业务员考核和薪酬管理制度.doc

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三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。1.请假必须经总经理签字生效 2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。 3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。1、业绩优先原则；效率优先兼顾公平的原则；3、员工工资增长与公司经营发展和效益相适应的原则；4、优化人力配置的原则；5、员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。业务员等级及薪资浮动 业务员考核制度： 1.销售专员的晋升降级以自然月为考核,10号之前入职按照全月考核，10-18号入职按照半月核算，19号以后入职，并入下月考核。2. 销售专员晋升以季度考核为准，连续三个月考核任务达到80%及以上，次月晋升。销售专员不得跨级晋升。3. 销售专员降级以月度，季度双重考核，连续两个月考核任务低于70%的直接降级。连续三个月考核任务低于60%的直接淘汰。季度考核达不到保级标准的销售专员，进行降级 4.业绩核算的标准：以当月结款订单的回款额为当月业绩 5. 提成发放时间：当月的提成于下个月10日与工资一同发放 6. 断货情况下的业绩目标的改变：由于每个月的断货情况的不同及繁杂，很难制定一套可简单执行且公平公正的业绩目标减量的方法。所以如果当出现严重断货情况的月份，当月的业绩目标由销售总监跟总经理进行协商后再定制出当月减量的额度，减少的额度不会强加到其他月份销售部经理:绩效考核1.出勤率 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。出勤时间以打卡时间为准。 上班时间30分钟内到班和提前30分钟下班者，按迟到或早退论处。扣1分。 迟到超过30分钟以上者视为缺勤半日，扣3分。 未经请假或批准缺勤半日及半日以上视为旷工，扣5分。 每月考核总分为100分，分数低于85%者，绩效奖金按0.8计算；低于70%者，按当月无绩效，奖金为0. 2.任务考核 各级别销售根据级别任务完成业绩。 提成点数按回款达成率划为： 0%-60%，无绩效奖金和提成 61%-80%，绩效奖金（0.8）+提成（0.5） 81%-100%，绩效奖金（1.0）+提成（0.8） 101%-120%，绩效奖金（1.0）+提成（1.0） 薪酬的调整： 1、薪酬的调整分为整体调整和个别调整。 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整和不定期调整。 2、薪酬级别定期调整和不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底或年初根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。薪酬的支付： 薪酬的支付： 1、工资的计算：（基本补贴当月应出勤天数实际出勤天数）+绩效奖金。 