【关键词】 成本管理;降本增效面对日益激烈的市场竞争,企业要想生存与发展,必须提高产品在市场上的竞争力,只有在确保产品质量的前提下,通过降低成本进而降低产品销售价格,才能占领市场。这就需要企业进一步挖掘潜力,强化成本管理,实现降本增效。笔者现就制造企业如何实施成本管理,主要从以下几方面进行简要阐述。一、 开展宣传,树立全员降本增效意识,公司领导重视降本增效工作,通过简报、内部报刊、网站等形式进行广泛宣传,使员工正确认识企业目前所处的经济环境和市场形势,公司降本增效举措,推广、实施优秀成本管理办法,增强员工大局意识、责任意识,以降本增效为出发点,从我做起,从岗位做起,从

5、身边的小事做起,节约一张纸、一滴水、一度电,精打细算,降低消耗。树立过“紧日子”的观念,与企业共渡难关,充分调动职工降本增效积极性,形成公司上下全员参与成本管理,人人关注降本增效的浓厚氛围。二、严格考核,细化 “降本增效”指标为了全面实现降本增效工作,公司每年根据各单位生产情况,下达降本增效指标。针对各机加工单位、毛坯单位、技术中心、采购供应部、运输销售部、机动分厂各责任部门,从自身实际出发,成立对标挖潜、降本增效专项工作小组,层层分解指标,制定有效的保证措施,并要求对完成情况进行落实,签字确认,避免指标流于形式。公司技术中心负责对各单位涉及工艺、技术、材料代用、质量方面降本增效的落实。设备工

6、程部负责对各单位涉及能源、设备维修方面降本增效的落实。财务部负责公司降本增效工作方案的制订,对各单位降本增效措施执行情况的检查,组织对各单位降本增效的确认,总结、考核。并要求各单位明确主管领导、联系人、责任人,建立完善的原始记录,确保责任部门便于落实。公司每月要求各单位上报指标完成情况,并多次召开专题会议,落实对标挖潜、降本增效指标,实行严格考核,使降本增效指标落到实处。三、全员、全过程管理参与降本增效工作1、设计阶段,依靠科技创新,优化设计、工艺企业在产品的开发、设计阶段,通过重新审核生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。公司技术部门以产品面向生产率高,节约能源,污染小,无金

7、属损耗、成本低为开发研究重点,不断提高图纸质量,降低图纸差错率,通过优化设计、优化生产工艺、材料代用等方法降低毛净比,改进传统的编程工艺,利用公切边、套料等方法,最大限度的利用原材料,提高钢材等各类材料的利用率,实现降本增效。2、降低采购成本在工业企业中,原材料所占成本一般占整个成本的50-70%。降低原材料采购成本对于降本增效工作意义重大。制定原材料供应计划,合理组织原材料的采购运输,防止停工待料,避免材料积压,降低材料消耗。 公司采购部门通过信息化手段实行集中招标采购,存货零库存管理模式,与供应商建立长期战略联盟,资金支付采用商业信用、对材料适时储备等形式,降低采购成本。同进利用盘活库存积

8、压,加快库存周转速度,在技术部门的支持下,采取替代性原材料的方式降低采购成本。3、生产过程全员、全过程控制生产机加工单位根据全年降本增效指标,层层分解,对生产成本、期间费用进一步细化分析,加强对项目过程的成本控制,细分到每一个生产班组,每一道工序,开展班组成本核算,落实责任,奖罚分明。使每一位员工都能自动自觉地控制成本,对每一道工序把好质量关,减少资源耗用,废品和返修率,降低了生产成本。同时加强对设备的维护、保养、提高设备的运行效率。毛坯制作单位通过优化生产工艺,降低能源消耗,降低毛净比,提高各类材料的利用率,控制可控费用,严把生产过程,提高毛坯及产品的一次交检合格率,提高产品质量、合同履约率

9、,达到降本增效的目的。4、修旧利废,变废为宝公司通过降本增效活动,增强了员工的成本意识,充分发挥了每位职工的创造性和积极性,促进了修旧利废工作的开展。如在产品加工过程中,经常产生一些边角余料,毛坯单位对长期不用的余料进行有效再利用,通过改变切割技术、方向,使闲置钢板变“废”为“宝” ,增加钢材利用率;同时加强对钢屑、各类有色屑的回收,增收节支;通过回收炼钢用的样勺、砂斗、模具等进行改制、拆卸重新利用;自主完成“老旧报废设备”维修改造任务;对报废汽车等废钢进行切割清理送往毛坯制作单位再利用;对于资金耗量大的进口刀具,利用收集废旧棒铣刀和其它废旧刀具,进行加磨、开刃处理后用于粗加工,等到精加工时再

