综掘二队设备管理制度.doc

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综掘二队设备材料管理制度
作为一个综掘机械化施工队伍，设备管理是决定生产进尺的决定性因素，材料管理是决定职工收入的一项重要内容。为了适应项目部设备材料管理需要，提高生产工作效率，特制定本制度。
一、设备管理
1、组织机维护认真学习项目部机电设备管理制度，定期对全队机电修理工理论知识培训，提高每个机电修理工的理论知识和技术水平。严格执行机电设备安全操作规程，对于全队的设备管理，做到包机到人，实行挂牌包机制。首先加强维护的技能培训。每周一、三、五晚7：00在维护宿舍有维护班长进行技能培训，并制定详细的培训计划，每月进行一次考试，考试不及格人员进行处罚。
2、加强日常设备的检查检修工作，坚决杜绝设备带病运转，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。由维护班长负责定期对井下设备进行检修保养，使设备寿命达到最大化。
3、建立设备管理责任负责制，跟班队长是第一责任者，是日常设备管理的重要责任人。跟班队长进入工作面前，首先从后向前对设备进行全面检查，发现问题及时处理，严禁设备带病运转，如不及时处理者，发现一次对跟班队长进行100元/次的处罚。
4、对坏设备及时上井维修，并保障备用设备数量。
5、加强职工对设备重要性的认识，让每位职工都爱护设备，并重点加强皮带、刮板、掘进机司机的培训工作，对设备性能及参数的认识。实行岗位负责制，对在岗期间出现的机械故障进行处罚50元/次。
6、掘进机必须设专人维护检修，发现问题及时处理。在加注油脂过程中，要严格按照掘进机维修使用说明定期按时加注，严禁出现错注、漏检、浮检，防止损坏设备，要建立掘进机检修记录，详细记录掘进机检修部位和注油情况。
二、材料管理
1、月初，材料员根据每月实际作业计划报批材料使用计划，并将每月材料领用的种类、规格、数量等具体内容张贴在队学习室的公告栏，根据每天实际使用情况逐一消帐。做到了材料领用、超耗、结余等情况一目了然。
2、由主管队长亲自对井下材料消耗把关，定期领取材料，确保井下材料无堆积超量存放现象。
3、地面严格执行入井材料看护，井下由专职人员进行接收，并确保运输途中无丢失浪费现象。
4、杜绝井下材料浪费现象，提高支护质量防止出现失效锚杆，进行补打。严禁用锚杆当撬棍用，发现一次处罚当事人50元/根。
5、对井下废旧材料进行回收复用。
6、在加强材料日常管理的同时，队部每星期对各班组材料使用材料等情况进行一次考核，奖省罚超，对节省班组进行安成本10%的奖励，对消耗班组进行安成本10%的奖励进一步激发职工节约材料的积极性，主动性。实现井上下材料消耗账目清晰一致，有效提升了区队的经济效益。
2011-1-23
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