国有公司调度管理办法-模版.docx

公司调度管理办法 第一章 总则 第一条 工程调度是工程管理的重要组成部分，是一项综合管理工作。在施工管理中对施工生产的信息进行收集、整理、分析、提报和交流，是施工生产信息中心，是联系施工项目和管理决策层重要纽带，对企业决策层组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。各级单位必须重视调度工作。 第二条 为加强和完善调度工作，健全调度系统，提高全局各级调度人员施工管理能力和水平，适应企业发展的需要，特制定本办法。 第二章 组织机构 第三条 建立子（分）公司、工程指挥部、项目经理部调度负责制，业务上对上级调度负责，履行相应的工作职责。由主管生产的副职主管调度工作，局、子（分）公司、工程指挥部必须设专职调度，项目经理部设专（兼）职调度，负责调度日常工作。 第三章 基本职责 第四条 调度人员必须由具有一定的工程相关知识，懂计算机办公软件操作，责任心强的人员担任，同时调度人员要保持稳定。各级单位要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序。 第五条 调度人员要广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、难点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确地反馈生产信息，为项目管理和领导决策提供参考依据。 第六条 调度人员要及时整理、收集、登记有关工程信息。相关工程信息包括：工程项目名称、建设单位（总包单位）、建设地点、合同价款、合同工期、监理单位、工程开竣工日期、施工计划、施组、施工方案和工艺、验工计价、变更设计、工程质量、安全生产、机械配置、劳动力组织、物资采购、征地拆迁、施工进度、工程图片、重要生产会议等与工程有关的信息。 第七条 定期收集编制日、周、月施工快报、报表及月度施工综合分析，准确完整填写各类工程台帐，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械和劳动力动态情况等）的完成情况及施工情况，按照调度部门和业主规定的标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。 第八条 按照承包合同以及上级批准的施工组织设计和施工计划，准确、及时、全面地掌握工程动态，掌握主要施工机械设备、物资器材、成品半成品的供需配备、运用情况，做好月度施工生产综合分析，向单位领导和上级业务部门汇报工程完成情况，为领导指挥生产提供依据。 第九条 接受或发布调度通知、命令、情况通报，及时准确的传达领导和上级机关有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况；向相关领导汇报所属单位施工生产方面的请示、报告，跟踪相关问题解决落实情况。 第十条 项目经理部调度每月按照工程项目状态级别管理要求，协助项目领导确定项目级别状态，同时经项目领导及各部门负责人签字，上报上级主管部门。 第十一条 参加施工生产交班会等有关生产方面的会议，记录并及时掌握生产计划和施工组织设计的内容和有关生产的最新决定，检查落实决定的执行情况。 第十二条 涉及营业线施工时，项目经理部调度要配合相关部门与铁路局有关部门联系封锁要点、路料运输等有关事宜。 第十三条 坚持实事求是的原则，对调度工作的任何问题都要做到事事有着落、件件有交待、条条有回音、项项有记录、急事不过夜。 第四章 工作制度 第十四条 值班制度。各级调度部门均应坚持值班制度，各级调度务必确保24小时通讯畅通。现场反映的情况或问题，应及时进行处理或通知有关单位、部门处理，做到指挥不间断。值班调度员应认真填写值班记录，对未完事项和待办事项必须向接班人交待清楚并记录，使每一件事的始末前后连贯，杜绝漏项。 第十五条 检查制度。工程指挥部（项目经理部）调度应经常深入施工现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、安全质量、施工管理、文明施工等情况，及时上报主管领导，并传达给各职能部门尽快解决。 第十六条 调度命令、通知和报告制度 （一） 调度命令、通知、报告是单位领导发布有关施工的紧急指示、决议，是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，应由单位主要领导或主管生产的领导签发。 （二） 已经发布的调度命令、通知，所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成并将执行情况及时上报。如在执行中有困难的，应在24小时内报告上级调度，但在撤消其命令、通知前，仍应继续执行。 第十七条 汇报制度。各级调度应向上级调度进行定期与不定期汇报，要求一是真实，二是及时。主要汇报内容：在建工程进展情况；存在问题、解决问题的措施、项目整改情况；施工管理、安全质量、文明施工等。定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按上级规定办理，主要报表有：日报、周报、月报、月度施工综合分析和工料机动态表等。第十八条 为保证调度信息快速、准确传递，提高现代化效率，各级调度应配置电脑、打印机、传真机、电话等必要的办公设备，必须具备上网条件。同时要求调度人员熟练掌握电脑操作及相关办公软件的应用。 第五章 内业资料 第十九条 内业资料管理。调度报表、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作，是分析研究生产形势，加强生产指挥的信息来源，是供领导及各业务部门了解生产情况，并做出决定的主要参考依据。全局各项目按工程类别实行统一的报表、台帐和记录格式。 （一）调度系统报表 1.调度日报：项目经理部于次日9:00前向子（分）公司、工程指挥部调度上报。子（分）公司、工程指挥部，平时无需向局上报日报，遇重大事项及局领导重点关注的项目，需每日上报，每日 10:00 前报前日的日报。 2.调度周报：项目经理部于每周六 10:00 前报子（分）公司、工程指挥部调度，子（分）公司、工程指挥部于每周六下午 15:00 前报局工程管理部调度。 3.调度月报：每月月报年累、开累建安产值要根据内部验工计价调整，对于调度快报产值与内部验工计价差额较大则要写出原因分析。项目经理部每月26日10:00前报子（分）公司、工程指挥部调度；子（分）公司、工程指挥部每月28日10:00前上报局工程管理部调度。 4.在建项目状态级别界定及会签表：项目经理部每月25日报子（分）公司、工程指挥部调度；子（分）公司、工程指挥部每月26日向局工程管理部调度上报本公司状态级别汇总表。 5.调度月度施工综合分析：项目经理部每月26日报子（分）公司、工程指挥部调度；子（分）公司、工程指挥部调度每月28日汇总上报局工程管理部调度。 6.调度月工、料、机动态表：项目经理部每月28日报子（分）公司、工程指挥部调度。 7.室内主要图表：调度职责范围、岗位责任制、施工形象进度图、气象记录表。 （二） 调度台帐 1.在建工程项目台帐：项目经理部调度每月26日报子（分）公司、工程指挥部调度；子（分）公司、工程指挥部调度每月28日上报局工程管理部调度。 2.生产调度信息统计表：正式开工后10日内报上级调度。 3.节点工期安排表：项目经理部每月末25日报子（分）公司、工程指挥部调度。节点工期滞后的，要写出原因分析，经项目负责人或主管生产的副经理签字后，书面上报。子（分）公司、工程指挥部每月27日15:00前上报局工程管理部调度。 （三） 调度记录 调度记录是反映施工生产过程现场生产情况的重要原始资料之一，也是检验调度工作的重要依据。记录种类：1.调度值班记录；2.调度交班会记录；3.调度命令；4.调度通知；5.调度报告；6.工程大事记。 报表、台帐、记录、图表除按局统一格式填报外，可根据各工程项目局部调整，增补或删除。工程指挥部（项目经理部）对外报表按施工合同规定和建设单位、监理单位要求填报。 第六章 重大问题报告制度 第二十条 项目重大问题报告要分清轻重缓急；要事件真实，情况准确，汇报及时；要坚持报告制度，下情上达，信息畅通；要责任到人，对口汇报，并有可追溯性。 第二十一条 项目遇发生重大安全、质量、环保等事故或突发事件时，要按国家安全生产监督管理总局生产安全事故信息报告和处置办法的要求和业主有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。 第二十二条 项目业主、监理组织检查要求上级领导参加时，应及时报告；项目业主的上级单位或地方政府领导检查工程时，要及时报告相关领导和上级部门。 第二十三条 项目遭受自然灾害，或发生重大事故时，应在第一时间报告领导及上级相关部门。工程指挥部（项目经理部）应增加值班人员，坚持值班制度，保持24小时通讯畅通。 第二十四条 本办法最终解释权归工程管理部。 第二十五条 本办法自即日起执行。