1、*场部经理工作考核表考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1巩固和开拓目标*场40%ROI不得低于1:10达到要求4分定时进行营销推广工作分析0%每月 日提交分析报告及时按质提交20分延后天内提交0分延后1天以外提交0分3*场费用预算监控10费用监控在预算之内（每月一次预算）费用比预算节约1%20分费用监控在预算内分费用超预算分部门例会1每周一次履行0分未履行0分5*场部资料文件资料保管1及时准确履行10分未履行0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示 2级:询问有何工作可给分配3级:提出建议，然后
2、再做关于行动 4级：行动，但例外情形下征求建议或意见级:单独行动,定时报告1级5分2级1分3级15分4级2分级25分2清财%1级:不违反财务制度 2级：没有财务问题，主动接收监督级:不因自身权益破坏游戏规则4级:主动节*推广费用 级:因财务明磊而对部门其它成员有影响力 1级5分2级10分3级15分4级分5级25分承担责任%1级:承认结果，而不是强调愿望级:承担责任,不推卸，不指责级：着手解决问题，减少业务流程级：举一反三,改进业务流程5级：做事有预见,有防误设计1级5分2级分3级15分4级20分5级25分领导力251级：任命职工或员工合理离职率低2级：能准确评估职工或员工付出与回报沟通协调性3级:对职工或员工业绩与态度进行客观评估级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施造成或产生良好效果，培训职工或员工为胜任力者级：影响力大，职工或员工自愿追随并付出贡献级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 80 % + 行为考核得分 2 % 考核人 签字:年 月 日
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