1、项目信息管理流程
编号：AY—A—05
部门名称
**
流程名称
项目信息管理流程
层 次
1
概 要
项目信息管理
总经理
副总经理
投资发展部
各职能部门
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审批
决策
审议
结束
制定相关政策
提供决策
依据
整理汇总
项目报表
建立项目信息管理制度
建立项目信息编码体系
开始
提供项目
管理报表
2、
查询使用
存档整理
信息分类
信息收集
公司名称
秦皇岛**房地产开发有限公司
密 级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
项目信息管理流程说明
第一阶段 信息基础建设阶段
节点C2，体系建设
1． 投资发展部组织进行公司信息的统一编码工作，将公司的信息系统化、标准化，构建**公司的项目信息管理体系，为信息共享提供良好的保证。
节点C3，制度建设
1． 投资发展部组织制定公司的项目信息管理制度，以之作为公司信息管理的规范和考评依据。
第二阶段 信息加工处理阶段
节点D3，信息收集
1． 各部门根据
3、项目管理的要求，收集相关的资料。
节点D4，信息分类
1． 各部门对收集的资料按照公司的编码体系和制度的要求，进行分类和统一的编码。
节点D5，存档整理
1． 各部门信息管理人员对信息资料进行存档整理，使资料完整规范。
节点D6，查询使用
1． 各业务人员根据项目的需要，查询使用经过处理的信息资料。
节点D7，提供项目管理报表
1． 各业务人员根据信息完成项目管理报表。
2． 项目报表转投资发展部。
第三阶段 决策阶段
节点C7，整理汇总项目报表
1． 投资发展部对各部门提交的项目报表进行整理汇总。
节点C8，提供决策依据
1． 投资发展部对项目报表进行分析，对项目管理的决策提供相关的依据。
2． 将决策依据提交各相关副总经理。
节点B8，审议
1． 副总经理对投资发展部提交的决策依据进行审议。
2． 经审议通过后，将决策提交总经理。
节点A9，审批
1． 总经理对决策进行审批
节点A10，决策
1． 总经理批准通过决策依据后，进行相关的决策。
2． 决策转投资发展部。
节点C10，制定相关政策
1． 投资发展部依照总经理的决策，制定相关的政策，保证项目的顺利实施。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
