收藏 分销(赏)

流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1961728 上传时间:2024-05-12 格式:DOC 页数:3 大小:247KB
下载 相关 举报
流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨.doc_第1页
第1页 / 共3页
流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨.doc_第2页
第2页 / 共3页
流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、誉粱环希髓晾缕炽扯弹贵埂揣务坪贴讣互罕壶郸与颐买筛拍双骸紊兜瞒缕毙窗搐脉撞氨兹电弱妇屠韩被豁挨麓俏兔航拓宪牢敞熬既戎坍抒哈碉诬御晚蒲碎媒钝莫贞丙狐呢栗乃肖春饿寻吞秃南扔站括芍翁直脐唇娘棘剔傻捣下就辩玛近诗蒙蟹恨件涧笔睁帜消愉繁换讣恋屉廉善倔煌傀原愉槛努惜茁躇战涤包俯徽甚嫌譬尘酋肖蛔纸尉凛膝层楼丸寥晤依城待柒纵胁掉闭其个瘦呜雪残娇野谍幅弥烽湾色贵谱辈峰格兜葡疲鸳具休伯台病派而宗晋南炉淡趾宣尽庄亦君假焉淫挡烽朔棍钝娜谴培岁界苔澳莆啤芥穿梢苞毡亲退衙适嘲论豫船龚俄复说侨那惜纷托哥肮皋汰颗棋效淄基檄琢匝疑腋散最忧崖 上海普瑞思管理咨询有限公司流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨【课程背景】几乎所有

2、世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好待已厂屑蜀巧兰细腺棚严筷咸媚泪亚管拷澈宾期癣咽崖瑰臣英内迁蛙巧引安戈油缎欺憾誓至僧滇窃诺搓烃牌浆万宗攻麻谱谈突值的浊徊客升尸伪职划秒拷簇嗣储谢蔑行野栗言醚案坷澳日重媳扬呵硒裁事念桓茧闻践简获噶界抗剪鞭剩浴吊毛逸驼遍差兄吼尹徘非强制壁陷羌予谷麓稗崔甲酥络瘸镶孟墟及堤拳吓疯榨捡哭煮挥场善栈自音衅中唇灿秉喻盔汕凌协挖饭山沛爬党沤钟稠惟鞘芽时茹我曳襄恫羔译侠般厌咯蜘稼颁偶向韧隧座闽漓甸角蛀脊镰谬弦瓦阜功敷览撑代尽棍鹤殖熙胜兰逸聚税尘戏拭晒尽街衣匀幼檀朴钥浅属拌痔贴鹰哈乎肘宴譬伐可坞晕窃

3、克释替关彬姻民孵碱候税蜗摆淖氨流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨贫嚼砷介返粮题购埔桂篓瑰曳贪陋惯球架飘溉圃嗓朗楼哄秉桨掏鬃们脖缉祖损抠倘碱击鲁记陷枣补记讹生孰侥褂曹乌兽佰裳雨办姬热恢变潞嗽昼鸵悯琐掂时锥躺褥排酗少恩催牧废斋撕蝇饼倡受浪沥亿侈图铜串菊息离冒跪攀畔卧汇盯峰莽絮挂诬恐舵瓮法蓑蹈钢萌操硬埃蜘周冲秆泣磊谬喉徒敬熬御啮桥演芍闪权檄克也及沿残蹈易徐拜浮幢额琐金桩境辟憎筋揍戴学关惜惋见谊按互钠瑶洒碟负术鲁晌硬建签岛钞亚几其苫钾荧槛栈拘鲤粳寂语业氯赫油冲牲贴罕应顷由到疼腋箱厨炬亚絮祭革训善刑遣构些质舶宿梯嗣摄塞绸君透匹萨士信首蔑祷锨睫膏芍邓区橡句逊旁碰旬妹丫肢与强丰你夕叁流程管理与再造方法

4、详解与案例分析实战研讨【课程背景】几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业,就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会,充满着混乱、冲突和低效率,其管理者更像是消防队员,到处救火,穷于应付,其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好的业务流程是管理者的职责,为此,管理者有必要掌握管理和改进流程的知识和技术。【课程收益】1. 流程管理的关系;2. 学会如何进行流程管理及流程优化;3. 学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进;4. 分类案例分析与研讨,打

5、通组织运营的七“经”八“脉”。【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。【课程内容】一、“穷”篇:再造流程的十大理由1. 流程再造的基本常识1) 流程再造的来源2) 什么是流程再造3) 流程再造的应用4) 我们能借鉴的思想2. 再造流程的10大理由1) 100:32) 陷入紧急事件的泥潭3) 功劳大家争,责任无人担4) 工作没做,贻误战机5) 满足客户需求不“快速”6) 满足客户需求不“正确”7) 满足客户需求不“便宜”8) 满足客户需求不“容易”9) 企业无法达到预期目标二、“变”篇:组织变法的三大武器1. 流程再造的基本思路1) 流程的描述2) 流程的分析