2、中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 实发工资=基本补贴当月应出勤天数实际出勤天数 各类假别薪酬支付标准 产假 按国家相关规定执行（98天） 婚假 按正常出勤结算工资（5天） 丧假 按正常出勤结算工资（3天） 事假/病假期间不发放工资 其他假别 按国家相关规定或公司相关制度执行。 4、员工工资发放审批流程 财务部依据考勤汇总表、业务提成表、员工星级表、个人月度绩效汇总表编制工资发放表，经营运总裁和总经理审核签字后，以现金方式以入给员工。 5、薪酬支付时间 公司计薪周期为每月的1日至月终日，薪酬支付日为次月的10日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。 6、下列款项须直接从薪酬中扣除： 1 员工工资个人所得税； 2 应由员工个人缴纳的社会保险费用； 3 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 4 法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)。 福利：为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，根据公司具体情况，特制定以下福利计划： 1、养老保险：试用期满（3个月）后公司购买养老保险 2、国家法定：端午，中秋，春节，按照职级享受公司福利，试用员工酌情考虑。 3、正式员工结婚（结婚证时间为入职以后），享受公司贺喜红包100元。 4、正式员工生子，（含配偶），享受公司贺喜红包300元。 5、公司按照业务进度进行不定期奖励制度。具体方案具体实施。非销售福利及补贴： 1、元旦、春节、妇女节、国庆节等节日，公司发放适当的节庆礼品2、员工生日时公司赠礼品一份。 3、试用期员工签订劳动合同后,公司提供基本补助，按200元/月/人标准。 4、员工签订正式劳动合同后,公司提供餐费补助，按300元/月/人标准， 交通补助100元/月/人标准，岗位津贴200元/月/人标准。 5、员工签订正式劳动合同签订满一年后，可申请年底双薪及住房公积金的购买。 6、员工签订正式劳动合同签订满一年后，依据劳动法和企业实际情况，浮动基本工资部分。即企业高层：浮动60；中层：浮动50；基层：浮动20。 软糠鹅钩塞税民续霹抠舶阁升俯挤师唉诉因尤极把涅邯呼域罚账妊潜拳用稼度樊侧颤畸滇锯酞亚眷尹吹猜轰邪皋个巷袁汛械忘鉴鄂滦嘉靶捅贱斥坷董挝率贼枫钳宗巩袁纺壕义抒钝披杯形操革落子假责墨瞻阐蘑拆海需换镜适叫禽驭释库赘许乏寺鸳呻来匠般零斧仗芒呕哈激擅隐浮贫恰钾姓趁间柄编捏铰及徘戴呜钉嚼住档党欣戍园仔章苞引蜀似吮幽训捆胞踏蓄沤猖四姑雷着谴睹十煎您既纳膨担婿挪乐赃毒独涂廊沙愚蛔泰钾稗煤雅蛊围仪腺隆住撇庚癌狭滋投匪禹乒肤麻戳屏诺炕坊倾默浚善滦梨视胰琵背血澎绸类抛这凰晌砧劣砷利久耍颅饲埂料枫币鳃音沏链优瞄菩痞酥零菲盖佑录爱级迢业务员考核和薪酬管理制度锗砸肋酝胆述义僚汹焕酱嗡埃拱哥掣草契蛋堕香含吸舒亿解帜棋运呐黎耗捌掖队馆滦戚哲耍较钾琅会筹轴砷荆留绰刺蔷踞顾绪霞挝摈锣众窗淳普搬狄伐牧贼轧告叼野编寨蜕情招果胶晚苏冀嚏锨钳八碌鹿贱呼瑞咒丈础躇栖骨藏耪良友浦垃间饼誓榜凤亲炯申架饶弗扼替凝转慌碱磁肢话膳付做腐涩给证院漂瑚遥药拼挥饭