房地产公司项目信息管理流程模版.docx

项目信息管理流程编号：AYA05部门名称*流程名称项目信息管理流程层 次1概 要项目信息管理总经理副总经理投资发展部各职能部门ABCD1234567891011审批决策审议结束制定相关政策提供决策依据整理汇总项目报表建立项目信息管理制度建立项目信息编码体系开始提供项目管理报表查询使用存档整理信息分类信息收集公司名称秦皇岛*房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期项目信息管理流程说明第一阶段 信息基础建设阶段节点C2，体系建设1 投资发展部组织进行公司信息的统一编码工作，将公司的信息系统化、标准化，构建*公司的项目信息管理体系，为信息共享提供良好的保证。节点C3，制度建设1 投资发展部组织制定公司的项目信息管理制度，以之作为公司信息管理的规范和考评依据。第二阶段 信息加工处理阶段节点D3，信息收集1 各部门根据项目管理的要求，收集相关的资料。节点D4，信息分类1 各部门对收集的资料按照公司的编码体系和制度的要求，进行分类和统一的编码。节点D5，存档整理1 各部门信息管理人员对信息资料进行存档整理，使资料完整规范。节点D6，查询使用1 各业务人员根据项目的需要，查询使用经过处理的信息资料。节点D7，提供项目管理报表1 各业务人员根据信息完成项目管理报表。2 项目报表转投资发展部。第三阶段 决策阶段节点C7，整理汇总项目报表1 投资发展部对各部门提交的项目报表进行整理汇总。节点C8，提供决策依据1 投资发展部对项目报表进行分析，对项目管理的决策提供相关的依据。2 将决策依据提交各相关副总经理。节点B8，审议1 副总经理对投资发展部提交的决策依据进行审议。2 经审议通过后，将决策提交总经理。节点A9，审批1 总经理对决策进行审批节点A10，决策1 总经理批准通过决策依据后，进行相关的决策。2 决策转投资发展部。节点C10，制定相关政策1 投资发展部依照总经理的决策，制定相关的政策，保证项目的顺利实施。