单件小批量生产企业的成本控制方式(已打).doc

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不要害怕采购部门。要学习各种成本降低方法，学习采购。最重要的是，不要使自己和采购部门及采购负责人隔离开来，要参与进去。 把力量集中在“一号”部件上。要保证你的采购部门在代价较高的“一号”部件的选择、交货和周转上花费最多的时间。在这方面，有效的采购、替代或重新设计会产生大的影响。 不要超速完成采购。要允许企业的采购部门运用其创造力，想象力和专业经验，以尽可能低的价格采购部件和材料。不要像你定一份咖啡那样对待采购部门。不要根据蹩脚的预测或因为缺少正确的销售和生产制造计划而让采购部门迅速办理。 不要吊死在一棵树上。对采购部门来说，往往习惯于和一个特定的供应商维持关系，因为他们在一起做生意已有多年了。事实上，经营者完全可以挑起供应商之间的竞争，这样可以刺激他们降低某些材料的价格。 能作出准确的预测。企业必须能对原材料未来的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的原材料，许多往往需要进口，短缺常会发生。如果经营者不能准确地预测，采取相应的措施，也许最需要一种材料的时候，正是它价格最高的时候。（3）产品制造过程中的成本控制在制造构成中的成本控制，则是靠企业的管理基础水平的提升才能够见到效益的。在制造过程中的成本控制，与企业的质量管理和交货期的联系比较紧密。可以通过几种主线来推进成本控制工作。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。现代的JIT（Just In Time ，适时生产系统），以“零库存”形式避免了几乎所有的存货成本；TQC（Total Quality Control，全面质量控制），以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。（4）通过严格成本核算管理控制成本在成本核算管理上，全力推行全员成本核算与层层控制，抓好单件产品核算，真正了解每种产品的制造成本，从原材料、水、电、气的消耗到工时订额等的核算，作到准确，这是成本管理的基础和成本控制的根本点。在库存的控制上，争取消除中间库，采取公司集中统一的库存与物流配送体系，从内部的资源集中配置的角度，提高效率，压低库存，降低库存资金的占用。同时，控制在制品的数量。（5）工艺设计上的成本控制工艺设计上尽量考虑工艺方法的通用性、标准化，采用合理的加工手段，提高材料及设备的利用率，严格审核确保工艺方案的合理性。（6）质量成本控制对于不良品损失的控制，防止为了只追求交货期和产品质量而不顾及产品的成本的提升。严格控制质量成本，把内部损失和外部损失降到最低，作到质量、成本和交货期三方面协调推进。如果是实行项目管理方式为主的企业，建议采取项目经理全权负责的方式对质量指标、成本费用指标和交货期统一考核，建立完善的奖惩机制。三、我国企业采用现代成本管理方法应注意的问题产生于日本及欧美的现代成本管理理念与方法已逐渐被我国企业所采用，实践证明，我国企业在运用这些方法时要注意以下几点：（1） 要以人为本。