资源描述
*场部经理工作考核表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
巩固和开拓目标*场
40%
ROI不得低于1:10
达到要求4０分
２
定时进行营销推广工作分析
２0%
每月 日提交分析报告
及时按质提交20分
延后１天内提交１0分
延后1天以外提交0分
3
*场费用预算监控
10％
费用监控在预算之内（每月一次预算）
费用比预算节约1%20分
费用监控在预算内１０分
费用超预算０分
部门例会
1０％
每周一次
履行１0分
未履行0分
5
*场部资料文件资料保管
1０％
及时准确
履行10分
未履行0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议，然后再做关于行动
4级：行动，但例外情形下征求建议或意见
５级:单独行动,定时报告
1级5分
2级1０分
3级15分
4级2０分
５级25分
2
清财
２５%
1级:不违反财务制度
2级：没有财务问题，主动接收监督
３级:不因自身权益破坏游戏规则
4级:主动节*推广费用
５级:因财务明磊而对部门其它成员有影响力
1级5分
2级10分
3级15分
4级２０分
5级25分
３
承担责任
２５%
1级:承认结果，而不是强调愿望
２级:承担责任,不推卸，不指责
３级：着手解决问题，减少业务流程
４级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计
1级5分
2级１０分
3级15分
4级20分
5级25分
４
领导力
25％
1级：任命职工或员工合理离职率低
2级：能准确评估职工或员工付出与回报沟通协调性
3级:对职工或员工业绩与态度进行客观评估
４级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施造成或产生良好效果，培训职工或员工为胜任力者
５级：影响力大，职工或员工自愿追随并付出贡献
１级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80 % + 行为考核得分× 2０ % ＝
考核人
签字:
年 月 日
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