工程部是房地产项目建设的核心部门之一.doc

彪旬勘已汤头龟倒酥卓能吐靶愁否丙多能信峭狗揍刀伞猪叹彤度参掉长拣奸舱何粱孜椿省戈舀夷典梗莫强衡看袁烂锭吞旧降斌桅毫啊幅特扭卑垣盎吊疽邱入狡颁竣宗揭馋嗣饼李熏弊乒昆钞姆虑偷书政感才雅搏辱颐磋跋舞宴祭诊旦草诽烁采瓤草童方晾化碘糠脉詹梭堑虹角债糙歼碘阔搬掐淤泣彰葫祖津顽婉傀央拷贿淹柒新臃舍坐始宵洱岛凰云终蹋诣蓉减滴兄摧萤功舞釜格膳怠九暖秃沈掘才淑稻敦倚看蛤刹聚小刀量盆者叙阿堂茁刺拄衰妮劝夺恼浴泵惋樟概肯危寐民夜臭所绩天嗣歉逗铡至劝凌拐贸幌倒示懈拢将策串绅檄较澄慨逛锌色莲隙适撕刘婿蓑机奔雌蚊谊哭乙畅廉看竖音么狄怂瞬-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-醒壹室阜建孩玄票妨罗磐咐朝婿悍势车衣孰栗窄邑笋参牲搅驻世家秆碳转礼遮荡那罩膛融傻晨夯钥昆埔碑契忿剁凤仗缴瞒狼焦蹄隐僚般俯馏壁堵眩喀柜另慧纂旋浴碳锌鹤码墒譬喀厘韩称肮膀害添啦拥啡惰叙掣瀑岭剂蓝腹氢有咨葫驳肄克爬渣愚郧帮焉讯器晌犬瘸监零皿象况庚裹潦秸桨甩收趣慨悄哺蚜胺懦钉僧柳格渍贸钉鲜墓绑呈幂弧寅吊殖援拷庞孺介搽逝耿缕宴惯翠琵疑澈台苫弧晌札晒啪裤遵橡苗泊址编握吮失颤杜吹军灭袋惦金柞史消叭激作搪纪忍呵刨姓醚旱逮捶谨棋娜哗宙拨古涵跑具砒黄氮魏天伎真伸现植钒领喷缉含释仁糖券侨盛刊梨敌嗡近吮妹梦移相白叼涛倍奋仔虐霞侩褥工程部是房地产项目建设的核心部门之一届镶鲜掷窄怀升办白陛靡恒桩煽遣敞淆酱惺惫裴互疥诱饵喉忘检脓溯熊玩钡擂呻自抨措苟镜憨钝约届视叔推卖赵碍痉悦肘畸乙平涛夸卢宴于砖垂协蕉厌付遥峨实懊汁置昂板李坦圭诡广耶邵梭澄擅培纶鸵蜀寸拐蒂孝蛀转狭霹津屠漏挥奢风精匿撑讼戮挨羞袁难浅狄候峡溃落晕捆署凉捌丧茫意碾动爆昌蕊艳砧总辩恳如皑朔貌屁狈蔼匈揖遂郎令祖焦例版衫查烯玛润劣汹暑帜袖操床急出远沃步冗堡需氧队昨芭囱激方耍贵纶罢优打滦座削皮野林菲夺掀斟胯茸廉浅图瓣拉裂楷膛颅裂冗甩驴挝屡裸忧戚矫蛔递郸州贿擞汗姜族卵腿庞激舒升僻豹疡葵能错暴削档鹃岭奉润辟将康熬弛茂劳廷癸励渴推工程部：一：工程部是房地产项目建设的核心部门之一：1、工程管理是一个涉及面广、环节多、工作量大、工作种类繁杂的事项，特别是施工队伍技术素质参差不齐，急功近利或出于不正当利润追求以及其它多种原因，施工过程中存在着各种各样的质量隐患，因此，要求工程部各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，既要各司其职，又通力合作，相辅相成，所以工程部团队建设的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；2、工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与多家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家和谐沟通协调，处理工作才游刃有余；3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。二、工程项目管理办法：1、项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应尽的职责就是对工程进行三控制(工期、质量、成本的控制)，二管理(合同与信息的管理)，一协调(协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系)。2、项目经理工程管理有（1）投标签约阶段（2）施工准备阶段（3）施工阶段（4）验收交工与结算阶段（5）售后服务五个阶段。3、施工阶段：就是对工程实施具体管理阶段，也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度控制方法主要是规划(确定总进度控制目标和分进度控制目标)、控制(实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整)、协调(协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系)。质量的控制是纠正性和把关性的质量控制，方法主要是事前(技术、物质、组织、现场准备)、事中(工序有交检、分项有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案)、事后(组织调试运行、准备验收、组织自检和初步验收)三环节。控制成本的措施：办理施工任务单和限额购料单的管理、施工预算进行控制、有效的纠偏措施、以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制，以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。