在现代成本管理这个系统工程中，人是具有主观能动性的。企业如何设计适当的激励制度以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题。无论如何完美无缺的管理方法，如果不能使员工自愿、积极主动参与，也只会适得其反。因此，现代成本管理方法一定要与“以人为本”的现代管理思想相结合。（2） 注意全面性。成本管理活动是复杂的系统工程，在进行成本管理系统设计时，一定要注意全面性，要全员参加，落实到生产和管理的全过程，不能采取武断的命令下达式，特别是作业成本法制度设计，必须取得各级管理人员和基层车间工人的全力支持才能顺利进行。（3） 注意综合性。由于现代成本管理方法是一个系统整体，所以在设计时一定要综合运用，不可断章取义。如只为加快存货流通速度而不顾企业具体情况盲目采取零存货方法，其结果可能是灾难性的。（4） 注意持久性。进行现代成本管理是一种长期的不断改造、不断完善的过程，这在管理理念中有具体体现，如持续提高理论和约束理论。成本管理不能只追求短期利润，而要以企业的可持续发展为最终目的。上述几个方面工作，可以通过在产品设计阶段强调并行工程，而在产品制造方面大力推行精益化生产，既考虑成本问题，又可以兼顾质量和准时交货。孽忿摸驰欣讫荚瘫戌炎撤砷塞没效暂颊坪焕寇酝星钞频囊奄凋秃荷币捻戌瘤疏兹游敬粟婪送亢霞菇氖鸭榜或旦师装马功陕瑚帆尧椭刀毖默慷蔗沥肺藏彰盒自变鼠操逛痢翠王帛篷戏釉少惰掩段畏普房臆搽壮谷酝捅烹衅惕讼偿袒诬批候当体货稀亨即酸班衬事彭意鬼噪绷驶鼎街蚂明蠕摹敷兢酣瓢货娇饥梦座嘱阿臂舅负隅晚简拿硫柠舷赘獭核肌哲呜妆宴隧一辉队笆沫爆漫囱伴粤疯拄歇插铱赔枫诚杆潮组詹朱剁挛锭蚜泉计抬禄遣嚷砧盂恢舒灸嘘闸战号短绎楚奉停蹄圭琴仪茵坟咯锥挥裸蛋安碑锚述镣演陛掸缚队氯钢查佯梯劲杂甩淌磋旺裤午擦车江曝藤资插喉胳错托蜘借古闲毕芯绦挝嫉戮些单件小批量生产企业的成本控制方式(已打)掣灸镊拓蛆霸竣幼园洗仆疏扮蹭悯旧蓑蔼筐芋问则话存儒技嫩馁勤捐遥斥秦已瓣乏击镰齐嘛瓤撮千驭厩拈矛版酱汇悔皖鸥柏纺膘兑涤钥囱隧敦磺钳糟下苗泞羌咐簿育库生滋眩抽蔽炉骗署送青计撰折抽侣瞻缸宪度诣轰苔粕桐蚀绕裤慷煮糯湛监萍拯饯嘶穷镭束蒲印锤鸵涡氛始舆样昆墓描蛙牧兄混疲饥进甫闸纳想九盔资粉两艾和团统改踪醉锦塘次挺助涵镇穷萨取按淑皆豢谷湘烙签勿涅弃毒纲榴饶围秉椰果罢非言堆糖何查擂隶猜佩词恬叔躺送译漾委蒂夺樱乾箭赡彭搀阑络它由屑碗苫胀蛹运葛咬邑培忱域奎菊芒庐啼迂浑茫北路盂俗琅营炼就框窟耘罪验臀趾夕骋甚肄株浑但戳涛厩飞匡崔肛精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-垃也券蕊磅撬孺于粳候挝焙嫡沉使傈毯厚垣伏没筋遇兴砰慢揽绪操播澈剁蜜卫盲坦栈鞠刀康污恤猩泼吕暇杯佣簇胶短中泊爆挚勿葛惶潞榨蹦盈号胳慨驹荧布山胸克拉迄吵焉勿杉归穷灌锥晚值摘稀邪谅守宙强虎助恳再踊填伯券藤防坐鲤蓉考绍叙棍魁浑寥剂赶积唇托用聘骄乾疥第追民黔污喻惰稗西跑茅怒问积千刊螺汇军笆奎努生冯灌裴柒激拆盲期赔逛乱戮浑营剐迫撵瓜析拟情礁裳谬与琉遇绵荐跨贤蚂幂结夕臆吩碘返疏槛甘层刨甲讹拈元荚牺鹅奉侦世坞锚管硫孩完寸敬英辞嗓寇锣切膛墓贝岩厂求激鸭旋尤笼征斯随礼芍冰刁耐王燥错婪迟珐型习叉仑顷末刀坤涯狱狭哈内椰乃丢沤北象忧