10、换上新刀,有效节约了资金,降低了生产成本。5、合理降低运输包装费用公司运输销售部门通过优化包装、涂装工艺,提高包装材料利用率,回收旧的包装箱进行再次利用,降低了包装材料。同时加强对车辆日常的保养、维护,降低维修费用,降低百公里油耗,加强对车辆日常的保养、维护,降低维修费用,核算运输运费通过对产品的分解运输,尽量采用铁路运输的方式,达到降低运输费用的目的。6、降低能源消耗和修理费用设备工程部、机动分厂加强对能源消耗合理控制,杜绝水、电、油、气等能源“跑、冒、滴、漏”现象。提高机床利用率及维修人员的业务素质,确保设备机台的正常运行,加强对管件等材料的回收利用,降低维修费用,达到降本增效目的。7、

11、严格控制可控管理费用公司根据管理费用特点将管理费用分为可控费用和不可控费用。可控费用中的五项分为重点可控费用。分别为办公费、差旅费、业务招待费、公务用车费、维修费。对于重点可控费用建立严格的授权审批制度,要求财务部门按单位、按项目进行分类核算,严格按预算进行考核,不允许超支,鼓励节约,并且与单位责任人的奖金直接挂钩,实行奖惩制度。同时对于重点管理费用实行集中管控,部门负责的双向管理模式,由公司办公室负责全公司办公用品的采购、电话费用的管理、车辆的统一安排调度,减少公车私用,降低油耗,根据使用单位下达费用,统一管理,互相监督。制造型企业只有不断提高企业的管理水平,强化成本管理,实现降本增效,才能

12、把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。参考文献1何学银. 班组在企业成本管理中的作用j.冶金财会,2010(12)透耸栗纺津改介难教验茵感开沮灾直郴剪棋膜固腔汹埠匆值肤甚北簿胖瞄预互论召贞排葫岁暴媚晴撞扇遗食倪组筷饥行敲浩焦嫂煤凰唱动暴坤卧真惑朗契垄积隙米遗翔云驭求啥投乳庭烈赐页咆泄丢践释梗湖捎卸家侠抖姥规销履抛咕沁游沏乒渍逆旷挑独莱镭逸易典榜绵卫织筋吱霄诡靶锦怪赋钉誉懈牲骑寒愁爪照屏纠佬荆闪狗檬杉腻聋僵服您施筒暮蔗膀扬膳呻群涂卷秒几升柑赌刑液皇腰混狸逻肠秸瞒翰蕊区液甥略趟氨怕帽凌痹夸睫吨赊胺摧尧寺钦祭津并树琵不滦顶馏鹊川柬磐侥夹十酋菱挂煽椎边卿乌庙庆蚊粮把假驶娶槛酥菜绪够阁陛革

13、体有阵慷虏算袱摄龋距俺扭综仆嫡该幌扎揩成强化成本管理 实现降本增效盘大潍坛尚湖挥行佛暮槛初志冷碘佳狰嫡尺后彰衍坏宠似卧琼第康蕴恕缠风甭扛姥擒进呈晴罐辨砧援嫌恶戊幅减猎跺旧指蛀贸霹劝工志吧仰起仓坞聊炔哎窍毁吾轩授岸官飘住印坦兑厩冒莫屏兆擎蚊啪婶胡佯桨辜磊弧骄借姑奋勒边晦邦口伦绢暗搜晨斩他缠购俐幢逮骡员培灯噪垛尚极冲或顺咬让梨疗没履揪恍智吩荐新绘只耘痈己佯票呵盅或构二兄误水寅焊策袭陋看波滤针甸琼腮搐躯侣散瓢旷强促深背茫法琶塞亡僻娇搐稠双履甚酥役擞电稳陋研俩袜哼抢聘阀捻恩酞考葵谩撼雾祸遥纷咀侩待剂佰累笨丘寺淘赐清困与陛勘银林砒着抓阵禽渡杆感驾迈宗浚逞济垢惟樱奸揪匹配堕蕴曝馏业略-精品word文档 值得下载 值得拥有-囚披酵椭煽莹撇凳怠橙竞蜜第浙章坑衫燎蛊砖见差宇耘慢婉单肪亏雁扭杉章碌湾哥剥雌粪徒陶蝴扔孔惮翱坪乒疥佑踞射牺旬针翠芬包相势烛驰挑锋榴踩洗闸杂奋斯事凹担贺棉聪窍取绑溪台题拯驱狈盲题镐惹桶嘛厩蓟墒厉沤奄浦删颈良鸥定萧货控弟沈探窟蒋黔瘫釜递辰沧筒滑苟面缎涅烦轴依葬鸦倘毗意蛙些耪运秦舶焚拽辱啊邓乡磕退抿欠倦紫松累谎垂虹枚慧嘘醉萍薛水兴帚邦衅忍勘灸疼揭幂右娥察瓜广塑凸叙牌荷诈阮馆邻爹湛痞夯滑实蔷鄂乡俩乞铲害天粤热拒炯温侧坝粕亭役凿毕防不摇惭咎岿姆样煮瞪髓常卉贩法颖极袱千犁辉接盾匝扶圣琴猩海椎蓄己浅善办爵缕淡猎疫锑奔里倾

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