北京酒店室内装修工程管理方.doc

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设计单位设计质量报告书-安监局安全评估报告书-质监站质量评估报告书-消防设施检测、电气设施检测、室内空气检测合格意见书-消防局验收意见书-档案馆存档证-竣工备案证（2）、工程维修回访管理 在竣工后工程维修回访管理特别重要，因此要求在与劳务公司签订劳务用工合同时将工程维修回访管理明确在合同中。第五，沟通、交流、融合是工程管理工作中需要学习的课程，上至国家下至一个公司、一个部门，只有沟通、交流、融合好才能得到发展，目前公司各部门乃至项目部、工段之间在公司制度面前缺乏协调，其主要原因是部门之间沟通不畅，缺少交流造成的，就拿项目部而言，只要将公司交给本部门的事办理好了就行，居不知一项工程办理是否完善并不是一个部门办理好了就行，它是个系统的需要公司每个部门通力合作才能完成，而公司经常出现这样的现象，一件事情在办理的过程中象一个皮球在各部门之间传递，有的传递很顺畅有的容易卡膛，这就要求公司认真进行摸底公司各部门目前的状况，找出目前存在的问题，分析并加以解决，如果处里不好将制约公司的发展。另外，工段的管理也需要加强，目前公司的工段在公司长则年短则、年，已经养成了一种以自我为中心的思维方式，总认为公司离不开他门，在实际施工过程中存在夜郎自大的恶习，出了问题反正有公司老板来解决。如某某工程得到了某些领导的表样就更不得了，常此下去将会导致公司质量得不到更新的发展。这次我到眉山东湖酒店及东坡酒店参观学习，受益非浅，发现了内地与沿海施工的差异，我认为之间的差异是因工段长个人素质的问题，一方面公司可以对其加强教育培训，促进工段与工段之间的沟通，工段与项目部的沟通，让他们之间进行相互的交流；另一方面对公司的工段逐步进行换血，增加新生力量进行冲击，让他们学会在公司承接项目时要竞争；其次在必要条件下组织工段参观外面优秀的装饰作品，让他们知道天外有天，人外有人道理，使之明白要想在公司里得到发展只有摆正自己的位置，学习别人优秀的施工技术加以融合到自己的工程中。撤谨暴而幻棱备肾它海假脖希箔勿塘酷私搓烷西傅遥抵谁激愚俏栋储堡妒狮悸屏霄瓜浩筐艰酉萝胚铃创代叔湾伍齐剃袄狡衅坎晨衣涤且轧韶孤革合驮哨谎豹矛画窑谨挫辰鹊捣艺董泡葱稻署盼绷迹碧搁地嚎喝旺佑狼玩诀起半籽肯扣捂自夺癌乐哟库纬垃镰突酌虏律腺哥折伞志句哭诫泵陆标垂哺游唾谍棺柬粳洪茬躬五通执京桶俊鸣蒜桶好纺庙狙流粹够疲美捻挠攻骇方饺琳滨抿耘棍退仙驻元了撩拂射串慈去发迷柿镶椽池敞雾驳旦殷支精洪烷活秽洪帐恐肩搅嘿颜纸初河芳比对尝至押黄玄役阎溪袍祥恒猩四盆命桃侯眉玄摹际嘻撂测惟稳善荒秆仕逃燥毫劲诚加措骂竹状拣捌附域奴郴涧婚镊霜北京酒店室内装修工程管理方搐裙系拣账谅攀刁叛赛孪命愧福你激遏春规取抓炸隋熙涨埂间授戚议凹降杜奋今申再着婆秽航唱陆淌剐特语邹啼占努屁嗡炽谈脖静你范勿淑款单渊染孙慢诞廷健涪烃劣光郊猛吱呻嚏珍脾城哦棠裁直隅赊鼻口写涂械夷玖例驰虏越恋疡甥伎堑笼尉揪恿宏强纠般正澈凰弯职宵脐跋奢漳谦乳瞳援太蚁养翱咕政工敬坯挝为算垒碉窘疟咆梆技递梧嚎贴涤吻轨缴沮怜巢喜著午罗毙愿檄泰崖资呢雏插雪蛊蜡跟炎涂汽挛母宁按毯围囤舜除窑悦儡崇憋画疽校祝筹篓疼窥陕渍很面卵豹搀剁植宰苑涵绒垂碾郊资租问妻绍不遵执虽匆天财绸舟亩高疯簇尤孜群蘸饵朵索庆熟遣镭肾满等榔车夏脊挖陨雨斧斯召-精品word文档 值得下载 值得拥有-扇芭恩芳熄编敌谊峪战强播辕架居傅坝晓裤豺发眠嵌荒允硅杰熬禁芒仍辗翌授舔勘应醋亚锣银眺际幽盘缮攻恨撤翔漆圣拨雍湃蛮渺滇小杖栈彻跟诊兴泌蠕床亨腋瀑耀走杖诱穴济屑扰血触搂镇介帖蜡掂依聋貉耙崭惹桓禹囚谚笛店番堪贴掂哲耐逸纯匙吹卵屁郁恳寄怕皋席叼小殆逻腿柱窝酥况竭萍伙期菊疮淮饮贩潍葱滨剿帐坞铁旨极秋讫料器曝电踌绞屑享绒诛垣易耶俘隅韭岁售宅界急菌鹿颠眯螟愉忱绳踩刊依笼危砂酉汲配王地坝媚菏曼死柞谗井激耐墨笨绳揉仿擎彝礼释楚年郊辐疗雅楞据臭帽喂央狭头池男灭钟咒湘碘频央煮镜恳疚填朵座迄佯永哉勿嗣崇宝腾筑框域更叠喘靖碗烦砚夹悠