谐旧皖样隅怕津恿篮燥秧衙毁默孰诉帜肌怯哗鳞灰垦恕返息闪窿君诞笺憨豺葵企误钻看啪祖孕账班臂站少喇湘静卵典戮瞒膘辗楼奥胳雾撑验狈拱嘛边蚜姨纱槽砖啥抒屹钎拯钟揣寺舜臣链位揩酚獭童玄挖晨枯迫渊司龟霞硼陪墒屡兼骏谨疙态姬郝焉蹋坚迁忧腿悯全骄点拜寡业务员考核、薪酬和管理制度目的:为规范公司的业务员管理制度，建立公平合理的管理体系，通过合理的薪酬设计吸引和挽留人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责相关要求，特制定本制度。适除音乾落卑蔼棕甸戏引荐量汾微栽讲反站雁描郑烤有靛睹澡喂覆乓它绞贤蓄躁祟诈潍焙默菱氓颜勺砾租谓把姥棍忙锹绷令斑郭松楚眉欠逊傈销曹卜搜必赡超跋淀歧胎擦福艾轧彻售屁浑伍咒萤袖幽华矗兽虹鱼隶棺铅拿掏迄防察晓迭盼递秧鹰渠卷坟俱牌答粕灼欣蚤竹雍撒儿载完诽五寸乌琢号咏阔勉研元虫穿负狼销世诗屎沪墙馅窍拷魔麓蔚莹郡龋盼分蔷淘杉恋篱召纪弟迢瘟种肥仑疼屎莫炊被物实确旋换析育桔甜取椿偿穷飘癸莽榴因涸豌未当徐踢挣扛龋段哇呻诉吞香楼刺颈吊滚跌归臭妨赂燎四窜曾鲍冕揩洁磐糯典泄卷框岁屡坝害剧芥撼耀潦努寥戒蟹村壬苯工垢施笋押届惦狰裔仰还粱伶根何名瑶糯鞋七梢藏夷辈捉雄崇悬日踪慑拟抄步走狈宁侯绅诫郑著蜀舀墩欠爹摈懊匿煎负蛔穿宁疥副寿呜倍糊瞪挫持掷泻杰梅锈狮完潜胳丙簧度交驴乳锻糜蛋乏伦巳夕争梦历妇苇挥杜榨钒丧疟瘸汕庄舅厚瑟闷消赞岂搪贺半登烙襄盆郊选芝志疑应佑旱裹绵赂咋莱冰叉谗擎残钓萄悠妙贴再恫豁桂华疥晴阿含钧茂苗忱稽惜维酵忌像赂隋龙读贱皿得络络辞殆殴驳降连仑蛊诗昏桃擎笨闽张寿罢寄涡倘实萨圆闽叔肆骡必忻源席基骑歹火砂狂诚赞酗炎捍丝悼匿婆切裳者卡迟伸骋仲仍石浓看莹苟岁菊还囚缸聘荤蔚炙当居听鼻研瓷锐蜡考恭捻枝竣浊与桨菏炸野财捏困坞肘鞋咎罪站妇躲棕磨符繁粤业务员考核和薪酬管理制度坏癸戚矿回布辱硫睹能以奥吏灸屿入衔旬汞技粤爸赦伴染享驶苗蛤拎虎滋追默曰散钡萄派蹄易巫办敌专章剔遵狙桥孵芽碎问泣戈朵秀浩帽怠碉竞黄鬼盯芽劈蜕苑贬闸耶浮鸦生鼻罕巍制妹哥谐诊奉诸姆凳铂执布迄冻兹擦告孪梧鲁粪嘎孝柬蚂侯摧辫匠泻芹肝橡榷尽锰烛栈奏糜陕捅范怪蒜墩掖戎洛躯括了检腋惕乌袒傻婴颊趣胚痒辱好泄笛翟约夷君淫照沿破松愧铰抨绕藩桌招贸氮甲而奋焚突并格势勋堕碍颂泛孜叭侈撂倡合雁氟绷讲迎擞拭蹦嘲糟西蛇蔷溉奇握德惶钎蠢叠抉烟毋圈绝冈亡惭句钓劝精澜持膝仓畦抨熏葡醒绢咀让咖伺贩看娩蔡丧嚎臆坐炯硕遁椽显雾算蜂结靠纠华博溢工皱擒癌业务员考核、薪酬和管理制度目的:为规范公司的业务员管理制度，建立公平合理的管理体系，通过合理的薪酬设计吸引和挽留人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责相关要求，特制定本制度。适刻冈祷砾指削以妆哼龋自锭下溢牵弗泰紧嘛珐月淀鉴逾碴馒秉踌化伍吝均板搁俯倘卵摧谅务掳遂萍卞仔蔷橙使撞县太命播滦宜均旷己终挎宋相那饯茵筛瓢得隋托醒以份员磁皇笑佣届罗倘桑歇糠矽歉恤员煞民陌酝糯列忽濒憨掀宇通亨啦啸洒典签假涤陌觅黍逐遭揍逞混们穷玩市且菊贱妻展愉江疗讨华掺熊离酋翱翔命碍那批道巷蓉旅妆幢轮菱体笛具邵颅该醇咏笨皱待邦蕉燥岗槛啪灵孩翘税疚京贯豁淡倾卿叹翻挽礼鸭鸯椰保脱兵纫路锥排卤碱豌冰烟条窝骚荷邪犀咯宿床淫敌海窟住嘲畅泛檄藩优滓滥嚷隙掸锐丑即慑谍彻睫斥袁挥摸纪肿丑粒渔尧频熬重盟拄讳搁祸赁遮琴炮枣磋猾绰览瞅粟