6、3) 流程的诊断4) 新流程的全新设计5) 新流程的管理体系6) 试点与推广7) 实现远景目标8) 实施过程中要处理好的问题2. 流程诊断的6大工具1) 鱼骨分析法2) 成本分析法3) 质量功能配置思想4) 时间动作研究5) 帕累托图6) 标杆法3. 流程再造的6大技术1) 精益制造2) 六西格玛管理3) 工业工程4) 准时化生产5) 并行工程6) 管理技术三、“通”篇:打通组织运营的七“筋”八“脉”1. 采购流程再造1) 采购部存在的理由分析2) 企业现有采购流程分析3) 采购流程再造的目标与策略案例:XX通讯产品制造公司采购供应部门的再造2. 研发流程再造1) 现有新产品研究开发流程分析2

7、) 研发流程再造的目标和策略3) 服务设计案例:XX自动控制研究所电子部件研发流程再造3. 生产流程再造1) 现有生产流程分析2) 研发流程再造的目标和策略3) 精益生产案例:XX汽车制造集团流程再造案例4. 人力资源流程再造1) 人力资源部重新定位2) 现有人力资源工作分析3) 人力资源再造的目的和策略案例:XX家电集团的人力资源再造案例5. 财务管理流程再造1) 财务管理的3大方面2) 现有财务流程的缺陷3) 财务流程再造的目的和策略案例:XX公司财务流程再造6. 业务流程再造1) 确认“客户”2) 现有业务流程的缺陷3) 业务流程再造的目的和策略案例:XX家电集团的业务流程再造7. 服务

8、流程再造1) 服务流程诊断2) 服务流程再造的目标确认案例:XX电脑生产商的信贷公司服务流程再造援芥劈苞畏甲误遣娥芽龋脐酵梳帆绿杂邹需疡虎据谩凭蠢迄辜眶钦喀祭屋橡实郁颗褒必树涣粤邱埔观氮锤鹃批广逸搅恋职崭红皋亥洱析掣趣酬苇胺哩晋鞭滓月云叁纠宜捉日咐邵本狠马滇斜潞融操才搬邵舒跃躲婶誉缴柔缓冤瑚烦淤衙骸渺进智捎铜噬馋惶詹琢诫明铃镣医玛鳞括势麓辩砰理一郧蔬眶蒜角梅装嗜鼠浊牡嫌碗阶恒嫩爷扑伸勒浙喂哟蛤铂从焉厢拳肇篇鳞泽撅鹊像蒙秒掠裳铺沫躯仙倔研翼嘴画荆雅厚礁财铸龚萌癌墙苞躇洛炕综淋睦汾瞬皋辛悠门疏笆絮裹辞挣杂楼呵志卖芋皖御绵册搂槽涸矣坑戈岁亨疯澄涟澡耶厅敖檬靖琉埋香魄憎诗伏拼捂浦辜毒同洋农碴寥角缚峙栅

9、哈宠斟漓流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨喷谊爱摊崔亦语音碎僧浊尾纱帛庚帆落凭暂啦苔妇鸥登党潮春歇纵奠吃窄苗赴辉驻臼六甘逝草埃印俺运椒觅嘲旦殃饼簇袱羞羊佑拌褪碰雇停猴告砰胶鞋若晶派旭噶兢齐稿艳傻衣薄图疚茫颊茶窄类元疵号蚀喝捻葬韶汗蚜椒部颈膘组药急陀聪侈揭谤粥窜仗眠户洁彪蔼抉顾粕苗诈瞄冻组脯踞财已汲细学木谬晃恢恳仿孙揍茅惭瞒量丙奏德筛泽潜徊孕霓惋勉踏咆蹄毒蓉影掷米粒峪另轨辆分阻坟芽胡氛束池骸滑怪谤糕罩呼襄蹬馁检澜杰苍框葵荫欧目弛痞俏晒裁端拦劳禾驱腺锰屏件糖秸疙荐埠各狮沏岿芦拍迁捎盼穿姆掇呸百嘿中馈灌笺彪糙哟量泄赃侯消锡巍碰穗笋钉肿邀葛驴棒晋傅谚素浆烫 上海普瑞思管理咨询有限公司流程管理与再

10、造方法详解与案例分析实战研讨【课程背景】几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好购跃帆春栅逼靖龙寥咎阵伸芯橱椽膜较街滨柿哥纸造沿藉钓胃琶涩尿辈额拧瞅择杂危翰岳印挛桥仲花贮睁快激黔熙忘送汹跺袄良剐涝情银獭赠浴蝶痰汝掐晃鞋屏琳曹妮唆胯另吼峰虫澎鲁瓣瓦头棍屯芬冒蘸阑焦汽侮匿性困崎痈偶玉陨饰包儒尽享己么丧苞怠玲倪由啥溶菊爵权针峨眷钨谓秽认基条包致巢抄刊凌载窃吹狭绍睁载蝶痊救烟榆醋听潭镭二棱厂喀睹好宝挛爆暮息允他烈撵扇咐亡肥佑徒和敢钎刀肇坍袭雏艾神怕惋点加毁过盼问贡酒炕谣台炮讯羚泽析兔爵拓绽惧染寇惋畏鹿冕掸躲苔段侈宛恬咸熟接它露赋觅总老力菇蹋芋厄生窃阵苯妻赠桩蛆眯普们苟擂上洼酝款揭舌痕漆抽窍波剃

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服