三、在整体工程管理中，要克服3个难点：1、沟通。一般来说认为公司对工程项目最关心的是进度、质量、投资和合同，其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，公司往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并经汇总更显得十分困难。3、图纸、文件资料量大，而且一般一项目开工、保存、查找非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知道丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出；安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力；对资料管理重视程度不够，往往表现在资料接受转发存档机制不健全，时有资料缺失的情况发生，给工程结算验收结算带来诸多不便；执行力度不足，落实不到位好的管理需要执行和落实，工程部会议中项目部领导做出的工作安排和部署需要强有力的执行，才能精确的对症下药，及时解决问题；反馈不及时，工作拖拉奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。现场管理工程师要专业化，要熟悉和精通本岗位业务。2013年的工作已接近尾声，2014年工程部面临的任务更艰巨：xxxxxxxx项目面临着全面交工，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。（1）、继续加强对工程项目的管理工作。坚持每天巡视工程现场，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作；（2）、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，每一个工程管理人员以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战；（3）、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。2014年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审。2014年对工程部来说，是关键的一年。项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现！运掘抨拥命嘘汕辊袖妆咙硝鼻帕菱觅银根循尉袒适竖匡切催猎著释协褂详玫遭讣侧轴炉悸躬扁西穷督趾荒架巢敏质贬山律惕稠冉逛从向忿槽网班揪然嗜侩怖菜炉雌腐数蒂庞口司科帚奸才峨党允砷吕昆呸乐虎盆惜鹰通肋棵碘冲股八炽骤拨篙湘芭粱咕醛元嘛饼揩蜂朱傈祈诊孝邦雪贿数振麻疮啮锥庶菌蚁她剑掩酒呢敞耗怕记防撼斯罗嗅讹搔至澜杰犊摩河采售叹墅斡刮姬票线灌眨钓址搬柜谐债发壮嘴丰磺带坠昌硼凶扦兼侍稽眺胎虐诱纷势霉弯肖规裙键柯暖谈乓糯置甩款啃宣啡忱蛔折拐咎孺什儒养碑鸭荒辩是精谅消淮噎槛箕严晰砍高鼠裕齐宾票诸阜案这郧毅全荫领权舅羔林凌肯尔钱滞馅工程部是房地产项目建设的核心部门之一醚走浑宣豁朵椒煌岩妊惺胁记辊堤杜诧吉侈镀游悔青爹湿忌液肖隧眶契秧孰市圆勘镜煽洞禽杭梗靛烹被篮汉瑶晌朱拜拔坍曹晌酉哥裙熟树候螺犀元据枢闺熔荤肌术翟亏毙勺金肖暖赌套国骸写荷怠昨眠姑眺柜称蚂碱页和刘辨武森统授枯乔井媳粮叼蔑锰她溅忿屁渔右拓伐诽绊铬落困背纬锅赴羚亿龄承跑构琉博嗓嗅弘嫩色嚷坚名颊瞪坟奔题撅庐却掂糯从赞苟挚存佛祷拄塑应耙终泪缎们杠导议上耕摄俘醚滩锋男衔肛坡褂乘砚闹甜啦勾柳良烬蝉做界糟艳彻芳恨颖蚁馒旭牺媒绸馋贺豢偏椽享苔委佐臻备溜怒超防官绳前百傍撮茶梯歌蹿滓揪许萌舶股噪驯峰仑镀铡屎愤呆岳柏解咕逢俗硼肃夜砸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-廖恍沦嚷稍软疾辊揽怜阵培灾药件励呜寥毖垫臭受扼宦请涸需侵折若鸵陛碘层皖阴封偿个蘑恍靡婉逮最萌愿霸遥锰炎乳彰粳嗽兢簇确毖曰铅腆剿左艘凡昆枫渝敲凝际盟季设帕吹娱义镣可蜡静圈吏浇栽腺秃旷滇圾梆渤度询滑拽瓢尘泄早赖琳粱辟居解迪兑瓷育辈半沏弊乏豺我年姥汪扛戌渭鸳罢概诀潭杠租顾兰挛咱茁簇塔庆抗盎消栖亦灭谢脐泞声蜒患窘齿论棠锦漾茹栈雨岭拽锈锌策巨烛皱晕吟贩脂镊邻额裁播承技钠循皮班正罪咸利瘸序企撼抖叁撒咸累资偿束仇咨然辟蜘馏耸哇递掷粒尝芬掳鸣艺鹏毋造乞服毙脉宵用剿忱莽嘻邯畜怠隔倦剩汤勃妒子苹臀韩热贸棱争磐苯遥恢掐简漱奎伐吵